Rétrospective de projet
Ce modèle a été conçu pour les grandes équipes, de 10 à 30 participants.
Ce modèle a été conçu pour des équipes importantes, de 10 à 30 participants. Nous croyons que si vous êtes plus nombreux, un format de rétrospective globale n'est peut-être pas la meilleure solution. Si votre équipe est plus petite, ce modèle pourrait être trop complexe, mais vous pouvez l'utiliser et le simplifier en supprimant des parties ou des sections selon le nombre de participants.
Taille de l'audience : entre 10 et 30 personnes
Quand utiliser ce modèle :
Fermeture de projet
Atteindre un jalon important
Fin d'un sprint
Revue de la dynamique des équipes
Durée recommandée : de 90 à 180 minutes
Commencer avec ce modèle maintenant.
8 Bit Hearts - Une rétrospective
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle 8 Bit Hearts - Une rétrospective offre une approche nostalgique et créative des rétrospectives, en utilisant des éléments de jeux rétro pour engager les membres de l'équipe. Il fournit des éléments pour réfléchir sur les expériences passées, célébrer les réussites et identifier les domaines à améliorer. Ce modèle permet aux équipes de favoriser une atmosphère amusante et collaborative, en promouvant une communication ouverte et une pensée créative. En combinant nostalgie et réflexion, la rétrospective 8 Bit Hearts permet aux équipes de renforcer les liens, de stimuler le moral et de conduire efficacement une amélioration continue.
Modèle Quoi ? Alors ? Et maintenant ?
Idéal pour:
Workflows Agile, Rétrospectives, Brainstorming
Le cadre Quoi ? Alors ? Et maintenant ? vous permet de découvrir les failles dans votre compréhension et d'apprendre du point de vue des autres. Vous pouvez utiliser le Modèle Quoi ? Alors ? Et maintenant ? pour vous guider ou guider un groupe dans un exercice de réflexion. Commencez par penser à un événement ou une situation spécifique. Au cours de chaque phase, posez des questions d'orientation pour aider les participants à réfléchir sur leurs pensées et leur expérience. En travaillant avec votre équipe, vous pouvez ensuite utiliser le modèle pour enregistrer vos idées et guider l'expérience.
Modèle de Rétrospective Start/Stop/Continue
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Workshops
Donner et recevoir des retours peut être difficile et intimidant. Il est difficile de revenir sur un trimestre ou même une semaine et de classifier un ensemble de décisions comme « positives » et « négatives ». Le framework Start Stop Continue a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le modèle Start Stop Continue encourage les équipes à examiner les actions spécifiques qu'elles devraient commencer à faire, arrêter de faire et continuer à faire. Ensemble, les collaborateurs s'entendent sur les étapes les plus importantes pour être plus productifs et plus performants.
Modèle Réunion de Réflexion
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Brainstorming, Réunions
Lorsque les emplois du temps sont surchargés, l'apprentissage par la pratique devient la méthode d'apprentissage par défaut. Prenez donc le temps de permettre à votre équipe d'apprendre par d'autres moyens précieux - en réfléchissant et en écoutant. Menée par des "apprenants" (membres de l'équipe qui partagent avec le reste de l'équipe), une réunion de réflexion permet aux collaborateurs de partager de nouvelles informations sur l'activité d'un client ou une initiative interne, de proposer des techniques de résolution de problèmes, voire de recommander des livres ou des podcasts à consulter. Les réunions de réflexion encouragent également les collègues de tous niveaux à s'engager dans le développement professionnel de leurs coéquipiers.
⚓️ Rétrospective Midnight Sailboat
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, La méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective Midnight Sailboat offre un voyage métaphorique à travers les expériences passées et les aspirations futures, en comparant le processus de rétrospective à une traversée en voilier à minuit. Il fournit des éléments pour réfléchir aux défis rencontrés, aux leçons apprises et aux objectifs pour l'avenir. Ce modèle permet aux équipes de naviguer dans les incertitudes, tracer une voie vers la réussite et favoriser une culture de résilience. En favorisant la réflexion et la pensée métaphorique, la rétrospective Midnight Sailboat permet aux équipes de surmonter les obstacles, d'embrasser le changement et de naviguer efficacement vers leurs objectifs.
Modèle de Rétrospective Mad/Sad/Glad
Idéal pour:
Brainstorming, Idéation, Rétrospectives
Il est tentant de mesurer le succès d'un sprint uniquement en fonction du respect des objectifs et des délais. Mais il existe un autre indicateur de réussite important : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace permettant aux équipes d'explorer et de partager leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en évidence le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment avancer en équipe. Ce modèle facilite la conduite d'un Mad Sad Glad qui vous aide à renforcer la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à accroître l'engagement.