Rétrospective
Rétrospective signifie regarder en arrière. Ce modèle de rétrospective aide les équipes à réfléchir à ce qui a bien fonctionné, ce qui n'a pas bien fonctionné, et ce qu'elles ont appris. Dans ce modèle, nous avons ajouté quelques autres aspects, plus précisément l’équipement, l’atmosphère, etc...
Rétrospective signifie regarder en arrière. Ce modèle de rétrospective aide les équipes à réfléchir sur ce qui a bien fonctionné, ce qui n'a pas bien fonctionné, et ce qu'elles ont appris. Dans ce modèle, nous avons ajouté quelques autres aspects, plus précisément, l'équipement, l'atmosphère, etc.
La valeur d'une rétrospective réside dans les initiatives et les actions qui suivent la réflexion et améliorent durablement la performance de l'équipe.
5 conseils pour organiser une réunion rétrospective :
1. Installer un environnement sûr. Comme pour chaque exercice de réflexion d'équipe, garantir un climat de sécurité psychologique est crucial. Assurez-vous que tout le monde est et se sent impliqué. Concentrez-vous sur l'apprentissage et non sur le blâme. Et mettez-vous d'accord sur la confidentialité de la réunion : ce qui s'y passe y reste.
2. Organisez une réflexion individuelle et permettez aux personnes de discuter en binôme avant de partager avec le groupe plus large. Discutez des points de douleur, des enseignements, des réalisations, etc., thème par thème, et assurez-vous que chaque voix a été entendue.
3. Commencez par les aspects qui se sont bien déroulés. Commencer fort apporte une énergie positive et vous aide à surmonter les défis plus difficiles.
4. Aidez l'équipe à passer des problèmes aux solutions en définissant les apprentissages immédiatement après avoir encadré les obstacles.
5. Passez de la solution à l'action. Mettez-vous d'accord sur les étapes à suivre et engagez-vous mutuellement à leur réalisation. Rendre les actions et les prochaines étapes réalisables afin de pouvoir célébrer les réussites.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Rose, Bud, Thorn
Idéal pour:
Rétrospectives, Agile
Le modèle Rose, Bud, Thorn est une méthode structurée pour la réflexion et les retours d’équipe, conçue pour aider les équipes à identifier les aspects positifs, les opportunités potentielles et les défis au sein d’un projet ou d’une situation. L'un des principaux avantages de ce modèle est sa capacité à promouvoir des retours équilibrés et des discussions productives, ce qui peut conduire à l'amélioration des processus et des résultats de l'équipe.
Rétrospective Easter Egg
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective Œufs de Pâques propose une approche thématique des rétrospectives, intégrant des éléments de la fête de Pâques. Il fournit des éléments pour réfléchir sur les itérations passées, rechercher des insights cachés et faire un brainstorming pour des améliorations. Ce modèle permet aux équipes de s'amuser tout en abordant des sujets sérieux, favorisant la créativité et la collaboration. En promouvant une atmosphère ludique mais productive, la rétrospective Œufs de Pâques permet aux équipes de découvrir des pépites cachées, de stimuler l'amélioration et de renforcer efficacement la cohésion de l'équipe.
Modèle de rétrospective rapide
Idéal pour:
Éducation, Rétrospectives, Réunions
Un modèle de rétrospective vous permet d'organiser des réunions perspicaces, de faire le point sur votre travail et d'itérer efficacement. Le terme « rétrospective » a gagné en popularité par rapport aux termes plus courants « debriefing » et « post-mortem », car il est plus neutre en termes de valeur que les autres termes. Certaines équipes appellent ces réunions « rétrospectives de sprint », « rétrospectives d'itération », « rétrospectives agiles » ou « rétrospectives d'itération ». Que vous soyez une équipe Scrum utilisant la méthodologie Agile ou que vous réalisiez un type spécifique de rétrospective (par exemple, une rétrospective mad, sad, glad), les objectifs sont généralement les mêmes : découvrir ce qui a bien fonctionné, identifier la cause profonde des problèmes rencontrés et trouver des moyens de mieux faire lors de la prochaine itération.
Modèle Commencer, Arrêter, Continuer
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Ateliers
Donner et recevoir des retours peut être difficile et intimidant. Il est difficile de revoir un trimestre ou même une semaine et de classer un ensemble de décisions en « positives » et « négatives ». Le cadre Start Stop Continue a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le Modèle de Start Stop Continue (Commencer, arrêter et continuer) encourage les équipes à examiner les mesures spécifiques qu’elles devraient commencer à faire, cesser et poursuivre. Ensemble, les personnes collaborant sur cette rétrospective s’accordent sur les étapes les plus importantes afin de faire preuve de plus d’efficacité et de productivité.
quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Modèle
Idéal pour:
Workflows Agile, Rétrospectives, Brainstorming
Le quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Le cadre vous permet d'identifier les lacunes dans votre compréhension et d'apprendre des points de vue des autres. Vous pouvez utiliser le quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Modèle pour vous guider, vous ou un groupe, à travers un exercice de réflexion. Commencez par penser à un événement ou une situation spécifique. Pendant chaque phase, posez des questions directrices pour aider les participants à réfléchir sur leurs pensées et expériences. En travaillant avec votre équipe, vous pouvez alors utiliser le modèle pour enregistrer vos idées et guider l'expérience.
8 Bit Hearts - Une rétrospective
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle 8 Bit Hearts - Une rétrospective offre une approche nostalgique et créative des rétrospectives, en utilisant des éléments de jeux rétro pour engager les membres de l'équipe. Il fournit des éléments pour réfléchir sur les expériences passées, célébrer les réussites et identifier les domaines à améliorer. Ce modèle permet aux équipes de favoriser une atmosphère amusante et collaborative, en promouvant une communication ouverte et une pensée créative. En combinant nostalgie et réflexion, la rétrospective 8 Bit Hearts permet aux équipes de renforcer les liens, de stimuler le moral et de conduire efficacement une amélioration continue.