Modèle Rose, Bud, Thorn
Identifiez les résultats positifs et les défis à relever pour améliorer vos processus.
À propos du modèle Rose, Bud, Thorn
Le modèle Rose, Bud, Thorn de Miro est un outil puissant conçu pour aider les équipes à réfléchir sur leurs expériences et à identifier des insights clés. Cet exercice structuré permet aux participants de catégoriser leurs réflexions en trois domaines distincts :
Rose : Met en avant les réussites et ce qui fonctionne bien.
Bud : Se concentre sur les opportunités potentielles et les domaines de croissance.
Thorn : Identifie les défis et ce qui ne fonctionne pas bien.
Ce modèle est polyvalent et peut être utilisé dans divers contextes, tels que les revues de projet, les activités de team-building et les sessions de feedback. Il encourage la communication ouverte et aide les équipes à identifier collectivement les domaines d'amélioration et à célébrer les réussites.
Comment utiliser le modèle Rose, Bud, Thorn
Le modèle Rose, Bud, Thorn est une méthode structurée pour la réflexion d'équipe et le feedback. Voici un guide étape par étape pour utiliser chaque section du modèle :
Rose (Points positifs)
Objectif : Identifiez et mettez en valeur les aspects positifs d'un projet ou d'une situation.
Comment utiliser : Demandez aux participants d'écrire ce qui s'est bien passé, les succès et les points forts. Il peut s'agir de réalisations, de stratégies efficaces ou de tout résultat positif.
Exemple : « Notre campagne marketing a augmenté l’engagement des utilisateurs de 20 %. »
Bouton (Opportunités potentielles)
Objectif : Repérez les opportunités potentielles de croissance et d'amélioration.
Comment utiliser : Encouragez les membres de l’équipe à noter des idées, des opportunités et des domaines prometteurs nécessitant un développement supplémentaire.
Exemple : « Nous avons le potentiel d’élargir notre présence sur les réseaux sociaux à de nouvelles plateformes. »
Épine (Défis et Problèmes)
But : Identifier et résoudre les défis, les problèmes et les zones de préoccupation.
Comment utiliser : Demandez aux participants de dresser la liste des problèmes, des obstacles, et de tout ce qui ne s'est pas passé comme prévu.
Exemple : « Nous avons rencontré des retards en raison d'une mauvaise communication entre les équipes. »
Points d'action et discussion
But : Synthétisez les insights et créez des étapes exploitables.
Comment utiliser : Regroupez des pense-bêtes similaires pour identifier des motifs et des thèmes. Utilisez des pense-bêtes thématiques pour nommer ces regroupements, ce qui peut aider à synthétiser les enseignements. Tout au long de l'exercice, continuez à vous référer à la zone de focus initiale pour que les discussions restent pertinentes et productives.
Exemple : Améliorer les canaux de communication entre les équipes pour éviter les retards futurs.
Utilisation des partenaires d’IA et du coach Agile pour des insights supplémentaires
Pour améliorer le processus de réflexion, vous pouvez tirer parti des partenaires d’IA de Miro et du coach Agile. Voici comment :
Générer des idées : Utilisez le persona du coach Agile pour faire un brainstorming de nouvelles idées pendant la section Bud. L'IA peut suggérer des approches innovantes et des opportunités potentielles.
Identifier les thèmes clés : Pendant la phase des points d'action et de discussion, le coach Agile peut aider à identifier les thèmes clés de la rétrospective, s'assurant qu'aucun insight critique ne soit manqué.
Suggérer les étapes suivantes : Le coach Agile peut fournir des suggestions pour des étapes suivantes actionnables basées sur les Roses, les Bourgeons et les Épines identifiés, aidant l’équipe à avancer efficacement.
Pourquoi devriez-vous utiliser le modèle Rose, Bud, Thorn ?
Le modèle Rose, Bud, Thorn est un outil simple mais efficace pour favoriser une communication ouverte et une résolution collaborative des problèmes au sein des équipes. Voici quelques raisons pour lesquelles c'est bénéfique :
Favorise des retours équilibrés : En catégorisant les retours en positifs, négatifs et potentiels, cela assure une vue équilibrée de la situation. Cette structure aide les équipes à apprécier leurs réussites tout en abordant les défis et en explorant de nouvelles opportunités.
Favorise l'engagement de l'équipe : Il implique tous les membres de l'équipe dans le processus de réflexion, leur donnant le sentiment d'être entendus et valorisés. Cette approche inclusive peut renforcer le moral et favoriser un sentiment d'appartenance et de responsabilité parmi les membres de l'équipe.
Identifie les opportunités : Cela aide les équipes à reconnaître les défis et à identifier les opportunités potentielles de croissance et d'amélioration. Cette perspective tournée vers l'avenir peut stimuler l'innovation et l'amélioration continue au sein de l'équipe.
Facilite des discussions structurées : La structure claire du modèle aide à organiser les pensées et les discussions, rendant le processus de feedback plus efficace. Cela peut conduire à des réunions plus productives et à des insights exploitables.
Adaptable : Le modèle Rose, Bud, Thorn peut être utilisé dans divers contextes, tels que les revues de projet, les activités de team-building et les sessions de feedback. Sa polyvalence en fait un outil précieux pour différents types d'équipes et de projets.
Soutient une réflexion attentive : Le modèle incite les participants à réfléchir à leurs expériences, ce qui peut mener à des insights plus profonds et à des prises de décision plus réfléchies.
En résumé, le modèle Rose, Bud, Thorn est un puissant outil rétrospective qui peut aider les équipes à réfléchir à leurs expériences, célébrer les succès, relever les défis et identifier des opportunités de croissance. Son approche structurée favorise des retours équilibrés, l'engagement de l'équipe et des discussions productives, en faisant un outil indispensable pour toute équipe cherchant à améliorer ses processus et résultats.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Rétrospective Mad Sad Glad
Idéal pour:
Brainstorming, Idéation
Il est tentant de mesurer le succès d’un sprint uniquement par la réalisation des objectifs et des plannings. Mais il existe une autre mesure importante de succès : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace pour que les équipes explorent et partagent leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en avant le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment aller de l'avant en tant qu'équipe. Ce modèle facilite la conduite d'une rétrospective Mad Sad Glad qui vous aide à bâtir la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à augmenter l'engagement.
Modèle de rétrospective : boucle d’apprentissage
Idéal pour:
Rétrospectives, Agile
Le modèle de rétrospective en boucle d'apprentissage est un outil puissant conçu pour aider les équipes à réfléchir sur leurs projets en reconnaissant les réussites et en identifiant les domaines d'amélioration. Ce modèle fait partie des modèles intelligents de Miro, qui rationalisent les workflows et maintiennent l'engagement des équipes en intégrant l’IA, des outils interactifs et des intégrations fluides. L'un des principaux avantages du modèle de rétrospective en boucle d'apprentissage est sa capacité à favoriser l'amélioration continue. En réfléchissant régulièrement à leur travail et en identifiant les domaines d'amélioration, les équipes peuvent constamment améliorer leurs performances et obtenir de meilleurs résultats.
Modèle de rétrospective rapide
Idéal pour:
Éducation, Rétrospectives, Réunions
Un modèle de rétrospective vous permet d'organiser des réunions perspicaces, de faire le point sur votre travail et d'itérer efficacement. Le terme « rétrospective » a gagné en popularité par rapport aux termes plus courants « debriefing » et « post-mortem », car il est plus neutre en termes de valeur que les autres termes. Certaines équipes appellent ces réunions « rétrospectives de sprint », « rétrospectives d'itération », « rétrospectives agiles » ou « rétrospectives d'itération ». Que vous soyez une équipe Scrum utilisant la méthodologie Agile ou que vous réalisiez un type spécifique de rétrospective (par exemple, une rétrospective mad, sad, glad), les objectifs sont généralement les mêmes : découvrir ce qui a bien fonctionné, identifier la cause profonde des problèmes rencontrés et trouver des moyens de mieux faire lors de la prochaine itération.
Modèle de rétrospective 4 L
Idéal pour:
Rétrospectives, Prise de décision
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont travaillé d'arrache-pied et les émotions étaient vives. Prenez maintenant du recul et évaluez le sprint de manière honnête : ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré. Cette approche (les 4L signifient "liked" pour aimé, "learned" pour appris, "lacked" pour manqué, et "longed for" pour désiré) est un moyen inestimable d'éliminer l'émotion et d'examiner le processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez instaurer la confiance, améliorer le moral et accroître l'engagement, tout en apportant les ajustements nécessaires pour être plus productif et réussir à l'avenir.