Modèle Rétrospective Rose, Bud, Thorn
Identifiez les résultats positifs et les défis à venir grâce au modèle simple et efficace de Rétrospective Rose, Bud, Thorn. Appliquez cette rétrospective populaire de design thinking et améliorez vos processus.
À propos du modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn
Ce modèle a été créé par H&R Block afin de mieux comprendre les processus internes, ce qui fonctionne et les domaines à améliorer dans une entreprise. Comme pour toute autre rétrospective, la Rétrospective Rose, Bud Thorn peut être utilisée à tout moment de votre projet, afin que votre équipe et vous puissiez itérer, avancer plus vite et innover pour atteindre vos objectifs.
Qu’est-ce que le modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn ?
La Rétrospective Rose, Bud, Thorn est un excellent exercice pour obtenir des retours, trouver des opportunités et savoir avec certitude ce qui fonctionne au sein de votre projet ou de votre organisation.
Cette technique est un dérivé des méthodologies de design thinking. Le cadre du modèle est séparé en trois domaines principaux : Rose (pour les succès), Thorn (ou épine en français, pour les défis) et Bud (ou bourgeon en français, pour le potentiel).
Chacun de ces domaines vous aide à identifier tous les aspects du problème, du projet ou du sujet que vous souhaitez aborder en faisant l’exercice du Rose, Bud, Thorn.
Quels sont les avantages d'utilisation du modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn ?
Les rétrospectives sont un excellent outil pour aider les équipes à identifier ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré dans tout projet, sprint ou processus global. Le modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn en particulier est très simple mais efficace. Il est conçu pour vous aider à identifier facilement les aspects positifs de votre projet ainsi que ses défis et ses opportunités à venir.
Cette approche des rétrospectives est tirée de la méthodologie de design thinking qui permet aux équipes d’itérer et d’identifier des défis plus rapidement. L’exercice Rose, Bud, Thorn apporte de l’agilité aux équipes et permet à leurs membres de voir clairement quels sont les aspects positifs et plus difficiles de leurs projets.
Comment utiliser le modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn ?
Ce modèle vous aide à faciliter l’exécution d’une rétrospective. Suivez les étapes ci-dessous lorsque vous faites cet exercice :
Sélectionnez le modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn prêt à l’emploi et ajoutez-le à votre tableau.
Identifiez le point de focalisation. Il peut s’agir d’un problème, d’un projet ou d’un processus.
Expliquez ce que signifie chaque domaine du modèle.
Rose : les résultats positifs et ce qui fonctionne bien.
Thorn (épine) : les défis et les difficultés.
Bud (bourgeon) : le potentiel et les opportunités à venir.
Lancez le minuteur et donnez aux gens le temps de remplir chaque zone.
Regroupez les pense-bêtes en groupes, identifiez des tendances et nommez chaque groupe.
Receuillez vos enseignements et, si nécessaire, contactez les personnes en privé.
Recommandation :
Définissez le minuteur de cette rétrospective en fonction du nombre de personnes participantes. Il ne devrait pas dépasser les 30 minutes.
Créez un espace sûr pour que chacun se sente à l’aise et soit transparent vis-à-vis de ses sentiments et de ses opinions. Évitez d’interpeller les personnes participantes et planifiez des sessions en tête à tête si nécessaire.
Partagez le tableau avec tout le monde pour que chacun puisse y revenir au besoin.
Planifiez une session de suivi pour vérifier si les personnes ont mis en œuvre les changements choisis et s’il y a eu des progrès.
Qu’est-ce que la méthode de design thinking Rose Bud Thorn (Rose, bourgeon, épine) ?
La méthode Rose, bud, thorn est un exercice de design thinking parmi bien d’autres. La méthodologie de design thinking se base sur le test des hypothèses et des prototypes. La rétrospective Rose, bud, thorn aide les personnes à trouver rapidement ce qui fonctionne et ce qui devrait être retravaillé.
Quel est l'objectif du modèle Rose Bud Thorn ?
L'objectif principal de la rétrospective Rose Bud Thorn est d'évaluer les difficultés de tout projet, problème ou processus. Cette rétrospective est conçue de façon à mettre en avant non seulement les faiblesses, mais aussi les forces d'un projet, de façon à ce qu'à son terme les gens se sentent inspirés et aient reçu des informations utiles.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Modélisation de Processus
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, Cartographie
La modélisation de processus, également appelée process mapping, vous permet d'évaluer, de documenter et d'élaborer des stratégies autour de tout plan ou approche mis en place par votre équipe. C'est un outil utile pour éliminer ou prévenir des blocages. Organisée par étapes, une modélisation de processus permet à votre équipe de diviser un processus ou un système et de recenser les éléments attendus et les activités à entreprendre à chaque étape du processus. En décomposant les objectifs, les activités et les résultats attendus à n'importe quel stade d'un projet, vous pouvez savoir si vous êtes sur la bonne voie ou si vous travaillez efficacement sur un problème.
Modèle de Rétrospective 4L
Idéal pour:
Rétrospectives, Prise de décision
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont tout donné et les émotions ont été fortes. Maintenant, jetez un coup d'œil en arrière et notez honnêtement le sprint : ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré. Cette approche 4L signifie Love (aimé), Learned (appris), Lacked (manqué) et Longed for (désiré). Elle représente un moyen inestimable de supprimer l'émotion et d'examiner un processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez renforcer la confiance, améliorer le moral et augmenter l'engagement, ainsi que faire des ajustements pour être plus productif et réussir à l'avenir.
Modèle Vote par Points
Idéal pour:
Prise de décision, Réunions, Workshops
Le vote par points, également connu sous le nom de « vote par autocollants », « dotmocratie » ou « vote avec des points », permet aux équipes de signaler les problèmes dans une série de solutions potentielles. Le vote par points est différent de la règle par défaut « une action » ou « une voix ». Au lieu de cela, chaque personne du groupe reçoit autant de votes (ou « points ») que possible. Ces votes peuvent être soit tous exprimés pour une idée, soit répartis entre plusieurs idées. Vous pouvez utiliser le vote par points à chaque fois que votre équipe hiérarchise des options ou s'accorde sur la direction à prendre pour un projet à enjeux élevés.
Modèle de Présentation
Idéal pour:
Présentations, Education
À un moment donné de votre carrière, vous devrez probablement faire une présentation. Les présentations consistent généralement à prendre la parole en s'accompagnant d'un jeu de diapositives qui contient des éléments visuels, des textes et des graphiques pour illustrer votre sujet. Éliminez le stress de la planification de présentation en utilisant ce modèle de présentation pour créer facilement des diapositives efficaces et visuellement attrayantes. Le modèle de présentation peut soulager la pression en aidant votre public à rester concentré et engagé. À l'aide d'outils simples, personnalisez un jeu de diapositives, partagez des diapositives avec votre équipe, obtenez des retours et collaborez.
Modèle Ice Breaker
Idéal pour:
Icebreakers
Il n'y a pas de meilleur moyen de lancer une réunion ou un atelier qu'en renforçant le confort et la familiarité entre vos invités - pour les mettre à l'aise et les préparer à participer et à collaborer. C'est exactement le genre de connexion humaine que créent les Ice Breakers, ce qui les rend parfaits pour les rassemblements à distance ou l'introduction de nouveaux membres de l'équipe. Il existe de nombreux Ice Breakers parmi lesquels : Décrivez-vous en un mot. Partagez une photo de vous quand vous étiez bébé. Et si vous étiez un animal, lequel seriez-vous ?
Modèle de Parking à Idées
Idéal pour:
Gestion de projet, Idéation, Réunions
Lorsque l'énergie créative circule, un atelier ou une réunion donnera lieu à de nombreuses nouvelles idées, mais toutes ne sont pas d'actualité ou réalisables actuellement. Transférez-les directement sur un parking à idées, un outil simple et efficace pour séparer les meilleures idées de celles qui sont prometteuses mais qui pourraient nécessiter plus de recherche ou de discussion. Ce modèle vous permettra de créer facilement votre propre parking à idées, ce qui sera particulièrement utile lors de longues réunions (et lorsque vous avez des coéquipiers qui ont tendance à sortir du sujet).