Modèle Rétrospective Rose, Bud, Thorn
Identifiez les résultats positifs et les défis à venir grâce au modèle simple et efficace de Rétrospective Rose, Bud, Thorn. Appliquez cette rétrospective populaire de design thinking et améliorez vos processus.
À propos du modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn
Ce modèle a été créé par H&R Block afin de mieux comprendre les processus internes, ce qui fonctionne et les domaines à améliorer dans une entreprise. Comme pour toute autre rétrospective, la Rétrospective Rose, Bud Thorn peut être utilisée à tout moment de votre projet, afin que votre équipe et vous puissiez itérer, avancer plus vite et innover pour atteindre vos objectifs.
Qu’est-ce que le modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn ?
La Rétrospective Rose, Bud, Thorn est un excellent exercice pour obtenir des retours, trouver des opportunités et savoir avec certitude ce qui fonctionne au sein de votre projet ou de votre organisation.
Cette technique est un dérivé des méthodologies de design thinking. Le cadre du modèle est séparé en trois domaines principaux : Rose (pour les succès), Thorn (ou épine en français, pour les défis) et Bud (ou bourgeon en français, pour le potentiel).
Chacun de ces domaines vous aide à identifier tous les aspects du problème, du projet ou du sujet que vous souhaitez aborder en faisant l’exercice du Rose, Bud, Thorn.
Quels sont les avantages d'utilisation du modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn ?
Les rétrospectives sont un excellent outil pour aider les équipes à identifier ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré dans tout projet, sprint ou processus global. Le modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn en particulier est très simple mais efficace. Il est conçu pour vous aider à identifier facilement les aspects positifs de votre projet ainsi que ses défis et ses opportunités à venir.
Cette approche des rétrospectives est tirée de la méthodologie de design thinking qui permet aux équipes d’itérer et d’identifier des défis plus rapidement. L’exercice Rose, Bud, Thorn apporte de l’agilité aux équipes et permet à leurs membres de voir clairement quels sont les aspects positifs et plus difficiles de leurs projets.
Comment utiliser le modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn ?
Ce modèle vous aide à faciliter l’exécution d’une rétrospective. Suivez les étapes ci-dessous lorsque vous faites cet exercice :
Sélectionnez le modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn prêt à l’emploi et ajoutez-le à votre tableau.
Identifiez le point de focalisation. Il peut s’agir d’un problème, d’un projet ou d’un processus.
Expliquez ce que signifie chaque domaine du modèle.
Rose : les résultats positifs et ce qui fonctionne bien.
Thorn (épine) : les défis et les difficultés.
Bud (bourgeon) : le potentiel et les opportunités à venir.
Lancez le minuteur et donnez aux gens le temps de remplir chaque zone.
Regroupez les pense-bêtes en groupes, identifiez des tendances et nommez chaque groupe.
Receuillez vos enseignements et, si nécessaire, contactez les personnes en privé.
Recommandation :
Définissez le minuteur de cette rétrospective en fonction du nombre de personnes participantes. Il ne devrait pas dépasser les 30 minutes.
Créez un espace sûr pour que chacun se sente à l’aise et soit transparent vis-à-vis de ses sentiments et de ses opinions. Évitez d’interpeller les personnes participantes et planifiez des sessions en tête à tête si nécessaire.
Partagez le tableau avec tout le monde pour que chacun puisse y revenir au besoin.
Planifiez une session de suivi pour vérifier si les personnes ont mis en œuvre les changements choisis et s’il y a eu des progrès.
Qu’est-ce que la méthode de design thinking Rose Bud Thorn (Rose, bourgeon, épine) ?
La méthode Rose, bud, thorn est un exercice de design thinking parmi bien d’autres. La méthodologie de design thinking se base sur le test des hypothèses et des prototypes. La rétrospective Rose, bud, thorn aide les personnes à trouver rapidement ce qui fonctionne et ce qui devrait être retravaillé.
Quel est l'objectif du modèle Rose Bud Thorn ?
L'objectif principal de la rétrospective Rose Bud Thorn est d'évaluer les difficultés de tout projet, problème ou processus. Cette rétrospective est conçue de façon à mettre en avant non seulement les faiblesses, mais aussi les forces d'un projet, de façon à ce qu'à son terme les gens se sentent inspirés et aient reçu des informations utiles.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Modélisation de Processus
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, Cartographie
La modélisation de processus, également appelée process mapping, vous permet d'évaluer, de documenter et d'élaborer des stratégies autour de tout plan ou approche mis en place par votre équipe. C'est un outil utile pour éliminer ou prévenir des blocages. Organisée par étapes, une modélisation de processus permet à votre équipe de diviser un processus ou un système et de recenser les éléments attendus et les activités à entreprendre à chaque étape du processus. En décomposant les objectifs, les activités et les résultats attendus à n'importe quel stade d'un projet, vous pouvez savoir si vous êtes sur la bonne voie ou si vous travaillez efficacement sur un problème.
Modèle Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
La méthode Kanban vous permet d’optimiser les processus, d’améliorer les workflows et d’apporter plus de valeur à votre clientèle. Fondée sur un ensemble de principes et de pratiques (créés dans les années 1950 par un employé de Toyota), la méthode Kanban permet à votre équipe de gagner du temps, de traiter de nombreux problèmes et de collaborer pour les résoudre. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban épuré pour suivre de près l’avancement de toutes vos tâches et les présenter, aussi bien pour vous-même qu'à vos partenaires, afin de révéler tous les aspects du logiciel.
Modèle de Réunion One on One
Idéal pour:
Réunions
Lorsqu'il s'agit d'établir des relations entre des managers et leurs employés, les réunions one on one font des merveilles. Elles créent le forum et l'espace pour faire des mises au point, faire des retours ou résoudre des problèmes. Mais pour que les réunions one on one soient productives, il faut se préparer à l'avance. Ce modèle vous permet de créer facilement un programme dans lequel vous exposez librement les objectifs de la réunion, les actions, les sujets de discussion ou les questions. Ces questions ont tendance à aller du court terme - « Qu'avez-vous accompli cette semaine ? » au long terme - « Avez-vous l'impression d'apprendre et de grandir au travail ? ».
Modèle de Notes de Réunion
Idéal pour:
Business Management, Meetings
Lorsque votre réunion est un succès (et Miro vous aidera à vous en assurer), la participation sera élevée, des idées brillantes seront formulées et des décisions seront prises. Assurez-vous de n'en manquer aucune. Utilisez notre modèle de notes de réunion pour suivre les notes et les retours dans un endroit centralisé auquel toute l'équipe peut accéder. Attribuez simplement un preneur de notes avant la réunion, identifiez les sujets de discussion et laissez le preneur de notes noter les participants, les points importants traités et toutes les décisions prises.
Modèle Exercices d’échauffement et d'éveil
Idéal pour:
Icebreakers, Team Meetings
Commencez votre atelier ou votre réunion en encourageant tout le monde à s’activer et en leur apportant de l’énergie grâce à ces 5 exercices d’échauffement. Ne laissez plus jamais l’ennui envahir vos sessions.
Modèle Gap Analysis
Idéal pour:
Marketing, Business Management, Planification Stratégique
Pensez à l'état idéal de votre équipe ou organisation. Maintenant, comparez-le à votre situation réelle actuelle. Vous voulez identifier les lacunes ou les obstacles qui se dressent entre votre présent et votre futur ? Alors vous êtes prêt à effectuer une Gap Analysis. Ce modèle facile à personnaliser permettra à votre équipe de s'aligner sur les obstacles qui vous empêchent d'atteindre vos objectifs plus tôt, de collaborer sur un plan pour atteindre ces objectifs et de pousser votre organisation vers la croissance et le développement. Vous pouvez vous concentrer sur des analyses spécifiques de failles, notamment pour les compétences, les candidats, les logiciels, les processus, les fournisseurs, les données, etc.