Modèle Roadmap Produit
Suivez et alignez le développement de votre produit, de son lancement à sa mise sur le marché, en établissant une feuille de route. Respectez les délais et restez concentré sur l'ensemble du processus.
À propos du modèle Roadmap Produit
Les roadmaps produit sont précieuses pour aligner plusieurs équipes sur une stratégie de produit et sur le moment où les différents objectifs et objectifs intermédiaires seront atteints. Du point de vue de la gestion de projet, elles sont également utiles pour permettre aux différents membres de l'équipe, en particulier aux développeurs, de se concentrer sur les tâches les plus importantes, de prendre des décisions rapides et d'éviter la « fuite en avant ».
Continuez à lire pour en savoir plus sur le modèle Roadmap produit.
Qu'est-ce qu'une roadmap produit ?
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. Il s'agit d'un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes autour de votre stratégie et de vos priorités, notamment les cadres, l'ingénierie, le marketing, le customer success et les ventes. La cartographie d'une feuille de route produit permet d'informer la gestion de projets futurs, de décrire les nouvelles fonctionnalités et les objectifs du produit et de préciser le cycle de vie d'un nouveau produit.
Qui utilise une roadmap produit ?
Les chefs de produit sont généralement chargés de créer la roadmap produit, de hiérarchiser les idées recueillies dans l'ensemble de l'organisation et d'obtenir l'adhésion des différentes parties prenantes concernées. D'autres équipes et des professionnels utilisent des roadmaps produit pour guider leurs décisions, y compris les activités de développement, de marketing et de conception.
3 choses à considérer lors de la création d'une roadmap produit
Il existe de nombreuses manières différentes de créer une roadmap produit et la structure que vous utilisez dépend de plusieurs facteurs, y compris si vous utilisez la méthode Agile ou si vous utilisez un modèle différent comme la Fontaine.
Ci-dessous, nous décrivons quelques éléments que vous pouvez inclure si vous créez votre roadmap produit dans Miro.
1. Quels produits ou fonctionnalités créez-vous ?
Il y a toujours de nombreuses options lors de la création de la prochaine fonctionnalité ou produit. Votre roadmap produit doit lister celles que vous avez choisi de prioriser, qui peuvent être organisés autour de thèmes stratégiques.
2. Le moment où vous créez ces produits ou fonctionnalités
Le modèle roadmap produit de Miro est organisé autour de sprints. Ajoutez chaque fonctionnalité à un sprint en fonction des prévisions sur le temps qu'il faudra pour terminer différentes étapes.
3. Qui est impliqué à chaque étape ?
Vous pouvez ajouter toute personne faisant partie du processus de développement produit, y compris les designers, les développeurs, les chefs de produits, les spécialistes marketing, etc.
Comment créer une roadmap produit en quatre étapes
Les roadmaps produit peuvent avoir un certain nombre de publics différents, des cadres aux clients externes en passant par les équipes de développement internes. Déterminez qui est le public de votre roadmap produit, afin que vous sachiez comment l'adapter.
Étape 1 : Définissez votre stratégie
Avant de vous lancer dans l'ajout de fonctionnalités à votre roadmap, prenez du recul pour réfléchir au « pourquoi ».
Une stratégie de produit commence par vos objectifs commerciaux. Posez vous ces questions :
Qu'essayez-vous de réaliser ? Quels problèmes résolvez-vous pour les utilisateurs ? Comment vous différencierez-vous des autres produits sur le marché ?
Étape 2 : Ajoutez des parties prenantes tranversales et des équipes
Il existe plusieurs équipes au sein de l'organisation qui peuvent vous aider à comprendre les fonctionnalités à créer ensuite. Une fois que vous avez identifié quelle équipe est en charge de quel projet, vous pouvez utiliser cette couleur sur l'ensemble de la feuille de route pour savoir qui les soutient. Le code couleur vous aide à avoir une meilleure visualisation des équipes impliquées.
Étape 3 : Classer les critères par ordre de priorité
De nombreux chefs de produits hiérarchisent les fonctionnalités en les organisant par thèmes. Les thèmes vous aideront à relier tout ce que vous ajoutez à votre roadmap à votre stratégie globale de produit et à expliquer pourquoi vous avez décidé de créer certaines fonctionnalités (mais pas d'autres) aux parties prenantes. Vous pouvez également ajouter des emojis pour représenter des événements tels que des lancements, des ateliers et même des célébrations et des étapes clés.
Étape 4 : Créez un calendrier
Pour définir des attentes, il est essentiel de fournir des estimations du moment où vous travaillerez sur différentes fonctionnalités : Le modèle de roadmap produit de Miro est organisé autour de sprints afin que vous puissiez ajouter des éléments au cours de la période appropriée de deux semaines.
N'oubliez pas que votre feuille de route devra être flexible car les délais changeront inévitablement. Rester agile fait partie du processus !
Vous avez besoin d'autres modèles pour soutenir le développement de vos projets ? Découvrez ceux-ci :
Business Model Canvas : pour déterminer et aligner les priorités commerciales de manière simple et visuelle.
Matrice des Risques : pour identifier et hiérarchiser les risques en fonction de leur probabilité et de leur gravité.
À quoi ressemble une roadmap produit ?
Un exemple de roadmap produit efficace est celui qui établit un calendrier pour le lancement d'un nouveau produit. Dans la feuille de route, les 3 prochains mois doivent contenir des informations sur ce que vous faites actuellement au jour le jour, les 3 à 6 mois comprennent des informations sur ce que vous prévoyez de faire à un niveau stratégique, et les 6 mois suivants contiennent des fonctionnalités et des développements que vous pouvez ou non faire.
Puis-je utiliser un modèle de roadmap produit pour le développement agile ?
Oui, de nombreux modèles de roadmap produit peuvent être adaptés aux méthodologies agiles. Ils peuvent être utilisés pour planifier et classer les itérations, les versions et les sprints.
Que dois-je faire si ma roadmap produit doit être modifiée ?
Il est fréquent que les roadmaps des produits soient modifiées. Vous devez rester flexible et mettre à jour la roadmap pour refléter l'évolution des priorités, les conditions du marché et les commentaires des clients. Il est facile de le faire avec le modèle de roadmap produit à n'importe quelle étape.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Feuille de Route Technologique
Idéal pour:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Une feuille de route technologique aide les équipes à documenter la justification de quand, pourquoi, comment et quelles solutions technologiques peuvent aider l'entreprise à aller de l'avant. Également appelées feuilles de route informatiques, les feuilles de route technologiques montrent aux équipes quelle technologie leur est disponible, en se concentrant sur les améliorations à planifier. Elles vous permettent d'identifier les failles ou les chevauchements entre les outils technologiques progressivement supprimés, ainsi que les logiciels ou programmes qui seront bientôt installés. D'un point de vue pratique, la feuille de route devrait également décrire les types d'outils pour lesquels il est préférable de dépenser de l'argent et le moyen le plus efficace d'introduire de nouveaux systèmes et processus.
Modèle de journal RAID
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de projet, Workflows Agile
Un journal RAID est un outil de planification de projet qui se concentre sur quatre domaines clés : les Risks (Risques), Assumptions (Hypothèses), Issues (problèmes) et Dependencies (Dépendances). Les risques sont des événements qui pourraient avoir un effet négatif s'ils se produisent, les hypothèses sont des choses qui, selon vous, contribueront au succès du projet (et qui auront des conséquences négatives s'ils ne se produisent pas), les problèmes sont des risques qui se sont déjà produits et ont un impact négatif sur le projet, et les dépendances sont des choses qui doivent commencer ou finir pour que votre projet puisse progresser. Les journaux RAID sont souvent utilisés lors du lancement d'un nouveau projet, mais sont également utiles pour promouvoir l'alignement et le statut de partage des projets déjà en cours.
Modèle de Réunion
Idéal pour:
Réunions, Réunions d'équipe, Workshops
Tout le monde a déjà participé à une réunion qui ne s'est pas déroulée comme prévu. Peut-être que vous avez dévié du sujet initial ou que vous avez manqué de temps pour accomplir tout ce que vous aviez l'intention de faire - ou peut-être que cela vous a semblé juste une perte de temps. Pour éviter cela, il est important de se préparer à organiser une réunion d'équipe à l'avance. Avec ce modèle simple mais efficace, vous pouvez vous préparer à organiser une réunion d'équipe qui coche toutes les cases. En créant un moyen simplifié d'intégrer la préparation dans votre processus de travail, vous vous assurez que vos réunions sont efficaces, agréables et collaboratives.
Modèle Diagramme de Communication UML
Idéal pour:
Développement de logiciels, Cartographie, Diagrammes
La plupart des programmes modernes sont constitués de nombreuses pièces mobiles travaillant selon un ensemble précis d'instructions. Avec un diagramme de communication, vous pouvez visualiser exactement comment ces pièces fonctionnent ensemble, ce qui vous permet de mieux comprendre votre programme dans son ensemble. De plus, le diagramme laisse des espaces pour étendre le réseau de relations au fur et à mesure que votre produit grandit et évolue. Un diagramme de communication est un outil essentiel dans l'arsenal de tout concepteur de logiciels.
Modèle de Diagramme de Flux de Données
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Développement de logiciels, Diagrammes
Tout processus peut devenir assez complexe, surtout lorsqu'il comporte plusieurs composants. Obtenez une meilleure compréhension de votre processus grâce à un diagramme de flux de données (DFD). Les DFD créent une représentation visuelle simple de tous les composants du flux de données et d'exigences dans l'ensemble d'un système. Ils sont le plus souvent utilisés par les équipes chargées de la croissance de l'entreprise, les analystes de données et les équipes chargées des produits, et ils sont créés avec l'un des trois niveaux de complexité suivants : 0, 1 ou 2. Ce modèle vous aidera à construire facilement le meilleur Diagramme de Flux de Données pour votre processus.
Modèle d'Infographie
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Documentation
Vous l'avez déjà constaté : les données, ça devient vite ennuyeux et difficile à suivre. Pourtant elles sont nécessaires pour être convaincant, compréhensible et mémorable. La solution ? Les infographies ! Ce sont des outils qui vous permettent de présenter des informations de manière visuelle et marquante, et d'ainsi transformer des données quantitatives ou qualitatives en histoires qui intéressent et interpellent. Clients, donateurs ou équipes internes, peu importe le public : notre modèle vous permet de concevoir une infographie qui combine du texte et des images pour illustrer les données même les plus complexes.