Modèle Agile Roadmap
Prenez des décisions à court terme sans compromettre votre travail sur le long terme.
À propos du modèle Agile Roadmap
Une Agile Product Roadmap est un plan d'action indiquant comment un produit deviendra une solution et évoluera au fil du temps.
Si vous avez accompagné une organisation dans sa transformation Agile, votre équipe est peut-être prête à essayer le roadmapping Agile, pour garder le développement de ses produits sur la bonne voie.
Les Agile Product Roadmaps se concentrent sur les objectifs, les résultats et le contexte nécessaires à une productivité quotidienne plutôt que sur des fonctionnalités et des délais. . De multiples équipes partagent une Agile Product Roadmap comme référence visuelle pour prioriser leurs tâches et rester en phase.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les Agile Roadmaps.
Qu'est-ce qu'une Agile Roadmap
Une feuille de route Agile (également appelée Agile Product Roadmap) aide les équipes à réfléchir à la viabilité de leur stratégie produit. Avec les Agile Product Roadmaps, le changement est constant. Vous pouvez donc procéder à des ajustements lorsque la concurrence sur le marché évolue ou lorsque vous constatez par exemple des changements dans les propositions et les contraintes des différents services ou des différentes entités avec lesquelles vous devrez collaborer.
Utilisez votre feuille de route comme un moyen de présenter comment vous voyez votre produit se développer sur une période de temps. Obtenez du soutien sans pour autant faire de la surenchère et gardez votre roadmap simple, viable et mesurable.
Les Agile Product Roadmaps peuvent être un moyen plus efficace de communiquer votre vision de votre produit et les résultats souhaités pour les clients.
Quand utiliser une Agile Roadmap
Les responsables produit, les managers et les Scrum Masters Agile peuvent utiliser les Agile Product Roadmap pour s'aligner avec leurs équipes, suivre leurs progrès, hiérarchiser leur product backlog, et tenir les parties prenantes internes et externes informées de tout changement.
Vous pouvez combiner une Agile Roadmap avec un product backlog pour avoir une vision globale aux côtés des besoins immédiats. Les deux modèles peuvent fonctionner en parallèle lors de la définition des objectifs et des résultats, sans que l'un ne remplace l'autre.
Créez votre propre Agile Roadmap
Créer votre propre Agile Roadmap est facile. L'outil de tableau blanc Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le Agile Product Roadmap, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Clarifiez votre vision du produit
Révisez votre tableau de vision produit pour vous assurer que vous avez défini un objectif clair et inspirant pour votre produit ainsi que les problèmes qu'il vise à résoudre pour vos clients.
Validez votre stratégie de produit
Une stratégie comporte généralement trois parties : d'abord, trouvez votre marché et les besoins des clients que vous essayez de résoudre ; deuxièmement, définissez les principales caractéristiques et éléments différenciateurs de votre produit ; enfin vos objectifs commerciaux peuvent confirmer de quelle manière le produit aidera votre entreprise.
Construisez votre Roadmap
Traduisez la vision et la stratégie de votre produit en initiatives et en échéances. Dans ce modèle, par défaut, les dates clés sont trimestrielles et les initiatives sont codées par couleur selon la fonction. Modifiez le texte au besoin pour refléter vos propres délais et vos équipes transversales.
Partagez votre roadmap avec d'autres équipes et parties prenantes
Une fois la feuille de route terminée, donnez à l'ensemble de votre équipe produit un accès au document. Vous pouvez également choisir d'inviter des membres de votre équipe via Slack ou par e-mail s'ils n'y ont pas déjà accès. Ensemble, vous pouvez discuter des dépendances, de la capacité et de la disponibilité de l'équipe, de la nécessité de réorganiser les délais et de vos priorités pour chaque initiative.
Concentrez-vous sur des objectifs mesurables pour vos équipes plutôt que sur des délais.
Des tactiques à court terme et des objectifs stratégiques à long terme devraient remplir votre feuille de route plutôt que des échéances traditionnelles. Pour discuter de ce sur quoi vous concentrer en temps réel avec vos équipes, essayez les fonctions de chat en direct ou de chat vidéo Miro.
Examinez la roadmap chaque trimestre et ajustez-la au besoin.
Les feuilles de route Agile sont conçues pour que les équipes prennent du recul et effectuent des recherches avant de prendre des décisions ou d'effectuer des changements clés. N'oubliez pas que vos fonctionnalités évolueront au fur et à mesure que vous en apprendrez davantage sur votre produit, votre marché et votre client. Tenez vos équipes et parties prenantes externes au courant de tout changement apporté - et consultez ceux de Miro si vous avez besoin de faire des commentaires, de télécharger des fichiers ou de modifier des documents via d'autres outils.
Qui est responsable de la feuille de route produit dans la méthode Agile ?
Dans une équipe de développement de produit Agile, le responsable produit est également en charge de la feuille de route. Idéalement, le fait de se conformer à la feuille de route conduira au succès du produit. Par conséquent, la personne directement responsable du succès devrait élaborer la feuille de route.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.
Modèle de Planification Stratégique
Idéal pour:
Planification Stratégique, Leadership, Planification de projet
Chaque fois que vous devez définir vos objectifs et déterminer les étapes à suivre pour les atteindre, vous bénéficierez d'un modèle de planification stratégique. Le modèle de planification stratégique vous guide, vous et votre équipe, à travers des exercices pour vous aider à évaluer votre situation actuelle, à déterminer vos objectifs pour l'avenir et à élaborer un plan pour y parvenir. En règle générale, la stratégie considère les objectifs ou les raisons de faire quelque chose, tandis que la planification fait référence aux actions spécifiques que vous entreprendrez pour atteindre un objectif spécifique. Mais avec la planification stratégique, vous considérez les deux aspects en même temps.
Modèle Rapport Qualité Prix
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Prioritisation
Ce cadre Agile a pour but de vous aider à maximiser votre efficacité en favorisant la collaboration entre les chefs de produit et les équipes de développement. Ensemble, vous pouvez passer en revue chaque tâche de l'agenda du projet et les évaluer en termes de coûts et de bénéfices. De cette façon, vous pouvez hiérarchiser les tâches en fonction de leur rapport qualité-prix. Ce modèle est idéal pour les équipes et les organisations qui souhaitent établir un plan stratégique pour s'attaquer à un sprint à venir.
Modèle Storyboard
Idéal pour:
Design Thinking
Alors que le storyboard est généralement associé à la planification de scènes pour un film ou une émission de télévision, il a été largement adopté dans le monde des affaires. Un storyboard est une séquence d'illustrations qui sont utilisées pour développer une histoire. Vous pouvez utiliser le modèle de Storyboard chaque fois que vous souhaitez vous mettre vraiment dans la position d'un client ou d'un utilisateur et comprendre comment ils pensent, ressentent et agissent. Cette tactique peut être particulièrement utile lorsque vous savez qu'il y a un problème ou une inefficacité avec un processus existant. Vous pouvez scénariser des processus ou des flux de travail existants et planifier à quoi vous souhaitez qu'ils ressemblent à l'avenir.
Modèle Organisateur Graphique T-Chart
Idéal pour:
Ideation, Operations, Strategic Planning
Les Organisateurs Graphiques T-Chart peuvent vous aider à comparer et contraster deux idées différentes, à regrouper les informations en différentes catégories et à prouver un changement grâce à une analyse « avant » et « après ». Les Organisateurs Graphiques T-Chart sont des outils d'organisation visuels qui vous permettent de comparer des idées, afin que vous puissiez évaluer des avantages et des inconvénients, des faits et des opinions, des forces et des faiblesses, ou des vues d'ensemble par rapport à des détails spécifiques. Les concepteurs et les créateurs de contenu peuvent utiliser les graphiques T-Chart pour transformer des possibilités en idées exploitables. Les graphiques T-Chart sont utiles pour discuter de différences et de similitudes avec votre équipe ou vos clients et peuvent vous aider à prendre une décision ensemble.
Modèle To Do List
Idéal pour:
Gestion de projet, Education, Prise de décision
Une To Do List aide les équipes à gérer, à organiser et à hiérarchiser leurs tâches à venir. Cela leur permet d'améliorer la gestion du temps et de rationaliser des opérations. À l'aide du modèle de To Do List de Miro, les équipes créent des listes de tâches interactives, collaboratives et conviviales.