Modèle de roadmap Agile
Décomposez les objectifs à long terme en actions à court terme et répondez aux besoins de vos clients.
À propos du modèle de roadmap Agile
Une roadmap produit Agile est un plan d'action sur la manière dont un produit évoluera au fil du temps pour devenir la meilleure solution possible aux besoins de vos clients.
Dans les roadmaps produit Agile, l'accent est mis sur les objectifs souhaités, les résultats et le contexte pour la productivité quotidienne, plutôt que sur l'adaptation rigide du travail de chacun aux plannings de sortie des fonctionnalités. La roadmap décompose les objectifs globaux en thèmes appelés « epics » pour combler l'écart entre les objectifs à long terme et la productivité à court terme.
Plusieurs équipes partagent souvent la roadmap produit Agile comme référence visuelle. Il les aide à hiérarchiser les tâches et à rester alignés avec le reste de l’équipe, en gérant des transmissions complexes d'une fonction à l'autre sans perte de productivité.
Qu’est-ce qu’une roadmap Agile ?
Une roadmap Agile (également appelée roadmap produit Agile) aide les équipes à réfléchir à la viabilité de leur stratégie produit. Le changement est une constante dans les roadmaps Agile. Elles sont faciles à ajuster lorsque la concurrence évolue sur le marché ou que vous découvrez que vos clients demandent désormais un autre type de valeur.
La roadmap inclut également un planning, mais il est subordonné au backlog des fonctionnalités. Il est facile de déplacer les livrables plus tôt ou plus tard à mesure qu'ils gagnent ou perdent en importance. Au fur et à mesure que votre roadmap se développe, elle devient une histoire complète de la manière dont vous envisagez la croissance de votre produit sur une période de temps. Cela en fait un moyen efficace de communiquer votre vision du produit et les résultats souhaités pour vos clients.
En quoi une roadmap Agile est-elle différente ?
Lorsqu'une équipe commence seulement à comprendre et à adopter la méthodologie Agile, les membres se demandent souvent pourquoi ils ont besoin de créer une roadmap. La planification sur un mois, un trimestre ou même un an peut sembler un vestige des méthodologies traditionnelles en cascade qu'ils essaient de laisser derrière eux.
Il est vrai qu'une roadmap Agile ne semble pas toujours très différente d'une roadmap en cascade ou de tout autre type. La clé réside moins dans les caractéristiques physiques que dans la manière dont vous utilisez et percevez la roadmap. Les roadmaps Agile ne sont pas des prescriptions pour ce que votre équipe projet fera chaque jour — elles concernent la réorganisation de votre backlog selon les besoins pour s'adapter à votre stratégie globale.
Rappelez-vous, Agile ne signifie pas que vous n'avez pas de plan !
Comment utiliser une roadmap Agile
Les propriétaires de produits, les gestionnaires et les Scrum Masters Agile peuvent utiliser les roadmaps Agile pour s'aligner avec leurs équipes, suivre l'avancement, prioriser leur backlog produit et informer les parties prenantes de tout changement.
Vous pouvez combiner une roadmap Agile avec un backlog produit pour penser à la fois à la vue d'ensemble (stratégie) et aux besoins immédiats (méthodes de livraison). Les deux modèles peuvent fonctionner ensemble lors de la définition des objectifs et des résultats.
Comme nous l'avons décrit ci-dessus, le grand avantage de l'Agile est que vous pouvez adapter vos tactiques quotidiennes à la volée pour rester orienté vers vos objectifs stratégiques. C'est pourquoi la principale chose que vous devriez faire avec votre roadmap Agile est de la mettre à jour constamment.
Lorsque les besoins et les préférences des clients changent, lorsque la capacité de votre équipe change ou lorsque les forces du marché vous obligent à prioriser un récit différent, la roadmap doit en tenir compte. Il couvre vos projets au niveau de la forêt, tandis que le backlog produit couvre les arbres individuels.
Chaque fois que vous mettez à jour une roadmap Agile collaborative, tout le monde - autres fonctions, gestionnaires et dirigeants, partenaires externes - peut voir que vous approchez désormais de vos objectifs stratégiques d'une nouvelle manière.
Créer votre propre roadmap Agile
Miro est l'outil parfait pour créer et partager votre propre roadmap Agile. Commencez par sélectionner le modèle de roadmap Agile, puis suivez les étapes suivantes :
Clarifiez votre vision produit. Revisitez votre plan de recherche pour vous assurer que vous avez défini un état futur clair et inspirant pour votre produit qui résout de vrais problèmes pour vos clients.
Validez votre stratégie produit. Une stratégie comprend généralement trois parties. Tout d'abord, définissez votre marché et les besoins des clients que vous allez satisfaire. Deuxièmement, définissez vos principales fonctionnalités produit et vos différenciateurs. Enfin, créez des objectifs commerciaux qui confirment comment le produit aidera votre entreprise.
Développez votre roadmap. Transformez votre vision et votre stratégie produit en épopées, puis subdivisez-les en récits et placez-les le long de votre planning. Dans ce modèle, par défaut, les jalons sont trimestriels et les initiatives sont codées par couleur selon la fonction qui les possède. Modifiez le texte selon vos besoins pour refléter vos propres plannings et équipes transverses.
Partagez votre roadmap avec les autres équipes et les parties prenantes. Donnez à l'ensemble de votre équipe produit l'accès au document. Vous pouvez inviter des membres de l'équipe via Slack ou par e-mail s'ils n'ont pas encore accès. Utilisez les fonctions de chat en direct ou de chat vidéo de Miro pour organiser une discussion en temps réel sur les dépendances, les capacités de l'équipe, la nécessité de réorganiser certains plannings et les histoires prioritaires pour chaque initiative.
Concentrez-vous sur des objectifs mesurables plutôt que sur des échéances. Les tactiques à court terme et les objectifs stratégiques à plus long terme doivent remplir votre roadmap, pas les échéances traditionnelles.
Révisez la roadmap chaque trimestre et ajustez-la si nécessaire. Vous déplacerez souvent les fonctionnalités, mais vous devriez aussi réviser régulièrement l'objectif global. Rappelez-vous que les fonctionnalités évolueront à mesure que vous en apprendrez davantage sur votre produit et vos clients. Tenez vos équipes et parties prenantes externes informées – et consultez les intégrations Miro si vous devez commenter, charger des fichiers, ou modifier des documents via d'autres outils de votre environnement technologique. Par exemple, si votre équipe utilise Jira, vous pouvez facilement ajouter des cartes Jira à votre modèle de roadmap Agile. Les cartes seront mises à jour à la fois dans Miro et Jira, ce qui facilite l'organisation visuelle des tickets Jira.
Quel est l'objectif d'une roadmap ?
Une feuille de route est le résultat final de tout processus de planification stratégique. Il s'agit d'un document qui concrétise la stratégie en énumérant un objectif réalisable et les mesures spécifiques et concrètes à prendre pour l'atteindre. Utilisez une feuille de route pour codifier votre plan stratégique et le partager avec les autres parties prenantes.
Qui est responsable de la feuille de route produit dans la méthode Agile ?
Dans une équipe de développement de produit Agile, le responsable produit est également en charge de la feuille de route. Idéalement, le fait de se conformer à la feuille de route conduira au succès du produit. Par conséquent, la personne directement responsable du succès devrait élaborer la feuille de route.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de positionnement de produit
Idéal pour:
Marketing, Gestion de produit, Recherche documentaire
Pour le meilleur ou pour le pire, les chances de succès de votre entreprise dépendent en partie de votre marché. Ainsi, avant de commencer à développer des produits et à planifier des stratégies, il est recommandé de réaliser un exercice de positionnement de produit. Un exercice de positionnement de produit est conçu pour situer votre entreprise et votre offre sur un marché. Le modèle de positionnement produit vous guide pour examiner des sujets clés tels que la définition de votre produit et de votre catégorie de marché, l’identification de votre segment cible et de vos concurrents, ainsi que la compréhension de vos principaux avantages et de votre différenciation.
Roadmap produit priorisée
Idéal pour:
Roadmap, Cartographie, Planification
Le modèle de roadmap priorisée permet aux équipes de se concentrer sur la livraison des fonctionnalités les plus précieuses pour les clients. En priorisant les initiatives en fonction de leur impact et de l'effort requis, les équipes peuvent maximiser le retour sur investissement et générer de la valeur commerciale. Ce modèle favorise la collaboration et l'alignement, en veillant à ce que les efforts de développement soient en phase avec les objectifs stratégiques et les besoins des clients.
Modèle Plus Delta
Idéal pour:
Développement logiciel, Réunions, Rétrospectives
Le modèle Plus Delta est un outil simple mais puissant pour recueillir des critiques constructives d’un groupe. Le format vous encourage, vous et votre équipe, à vous concentrer sur ce qui a bien fonctionné, ce que vous devriez répéter à l'avenir, et sur ce que vous devriez viser à changer. Pour compléter un modèle Plus Delta, notez simplement les choses qui fonctionnent et celles que vous aimeriez améliorer. Vous pouvez ensuite classer ces éléments dans deux colonnes distinctes. Utilisez Plus Delta pour présenter les réussites et les apprentissages à votre équipe, vos parties prenantes, vos employés et vos supérieurs.
Modèle de matrice d'actions prioritaires
Idéal pour:
Cartographie
Vous et vos coéquipiers avez probablement plus d’idées que de ressources, ce qui peut rendre la hiérarchisation des tâches difficile. Utilisez une matrice d’actions prioritaires pour vous aider à choisir l’ordre dans lequel vous traiterez vos tâches, vous permettant ainsi de gagner du temps et de l’argent, et d’éviter de vous enliser dans un travail inutile. Une matrice d’actions prioritaires est un schéma simple qui vous permet d’évaluer les tâches en fonction de leur impact et de l’effort nécessaire pour les réaliser. Vous utilisez vos scores pour tracer chaque tâche dans l'un des quatre quadrants : succès rapides, projets majeurs, tâches de remplissage et tâches ingrates.
Modèle de réflexion sur les réunions
Idéal pour:
Réunions, Brainstorming, Réunions d’équipe
Lorsque les emplois du temps deviennent chargés, l’apprentissage par la pratique devient la méthode d'apprentissage par défaut. Prenez donc le temps de permettre à votre équipe d'apprendre de manière différente et précieuse, en réfléchissant et en écoutant. Dirigée par des "apprenants", (les membres de l'équipe qui partagent avec le reste de l'équipe), une réflexion de réunion permet aux coéquipiers de partager de nouvelles informations sur l'activité d'un client ou une initiative commerciale interne, d'offrir des techniques de résolution de problèmes ou même de recommander des livres ou des podcasts à découvrir. Les réflexions de réunion encouragent également les collègues à tous les niveaux à s'engager dans le développement professionnel de leurs coéquipiers.
Planification de la roadmap des fonctionnalités et des épopées
Le modèle Planification de la roadmap épique et des fonctionnalités facilite le découpage des initiatives à grande échelle en fonctionnalités et tâches gérables. Cela aide les équipes à prioriser les efforts de développement en fonction de l’impact sur les affaires et des objectifs stratégiques. En visualisant la relation entre les épiques et les fonctionnalités, les équipes peuvent planifier efficacement les versions et s'assurer que tout est aligné sur les objectifs et les échéanciers globaux du projet.