Modèle Agile Roadmap
Prenez des décisions à court terme sans compromettre votre travail sur le long terme.
À propos du modèle Agile Roadmap
Une Agile Product Roadmap est un plan d'action indiquant comment un produit deviendra une solution et évoluera au fil du temps.
Si vous avez accompagné une organisation dans sa transformation Agile, votre équipe est peut-être prête à essayer le roadmapping Agile, pour garder le développement de ses produits sur la bonne voie.
Les Agile Product Roadmaps se concentrent sur les objectifs, les résultats et le contexte nécessaires à une productivité quotidienne plutôt que sur des fonctionnalités et des délais. . De multiples équipes partagent une Agile Product Roadmap comme référence visuelle pour prioriser leurs tâches et rester en phase.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les Agile Roadmaps.
Qu'est-ce qu'une Agile Roadmap
Une feuille de route Agile (également appelée Agile Product Roadmap) aide les équipes à réfléchir à la viabilité de leur stratégie produit. Avec les Agile Product Roadmaps, le changement est constant. Vous pouvez donc procéder à des ajustements lorsque la concurrence sur le marché évolue ou lorsque vous constatez par exemple des changements dans les propositions et les contraintes des différents services ou des différentes entités avec lesquelles vous devrez collaborer.
Utilisez votre feuille de route comme un moyen de présenter comment vous voyez votre produit se développer sur une période de temps. Obtenez du soutien sans pour autant faire de la surenchère et gardez votre roadmap simple, viable et mesurable.
Les Agile Product Roadmaps peuvent être un moyen plus efficace de communiquer votre vision de votre produit et les résultats souhaités pour les clients.
Quand utiliser une Agile Roadmap
Les responsables produit, les managers et les Scrum Masters Agile peuvent utiliser les Agile Product Roadmap pour s'aligner avec leurs équipes, suivre leurs progrès, hiérarchiser leur product backlog, et tenir les parties prenantes internes et externes informées de tout changement.
Vous pouvez combiner une Agile Roadmap avec un product backlog pour avoir une vision globale aux côtés des besoins immédiats. Les deux modèles peuvent fonctionner en parallèle lors de la définition des objectifs et des résultats, sans que l'un ne remplace l'autre.
Créez votre propre Agile Roadmap
Créer votre propre Agile Roadmap est facile. L'outil de tableau blanc Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le Agile Product Roadmap, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Clarifiez votre vision du produit
Révisez votre tableau de vision produit pour vous assurer que vous avez défini un objectif clair et inspirant pour votre produit ainsi que les problèmes qu'il vise à résoudre pour vos clients.
Validez votre stratégie de produit
Une stratégie comporte généralement trois parties : d'abord, trouvez votre marché et les besoins des clients que vous essayez de résoudre ; deuxièmement, définissez les principales caractéristiques et éléments différenciateurs de votre produit ; enfin vos objectifs commerciaux peuvent confirmer de quelle manière le produit aidera votre entreprise.
Construisez votre Roadmap
Traduisez la vision et la stratégie de votre produit en initiatives et en échéances. Dans ce modèle, par défaut, les dates clés sont trimestrielles et les initiatives sont codées par couleur selon la fonction. Modifiez le texte au besoin pour refléter vos propres délais et vos équipes transversales.
Partagez votre roadmap avec d'autres équipes et parties prenantes
Une fois la feuille de route terminée, donnez à l'ensemble de votre équipe produit un accès au document. Vous pouvez également choisir d'inviter des membres de votre équipe via Slack ou par e-mail s'ils n'y ont pas déjà accès. Ensemble, vous pouvez discuter des dépendances, de la capacité et de la disponibilité de l'équipe, de la nécessité de réorganiser les délais et de vos priorités pour chaque initiative.
Concentrez-vous sur des objectifs mesurables pour vos équipes plutôt que sur des délais.
Des tactiques à court terme et des objectifs stratégiques à long terme devraient remplir votre feuille de route plutôt que des échéances traditionnelles. Pour discuter de ce sur quoi vous concentrer en temps réel avec vos équipes, essayez les fonctions de chat en direct ou de chat vidéo Miro.
Examinez la roadmap chaque trimestre et ajustez-la au besoin.
Les feuilles de route Agile sont conçues pour que les équipes prennent du recul et effectuent des recherches avant de prendre des décisions ou d'effectuer des changements clés. N'oubliez pas que vos fonctionnalités évolueront au fur et à mesure que vous en apprendrez davantage sur votre produit, votre marché et votre client. Tenez vos équipes et parties prenantes externes au courant de tout changement apporté - et consultez ceux de Miro si vous avez besoin de faire des commentaires, de télécharger des fichiers ou de modifier des documents via d'autres outils.
Qui est responsable de la feuille de route produit dans la méthode Agile ?
Dans une équipe de développement de produit Agile, le responsable produit est également en charge de la feuille de route. Idéalement, le fait de se conformer à la feuille de route conduira au succès du produit. Par conséquent, la personne directement responsable du succès devrait élaborer la feuille de route.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Matrice Impact/Effort
Idéal pour:
Prioritisation, Planification Stratégique, Gestion de projet
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir et seulement un nombre limité d'heures par jour (ou de semaines avant un grand lancement) pour les accomplir. C'est là qu'une Matrice Impact/Effort entre en scène. Elle vous offre un guide visuel rapide pour vous aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. À l'aide de notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre catégories principales : des gains rapides qui nécessitent peu d'efforts, des projets à forte intensité d'effort qui offrent des rendements à long terme, des fill-ins à faible effort mais de faible valeur, et des pertes de temps.
Modèle Portée de Projet
Idéal pour:
Planification de projet, Prise de décision, Projektmanagement
Une portée de projet vous aide à planifier et à confirmer des objectifs, les résultats attendus, des fonctionnalités, des fonctions, des tâches, des coûts et des délais dans votre projet. Un chef de projet et une équipe doivent développer une portée de projet le plus tôt possible, car cela influencera directement à la fois le calendrier et le coût d'un projet au fur et à mesure de son avancement. Bien que les portées de projet varient en fonction de votre équipe et de vos objectifs, elles incluent généralement des objectifs, des exigences, les principaux résultats attendus, les hypothèses et les contraintes d'un projet. Essayez d'inclure toute l'équipe lorsque vous créez une portée de projet pour vous assurer que tout le monde est aligné sur les responsabilités et les délais.
Modèle Cartographie d'Impacts
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Cartographie, Workflows Agile
Lorsque vous fabriquez des produits et expédiez des marchandises, il n'y a rien de plus important que de rester organisé et concentré sur la tâche. La cartographie d'impacts est un excellent moyen de le faire. Cette technique de planification de produit fiable crée une représentation graphique de tous vos objectifs et des étapes nécessaires pour les atteindre. Vous pouvez ainsi communiquer clairement avec vos coéquipiers, vous aligner sur les objectifs commerciaux et créer de meilleures feuilles de route. Notre modèle vous aidera à établir une cartographie d'impacts pour tout type de planification de projet.
Modèle Suivi de Subvention
Idéal pour:
Kanban Boards, Operations
Pour de nombreuses organisations, en particulier les organisations à but non lucratif, leur financement est leur pierre angulaire et atteindre des objectifs de collecte de fonds est un élément crucial de la réalisation de leur mission. Un suivi de subvention est un outil puissant et facile à utiliser pour mesurer leurs progrès et garder le cap. Et au-delà de vous aider à visualiser des jalons, ce modèle vous donnera un moyen efficace d'inspirer le public à faire un don et vous aidera à garder un suivi de vos donateurs. C'est particulièrement utile lorsque vous avez plusieurs dons provenant de diverses sources.
Modèle Prune the Product Tree
Idéal pour:
Design, Desk Research, Product Management
La vision Prune the Product Tree (également connu sous le nom de Product Tree Game ou Product Tree Prioritization Framework) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les chefs de produit à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de fonctionnalités de produit. L'arbre représente la feuille de route produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service en jouant sur la collecte de retours clients et de parties prenantes. Un arbre de produit typique a quatre fonctionnalités symboliques : le tronc, qui représente les caractéristiques existantes du produit que votre équipe est en train de construire, les branches, dont chacune représente un produit ou une fonction système, les racines, qui sont des exigences techniques ou des infrastructures et les feuilles, qui sont de nouvelles idées pour les caractéristiques des produits.
Modèle Agile Transformation Roadmap
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Feuilles de route, Workflows Agile
Une Agile Transformation Roadmap peut vous aider, votre équipe et votre organisation, à passer de méthodes rigides avec de nombreuses règles de conformité à la méthode Agile plus flexible et plus progressive. Des besoins aux intégrations planifiées en passant par les mesures de sécurité de votre organisation, vous pouvez cartographier tous les éléments mobiles de votre entreprise sous forme de "swim lanes" que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un outil pour présenter l'évolution de votre produit sur une période donnée. Obtenez du soutien sans pour autant faire de la surenchère et faites en sorte que votre feuille de route soit simple, viable et mesurable. En utilisant une Agile Transformation Roadmap, vous pouvez éviter de vous enliser dans des détails et à la place, investir dans une réflexion stratégique globale.