Atelier Comment construire un roadmap centré sur l'utilisateur
Les roadmaps centrées sur l'utilisateur sont essentielles lors du développement d'un produit. Vous l'utiliserez comme le plan stratégique de votre produit avec une grande valeur car il est basé sur les insights des utilisateurs.
Introduction
Les roadmaps centrées sur l'utilisateur sont essentielles lors du développement d'un produit. Vous l'utiliserez comme le plan stratégique de votre produit à haute valeur ajoutée, car il est basé sur les insights des utilisateurs.
Notre modèle d'atelier vous aidera à comprendre quels aspects sont importants pour les roadmaps centrées sur l'utilisateur et comment en construire une concrètement.
Copiez ce modèle, passez-le mentalement en revue et planifiez une réunion avec votre équipe de développement pour préparer et organiser les entretiens avec les utilisateurs.
Procédure
Présentez-vous sur le tableau en utilisant le cadre "Commencez ici"
Consultez le tableau Theory pour acquérir des connaissances sur les roadmaps centrées sur l'utilisateur et comprendre pourquoi elles sont importantes (Optionnel)
Parcourez l'exemple pour comprendre le processus
Appliquez le processus à vos propres caractéristiques en utilisant les modèles (Modules)
Chaque modèle est accompagné d'outils de modération et d'une explication détaillée sur la façon de l'utiliser.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Feuille de route de communication
Idéal pour:
Roadmap, Cartographie, Planification
Le modèle Roadmap de communication permet aux équipes de planifier et exécuter des stratégies de communication efficaces. En définissant les messages clés, les canaux et les parties prenantes, les équipes peuvent garantir une communication cohérente et ciblée tout au long du cycle de vie du projet. Ce modèle favorise l'alignement et la transparence, permettant aux équipes de mobiliser efficacement les parties prenantes et de réduire les risques associés à la mauvaise communication.
Modèle Mix Marketing 4P
Idéal pour:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Produit, Place, Promotions et Prix. À partir de ce modèle (et de ces 4P), vous pouvez choisir la meilleure façon de commercialiser votre produit ou service. Le secret consiste à créer le bon mélange, c'est-à-dire à déterminer les besoins de chaque P en termes d'investissement, d'attention et de ressources. Cela vous aidera à développer vos forces, à vous adapter au marché et à collaborer avec vos partenaires. Notre outil simple de tableau blanc est le canvas parfait pour créer votre mix marketing et le partager avec vos équipes et à travers votre organisation.
Diagramme d'Ishikawa pour le développement de produits
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa
Améliorez votre processus de développement de produit avec le diagramme d’Ishikawa pour le développement de produit. Ce modèle vous aide à identifier les problèmes potentiels et leurs causes profondes, garantissant une analyse approfondie avant le lancement du produit. Utilisez-le pour rationaliser le développement, réduire les risques et améliorer la qualité des produits. Parfait pour les chefs de produit et les équipes de développement qui visent à livrer des produits de haute qualité de manière efficace.
Modèle de priorisation RICE
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Prioritisation
Lors de l'élaboration d'une feuille de route de produit, il peut être facile de se perdre dans les détails. Le modèle RICE, qui est l'acronyme pour Reach (Portée), Impact (Impact), Confidence (Confiance) et Effort (Effort), vous aide à évaluer et à hiérarchiser des idées. Réfléchir à de nouvelles façons de ravir vos clients peut être gratifiant, mais cela peut aussi être accablant. Vous et votre équipe pourriez être tentés de vous plonger d'abord dans les idées les plus excitantes, sans tenir compte de leur faisabilité. Le cadre RICE permet à votre équipe d'examiner attentivement chaque projet potentiel et d'évaluer leur faisabilité.
Modèle d'Objectifs SMART
Idéal pour:
Prioritisation, Planification Stratégique, Gestion de projet
Se fixer des objectifs peut être encourageant, mais peut aussi être stressant. Il peut être difficile de conceptualiser chaque étape que vous devez franchir pour atteindre un objectif, ce qui facilite la définition d'objectifs trop larges ou trop étendus. SMART est un cadre qui vous permet d'établir des objectifs d'une manière qui vous prépare au succès. S.M.A.R.T. est l'acronyme pour Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporellement défini. Si vous gardez ces attributs à l'esprit chaque fois que vous définissez des objectifs, vous vous assurerez que vos objectifs sont clairs et atteignables. Votre équipe peut utiliser le modèle SMART à tout moment pour définir des objectifs. Vous pouvez également utiliser SMART chaque fois que vous souhaitez réévaluer et affiner ces objectifs.
Rétrospective
Idéal pour:
Rétrospective, La méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective offre un cadre polyvalent et adaptable pour permettre aux équipes de réfléchir à leurs performances et processus. Il fournit des éléments pour partager des retours, identifier les leçons apprises et faire un brainstorming sur les améliorations. Ce modèle permet aux équipes de favoriser une communication ouverte, d'identifier les opportunités de croissance et d'améliorer la collaboration. En favorisant la réflexion et la transparence, la rétrospective permet aux équipes d’apprendre et d’évoluer continuellement, ce qui accroît l’efficacité et l’efficience dans leur travail.