Roadmap produit x Marketing
Ce tableau est conçu pour rationaliser la communication entre les équipes produit, marketing et affaires.
Ce tableau est conçu pour rationaliser la communication entre les équipes produit, marketing et entreprise. L'objectif de la stratégie est de favoriser un environnement transparent, collaboratif et efficient pour que les équipes transverses puissent partager des idées, suivre les progrès et s'aligner sur les objectifs.
Elle se concentre sur sept aspects clés, notamment les informations essentielles, le marketing produit, les campagnes e-mail, le marketing culturel, le marketing communautaire, les relations publiques et les résultats de campagnes.
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Tonalité de la voix du produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle d'atelier de ton de voix aide les équipes produit à définir et s'accorder sur le ton et le message de la marque. En facilitant les ateliers collaboratifs, l'exploration des traits de personnalité de la marque et la définition de lignes directrices en matière de ton, ce modèle garantit une communication cohérente et percutante. Avec des sections pour identifier les personas du public cible, articuler les valeurs de la marque et élaborer des principes de communication, il permet aux équipes de créer des voix de marque authentiques et captivantes. Ce modèle sert de base pour construire des identités de marque fortes et résonner avec les clients à travers tous les points de contact.
Modèle de priorisation RICE
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Prioritisation
Lors de l'élaboration d'une feuille de route de produit, il peut être facile de se perdre dans les détails. Le modèle RICE, qui est l'acronyme pour Reach (Portée), Impact (Impact), Confidence (Confiance) et Effort (Effort), vous aide à évaluer et à hiérarchiser des idées. Réfléchir à de nouvelles façons de ravir vos clients peut être gratifiant, mais cela peut aussi être accablant. Vous et votre équipe pourriez être tentés de vous plonger d'abord dans les idées les plus excitantes, sans tenir compte de leur faisabilité. Le cadre RICE permet à votre équipe d'examiner attentivement chaque projet potentiel et d'évaluer leur faisabilité.
Rétrospective Easter Egg
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle Rétrospective de l'œuf de Pâques propose une approche thématique des rétrospectives, en incorporant des éléments de la fête de Pâques. Il propose des éléments pour réfléchir sur les itérations passées, rechercher des insights cachés et faire un brainstorming pour les améliorations. Ce modèle permet aux équipes de s'amuser tout en traitant des sujets sérieux, favorisant la créativité et la collaboration. En favorisant une atmosphère ludique mais productive, la rétrospective de l'œuf de Pâques permet aux équipes de découvrir des pépites cachées, de stimuler l'amélioration et de renforcer efficacement la cohésion d'équipe.
Rétrospective de la montgolfière
La montgolfière est une activité simple pour aider l'équipe à identifier ce qui les fait avancer plus vite et ce qui les ralentit.
Carte de parcours client
Idéal pour:
Carte de parcours client
La cartographie du parcours client est une méthode qui visualise et raconte comment les utilisateurs naviguent sur un site ou une application pour atteindre leurs objectifs.
Phases de développement de produit
Le modèle Phases de développement de produits aide les équipes produits à gérer et suivre efficacement les étapes du développement de produits. En définissant des phases clés telles que l'idéation, la conception, le développement et le lancement, ce modèle fournit un cadre structuré pour la planification et l'exécution de projets. Avec des sections pour établir des étapes importantes, allouer des ressources et suivre les progrès, il permet aux équipes de simplifier les processus de développement et de mener les projets à une conclusion réussie. Ce modèle sert de roadmap pour naviguer à travers les complexités du développement de produit et garantir une livraison en temps voulu de produits de haute qualité.