Roadmap produit priorisée
Ceci est un modèle que vous pouvez utiliser pour créer une roadmap produit priorisée.
Ceci est un modèle que vous pouvez utiliser pour créer une roadmap produit priorisée.
Pour démarrer, suivez cette séquence :
Faites un brainstorming de toutes les fonctionnalités du produit dans la zone "Nouveaux tickets et idées" en créant des "cartes" Miro (raccourci clavier "D" puis clic de la souris).
Affinez chaque carte – de préférence avec une équipe d'experts – avec le plus d'informations possible :
Ajouter le titre
Ajouter une description
Ajouter une date limite (le cas échéant)
Ajouter des étapes
Évaluer le ticket (suivez le guide des tailles dans le modèle)
Organisez une session avec les décideurs en stratégie et d'autres parties prenantes importantes pour décider de :
L'équipe qui effectuera le travail (changer la couleur de la carte à celle de l'équipe respective – ajouter les couleurs dans la légende)
Clarifiez toutes les autres informations fournies dans la description de la carte (jalons, échéance)
Décidez de la priorité de la carte en la plaçant dans la matrice dans la cellule la plus appropriée en fonction du moment où le travail doit être effectué et de la priorité de la fonctionnalité.
Si la carte est placée dans le carré rouge, décidez de la ligne pertinente et déplacez la carte à travers le tableau Kanban en fonction de sa progression.
Avant d'utiliser le modèle, je vous suggère de lire les articles suivants sur la création de roadmaps et la priorisation stratégique des produits :
Commencer avec ce modèle maintenant.
Diagramme d'Ishikawa pour l'industrie manufacturière
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa
Dans la fabrication, identifier les causes profondes des défauts et des inefficacités est crucial. Le modèle de diagramme d'Ishikawa pour la fabrication vous aide à enquêter systématiquement sur les problèmes liés à la production. Catégorisez les causes potentielles dans des domaines tels que les machines, les méthodes, les matériaux et la main-d'œuvre. Cette approche structurée permet à votre équipe d'identifier et de résoudre collaborativement les problèmes sous-jacents, d'améliorer les processus et d'améliorer la qualité de la fabrication.
Modèle Structure de Répartition du Travail (SRT)
Idéal pour:
Workflows, Cartographie, Gestion de projet
Une structure de répartition du travail (SRT) est un outil de gestion de projet qui décrit tout ce que vous devez accomplir pour mener à bien un projet. Elle organise ces tâches en plusieurs niveaux et affiche chaque élément graphiquement. La création d'une répartition du travail est une approche basée sur les objectifs à atteindre, ce qui signifie que vous vous retrouverez avec un plan de projet détaillé des objectifs que vous devez créer pour terminer le travail. Créez une structure de répartition du travail lorsque vous devez déconstruire le travail de votre équipe en éléments plus petits et bien définis pour le rendre plus gérable.
Modèle Cartographie d'Exemples
Idéal pour:
Gestion de produit, Cartographie, Diagrammes
Pour mettre à jour votre produit de manière utile, pour reconnaître des problèmes, ajouter des fonctionnalités et apporter les améliorations nécessaires, vous devez vous mettre à la place de vos utilisateurs. La Cartographie d'Exemples (ou cartographie des récits utilisateurs) peut vous donner cette perspective en aidant les équipes transverses à identifier comment les utilisateurs se comportent dans différentes situations. Ces récits utilisateurs sont idéaux pour aider les organisations à former un plan de développement pour la planification de Sprint ou à définir le nombre minimum de fonctionnalités nécessaires pour être utiles aux clients.
Partage de roadmap asynchrone
Idéal pour:
Roadmaps, Planification, Cartographie
Le modèle de partage de roadmap asynchrone facilite la collaboration sur la planification et l'exécution des roadmaps. En fournissant une plateforme centralisée pour le partage des mises à jour, des retours et des insights, les équipes peuvent garantir l'alignement et la transparence entre les équipes distribuées. Ce modèle favorise la flexibilité et l'inclusivité, permettant aux membres de l'équipe de contribuer aux discussions de la roadmap à leur propre rythme et de manière asynchrone à travers différents fuseaux horaires.
Roadmap produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Roadmap
Visualisez votre stratégie produit avec la roadmap produit par Sahithi Alluru. Ce modèle vous aide à définir les étapes clés, à fixer des priorités et à suivre les progrès. Utilisez-le pour aligner votre équipe, communiquer efficacement votre plan et tenir les parties prenantes informées. Idéal pour les responsables produit et les équipes cherchant à maintenir clarté et direction tout au long du cycle de vie du produit. Rationalisez votre planification et votre exécution avec cette feuille de route complète.
Modèle logique
Idéal pour:
Roadmap, Planification
Le modèle logique est un outil complet de planification et d'évaluation qui sert de feuille de route pour la mise en œuvre et l'évaluation de projet. Il représente visuellement les connexions entre les activités du projet, les résultats et les résultats attendus.