Roadmap produit priorisée
Ceci est un modèle que vous pouvez utiliser pour créer une roadmap produit priorisée.
Ceci est un modèle que vous pouvez utiliser pour créer une roadmap produit priorisée.
Pour démarrer, suivez cette séquence :
Faites un brainstorming de toutes les fonctionnalités du produit dans la zone "Nouveaux tickets et idées" en créant des "cartes" Miro (raccourci clavier "D" puis clic de la souris).
Affinez chaque carte – de préférence avec une équipe d'experts – avec le plus d'informations possible :
Ajouter le titre
Ajouter une description
Ajouter une date limite (le cas échéant)
Ajouter des étapes
Évaluer le ticket (suivez le guide des tailles dans le modèle)
Organisez une session avec les décideurs en stratégie et d'autres parties prenantes importantes pour décider de :
L'équipe qui effectuera le travail (changer la couleur de la carte à celle de l'équipe respective – ajouter les couleurs dans la légende)
Clarifiez toutes les autres informations fournies dans la description de la carte (jalons, échéance)
Décidez de la priorité de la carte en la plaçant dans la matrice dans la cellule la plus appropriée en fonction du moment où le travail doit être effectué et de la priorité de la fonctionnalité.
Si la carte est placée dans le carré rouge, décidez de la ligne pertinente et déplacez la carte à travers le tableau Kanban en fonction de sa progression.
Avant d'utiliser le modèle, je vous suggère de lire les articles suivants sur la création de roadmaps et la priorisation stratégique des produits :
Commencer avec ce modèle maintenant.
Roadmap produit (Maintenant, Suivant, Plus tard, Corbeille)
Idéal pour:
Planification, Cartographie
Le modèle Roadmap produit (Maintenant, Prochainement, Plus tard, Corbeille) permet aux équipes d'organiser leurs initiatives de développement de produit en quatre catégories distinctes : priorités actuelles, fonctionnalités à venir, plans futurs et idées écartées. En visualisant la feuille de route de cette manière, les équipes peuvent rester concentrées sur les objectifs immédiats tout en gardant un œil sur les opportunités futures et en gérant efficacement les attentes des parties prenantes.
Modèle Monthly Planner
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Pour éliminer toutes les tâches et atteindre tous les objectifs du mois, il est utile d'avoir une vue d'ensemble, une vue à mille lieux, ce qui signifie une vue sur 30 jours. C'est pourquoi un Monthly Planner peut s'avérer si utile, en particulier pour les grands projets. Utilisez notre modèle pour créer une représentation visuelle qui vous aide à suivre et à espacer chaque échéance et tâche, à la fois pour les individus et les équipes complètes. Vous pourrez même le personnaliser à votre façon, avec des images, des vidéos et des pense-bêtes.
Guide visuel de l'unité organisationnelle
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Le modèle de guide visuel des unités organisationnelles offre une référence visuelle pour comprendre les unités organisationnelles et leurs relations. En cartographiant les départements, les équipes et les lignes hiérarchiques, ce modèle améliore la clarté et la transparence. Avec des fonctionnalités personnalisables pour ajouter des annotations et des descriptions, ce modèle facilite la communication et l'alignement entre les unités organisationnelles.
Modèle de Carte des Parties Prenantes
Idéal pour:
Business Management, Cartographie, Workflows
Une carte des parties prenantes est un type d'analyse qui vous permet de regrouper les personnes selon leur pouvoir et leur intérêt. Utilisez ce modèle pour organiser toutes les personnes qui s'intéressent à votre produit, projet ou idée dans un seul espace visuel. Cela vous permet de voir facilement qui peut influencer votre projet et comment chaque personne est liée à une autre. Largement utilisée dans la gestion de projet, la cartographie des parties prenantes est généralement effectuée au début d'un projet. Faire une cartographie des parties prenantes dès le début aidera à empêcher les problèmes de communication, à garantir que tous les groupes sont alignés sur des objectifs et à définir des attentes concernant les résultats.
Stratégie de planification des médias sociaux
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle de planification de stratégie des réseaux sociaux offre une approche structurée pour développer et mettre en œuvre des stratégies sur les réseaux sociaux. En définissant des objectifs, des publics cibles et des plans de contenu, les équipes peuvent maximiser l'impact de leurs efforts sur les réseaux sociaux. Ce modèle favorise la collaboration et l'alignement entre les équipes, en veillant à ce que les initiatives sur les réseaux sociaux soient intégrées aux objectifs marketing plus larges et contribuent aux objectifs commerciaux globaux.
Modèle des Cinq Forces de Porter
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Étude de marché
Développés par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, les Cinq Forces de Porter est devenu l'un des outils de stratégie commerciale les plus populaires et les plus appréciés disponibles pour les équipes. Utilisez les Cinq Forces de Porter pour mesurer la force de votre concurrence actuelle et décider des marchés sur lesquels vous pourriez vous implanter. Les Cinq Forces de Porter comprennent : le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, l'intensité de la concurrence, la menace de produits ou services de substitution et la menace de nouveaux entrants.