Communauté Une feuille de route en 5 étapes
Utilisez ce processus en cinq étapes pour construire une feuille de route de développement communautaire.
Utilisez ce processus en cinq étapes pour élaborer une feuille de route de développement communautaire.
Commencez par une cartographie des valeurs des 4P pour chacun de vos segments de communauté, où vous cartographiez les valeurs qui incitent quelqu'un à faire partie de chaque segment de communauté.
Procédez ensuite à une cartographie de persona où vous identifiez les personas que vous souhaitez pour chaque segment de la communauté et les cartographiez à chacun.
À cette dernière étape, en fonction des personas que vous avez attribuées à chaque segment et des valeurs que vous savez devoir leur apporter pour qu'ils participent à leur segment communautaire respectif, identifiez les activités que vous devez mettre en œuvre.
À la quatrième étape, vous listez toutes les activités que vous souhaitez mener et identifiez les personas qui peuvent vous aider à réaliser ces activités.
À la dernière étape, en fonction des objectifs de construction de la communauté que vous souhaitez atteindre, créez une feuille de route des activités, attribuez la responsabilité et transférez-la dans une feuille de route.
Avec ces 5 étapes et le modèle, vous pouvez animer un atelier pour aligner votre équipe et votre organisation sur une roadmap de développement de communauté efficace. Toutes ces opérations peuvent être réalisées en 2-3 sessions.
Recommandation de division :
Session 1 : Étape 1 et 2
Session 2 : Étapes 3 et 4
Session 3 : Étape 5
Commencer avec ce modèle maintenant.
Tarification du produit et monétisation Canva
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Product Monetization Canvas aide les responsables produits à développer des stratégies de monétisation efficaces. En cartographiant les sources de revenus, les modèles de tarification et les propositions de valeur, ce modèle aide à aligner les fonctionnalités du produit avec les opportunités de génération de revenus. Avec des sections pour analyser la demande du marché et la tarification concurrentielle, il permet aux équipes d'optimiser les stratégies de monétisation et de maximiser la rentabilité. Ce modèle sert de guide stratégique pour identifier et exploiter les opportunités de revenus tout au long du cycle de vie du produit.
Planification de la stratégie de médias sociaux
Idéal pour:
Roadmap, Planification, cartographie
Le modèle de planification de stratégie de réseaux sociaux fournit une approche structurée pour développer et mettre en œuvre des stratégies sur les médias sociaux. En définissant des objectifs, des publics cibles et des plans de contenu, les équipes peuvent maximiser l’impact de leurs efforts sur les réseaux sociaux. Ce modèle favorise la collaboration et l'alignement entre les équipes, en veillant à ce que les initiatives de médias sociaux soient intégrées aux objectifs marketing plus larges et contribuent aux objectifs globaux de l'entreprise.
Roadmap produit Agile 🚀
Idéal pour:
Roadmap produit
Rationalisez le développement de votre produit avec le modèle de roadmap Agile. Conçu pour les équipes Agile, il vous aide à cartographier les fonctionnalités du produit, à établir des priorités et à suivre les progrès de manière itérative. Utilisez-le pour aligner votre équipe, gérer les backlogs et ajuster les plans en fonction des retours et des exigences changeantes. Cette roadmap est parfaite pour les gestionnaires de produits, les développeurs et les coachs Agile qui souhaitent livrer des produits de haute qualité de manière efficace et efficiente.
Modèle de cahier des charges
Idéal pour:
Conception, Marketing, Conception UX
Pour qu'un design soit réussi, voire excellent, les agences de design et les équipes doivent connaître les objectifs du projet, les plannings, le budget et la portée. En d'autres termes, la conception suit un processus stratégique, et cela commence par un cahier des charges. Ce modèle utile vous permettra de créer un brief qui assure l'alignement et une communication claire entre votre entreprise et votre agence de design. C’est le fondement de tout projet créatif et une source de vérité unique à laquelle les équipes peuvent se référer tout au long du processus.
Modèle d’analyse des parties prenantes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Planification de projet
La gestion des parties prenantes est essentielle pour mener à bien un projet en respectant les délais et les attentes, voici comment utiliser une analyse des parties prenantes pour vous aider. Une analyse des parties prenantes vous permet de répondre aux attentes et de terminer les projets dans les délais en identifiant les individus, groupes et organisations ayant un intérêt dans un programme ou processus. Dans une analyse des parties prenantes typique, vous prioriserez les parties prenantes en fonction de leur influence sur un projet et vous chercherez à comprendre comment interagir au mieux avec elles tout au long du projet.
Tableau de l'adéquation produit/marché
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de tableau d'adéquation produit/marché aide les équipes produits à évaluer et valider l'adéquation produit-marché. En capturant les retours des utilisateurs, en analysant les tendances du marché et en suivant les métriques clés, ce modèle permet aux équipes d'évaluer objectivement l'alignement produit-marché. Avec des sections pour définir les segments cibles, identifier les points de douleur et prioriser les fonctionnalités, il guide les équipes à travers le processus d'optimisation de l'adéquation produit-marché. Ce modèle sert d'outil pour affiner de manière itérative les produits afin de répondre aux besoins des clients et de réussir sur le marché.