Feuille de route de communication
Ce modèle fait partie de notre atelier complet de deux jours dédié au développement d'une stratégie de communication de marque. Cela peut aider votre équipe à passer du brandbook ou des informations de marque existants à des messages de communication pertinents qui s'alignent sur les objectifs actuels de développement et de communication.
À propos du modèle
Dans notre pratique quotidienne de collaboration avec des clients, nous chez Møde rencontrons souvent une situation où le concept de marque a déjà été développé et approuvé par les décideurs, mais leurs équipes ont du mal à le traduire en réalité au niveau des messages de communication — des messages généraux qui caractérisent de manière compréhensible l'idée de la marque et son rôle pour le consommateur final.
Ce modèle fait partie de notre atelier complet de deux jours dédié au développement d'une stratégie de communication de marque. Cela peut aider votre équipe à passer du brandbook / des informations sur la marque existants à des messages de communication pertinents qui s'alignent avec les objectifs actuels de développement et de communication.
Pourquoi utiliser notre modèle
Notre modèle vous permet de rester concentré sur les objectifs de communication actuels de l'équipe de la marque ainsi que sur les principaux atouts de la marque elle-même (son idée clé, ses avantages fonctionnels, ses attributs, etc.). Dans ces exercices liés, vous formulerez d'abord les messages les plus importants de votre marque, puis :
identifiez les publics clés auxquels les messages peuvent être pertinents
sélectionnez les attributs de la marque qui peuvent être démontrés dans les communications pour appuyer et détailler vos messages
créer un écosystème unique de canaux et de points de contact pour les diffuser.
À la fin de cet atelier, vous serez en mesure de développer une feuille de route de communication détaillée, qui illustrera et mettra en relation toutes les entités listées ci-dessus. Vous pouvez ensuite transmettre cette feuille de route à l'équipe créative pour élaborer des créations spécifiques qui transmettent les messages mis en avant sur le plan aux groupes cibles appropriés.
Grâce au design UX bien conçu de chaque cadre, vous ne rencontrerez aucune difficulté à transférer des éléments du tableau d'un exercice à l'autre, ainsi qu'à les modifier, les hiérarchiser et à effectuer leur visualisation finale.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Cartographie d'Exemples
Idéal pour:
Gestion de produit, Cartographie, Diagrammes
Pour mettre à jour votre produit de manière utile, pour reconnaître des problèmes, ajouter des fonctionnalités et apporter les améliorations nécessaires, vous devez vous mettre à la place de vos utilisateurs. La Cartographie d'Exemples (ou cartographie des récits utilisateurs) peut vous donner cette perspective en aidant les équipes transverses à identifier comment les utilisateurs se comportent dans différentes situations. Ces récits utilisateurs sont idéaux pour aider les organisations à former un plan de développement pour la planification de Sprint ou à définir le nombre minimum de fonctionnalités nécessaires pour être utiles aux clients.
Partage de roadmap asynchrone
Idéal pour:
Roadmaps, Planification, Cartographie
Le modèle de partage de roadmap asynchrone facilite la collaboration sur la planification et l'exécution des roadmaps. En fournissant une plateforme centralisée pour le partage des mises à jour, des retours et des insights, les équipes peuvent garantir l'alignement et la transparence entre les équipes distribuées. Ce modèle favorise la flexibilité et l'inclusivité, permettant aux membres de l'équipe de contribuer aux discussions de la roadmap à leur propre rythme et de manière asynchrone à travers différents fuseaux horaires.
Roadmap Cone
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle Cone Roadmap propose une représentation visuelle des échéances et des dépendances de projet, avec un accent sur la réduction progressive de la portée. En démarrant par des initiatives générales et en les affinant progressivement en tâches concrètes, les équipes peuvent gérer la complexité et s'assurer de l'alignement avec les objectifs stratégiques. Ce modèle favorise la transparence et l'adaptabilité, donnant aux équipes les moyens de réagir efficacement aux priorités changeantes et aux dynamiques du marché.
Modèle logique
Idéal pour:
Roadmap, Planification
Le modèle logique est un outil complet de planification et d'évaluation qui sert de feuille de route pour la mise en œuvre et l'évaluation de projet. Il représente visuellement les connexions entre les activités du projet, les résultats et les résultats attendus.
Modèle d'Audit de fonctionnalités
Idéal pour:
Desk Research, Product Management, User Experience
Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer des fonctionnalités existantes : ce sont les deux voies vers l'amélioration d'un produit. Mais laquelle prendre ? Une vérification des fonctionnalités vous aidera à décider. Cet outil de gestion de produits simple et puissant vous donnera un moyen d'examiner toutes vos fonctionnalités, puis de rassembler des recherches et d'avoir des discussions détaillées sur celles qui ne fonctionnent tout simplement pas. Ensuite, vous pouvez décider si vous devez augmenter la visibilité de ces fonctionnalités ou la fréquence à laquelle elles sont utilisées, ou si vous devez les supprimer complètement.
Canevas pour hypothèse de produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Canevas d'hypothèse produit aide les équipes produits à formuler et à tester des hypothèses efficacement. En définissant des hypothèses, des indicateurs de réussite et des expériences de validation, ce modèle guide les équipes à travers le processus de validation des hypothèses. Avec des sections pour articuler des déclarations de problème, des solutions proposées et des résultats escomptés, cela garantit que les hypothèses sont claires, testables et alignées avec les objectifs stratégiques. Ce modèle sert de cadre pour le développement de produits basé sur des hypothèses, permettant aux équipes de valider des idées et de prendre des décisions éclairées par des données.