Modèle de Priorisation RICE
Évaluez et hiérarchisez les idées de projets en fonction de la portée (Reach), de l’impact (Impact), de la confiance (Confidence) et de l’effort (Effort).
À propos du modèle RICE
Le cadre RICE (Reach, Impact, Confidence, et Effort) aide les équipes produit à évaluer et à prioriser de nouvelles idées avant d'établir une feuille de route produit. Ce modèle RICE facilite la prise de perspective et la priorisation efficace.
Votre roadmap produit typique contient une multitude d'éléments en mouvement — de nombreuses idées passionnantes que votre équipe pourrait être impatiente de mettre en œuvre dès que possible. En utilisant le modèle RICE, vous pouvez vous assurer de rester sur la bonne voie tout au long du processus. Vous pourrez prioriser les tâches les plus importantes et vous concentrer sur la création d'une roadmap produit qui vous apportera le plus de succès.
Qu’est-ce qu’un cadre RICE ?
Lorsque vous pensez à votre objectif ultime, celui de ravir vos clients, il est difficile de ne pas se sentir submergé par toutes ces nouvelles idées. Les équipes pourraient être tentées de se lancer directement dans les idées les plus astucieuses sans considérer l'effort potentiel. Quand il y a tant de choses à prendre en compte, comment déterminez-vous les priorités ?
C'est là que le cadre de priorisation RICE peut aider.
L'acronyme RICE signifie portée, impact, confiance et effort — quatre facteurs pour vous aider à évaluer et à prioriser les idées. C'est un processus de priorisation qui permet à votre équipe de prendre en compte chaque projet et d'évaluer sa faisabilité. Lorsqu'il est utilisé correctement, il peut avoir un impact considérable sur l'orientation et la croissance de votre entreprise.
Comment utiliser le modèle RICE ?
Miro facilite l'utilisation du cadre RICE avec ce modèle pratique. Commencez par ouvrir le modèle RICE sur un tableau, puis suivez les étapes suivantes :
1. Évaluer la portée d'un projet
Combien de personnes le projet affectera-t-il ? Votre client verra-t-il un impact direct ? En général, les équipes mesurent la portée par le nombre de personnes impactées ou le nombre d'événements se produisant sur une période donnée.
Pour certaines équipes, cela signifie des clients par trimestre. Pour d'autres, des vues de page par mois. Il est important de quantifier cette valeur avec des données réelles, telles que des métriques produits. N'oubliez pas que le résultat de cet exercice est une valeur numérique qui vous aidera à hiérarchiser les tâches.
2. Réfléchissez à l'impact du projet
Si la portée mesure combien de personnes seront affectées par ce projet, l'impact mesure l'effet lui-même. Disons que vous lancez une nouvelle fonctionnalité payante dans votre application. La portée correspond au nombre de personnes affectées par ce lancement, tandis que l'impact mesure la probabilité que le lancement les convertisse en clients payants.
Contrairement à la portée, l'impact peut être difficile à quantifier. De nombreuses équipes évaluent les scores d'impact en utilisant une échelle de 1 à 3. 1 indique un faible impact, 2 un impact moyen, et 3 un impact élevé.
3. Définissez votre score de confiance
Quel est votre degré de confiance quant à l’impact souhaité de ce projet ? Cela pourrait être la meilleure idée que vous ayez jamais eue, mais si vous n’avez pas de données pour corroborer son succès, cela pourrait ne pas être pertinent de travailler dessus pour le moment.
Votre score de confiance est évalué en pourcentage. 100 % représente une confiance totale, 80 % signifie de l’optimisme mais pas de certitude absolue, et 50 % indique une faible confiance. Tout résultat en dessous de 50 % est très faible.
4. Réfléchissez à l'effort
Combien de temps cela prendra-t-il pour achever ce projet ? Pour évaluer l'effort, ne pensez pas seulement au projet lui-même, mais considérez aussi les équipes qui y contribuent. Il pourrait falloir quatre jours pour achever le projet dans son ensemble, avec une répartition de dix heures pour l'ingénierie, 12 heures pour le marketing, et ainsi de suite.
Votre score d'effort est mesuré en hommes-mois ou en travail qu'un membre de l'équipe peut exécuter en un mois.
5. Calculez votre score
Pour obtenir un score RICE pour une tâche particulière, effectuez le calcul simple suivant :
Portée x Impact x Confiance / Effort
Un score élevé indique que vous obtiendrez plus de valeur pour votre temps. En d'autres termes, vous passerez moins de temps à y travailler mais obtiendrez les meilleurs résultats.
Bien qu'un score inférieur suggère moins de valeur, cela ne signifie pas qu'il n'est pas important. Mettez-le de côté pour le moment et revenez-y quand le moment sera venu. Pour l'instant, vous devez vous concentrer sur vos priorités principales, qui seront les tâches avec les scores les plus élevés.
6. Répétez le processus pour chaque tâche
Compilez une liste de tâches et de scores pour évaluer vos priorités. À la fin de ce processus, vous aurez une idée claire de ce qu'il faut faire à l'avenir.
Quand utiliser RICE
RICE est un modèle de scoring adaptable. Il vous oblige à réfléchir à la manière dont une idée de projet aura ou non un impact, ainsi qu'à en comprendre les raisons. Il élimine une partie de l'émotion du processus de prise de décision, ce qui facilite l'obtention d'un consensus par les équipes.
Voici quelques scénarios courants où l'utilisation du modèle de cadre RICE peut être utile pour les équipes :
Vous avez du mal à restreindre vos idées. Travailler en équipe est formidable, mais cela signifie souvent que vous avez diverses idées et suggestions à prendre en compte. Pour vous aider à décider impartialement entre plusieurs idées convaincantes, utilisez la méthode RICE.
Vous devez attribuer des priorités dans une roadmap produit. Une roadmap produit présente la direction et la vision de votre gamme de projets au fil du temps. Il est probable que votre roadmap produit comportera une variété d'idées et de suggestions. Pour réduire vos idées et aider votre entreprise à croître aussi rapidement que possible, utilisez le cadre RICE. En intégrant vos idées dans le cadre, vous verrez ce qu'il faut prioriser.
Votre équipe n'est pas d'accord. Lorsque votre équipe a du mal à s'aligner ou à s'accorder sur de nouvelles idées, la méthode RICE est une manière simple de réunir tout le monde pour une discussion productive.
Vous êtes sur le point de démarrer un nouveau projet ou de lancer un nouveau produit. De nombreuses équipes trouvent utile d'utiliser la méthode RICE au début de chaque projet majeur ou lors de la planification d'un nouveau lancement de produit. Cela les aide à réduire leurs idées et à se concentrer sur les aspects les plus importants du nouveau projet ou lancement de produit.
Qui a inventé la méthode RICE pour établir les priorités ?
Le modèle RICE a été inventé par Intercom. Plus précisément, Sean McBride a co-développé ce cadre en tant que chef de produit chez Intercom. Depuis sa création, il est largement utilisé par des entreprises issues de divers secteurs.
How is the RICE score calculated?
Your score is calculated using the following RICE formula: Reach x Impact x Confidence / Effort. With this formula, businesses can figure out whether their ideas and initiatives are worth including in their roadmaps.
What is the RICE method for prioritization?
The RICE method for prioritization determines which of your ideas, concepts, or products to focus on. It’s split into four categories: reach, impact, confidence, and effort. You then use these categories to calculate the RICE score. Using this method, you effectively prioritize which ideas are right for your business. It helps you focus your efforts on initiatives that are more likely to help your business succeed.
Is a higher or lower RICE score better?
With the RICE scoring model, bigger is better. Why? Because the bigger the score, the more value you’ll get. Having a high RICE score indicates that you have a successful idea on your hands. It’ll likely require less effort and time than some of your other ideas, giving you some quick wins. A low RICE score implies the opposite. Your idea might not be as successful, and it might require more time and effort to bring it to life.
How do you prioritize a roadmap?
There are lots of ways to prioritize product roadmaps. When using RICE, you’ll use the existing framework as guidance. This means you’ll use the RICE scoring method to identify which ideas and concepts to prioritize in your roadmap.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Rétrospective de festival
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective Festival offre une approche unique et engageante des rétrospectives en présentant la session comme un événement festif. Il fournit des éléments pour réfléchir sur les expériences passées, célébrer les réalisations et fixer des objectifs pour l'avenir. Ce modèle permet aux équipes de favoriser une atmosphère positive et festive, encourageant la communication ouverte et la collaboration. En favorisant un esprit festif, la rétrospective Festival permet aux équipes de renforcer les liens, de stimuler le moral et de favoriser efficacement l'amélioration continue.
Modèle de PI Planning
Idéal pour:
PI Planning, Gestion de produit
Le modèle de PI Planning de Miro simplifie le processus de planification de l'Incrément de Programme pour les équipes Agile. Il facilite un environnement collaboratif, permettant aux équipes de s'aligner efficacement sur les stratégies, d'identifier les dépendances et de transformer les décisions en tâches concrètes. Avec des fonctionnalités telles que la collaboration en temps réel, l'intégration Jira et un espace de travail centralisé, le modèle aide les équipes à améliorer l'efficacité, l'engagement et la prise de décision.
Canevas de positionnement de produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de canevas de positionnement produit aide les responsables produits à définir et à communiquer les stratégies de positionnement produits. Ce modèle aide à différencier les produits sur le marché en analysant les marchés cibles, les paysages concurrentiels et les propositions de valeur uniques. Grâce à des sections dédiées à la définition des attributs de la marque, de la messagerie et des segments de marché, il permet aux équipes de formuler des déclarations de positionnement convaincantes qui résonnent avec les publics cibles. Ce modèle sert de guide pour aligner le positionnement du produit avec les objectifs commerciaux et assurer le succès sur le marché.
Rétrospective 5G
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective 5G offre une approche structurée pour que les équipes réfléchissent à leurs projets ou itérations, en se concentrant sur cinq aspects clés : Objectifs, Bénéfices, Gratitude, Lacunes, et Croissance. Il fournit des éléments pour identifier les réussites, exprimer la gratitude et aborder les domaines à améliorer. Ce modèle permet aux équipes de mener des rétrospectives de manière systématique, favorisant une culture d'apprentissage, d'appréciation et d'amélioration continue. En mettant l'accent sur les cinq dimensions de réflexion, la rétrospective 5G permet aux équipes d'optimiser leur performance, de renforcer la collaboration et d'atteindre efficacement leurs objectifs.
Modèle Kano
Idéal pour:
Recherche documentaire, Gestion de produit, Priorisation
Au bout du compte, le succès d'un produit est déterminé par les fonctionnalités qu'il offre et la satisfaction qu'il procure aux clients. Alors quelles fonctionnalités sont les plus importantes ? Le modèle Kano vous aidera à décider. C'est une méthode simple et puissante pour vous aider à prioriser toutes vos fonctionnalités, en comparant la satisfaction qu'une fonctionnalité apportera par rapport au coût de sa mise en œuvre. Ce modèle vous permet de créer facilement un modèle Kano standard, avec deux axes (satisfaction et fonctionnalité) créant un quadrant avec quatre valeurs : attractif, performance, indifférent et nécessaire.
Modèle de roadmap du développement de produits
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement logiciel
Les roadmaps de développement produit couvrent tout ce dont votre équipe a besoin pour passer de la conception au lancement sur le marché. Votre roadmap de développement de produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et un leadership pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation produit et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une roadmap centrée sur vos phases de développement de produit aide votre équipe à communiquer une vision aux dirigeants d'entreprise, designers, développeurs, chefs de projet, responsables marketing et à toute autre personne influençant l'atteinte des objectifs de l'équipe.