Modèle de Priorisation RICE
Évaluez et hiérarchisez les idées de projets en fonction de la portée (Reach), de l’impact (Impact), de la confiance (Confidence) et de l’effort (Effort).
À propos du modèle RICE
Le cadre RICE (Reach, Impact, Confidence, et Effort) aide les équipes produit à évaluer et à prioriser de nouvelles idées avant d'établir une feuille de route produit. Ce modèle RICE facilite la prise de perspective et la priorisation efficace.
Votre roadmap produit typique contient une multitude d'éléments en mouvement — de nombreuses idées passionnantes que votre équipe pourrait être impatiente de mettre en œuvre dès que possible. En utilisant le modèle RICE, vous pouvez vous assurer de rester sur la bonne voie tout au long du processus. Vous pourrez prioriser les tâches les plus importantes et vous concentrer sur la création d'une roadmap produit qui vous apportera le plus de succès.
Qu’est-ce qu’un cadre RICE ?
Lorsque vous pensez à votre objectif ultime, celui de ravir vos clients, il est difficile de ne pas se sentir submergé par toutes ces nouvelles idées. Les équipes pourraient être tentées de se lancer directement dans les idées les plus astucieuses sans considérer l'effort potentiel. Quand il y a tant de choses à prendre en compte, comment déterminez-vous les priorités ?
C'est là que le cadre de priorisation RICE peut aider.
L'acronyme RICE signifie portée, impact, confiance et effort — quatre facteurs pour vous aider à évaluer et à prioriser les idées. C'est un processus de priorisation qui permet à votre équipe de prendre en compte chaque projet et d'évaluer sa faisabilité. Lorsqu'il est utilisé correctement, il peut avoir un impact considérable sur l'orientation et la croissance de votre entreprise.
Comment utiliser le modèle RICE ?
Miro facilite l'utilisation du cadre RICE avec ce modèle pratique. Commencez par ouvrir le modèle RICE sur un tableau, puis suivez les étapes suivantes :
1. Évaluer la portée d'un projet
Combien de personnes le projet affectera-t-il ? Votre client verra-t-il un impact direct ? En général, les équipes mesurent la portée par le nombre de personnes impactées ou le nombre d'événements se produisant sur une période donnée.
Pour certaines équipes, cela signifie des clients par trimestre. Pour d'autres, des vues de page par mois. Il est important de quantifier cette valeur avec des données réelles, telles que des métriques produits. N'oubliez pas que le résultat de cet exercice est une valeur numérique qui vous aidera à hiérarchiser les tâches.
2. Réfléchissez à l'impact du projet
Si la portée mesure combien de personnes seront affectées par ce projet, l'impact mesure l'effet lui-même. Disons que vous lancez une nouvelle fonctionnalité payante dans votre application. La portée correspond au nombre de personnes affectées par ce lancement, tandis que l'impact mesure la probabilité que le lancement les convertisse en clients payants.
Contrairement à la portée, l'impact peut être difficile à quantifier. De nombreuses équipes évaluent les scores d'impact en utilisant une échelle de 1 à 3. 1 indique un faible impact, 2 un impact moyen, et 3 un impact élevé.
3. Définissez votre score de confiance
Quel est votre degré de confiance quant à l’impact souhaité de ce projet ? Cela pourrait être la meilleure idée que vous ayez jamais eue, mais si vous n’avez pas de données pour corroborer son succès, cela pourrait ne pas être pertinent de travailler dessus pour le moment.
Votre score de confiance est évalué en pourcentage. 100 % représente une confiance totale, 80 % signifie de l’optimisme mais pas de certitude absolue, et 50 % indique une faible confiance. Tout résultat en dessous de 50 % est très faible.
4. Réfléchissez à l'effort
Combien de temps cela prendra-t-il pour achever ce projet ? Pour évaluer l'effort, ne pensez pas seulement au projet lui-même, mais considérez aussi les équipes qui y contribuent. Il pourrait falloir quatre jours pour achever le projet dans son ensemble, avec une répartition de dix heures pour l'ingénierie, 12 heures pour le marketing, et ainsi de suite.
Votre score d'effort est mesuré en hommes-mois ou en travail qu'un membre de l'équipe peut exécuter en un mois.
5. Calculez votre score
Pour obtenir un score RICE pour une tâche particulière, effectuez le calcul simple suivant :
Portée x Impact x Confiance / Effort
Un score élevé indique que vous obtiendrez plus de valeur pour votre temps. En d'autres termes, vous passerez moins de temps à y travailler mais obtiendrez les meilleurs résultats.
Bien qu'un score inférieur suggère moins de valeur, cela ne signifie pas qu'il n'est pas important. Mettez-le de côté pour le moment et revenez-y quand le moment sera venu. Pour l'instant, vous devez vous concentrer sur vos priorités principales, qui seront les tâches avec les scores les plus élevés.
6. Répétez le processus pour chaque tâche
Compilez une liste de tâches et de scores pour évaluer vos priorités. À la fin de ce processus, vous aurez une idée claire de ce qu'il faut faire à l'avenir.
Quand utiliser RICE
RICE est un modèle de scoring adaptable. Il vous oblige à réfléchir à la manière dont une idée de projet aura ou non un impact, ainsi qu'à en comprendre les raisons. Il élimine une partie de l'émotion du processus de prise de décision, ce qui facilite l'obtention d'un consensus par les équipes.
Voici quelques scénarios courants où l'utilisation du modèle de cadre RICE peut être utile pour les équipes :
Vous avez du mal à restreindre vos idées. Travailler en équipe est formidable, mais cela signifie souvent que vous avez diverses idées et suggestions à prendre en compte. Pour vous aider à décider impartialement entre plusieurs idées convaincantes, utilisez la méthode RICE.
Vous devez attribuer des priorités dans une roadmap produit. Une roadmap produit présente la direction et la vision de votre gamme de projets au fil du temps. Il est probable que votre roadmap produit comportera une variété d'idées et de suggestions. Pour réduire vos idées et aider votre entreprise à croître aussi rapidement que possible, utilisez le cadre RICE. En intégrant vos idées dans le cadre, vous verrez ce qu'il faut prioriser.
Votre équipe n'est pas d'accord. Lorsque votre équipe a du mal à s'aligner ou à s'accorder sur de nouvelles idées, la méthode RICE est une manière simple de réunir tout le monde pour une discussion productive.
Vous êtes sur le point de démarrer un nouveau projet ou de lancer un nouveau produit. De nombreuses équipes trouvent utile d'utiliser la méthode RICE au début de chaque projet majeur ou lors de la planification d'un nouveau lancement de produit. Cela les aide à réduire leurs idées et à se concentrer sur les aspects les plus importants du nouveau projet ou lancement de produit.
Qui a inventé la méthode RICE pour établir les priorités ?
Le modèle RICE a été inventé par Intercom. Plus précisément, Sean McBride a co-développé ce cadre en tant que chef de produit chez Intercom. Depuis sa création, il est largement utilisé par des entreprises issues de divers secteurs.
How is the RICE score calculated?
Your score is calculated using the following RICE formula: Reach x Impact x Confidence / Effort. With this formula, businesses can figure out whether their ideas and initiatives are worth including in their roadmaps.
What is the RICE method for prioritization?
The RICE method for prioritization determines which of your ideas, concepts, or products to focus on. It’s split into four categories: reach, impact, confidence, and effort. You then use these categories to calculate the RICE score. Using this method, you effectively prioritize which ideas are right for your business. It helps you focus your efforts on initiatives that are more likely to help your business succeed.
Is a higher or lower RICE score better?
With the RICE scoring model, bigger is better. Why? Because the bigger the score, the more value you’ll get. Having a high RICE score indicates that you have a successful idea on your hands. It’ll likely require less effort and time than some of your other ideas, giving you some quick wins. A low RICE score implies the opposite. Your idea might not be as successful, and it might require more time and effort to bring it to life.
How do you prioritize a roadmap?
There are lots of ways to prioritize product roadmaps. When using RICE, you’ll use the existing framework as guidance. This means you’ll use the RICE scoring method to identify which ideas and concepts to prioritize in your roadmap.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Rétrospective d'Halloween
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Méthodologie Agile
Le modèle Rétrospective Halloween offre une approche thématique aux rétrospectives, parfaite pour la saison effrayante. Il fournit des éléments pour réfléchir aux itérations passées, identifier les problèmes effrayants et faire un brainstorming de solutions. Ce modèle permet aux équipes de s'amuser tout en abordant des sujets sérieux, en favorisant la créativité et la collaboration. En favorisant une ambiance ludique mais productive, la Rétrospective Halloween permet aux équipes de relever des défis, de stimuler l'amélioration et de renforcer efficacement la cohésion d'équipe.
Modèle de diagramme de burndown
Idéal pour:
Gestion de projet, Workflows Agile, Cartographie
Oh là, oh là, allez-y doucement ! Cela signifie savoir combien de travail reste à faire et, en fonction de la date de livraison, combien de temps vous aurez pour chaque tâche. Parfait pour les chefs de projet, les graphiques d'avancement offrent une visualisation claire du travail restant d'une équipe pour aider à le réaliser dans les délais et le budget prévus. Ces graphiques ont aussi d'autres grands avantages. Ils favorisent la transparence et aident les membres individuels de l'équipe à prendre conscience de leur rythme de travail afin qu'ils puissent l'ajuster ou le maintenir.
Vision du produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de déclaration de vision produit aide les équipes produits à définir des visions claires et inspirantes pour le développement de produits. En définissant des objectifs à long terme, des aspirations de marché et des propositions de valeur pour le client, ce modèle aligne les équipes autour d'une vision commune de la réussite. Avec des sections dédiées aux objectifs stratégiques, aux principes directeurs et aux indicateurs de réussite, il apporte clarté et direction aux efforts de développement de produits. Ce modèle sert de boussole pour les équipes produits, les guidant vers des résultats significatifs et stimulant l'innovation et la croissance.
Modèle de Backlog d’entonnoir de conversion
Idéal pour:
Prise de décision, Gestion de produit, Priorisation
Si vous travaillez sur un produit qui a des conversions claires, il peut être utile de structurer votre backlog autour de l'entonnoir de conversion pour vous assurer d'atteindre votre audience. Créer un backlog d'entonnoir de conversion rassemble des informations sur les points de douleur potentiels de votre entonnoir et les opportunités de croissance. Une fois que vous avez identifié ces informations, il devient plus facile de les prioriser. Votre équipe et vous pouvez utiliser le backlog d'entonnoir de conversion pour vous concentrer sur la conversion, la fidélisation et le parrainage, ou pour ajuster votre workflow sur des produits plus matures.
Modèle de diagramme swimlane
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Diagrammes, Workflows
Un diagramme swimlane vous montre quels sont les parties prenantes responsables de chaque domaine de vos processus critiques. Vous pouvez l'utiliser pour comprendre les processus actuels ou en planifier de nouveaux.
Roadmap multi-produit
Idéal pour:
Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap multiple produit permet aux responsables produit de visualiser et gérer efficacement plusieurs initiatives produits. En offrant une vue centralisée des plannings de projet, des dépendances et des étapes importantes, ce modèle favorise l'alignement et la transparence au sein des équipes. Avec des sections pour prioriser les initiatives, suivre les progrès et communiquer les mises à jour, cela permet aux équipes de coordonner leurs efforts et de favoriser la réussite collective. Ce modèle sert d'outil stratégique pour planifier et exécuter des roadmaps de produit alignées sur les objectifs de l'organisation et favorisant la croissance de l'entreprise.