Rétrospective Mad Sad Glad

À propos de la rétrospective Mad Sad Glad

Qu'est-ce que Mad Sad Glad ?

Après un sprint, il peut être utile pour l'équipe de faire une pause et de prendre conscience de leurs ressentis. C'est crucial pour maintenir le moral et tirer le meilleur de chaque sprint. Cependant, il peut parfois être difficile d'évaluer les sentiments de votre équipe avec des questions ouvertes comme « Comment vous sentez-vous ? » C'est pourquoi de nombreuses équipes choisissent d'utiliser la rétrospective Mad Sad Glad.

Mad Sad Glad est une technique populaire pour examiner les émotions de votre équipe et les inciter à réfléchir à leurs ressentis. Vous pouvez utiliser un outil de rétro pour animer une session et mettre en lumière les sentiments positifs que votre équipe pourrait avoir après un Sprint, tout en soulignant également les préoccupations ou questions qu'ils pourraient avoir à l'avenir.

Quand organiser une rétrospective Mad Sad Glad ?

Ce type de rétrospective peut être particulièrement précieux lorsqu'il y a une dynamique d'équipe négative ou si des tensions existent mais que les membres de l'équipe n'en ont pas encore parlé. Les participants peuvent trouver utile d'utiliser un cadre structuré pour discuter de leurs émotions – particulièrement dans un environnement agile rapide et axé sur les résultats.

Comment utiliser le modèle Mad Sad Glad

La plateforme de collaboration virtuelle de Miro est parfaite pour organiser une rétrospective Mad Sad Glad avec votre équipe. Il suffit de sélectionner le modèle et d'inviter votre équipe à se joindre.

L'animateur doit donner à chacun 30 à 60 minutes pour réfléchir à leurs sentiments concernant le sprint précédent. Ensuite, accordez aux participants du temps pour faire le bilan de leurs émotions et écrire les points saillants sur le modèle Mad Sad Glad. Y a-t-il eu des parties du Sprint qui les ont mis en colère ? Tristes ? Ou satisfaits ? Une fois l'écriture terminée, rassemblez tout le monde pour discuter. L'animateur peut poser des questions de suivi et prendre des notes tout au long du processus.

4 conseils pour animer une rétrospective Mad Sad Glad

1. Accorder aux gens de l'espace et du temps pour réfléchir

Assurez-vous que l'équipe dispose de 30 à 60 minutes de temps ininterrompu pour faire le point sur leurs émotions. Encouragez les personnes à prendre des notes abondantes. Assurez-vous que la salle est calme et à l'écart.

2. Assurez-vous que les téléphones sont éteints

Demander à tous les participants d'éteindre leur téléphone pour qu'ils puissent se concentrer sur la rétrospective. Si les personnes sont distraites par leur téléphone, il leur sera plus difficile de réfléchir.

3. Être inclusif

Assurez à chacun qu'il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses. N'oubliez pas que l'objectif de Mad Sad Glad est de faire le point sur ce que chacun ressent, et non de faire un brainstorming sur des processus ou des stratégies.

4. Garder le focus sur les émotions

Encouragez votre équipe à se concentrer sur les émotions, pas sur l'action. Les personnes qui peuvent se sentir mal à l'aise de partager leurs sentiments essaient parfois de pivoter vers la stratégie. Encouragez-les doucement à éviter cela.

3 raisons d'utiliser une rétrospective Mad Sad Glad ?

La rétrospective Mad Sad Glad se concentre spécifiquement sur le parcours émotionnel de l'équipe, et c'est une approche unique avec des avantages différents d'une rétrospective agile normale.

1. Renforcer la confiance

En donnant aux membres de l'équipe un espace pour discuter de leurs ressentis et émotions par rapport au travail accompli, vous encouragez l'honnêteté et la transparence. Créer des équipes plus honnêtes, ouvertes et positives aide en fin de compte les membres de l'équipe à se faire confiance. 

2. Améliorer le moral

Presque tout le monde rencontre des difficultés ou ressent des frustrations, et il est fréquent que les lieux de travail n'offrent pas la possibilité d'en discuter. Donner aux employés l'occasion d'exprimer leurs difficultés les aidera à se sentir plus accueillis et, au final, boostera le moral.

3. Augmenter l'engagement

Si les membres de l'équipe sont frustrés et ne se sentent pas écoutés, ils ont tendance à se désengager. Avec une rétrospective Mad Sad Glad, ces membres d'équipe peuvent s'exprimer et travailler à résoudre leurs problèmes tout en bâtissant un espace de travail plus inclusif où chacun peut rester engagé.

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