Rétrospective Mad Sad Glad
Menez une rétrospective pour comprendre les émotions et les sentiments de votre équipe.
À propos de la rétrospective Mad Sad Glad
Qu’est-ce que Mad Sad Glad ?
Après un sprint, il peut être utile pour l’équipe de faire une pause et de réfléchir à ce qu’elle ressent. C'est essentiel pour maintenir le moral et tirer le meilleur parti de chaque sprint. Mais parfois, il peut être difficile d'évaluer les sentiments de votre équipe avec des questions ouvertes comme « Comment vous sentez-vous ? » C'est pourquoi de nombreuses équipes choisissent d'utiliser la rétrospective Mad Sad Glad.
La rétrospective Mad Sad Glad est une technique populaire pour examiner les émotions des membres de votre équipe et les encourager à réfléchir à ce qu'ils ressentent. Vous pouvez utiliser un outil de rétro pour mener une session et mettre en avant les sentiments positifs que votre équipe pourrait ressentir après un sprint, mais aussi pour souligner les préoccupations ou les questions qu'ils pourraient avoir pour l'avenir.
Quand devriez-vous mener une rétrospective Mad Sad Glad ?
Ce type de rétrospective peut être particulièrement précieux lorsqu'il y a une dynamique d'équipe négative ou s'il y a des tensions dont les membres de l'équipe n'ont pas encore parlé. Les participants peuvent trouver utile d'utiliser un cadre structuré pour parler de leurs émotions, en particulier dans un environnement Agile rapide et axé sur les résultats.
Comment utiliser le modèle Mad Sad Glad
La plateforme de collaboration virtuelle de Miro est parfaite pour mener une rétrospective Mad Sad Glad avec votre équipe. Sélectionnez simplement le modèle et invitez votre équipe à se joindre.
L’animateur doit donner à chacun 30 à 60 minutes pour réfléchir à la façon dont ils ont ressenti le sprint précédent. Ensuite, laissez aux répondants un peu de temps pour faire le point sur leurs sentiments et noter les points saillants sur le modèle Mad Sad Glad. Y a-t-il eu des parties du sprint qui les ont mis en colère ? Contrariés ? Ou satisfaits ? Quand l’équipe a fini d’écrire, réunissez tout le monde pour discuter. L’animateur peut poser des questions de suivi et prendre des notes tout au long du processus.
4 conseils pour mener une rétrospective Mad Sad Glad
1. Donnez aux personnes l’espace et le temps de réfléchir.
Assurez-vous que l’équipe dispose de 30 à 60 minutes de temps ininterrompu pour faire le point sur ce qu’elle ressent. Encouragez les personnes à prendre des notes abondantes. Assurez-vous que la salle est calme et à l’écart.
2. Assurez-vous que les téléphones sont éteints.
Demandez à tous les participants d'éteindre leurs téléphones afin qu'ils puissent se concentrer sur la rétrospective. Si les personnes sont distraites par leurs téléphones, elles auront plus de difficulté à réfléchir.
3. Soyez inclusif
Assurez tout le monde qu’il n’y a ni bonnes ni mauvaises réponses. Rappelez-vous, l'objectif de Mad Sad Glad est de faire le point sur les ressentis de chacun, et non de faire un brainstorming sur des processus ou des stratégies.
4. Concentrez-vous sur les émotions
Encouragez votre équipe à se concentrer sur l'émotion, pas sur l'action. Parfois, les personnes qui peuvent se sentir mal à l'aise de partager leurs sentiments préfèrent se tourner vers la stratégie. Encouragez-les doucement à éviter cela.
3 raisons d'utiliser une rétrospective Mad Sad Glad ?
La rétrospective Mad Sad Glad est spécifiquement axée sur le parcours émotionnel de l'équipe, ce qui constitue une approche unique qui offre des avantages différents d'une rétrospective Agile classique.
1. Instaurer la confiance
En offrant aux membres de l'équipe un espace pour discuter de leurs sentiments et émotions à propos du travail qu'ils ont accompli, vous encouragez l'honnêteté et la franchise. En créant des équipes plus honnêtes, ouvertes et positives, on aide finalement les membres de l'équipe à se faire confiance.
2. Améliorer le moral
Presque tout le monde rencontre des difficultés ou se sent frustré, et souvent les lieux de travail ne permettent pas de discuter de ces frustrations. Donner aux employés la possibilité de discuter de leurs difficultés les aidera à se sentir mieux accueillis et, en fin de compte, à stimuler le moral.
3. Augmentez l'engagement
Si les membres de l’équipe sont frustrés et ne se sentent pas écoutés, ils ont tendance à se désengager. Avec une rétrospective Mad Sad Glad, ces membres de l’équipe peuvent s’exprimer et œuvrer à résoudre leurs problèmes et à bâtir un espace de travail plus inclusif où les personnes peuvent rester engagées.
Vous pouvez également explorer tous les modèles de rétrospective de projet disponibles dans notre collection.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Rose, Bud, Thorn
Idéal pour:
Rétrospectives, Agile
Le modèle Rose, Bud, Thorn est une méthode structurée pour la réflexion et les retours d’équipe, conçue pour aider les équipes à identifier les aspects positifs, les opportunités potentielles et les défis au sein d’un projet ou d’une situation. L'un des principaux avantages de ce modèle est sa capacité à promouvoir des retours équilibrés et des discussions productives, ce qui peut conduire à l'amélioration des processus et des résultats de l'équipe.
Modèle de rétrospective 4 L
Idéal pour:
Rétrospectives, Prise de décision
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont travaillé d'arrache-pied et les émotions étaient vives. Prenez maintenant du recul et évaluez le sprint de manière honnête : ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré. Cette approche (les 4L signifient "liked" pour aimé, "learned" pour appris, "lacked" pour manqué, et "longed for" pour désiré) est un moyen inestimable d'éliminer l'émotion et d'examiner le processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez instaurer la confiance, améliorer le moral et accroître l'engagement, tout en apportant les ajustements nécessaires pour être plus productif et réussir à l'avenir.
Modèle de rétrospective rapide
Idéal pour:
Éducation, Rétrospectives, Réunions
Un modèle de rétrospective vous permet d'organiser des réunions perspicaces, de faire le point sur votre travail et d'itérer efficacement. Le terme « rétrospective » a gagné en popularité par rapport aux termes plus courants « debriefing » et « post-mortem », car il est plus neutre en termes de valeur que les autres termes. Certaines équipes appellent ces réunions « rétrospectives de sprint », « rétrospectives d'itération », « rétrospectives agiles » ou « rétrospectives d'itération ». Que vous soyez une équipe Scrum utilisant la méthodologie Agile ou que vous réalisiez un type spécifique de rétrospective (par exemple, une rétrospective mad, sad, glad), les objectifs sont généralement les mêmes : découvrir ce qui a bien fonctionné, identifier la cause profonde des problèmes rencontrés et trouver des moyens de mieux faire lors de la prochaine itération.
Modèle de rétrospective : boucle d’apprentissage
Idéal pour:
Rétrospectives, Agile
Le modèle de rétrospective en boucle d'apprentissage est un outil puissant conçu pour aider les équipes à réfléchir sur leurs projets en reconnaissant les réussites et en identifiant les domaines d'amélioration. Ce modèle fait partie des modèles intelligents de Miro, qui rationalisent les workflows et maintiennent l'engagement des équipes en intégrant l’IA, des outils interactifs et des intégrations fluides. L'un des principaux avantages du modèle de rétrospective en boucle d'apprentissage est sa capacité à favoriser l'amélioration continue. En réfléchissant régulièrement à leur travail et en identifiant les domaines d'amélioration, les équipes peuvent constamment améliorer leurs performances et obtenir de meilleurs résultats.