Planning-Rétrospective
Ce modèle est destiné à une situation d'équipe, où vous, en tant que modérateur/coach, souhaitez réfléchir à l'évolution des choses au fil du temps.
QUOI / QUAND / QUI
Ce modèle s'adresse à une situation d'équipe, où vous, en tant que modérateur/coach, souhaitez réfléchir à l'évolution des choses au fil du temps. Un exemple typique serait d'organiser cette rétrospective spéciale avec une équipe à la fin de l'année pour faire le point :
Notes positives :
quoi non ?
Comment prenons-nous du recul sur les mois précédents ?
L'objectif principal de ce format est de célébrer ce qui a été accompli, mais aussi d'apprécier et de réfléchir sur les éléments qui n'ont pas si bien fonctionné (et par cela trouver des améliorations ou y mettre fin).
Comment
La plupart des instructions se trouvent directement sur le tableau. Mais quelques conseils et astuces :
L'exercice principal consiste à rassembler les événements les plus intéressants, excitants et marquants d'une période donnée (par exemple, à la fin de l'année en regardant en arrière jusqu'en janvier).
Demandez donc aux participants/à l'équipe de proposer des idées et de les écrire sur des pense-bêtes.
Afin de soutenir le processus, certains types d'événements (et les symboles correspondants pour ceux-ci) sont préparés.
Qui a quitté l'équipe durant cette période ; qui l'a rejointe ?
Avons-nous eu des événements d'équipe ?
Félicitations aux collègues pour les moments marquants de l'année.
Qu'est-ce qui n'a pas du tout bien fonctionné ?
Réalisations, ou étapes clés que nous voulons souligner ?
N'hésitez pas à ajuster les types donnés selon votre situation
Demandez également à l'équipe de "ressentir" : peuvent-ils se souvenir du moment où ils étaient de bonne ou de mauvaise humeur ? → indiquez-le par un point sur le planning
Après que les participants ont écrit leurs idées et utilisé les symboles et les points pour mettre en valeur leurs pense-bêtes : laissez chaque participant expliquer brièvement et décrire ses contributions au Planning.
Cet exercice de réflexion est en soi déjà précieux - mais dans un deuxième temps, l'équipe peut réfléchir :
Des enseignements à tirer de l'exercice/quelque chose que nous voulons faire différemment à l'avenir ?
Laissez les participants réfléchir à des insights, créer des idées et en discuter.
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Tableau de réflexion produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de tableau Product Thinking encourage une approche centrée sur l'utilisateur pour le développement de produits. En favorisant l'empathie, la collaboration et l'expérimentation, ce modèle stimule la pensée innovante et la résolution de problèmes. Avec des sections pour la recherche utilisateur, l'idéation et les prototypes, il soutient la conception et la validation de produits itératifs. Ce modèle sert de cadre visuel pour les équipes produits afin de s'engager dans des processus de design thinking centrés sur l'utilisateur, favorisant la création de produits qui répondent véritablement aux besoins des utilisateurs et offrent des expériences exceptionnelles.
Modèle de calendrier hebdomadaire
Idéal pour:
Planification, Gestion de projet
Le modèle Weekly Schedule est un outil puissant qui permet aux utilisateurs de gérer efficacement leur temps. Spécialement conçu pour la planification hebdomadaire, ce modèle fournit un guide visuel pour organiser les tâches, les événements et les activités. Sa fonctionnalité la plus remarquable est sa capacité à prioriser et à allouer le temps de manière systématique tout au long de la semaine. Cette flexibilité unique garantit que les utilisateurs ont une vue d'ensemble complète de leur emploi du temps et peuvent l'ajuster au besoin pour répondre aux priorités et objectifs changeants. Avec ce modèle, les personnes peuvent réaliser une semaine bien organisée et équilibrée, favorisant une productivité et une concentration accrues.
Modèle de planification OKR
Idéal pour:
Planification stratégique, Réunions, Ateliers
Le modèle de planification OKR vous permet de transformer des sessions OKR exhaustives en réunions dynamiques et productives. Utilisez ce modèle pour rendre la planification des OKR plus interactive. Guidez votre équipe tout au long de la session avec des ice breakers et des séances de brainstorming créatifs, afin de pouvoir co-créer vos OKR et définir les résultats clés ainsi que les plans d’action pour les atteindre.
Modèle de séquences UML pour système de réservation
Idéal pour:
UML
Le modèle Système de réservation de location de séquences UML rationalise le processus de documentation et de visualisation des interactions dans un système de réservation de location de voitures. Ce modèle cartographie le flux de communication entre le client, l'interface utilisateur, le service de paiement et le système d'allocation de véhicules, assurant ainsi un workflow fluide et efficace. En fournissant une représentation visuelle claire de ces interactions, le modèle aide à améliorer la compréhension parmi les membres de l'équipe et les parties prenantes, promouvant un design efficace et une collaboration.
Diagramme de Venn à quatre cercles
Idéal pour:
Diagramme de Venn
Le modèle de diagramme de Venn à quatre cercles est conçu pour comparer quatre ensembles de données. Utilisez cet outil pour identifier les points communs et les différences entre plusieurs catégories. Ce modèle est idéal pour l'analyse de données complexes, la planification stratégique et la recherche académique. Il vous aide à organiser visuellement l'information, ce qui la rend plus facile à comprendre et à communiquer. Parfait pour les éducateurs, les chercheurs et les professionnels ayant besoin d'outils de comparaison détaillés.
Modèle de diagramme de flux du processus de migration sur site vers le cloud
Idéal pour:
Diagrammes de flux
Le modèle de diagramme de flux du processus de migration sur site vers le cloud est un outil stratégique conçu pour faciliter la transition des systèmes traditionnels sur site vers des solutions cloud plus flexibles et évolutives. Ce modèle fait office de roadmap visuelle, guidant les équipes à travers chaque phase du processus de migration avec clarté et précision. En décomposant la migration en étapes gérables, il assure une approche complète, minimise les risques et s'aligne sur les meilleures pratiques d'adoption du cloud.