Rétrospective
Rétrospective signifie regarder en arrière. Ce modèle de rétrospective aide les équipes à réfléchir à ce qui a bien fonctionné, ce qui n'a pas bien fonctionné, et ce qu'elles ont appris. Dans ce modèle, nous avons ajouté quelques autres aspects, plus précisément l’équipement, l’atmosphère, etc...
Rétrospective signifie regarder en arrière. Ce modèle de rétrospective aide les équipes à réfléchir sur ce qui a bien fonctionné, ce qui n'a pas bien fonctionné, et ce qu'elles ont appris. Dans ce modèle, nous avons ajouté quelques autres aspects, plus précisément, l'équipement, l'atmosphère, etc.
La valeur d'une rétrospective réside dans les initiatives et les actions qui suivent la réflexion et améliorent durablement la performance de l'équipe.
5 conseils pour organiser une réunion rétrospective :
1. Installer un environnement sûr. Comme pour chaque exercice de réflexion d'équipe, garantir un climat de sécurité psychologique est crucial. Assurez-vous que tout le monde est et se sent impliqué. Concentrez-vous sur l'apprentissage et non sur le blâme. Et mettez-vous d'accord sur la confidentialité de la réunion : ce qui s'y passe y reste.
2. Organisez une réflexion individuelle et permettez aux personnes de discuter en binôme avant de partager avec le groupe plus large. Discutez des points de douleur, des enseignements, des réalisations, etc., thème par thème, et assurez-vous que chaque voix a été entendue.
3. Commencez par les aspects qui se sont bien déroulés. Commencer fort apporte une énergie positive et vous aide à surmonter les défis plus difficiles.
4. Aidez l'équipe à passer des problèmes aux solutions en définissant les apprentissages immédiatement après avoir encadré les obstacles.
5. Passez de la solution à l'action. Mettez-vous d'accord sur les étapes à suivre et engagez-vous mutuellement à leur réalisation. Rendre les actions et les prochaines étapes réalisables afin de pouvoir célébrer les réussites.
Commencer avec ce modèle maintenant.
La rétrospective en 4 étapes
Idéal pour:
Rétrospectives, La méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective en 4 étapes offre un cadre simple mais efficace pour mener des rétrospectives. Il propose des étapes pour réfléchir à ce qui s'est bien passé, à ce qui n'a pas bien fonctionné, à ce qui pourrait être amélioré et à la planification d'actions. Ce modèle permet aux équipes de passer en revue systématiquement les itérations passées, d'identifier les domaines de croissance et de mettre en œuvre des améliorations concrètes. En promouvant une approche structurée de la réflexion et de l'amélioration, la rétrospective en 4 étapes permet aux équipes de favoriser l'apprentissage continu et l'amélioration de manière effective.
Modèle de voilier
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Rétrospectives
La rétrospective Sailboat est une façon détendue pour les équipes de réfléchir à la manière dont elles ont géré un projet. En définissant vos risques (les rochers), les problèmes retardés (les ancres), l’aide des équipes (le vent), et l'objectif (la terre), vous serez en mesure de déterminer ce que vous faites bien et ce que vous devez améliorer pour le prochain sprint. Aborder la dynamique d'équipe avec une métaphore de voilier aide chacun à décrire où il veut aller ensemble en identifiant ce qui les ralentit et ce qui les aide à atteindre leurs objectifs futurs.
Rétrospective Easter Egg
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective Œufs de Pâques propose une approche thématique des rétrospectives, intégrant des éléments de la fête de Pâques. Il fournit des éléments pour réfléchir sur les itérations passées, rechercher des insights cachés et faire un brainstorming pour des améliorations. Ce modèle permet aux équipes de s'amuser tout en abordant des sujets sérieux, favorisant la créativité et la collaboration. En promouvant une atmosphère ludique mais productive, la rétrospective Œufs de Pâques permet aux équipes de découvrir des pépites cachées, de stimuler l'amélioration et de renforcer efficacement la cohésion de l'équipe.
Modèle de réflexion sur les leçons
Idéal pour:
Éducation, Réunions
Le modèle de réflexion sur les leçons est un outil pour créer un espace d'auto-réflexion et d'amélioration. Les élèves peuvent évaluer les points clés à retenir d’une leçon et quels sont les sujets qu'ils trouvent les plus intéressants. Lorsque les enseignants reçoivent la réflexion de l'élève sur la leçon, ils peuvent chercher des opportunités pour améliorer les méthodologies d'apprentissage et d'enseignement. Le modèle de réflexion sur les leçons peut vous aider à faciliter le processus éducatif, et il est facile à utiliser et simple.
Rétrospective Taco Tuesday
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective Taco Tuesday offre une approche ludique et informelle des rétrospectives, parfaite pour renforcer la camaraderie au sein de l'équipe. Il fournit des éléments pour réfléchir sur les itérations passées lors d'une réunion décontractée sur le thème du taco. Ce modèle permet aux équipes de se détendre, de partager des insights et de faire un brainstorming d'idées dans une ambiance décontractée. En favorisant l'interaction sociale et la créativité, la rétrospective Taco Tuesday permet aux équipes de renforcer les relations, de stimuler le moral et de favoriser une amélioration continue efficace.
Modèle de rétrospective 4 L
Idéal pour:
Rétrospectives, Prise de décision
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont travaillé d'arrache-pied et les émotions étaient vives. Prenez maintenant du recul et évaluez le sprint de manière honnête : ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré. Cette approche (les 4L signifient "liked" pour aimé, "learned" pour appris, "lacked" pour manqué, et "longed for" pour désiré) est un moyen inestimable d'éliminer l'émotion et d'examiner le processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez instaurer la confiance, améliorer le moral et accroître l'engagement, tout en apportant les ajustements nécessaires pour être plus productif et réussir à l'avenir.