Agile Rétrospective
Recueillez et organisez vos idées avec cette rétrospective !
Ce modèle propose des cadres d'accompagnement pour les 5 étapes d'une rétrospective Agile afin de suivre une structure qui aide à concentrer le groupe sur le travail à accomplir, à obtenir une perspective partagée, à favoriser la pensée divergente, à trouver des idées exploitables et à terminer avec le sentiment d'avoir accompli quelque chose.
Quand utiliser ce modèle ?
Vous devriez l'essayer si vos « rétrospectives » semblent inefficaces et que vous avez le sentiment que rien ne change jamais. Voici d'autres défis pour lesquels il peut être utile :
Lorsque vous avez une salle pleine de personnes désengagées
Lorsque vos actions aboutissent à une convergence prématurée et à une pensée habituelle
Ou qu'il n'y a pas d'actions du tout
Chaque cadre comprend un ensemble d'activités qui conviendraient à une équipe de 5 ou 6 membres sur une période de 10 à 15 jours. Vous devriez changer les activités si vous pensez qu'elles ne correspondent pas à votre contexte.
Comment fonctionne une rétrospective Agile en cinq étapes ?
En tant que tech lead, scrum master ou chef de produit, vous êtes confronté au défi de mener des rétrospectives efficaces. Ce modèle vous guidera pour vous concentrer sur :
Poser les bases pour être présent et énergisé dans un esprit exempt de reproches.
Clarifier les rôles. Cela pourrait-il être utile d'avoir quelqu'un qui prenne des notes pendant que vous vous concentrez sur l'animation ? Et si on assignait un gardien du temps ?
Y a-t-il un accord d'équipe que nous devons mettre en avant ? Les OARRs, c'est l'endroit idéal !
Vous pouvez alors lire la directive principale de Kerth à partir du modèle. Vous pouvez ensuite organiser un vote sur l’ESVP (Explorer, Acheteur, Vacancier, Prisonnier). Si tout le monde est prisonnier, ne serait-il pas bénéfique de se concentrer sur les raisons plutôt que de poursuivre votre plan ?
Rassembler des données pour faire une pause et collecter tous les points de vue sur le sujet. L'activité FRIM dans le modèle utilise des axes avec Fréquence et Impact pour les événements que nous partageons.
Générez des insights et des idées divergentes sur la façon dont la prochaine itération peut être la meilleure jusqu'à présent ?
Décidez quoi faire pour parcourir les idées qui ont émergé lors de la génération d'insights et décidez lesquelles nous voulons aborder lors de la prochaine itération. L'activité cercles et soupes du modèle permet de visualiser ce que l'équipe peut contrôler et le reste.
Concluez pour obtenir des retours sur la rétrospective. Dans le modèle, utilisez ROTIPlusDelta pour déterminer comment s'est déroulée la rétrospective et recueillez un changement qui aurait augmenté votre retour sur le temps investi et une chose que vous avez aimée dans la session.
Si vous êtes habitué à l'approche des 3 colonnes, j'ai écrit un article de blog discutant des avantages et des inconvénients de s'en éloigner.
Le modèle de rétrospective Agile est une représentation par Miro d'une rétrospective Agile telle qu'elle a été conçue par ses créateurs dans le livre de référence « Agile Retrospectives: Making good teams great » par Esther Derby et Diana Larsen. Toutes les activités sont créditées dans le modèle lui-même.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de proposition de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Pour tout type de projet, le modèle de proposition de projet peut être un élément crucial pour clarifier le contexte, les objectifs et la portée d’un projet afin d'obtenir l'adhésion des parties prenantes. Une proposition de projet décrit ce que vous souhaitez accomplir, vos objectifs et comment vous prévoyez de les atteindre. Généralement, une proposition de projet fournit au lecteur du contexte sur le projet, explique pourquoi il est important et énumère les actions que vous entreprendrez pour le réaliser. Les propositions de projet ont de multiples usages. Souvent, les entreprises utilisent des propositions de projet pour obtenir l'adhésion d'un donateur ou d'un intervenant externe. Mais de nombreuses entreprises rédigent également des propositions de projet pour obtenir l'adhésion en interne.
Rétrospective de Noël
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Réunions, Rétrospectives
Le modèle de rétrospective de Noël offre une approche festive et célébratoire des rétrospectives, en intégrant l'esprit des Fêtes à la session. Il fournit des éléments pour réfléchir aux réalisations, exprimer de la gratitude et fixer des intentions pour l'avenir. Ce modèle favorise un sentiment de chaleur, de cohésion et de reconnaissance parmi les membres de l'équipe, encourageant la réflexion sur la croissance professionnelle et personnelle. En insufflant la joie des Fêtes de fin d’année à la rétrospective de Noël, celle-ci permet aux équipes de renforcer leurs relations, cultiver la positivité et encourager l’amélioration continue de manière efficace.
Modèle de standup quotidien
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Développement logiciel
Toute l'équipe se réunit pour passer en revue la journée précédente et discuter de celle à venir. Ces réunions quotidiennes, également appelées "scrums", sont brèves mais puissantes : elles identifient les obstacles, donnent une voix à chaque membre de l'équipe, favorisent la collaboration, maintiennent le progrès sur la bonne voie et, finalement, assurent aux équipes de travailler ensemble efficacement. Ce modèle vous facilite tellement la planification des standups quotidiens pour votre équipe de sprint. Tout commence par le choix d'une date et d'une heure, la création d'un ordre du jour, et l'adoption d'un format uniforme tout au long du sprint.
Modèle de diagramme de Gantt
Idéal pour:
Gestion de projet, Cartographie, Roadmaps
Simplicité, clarté et puissance — c’est ce qui rend les diagrammes de Gantt si populaires pour organiser et présenter un plan de projet. Construit sur une barre horizontale qui représente l'avancement du projet dans le temps, ces diagrammes décomposent les projets par tâche, permettant à toute l'équipe de voir le statut des tâches, à qui elles sont assignées et combien de temps elles prendront pour être terminées. Les diagrammes de Gantt sont également facilement partageables parmi les membres de l'équipe et les parties prenantes, ce qui en fait d'excellents outils pour la collaboration.
Rétrospective Rose, Thorn, Bud
Idéal pour:
Workflows Agile, Rétrospectives
Organisez une rétrospective simple mais efficace avec le modèle de rétrospective Rose, Bud, Thorn. Identifiez les résultats positifs, les défis et les opportunités à venir.
Tableau SAFe Roam
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Opérations, Workflows Agile
Un tableau SAFe ROAM est un framework pour rendre les risques visibles. Il offre à vous et votre équipe un espace commun pour identifier et mettre en avant les risques, afin qu’ils ne soient pas ignorés. Le tableau ROAM aide chacun à considérer la probabilité et l’impact des risques, et à décider quels risques sont de faible priorité versus ceux de haute priorité. Les principes fondamentaux de SAFe (Scaled Agile Framework) sont : trouver des solutions rentables, appliquer la pensée systémique, supposer que les choses changeront, construire de manière incrémentielle, baser les jalons sur l'évaluation des systèmes fonctionnels, et visualiser et limiter les travaux en cours.