Réflexion sur le produit
Avant de passer au trimestre suivant, l'équipe produit devrait prendre du recul et réfléchir à son produit. La réflexion qu'ils font sur leur produit aidera à établir un meilleur sens de la propriété et à générer d'autres idées au fil du temps.
À propos de cet atelier
Avant de passer au trimestre suivant, l'équipe chargée des produits doit prendre du recul et réfléchir à leur produit. La réflexion qu'ils font sur leur produit aidera à établir un meilleur sentiment de propriété et à générer davantage d'idées au fur et à mesure.
À propos de cet exercice
Ce modèle vous aidera à rassembler votre équipe pour réfléchir collectivement au produit sous trois perspectives : l'état actuel, l'état futur et les actions à entreprendre pour atteindre le résultat futur.
Comment utiliser ce modèle ?
1) À la fin de chaque trimestre, choisissez une fonctionnalité et invitez toutes les parties prenantes qui ont un intérêt dans le produit.
2) En travaillant de gauche à droite en groupe, identifiez les problèmes que vous rencontrez avec votre produit et les performances de vos concurrents par rapport aux vôtres - accordez quelques minutes à chacun avant de passer à l'étape suivante ;
3) Une fois que vous avez identifié les problèmes, commencez à faire un brainstorming d'idées rapides pour vous responsabiliser, vous et votre équipe, face à ces problèmes et améliorer le sens de la propriété.
4) Créez un plan d'action très simple et reliez-le aux problèmes et idées que vous avez pour une amélioration potentielle au cours du prochain trimestre.
5) Une fois que vous avez terminé l'exercice, commencez à regrouper des autocollants similaires pour créer des motifs et utilisez le pense-bête du thème pour les nommer. Cela peut également être fait après l'atelier pour synthétiser les apprentissages en particulier.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Design Sprint officiel de 5 jours à distance
Idéal pour:
Conception, Recherche documentaire, Planification de sprint
L'objectif d'un design sprint est de construire et tester un prototype en seulement cinq jours. Vous réunirez une petite équipe, libérerez l'emploi du temps pour une semaine, et passerez rapidement du problème à une solution testée en utilisant une checklist éprouvée, étape par étape. Steph Cruchon de Design Sprint a créé ce modèle pour Miro en collaboration avec des experts du design sprint chez Google. Ce modèle de design sprint est conçu spécifiquement pour les sprints à distance, afin que vous puissiez mener des sprints productifs et efficients avec des collègues du monde entier.
Modèle de planification de sprint
Idéal pour:
Agile, Planification de sprint
Le modèle Planification de sprint est utile pour les équipes agiles qui organisent des sessions de planification de sprint. Il améliore la collaboration et la communication au sein de l’équipe en fournissant une présentation visuelle claire des objectifs, des tâches et des délais du sprint. La conception interactive garantit l’alignement de l’équipe sur les objectifs du sprint, ce qui permet un travail d’équipe efficace. Ce modèle est un espace de planification, de discussion et de prise de décision qui crée un environnement collaboratif et productif.
Modèle de diagramme de flux du processus de gestion des incidents
Le modèle de diagramme de flux du processus de gestion des incidents dans Miro est conçu pour rationaliser et clarifier la gestion des incidents au sein d’une organisation. Ce modèle sert de guide visuel qui décrit les étapes de la gestion des incidents, de la déclaration initiale à l'examen final. C'est un document évolutif, qui s’adapte continuellement grâce aux retours et aux enseignements tirés des incidents passés, garantissant que le processus reste à jour avec les meilleures pratiques. En définissant les incidents comme des perturbations nécessitant une réponse coordonnée pour rétablir les niveaux de service, le modèle souligne l'importance d'une approche structurée, organisée et rapide. Il couvre diverses phases telles que la déclaration de l'incident, l'évaluation, la réponse, la communication et la révision, fournissant un cadre clair à suivre pour les équipes.
Modèle d'expériences de croissance
Idéal pour:
Leadership, Recherche documentaire, Planification stratégique
De nombreuses entreprises ambitieuses envisagent l'avenir et cherchent à croître. Mais les décisions liées à la croissance peuvent être des actes de foi qui sont risqués et coûteux. C'est pourquoi les expérimentations de croissance ont tant de sens. Ils offrent une méthode systématique en six étapes qui révèle quelles stratégies sont les plus efficaces, comment elles affecteront vos revenus et comment elles se comparent à vos approches passées. En vous aidant à tester vos stratégies pour faire évoluer votre entreprise avant de vous engager pleinement, les expériences de croissance peuvent vous faire gagner un temps précieux, des ressources et de l’argent considérables.
Modèle de roadmap technologique
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Roadmaps, Workflows Agile
Une roadmap technologique aide les équipes à documenter les raisons pour lesquelles, quand, comment et quelles solutions technologiques peuvent aider l'entreprise à progresser. Également connues sous le nom de roadmaps IT, les roadmaps technologiques montrent aux équipes quelles technologies sont à leur disposition, en mettant l'accent sur les améliorations à planifier. Elles vous permettent d'identifier les lacunes ou les chevauchements entre les outils technologiques obsolètes, ainsi que les logiciels ou programmes bientôt installés. D'un point de vue pratique, la roadmap doit également indiquer quels types d'outils sont les plus judicieux pour investir, ainsi que la manière la plus efficace d'introduire de nouveaux systèmes et processus.
Métriques produit et analyses
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Offre de produit convaincante aide les équipes produit à définir et mesurer efficacement les indicateurs clés de leurs produits. En identifiant les indicateurs de performance, en définissant des repères et en suivant les progrès, ce modèle permet aux équipes d'évaluer objectivement le succès des initiatives produit. Avec des sections pour définir les KPIs, visualiser les données et analyser les tendances, il fournit des insights exploitables pour impulser des améliorations et optimisations produits. Ce modèle sert de tableau de bord pour surveiller la performance du produit et prendre des décisions basées sur les données qui améliorent l'offre globale du produit.