Réflexion sur le produit
Avant de passer au trimestre suivant, l'équipe produit devrait prendre du recul et réfléchir à son produit. La réflexion qu'ils font sur leur produit aidera à établir un meilleur sens de la propriété et à générer d'autres idées au fil du temps.
À propos de cet atelier
Avant de passer au trimestre suivant, l'équipe chargée des produits doit prendre du recul et réfléchir à leur produit. La réflexion qu'ils font sur leur produit aidera à établir un meilleur sentiment de propriété et à générer davantage d'idées au fur et à mesure.
À propos de cet exercice
Ce modèle vous aidera à rassembler votre équipe pour réfléchir collectivement au produit sous trois perspectives : l'état actuel, l'état futur et les actions à entreprendre pour atteindre le résultat futur.
Comment utiliser ce modèle ?
1) À la fin de chaque trimestre, choisissez une fonctionnalité et invitez toutes les parties prenantes qui ont un intérêt dans le produit.
2) En travaillant de gauche à droite en groupe, identifiez les problèmes que vous rencontrez avec votre produit et les performances de vos concurrents par rapport aux vôtres - accordez quelques minutes à chacun avant de passer à l'étape suivante ;
3) Une fois que vous avez identifié les problèmes, commencez à faire un brainstorming d'idées rapides pour vous responsabiliser, vous et votre équipe, face à ces problèmes et améliorer le sens de la propriété.
4) Créez un plan d'action très simple et reliez-le aux problèmes et idées que vous avez pour une amélioration potentielle au cours du prochain trimestre.
5) Une fois que vous avez terminé l'exercice, commencez à regrouper des autocollants similaires pour créer des motifs et utilisez le pense-bête du thème pour les nommer. Cela peut également être fait après l'atelier pour synthétiser les apprentissages en particulier.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de stratégie de différenciation et vision du produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de stratégie de vision et de différenciation du produit aide les responsables de produit à créer des visions de produit convaincantes et des stratégies de différenciation. En articulant les objectifs du produit, les propositions de valeur uniques et les avantages concurrentiels, ce modèle guide la planification stratégique et l’exécution. Avec des sections pour définir les marchés cibles et évaluer la dynamique de marché, il permet aux chefs de produit de créer des produits différenciés qui résonnent avec les clients. Ce modèle sert de roadmap pour atteindre une position de leader sur le marché et une croissance durable grâce à l'innovation produit.
Modèle de Planification Stratégique
Idéal pour:
Planification Stratégique, Leadership, Planification de projet
Chaque fois que vous devez définir vos objectifs et déterminer les étapes à suivre pour les atteindre, vous bénéficierez d'un modèle de planification stratégique. Le modèle de planification stratégique vous guide, vous et votre équipe, à travers des exercices pour vous aider à évaluer votre situation actuelle, à déterminer vos objectifs pour l'avenir et à élaborer un plan pour y parvenir. En règle générale, la stratégie considère les objectifs ou les raisons de faire quelque chose, tandis que la planification fait référence aux actions spécifiques que vous entreprendrez pour atteindre un objectif spécifique. Mais avec la planification stratégique, vous considérez les deux aspects en même temps.
Modèle Feature Canvas
Idéal pour:
Design, Desk Research, Product Management
Lorsque vous travaillez sur une nouvelle fonctionnalité qui résout un problème pour vos utilisateurs, il est facile de s'y plonger et de commencer à chercher des solutions. Cependant, il est important de comprendre d'abord le problème initial de l'utilisateur. Utilisez le modèle Feature Canvas pour analyser en profondeur les problèmes de vos utilisateurs, le contexte dans lequel ils utiliseront votre fonctionnalité et la proposition de valeur que vous leur fournirez. Le modèle vous permet de passer plus de temps à explorer le problème pour anticiper les écueils potentiels avant de vous lancer dans la recherche de solutions.
Stratégie de produit - Comprendre le "Pourquoi"
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle "Product Strategy Understand the Why" souligne l'importance d'aligner les stratégies de produit avec les objectifs de l'entreprise. En définissant le « pourquoi » derrière les initiatives produit, en fixant des objectifs clairs et en hiérarchisant les initiatives, ce modèle assure un alignement stratégique et une concentration sur les priorités. Avec des sections pour articuler la vision, définir les objectifs et établir des critères de réussite, il apporte clarté et orientation aux équipes produit. Ce modèle sert de guide stratégique pour les responsables produits afin de développer et d'exécuter des stratégies produits qui stimulent la croissance de l'entreprise et la valeur client.
Modèle Plan d'Action Correctif
Idéal pour:
Gestion de projet, Opérations, Planification Stratégique
Pour un manager ou un responsable RH, c'est la partie la moins amusante du travail : documenter les problèmes de performance d'un employé et en parler directement à celui-ci. Un plan d'action correctif rend cette tâche difficile un peu plus facile en plaçant ces problèmes dans un cadre professionnel et documenté. De cette façon, le processus, les prochaines étapes et les détails des conversations sont tous clairement documentés. Ce modèle vous permettra d'éliminer les problèmes de communication, d'aligner vos attentes et de fournir des instructions étape par étape à votre employé.
Métriques produit et analyses
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Offre de produit convaincante aide les équipes produit à définir et mesurer efficacement les indicateurs clés de leurs produits. En identifiant les indicateurs de performance, en définissant des repères et en suivant les progrès, ce modèle permet aux équipes d'évaluer objectivement le succès des initiatives produit. Avec des sections pour définir les KPIs, visualiser les données et analyser les tendances, il fournit des insights exploitables pour impulser des améliorations et optimisations produits. Ce modèle sert de tableau de bord pour surveiller la performance du produit et prendre des décisions basées sur les données qui améliorent l'offre globale du produit.