Feuille de route de la stratégie de recrutement
Ce modèle est un modèle de maturité organisationnelle pour le recrutement.
Il s'agit d'un modèle adapté de la base de données de modèles RL100 (https://resourcingleaders.co/).
Ce modèle est un modèle de maturité organisationnelle pour le recrutement. Cela vous permettra de concevoir et de bâtir votre stratégie à long terme, vos OKR et vos initiatives. L'élément visuel aide vos équipes à savoir à quoi s'attendre sur une période de deux ans.
Comment utiliser le modèle :
La Roadmap de la stratégie de recrutement est un outil puissant conçu pour aider les équipes des ressources humaines (RH) à élaborer et mettre en œuvre une stratégie de recrutement efficace. En suivant cette roadmap, les équipes RH peuvent optimiser leurs processus de recrutement, attirer les meilleurs talents et favoriser le succès de l'entreprise.
Suivez les étapes ci-dessous pour tirer le meilleur parti de ce modèle pour vous et votre équipe :
Étape 1 : Évaluer l’état actuel :
Commencez par évaluer les pratiques de recrutement actuelles de votre organisation. Utilisez le tableau fourni pour documenter votre état actuel à travers trois piliers principaux : Processus, Données et Technologie, et Personnes. Décrivez chaque étape de développement (de base, en développement, en maturation) pour chacun des cinq principaux piliers : Planification, Marque Employeur, Sourcing, Évaluation et Onboarding.
Chaque pilier représente un aspect clé du processus de recrutement, et les personnaliser vous permet de vous concentrer sur les domaines qui nécessitent le plus d'attention. Cela servira de guide pour les équipes RH afin de progresser et mesurer les avancées.
Étape 2 : Répéter le cadre pour l'état futur :
Ensuite, utilisez le même tableau pour définir clairement vos objectifs de recrutement pour les 12 et 24 prochains mois. Mettez en évidence où vous souhaitez être à chaque échéance et fournissez un contexte supplémentaire pour garantir la clarté et l'alignement avec les objectifs organisationnels.
Étape 3 : Suivre l'avancement et ajuster :
Examinez et mettez à jour régulièrement votre roadmap de stratégie de recrutement pour suivre les progrès et apporter les ajustements nécessaires. Utilisez le cadre de mesure et la section de rapport pour capturer les points de contact importants du parcours des candidats. Surveillez en continu l'efficacité de vos efforts de recrutement et adaptez vos stratégies en conséquence.
Après avoir complété les trois tableaux pour l'état actuel, 12 mois et 24 mois, vous pouvez utiliser vos objectifs pour l'état futur afin de définir des buts, des objectifs ou des OKR pour votre stratégie de recrutement.
Avantages de l'utilisation de la roadmap de stratégie de recrutement :
Alignement avec les objectifs organisationnels: La feuille de route garantit que votre stratégie de recrutement est étroitement alignée sur les objectifs stratégiques globaux de votre organisation.
Approche complète : Le modèle couvre tous les aspects essentiels du recrutement, y compris la planification, la marque employeur, le sourcing, l'évaluation et l'onboarding, offrant une approche holistique de l'acquisition de talents.
Suivi clair de la progression : En documentant votre état actuel et votre état futur souhaité, vous pourrez facilement suivre les progrès et identifier les domaines à améliorer.
Options de personnalisation : Le modèle vous permet de personnaliser des segments en fonction des besoins uniques de votre organisation, garantissant que votre stratégie de recrutement aborde des défis et opportunités spécifiques.
Prise de décision améliorée : La feuille de route permet aux équipes des ressources humaines de prendre des décisions fondées sur des données en intégrant la technologie, en tirant parti de l'analyse de données et en adoptant des pratiques d'évaluation innovantes.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Agile Roadmap produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Roadmap
Améliorez votre workflow Agile avec la roadmap produit Agile de HatchWorks. Ce modèle vous aide à planifier et suivre le développement produit dans des sprints Agile, garantissant une livraison et une amélioration continues. Utilisez-le pour aligner les équipes, prioriser les fonctionnalités et vous adapter rapidement aux changements. Idéal pour les équipes Agile cherchant à maintenir flexibilité et efficacité dans leur processus de développement produit, en assurant une livraison ponctuelle et itérative des améliorations.
Modèle de cartographie de processus
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, cartographie
La cartographie des processus vous permet d'évaluer, de documenter et de planifier autour de tout plan ou approche mis en place par votre équipe. C'est un outil utile pour éliminer ou prévenir les obstacles. Organisée par étapes, une carte de processus permet à votre équipe de diviser un processus ou un système et d'enregistrer les livrables et les actions à chaque étape du processus. En décomposant les objectifs, les activités et les livrables à chaque étape d'un projet, vous pouvez obtenir un aperçu de si vous êtes bien sur la bonne voie ou si vous traitez efficacement un problème.
Roadmap multi-produit
Idéal pour:
Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap multiple produit permet aux responsables produit de visualiser et gérer efficacement plusieurs initiatives produits. En offrant une vue centralisée des plannings de projet, des dépendances et des étapes importantes, ce modèle favorise l'alignement et la transparence au sein des équipes. Avec des sections pour prioriser les initiatives, suivre les progrès et communiquer les mises à jour, cela permet aux équipes de coordonner leurs efforts et de favoriser la réussite collective. Ce modèle sert d'outil stratégique pour planifier et exécuter des roadmaps de produit alignées sur les objectifs de l'organisation et favorisant la croissance de l'entreprise.
Roadmap multi-produit
Idéal pour:
Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap multiple produit permet aux responsables produit de visualiser et gérer efficacement plusieurs initiatives produits. En offrant une vue centralisée des plannings de projet, des dépendances et des étapes importantes, ce modèle favorise l'alignement et la transparence au sein des équipes. Avec des sections pour prioriser les initiatives, suivre les progrès et communiquer les mises à jour, cela permet aux équipes de coordonner leurs efforts et de favoriser la réussite collective. Ce modèle sert d'outil stratégique pour planifier et exécuter des roadmaps de produit alignées sur les objectifs de l'organisation et favorisant la croissance de l'entreprise.
Conception du planning ⏳
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle de conception de planning est parfait pour créer des plannings visuellement attrayants. Il vous aide à présenter les jalons du projet, les délais et les événements importants dans un format clair et attrayant. Idéal pour les présentations et les rapports, ce modèle garantit que votre planning soit à la fois informatif et visuellement attrayant.
Carte de parcours client
Idéal pour:
Carte de parcours client
La cartographie du parcours client est une méthode qui visualise et narre comment les utilisateurs naviguent sur un site ou une application pour atteindre leurs objectifs.