Modèle Rapport Qualité Prix
Donner la priorité aux epics et aux stories dans le cadre de votre workflow Agile.
À propos du modèle Rapport Qualité Prix
Qu'est-ce qu'un modèle Rapport Qualité Prix ?
Le modèle Rapport Qualité Prix est une stratégie pour faciliter la collaboration entre le chef de produit et les équipes de développement. L'objectif est de hiérarchiser les éléments du backlog. Plutôt que de parcourir votre agenda sans prioriser ce qui doit être fait, le modèle Rapport Qualité Prix vous permet d'identifier les coûts et les bénéfices associés à diverses tâches. Vous pouvez ensuite attribuer des notes à chaque tâche en fonction de la valeur que vous pouvez vous attendre à obtenir de la tâche. Avec vos scores en main, vous pouvez ensuite organiser vos tâches en fonction de l'ordre dans lequel vous pouvez les accomplir. Enfin, tracez chaque tâche en fonction de son coût et de sa valeur afin de pouvoir commencer à vérifier les éléments de votre liste de tâches.
Qui devrait utiliser le modèle Rapport Qualité Prix ?
Toute équipe qui suit un flux de travail sprint peut utiliser le modèle Rapport Qualité prix pour hiérarchiser des tâches pour un sprint à venir. L'équipe peut travailler ensemble pour décider des valeurs de différentes tâches, avec la contribution du chef de produit pour s'assurer que les tâches reçoivent la valeur correcte.
Comment fonctionne le modèle Rapport Qualité Prix ?
Le modèle Rapport Qualité Prix se compose d'un diagramme avec la valeur de vos articles sur l'axe des y et le coût sur l'axe des x. Chaque axe est organisé sous la forme d'une suite de Fibonacci. Notez les tâches dans votre backlog. Avec vos collaborateurs, discutez de la place de chaque élément sur le diagramme. Le travail du chef de produit consiste à se concentrer sur la valeur de la tâche, tandis que l'équipe de développement doit se concentrer sur le coût de la tâche. Ces différentes parties prenantes vous permettent d'avoir de multiples perspectives sur vos tâches. Lorsque votre diagramme est terminé, vous pouvez suivre vos éléments graphiques dans le sens des aiguilles d'une montre pour maximiser l'efficacité.
Pourquoi les équipes utilisent-elles la stratégie de Rapport Qualité Prix ?
Le modèle Rapport Qualité Prix est devenu un moyen populaire pour les équipes de développement de collaborer avec la gestion produit. Des organisations de différentes tailles l'utilisent pour hiérarchiser les tâches à court et à long terme. Adaptable à l'infini, la stratégie de Rapport Qualité Prix peut vous aider à penser différemment votre liste de tâches, à augmenter votre efficacité, à travailler de manière productive et à visualiser l'impact de vos actions.
Comment utilisez-vous le modèle Rapport Qualité Prix ?
Les membres de l'équipe peuvent créer des pense-bêtes pour représenter les tâches qu'ils ont pour un sprint à venir. Vous pouvez coder les pense-bêtes par couleur pour faciliter le suivi des tâches appartenant à chaque personne. Invitez les membres de votre équipe à collaborer sur le tableau, en utilisant les fonctionnalités @mention et le chat vidéo pour discuter des éléments plus en détail. Tout changement apporté au tableau sera visible en temps réel.
Qui devrait utiliser le modèle Rapport Qualité Prix ?
Toute équipe suivant un flux de travail de sprint peut utiliser le modèle Rapport Qualité Prix pour prioriser les tâches d'un prochain sprint. L'équipe peut travailler ensemble pour décider des valeurs des différentes tâches, avec l'aide du chef de produit pour s'assurer que les tâches ont la bonne valeur.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Diagramme de Gantt
Idéal pour:
Gestion de projet, Cartographie, Feuilles de route
Simplicité, clarté et puissance - c'est ce qui fait des diagrammes de Gantt un choix si populaire pour organiser et afficher un plan de projet. Construits sur une barre horizontale qui représente l'avancement du projet au fil du temps, ces diagrammes décomposent les projets par tâche, permettant à toute l'équipe de voir l'état de chaque tâche, à qui elles sont affectées et combien de temps il faudra pour les terminer. Les diagrammes de Gantt sont également facilement partageables entre les membres de l'équipe et les parties prenantes, ce qui en fait d'excellents outils de collaboration.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Workflows Agile
Des opportunités commerciales peuvent devenir denses, lourdes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un Lean Canvas rationaliser les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle commercial d'une page vous donne une vue simple et de haut niveau de votre idée. Vous pouvez ainsi rester concentré sur une stratégie globale, identifier des menaces et des opportunités potentielles et réfléchir aux différents facteurs en jeu pour déterminer votre rentabilité potentielle dans une industrie.
Modèle de méthode de priorisation 3×3
Idéal pour:
Opérations, Prioritisation, Planification Stratégique
Il s'agit d'évaluer une tâche ou une idée et de décider rapidement de l'effort qu'il faudra et de l'impact potentiel qu'elle aura : faible, moyen ou élevé. C'est ce que fait la méthode de priorisation 3×3 : aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les gains rapides, les grands projets, les tâches à remplir ou les pertes de temps. Avec neuf zones de remplissage, elle offre légèrement plus de détails que la matrice de priorisation 2×2 (ou méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3×3, puis de l'utiliser pour déterminer sur quelles activités ou idées vous concentrer avec vos ressources actuelles.
Modèle Diagramme en Lotus
Idéal pour:
UX Design, Idéation, Diagrammes
Même les plus créatifs d'entre nous ont parfois besoin d'un coup de pouce pour penser de manière créative et pour voir les choses sous un nouvel angle et générer des idées hors du commun. Un diagramme en Lotus va les aider à trouver l'inspiration tout en vous permettant d'organiser des séances de brainstorming plus fluides et plus efficaces. Cette méthode de pensée créative explore les idées en plaçant l'idée principale au centre du diagramme et les concepts auxiliaires dans les cases tout autour. Ce modèle vous permet de créer facilement des diagrammes en Lotus lors de séances de brainstorming et comprend un canvas infini pour pouvoir noter toutes les idées générées.
Pack de Modèles de Cartes de Parcours Client
Idéal pour:
Cartographie, Expérience client, Workshops
Une carte du parcours client (Customer Journey Map) est une représentation visuelle de l'expérience de votre client. Elle vous permet de capturer le chemin que suit un client lorsqu'il achète un produit, s'inscrit à un service ou interagit avec votre site. La plupart des cartes incluent une persona spécifique, décrivent son expérience client du début à la fin, et capturent les hauts et les bas émotionnels potentiels de l'interaction avec le produit ou le service. Utilisez ce modèle pour créer facilement des cartes de parcours client pour des projets de toutes sortes.
Modèle de matrice de priorisation 2x2
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Prioritisation
Prêt à fixer des limites, à hiérarchiser vos tâches et à déterminer les fonctionnalités, les correctifs et les mises à niveau à aborder ensuite ? La matrice de priorisation 2x2 est l'endroit idéal pour commencer. Basé sur l'approche de priorisation Lean, ce modèle offre aux équipes un moyen rapide et efficace de savoir ce qui est réaliste à accomplir et ce qui est crucial de séparer pour réussir (par rapport à ce qui est simplement agréable à avoir). Vous ne le croirez peut-être pas mais créer votre propre matrice de priorisation 2x2 est facile.