Modèle Rapport qualité-prix
Hiérarchisez les épingles et les stories pour identifier les tâches clés dès le début du processus de développement.
À propos du modèle Rapport qualité-prix
Qu’est-ce que le Rapport qualité-prix ?
Le Rapport qualité-prix est une stratégie pour faciliter la collaboration entre le responsable produit et les équipes de développement. L'objectif est de prioriser les éléments du backlog. Plutôt que de suivre votre ordre du jour sans prioriser ce qu'il faut accomplir, le modèle Rapport qualité-prix vous permet d'identifier les coûts et les avantages associés à différentes tâches. Vous pouvez ensuite attribuer des scores à chaque tâche en fonction du « rapport qualité-prix » que vous pouvez espérer obtenir de celle-ci. Avec vos scores en main, vous pouvez ensuite organiser vos tâches selon l'ordre dans lequel vous pouvez les accomplir. Enfin, représentez graphiquement chaque tâche en fonction de son coût et de sa valeur afin de pouvoir commencer à cocher des éléments de votre liste de tâches.
Comment fonctionne le Rapport qualité-prix ?
Le modèle Rapport qualité-prix consiste en un graphique avec la valeur de vos éléments sur l'axe des ordonnées (y) et le coût sur l'axe des abscisses (x). Chaque axe est organisé selon une suite Fibonacci. Notez les tâches sur votre backlog. Avec vos coéquipiers, discutez de l'emplacement de chaque élément sur le graphique. Le rôle du responsable produit est de se concentrer sur la valeur de la tâche, tandis que l'équipe de développement doit se concentrer sur le coût de la tâche. Ces différents acteurs vous permettent d'obtenir diverses perspectives sur vos tâches. Lorsque votre graphique est terminé, vous pouvez suivre les éléments tracés dans le sens des aiguilles d'une montre pour maximiser l'efficacité.
Comment utilisez-vous le modèle Rapport qualité prix ?
Les membres de l'équipe peuvent créer des pense-bêtes pour représenter les tâches qu'ils ont pour un sprint à venir. Vous pouvez coder les notes par couleur pour faciliter le suivi des tâches appartenant à chaque personne. Invitez les membres de votre équipe à collaborer sur le tableau, en utilisant la fonctionnalité @mention et le chat vidéo pour discuter des éléments plus en détail. Toutes les modifications apportées au tableau seront visibles en temps réel.
Qui devrait utiliser le modèle Rapport Qualité Prix ?
Toute équipe suivant un flux de travail de sprint peut utiliser le modèle Rapport Qualité Prix pour prioriser les tâches d'un prochain sprint. L'équipe peut travailler ensemble pour décider des valeurs des différentes tâches, avec l'aide du chef de produit pour s'assurer que les tâches ont la bonne valeur.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle du Cadre des 4 Actions de l'Océan Bleu
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification stratégique
Pour les entrepreneurs, tout repose sur les nouveaux utilisateurs : comment les attirer, les impressionner et les convertir en clients fidèles. Ce modèle, conçu par les auteurs de la stratégie Océan bleu : Comment créer un espace de marché incontesté et rendre la concurrence non pertinente, vous aidera à maximiser la valeur pour vous et vos clients. En utilisant les quatre étapes du modèle (divisées en colonnes faciles), vous évaluerez facilement vos produits de manière plus innovante et vous assurerez que l'argent est dépensé dans les zones qui comptent vraiment.
Modèle de plan de transition Agile
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Workflows Agile
Une roadmap de transformation Agile peut vous aider, vous, votre équipe et votre organisation à passer de méthodes rigides axées sur la conformité à une approche Agile plus flexible et incrémentale. Des exigences aux intégrations en passant par la sécurité, vous pouvez cartographier les parties mobiles de votre organisation en tant que « swim lanes » que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un moyen de raconter l'histoire de la manière dont vous envisagez le développement de votre produit au fil du temps. Obtenez l’adhésion sans surenchérir et gardez votre roadmap simple, viable et mesurable. En utilisant une roadmap de transformation Agile, vous pouvez éviter de vous enliser dans les détails et plutôt investir dans une réflexion stratégique à grande échelle.
Planner SAFe
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La méthodologie Agile, Diagrammes, Workflows Agile
De nombreuses organisations utilisent le modèle Agile, mais même les entreprises qui n'adhèrent pas rigoureusement à toutes les normes Agile ont adopté des outils et méthodes Agile comme le PI (Program Increment) Planning. Même si vous ne participez pas à une session de PI formelle, un tableau de planification peut être un excellent moyen d'établir la communication entre les équipes et les parties prenantes, d'aligner les objectifs de développement sur les buts commerciaux, de clarifier les dépendances et de favoriser la collaboration interfonctionnelle. Le tableau fournit une structure nécessaire aux sessions de planification, tout en étant suffisamment adaptable pour accueillir des réunions de brainstorming et d’alignement.
Revue de sprint modèle
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Revue de sprint, Agile
Le modèle de revue de sprint est un outil essentiel dans la gestion de projet Agile qui améliore la communication entre les membres de l'équipe et les parties prenantes en fournissant un format clair pour présenter les réalisations et les défis du sprint. Il encourage la participation active et les retours de tous les participants, ce qui conduit à une prise de décision plus éclairée et à une amélioration continue. En essence, c'est un catalyseur pour un dialogue significatif et une croissance collaborative.