Réflexion sur l'iceberg
Ce canevas dessiné à la main utilise la métaphore d’un iceberg pour aller en profondeur et explorer ce qui se cache sous la surface de ce qui se passe.
Qu'est-ce que c'est ?
Ce canevas dessiné à la main en utilisant la métaphore d'un iceberg va plus en profondeur et explore ce qui se cache sous la surface de ce qui se passe. Après tout, 85 % des icebergs se trouvent sous la surface de l'eau.
Ce canevas est une manière engageante et ludique pour amener une équipe à réfléchir sur ses performances et à chercher les causes profondes. Cela aide à s'assurer que chacun est entendu et que l'alignement est créé.
Quand utiliser le canevas ?
En tant que leader ou animateur, il y a des moments clés dans le parcours d'une équipe où une réflexion profonde et un regroupement sont nécessaires. Utilisez ce canevas à ces points de contact. Cela peut être planifié périodiquement pour soutenir le passage des phases de formation, de turbulence, de normalisation et de performance (modèle de développement d'équipe de Bruce Tuckman) ou lorsque vous constatez que les comportements de l'équipe nécessitent une intervention.
Ce canevas est particulièrement utile lorsque vous réalisez que des mentalités et des hypothèses limitantes entravent le progrès de l'équipe.
Pourquoi l'utiliser ?
Parce que les éléments dessinés à la main apportent une énergie ludique et amusante au travail, et qui n'en aurait pas besoin au quotidien ?! Il n'y a guère de plaintes concernant l'excès d'alignement ou de compréhension partagée au sein d'une équipe.
Fonctionnement ?
Les questions de réflexion dans ce modèle favorisent la réflexion et la reconnexion. Les questions de prompt dans ce canevas sont empruntées à Systems Thinking.
La source originale du modèle de l'iceberg est généralement attribuée à l'anthropologue Edward T. Hall
Ces questions de relance sont des suggestions, n'hésitez pas à modifier ces questions pour soutenir la conversation que vous souhaitez avoir avec votre équipe.
Commencez par vous concentrer sur les événements qui ont eu lieu, puis passez aux tendances, ce qui influence ces tendances et aux hypothèses sous-jacentes impactant la performance.
Ce modèle pourrait également être utilisé lors des programmes de changement et/ou dans les conversations de coaching d'équipe ou personnelles. D'autres versions du modèle de l'iceberg ont été utilisées pour explorer la culture organisationnelle.
Amusez-vous et laissez l'esprit léger du canevas éveiller l'inspiration et la créativité !
Commencer avec ce modèle maintenant.
Canevas de Lean Procurement
Idéal pour:
Agile
Le canevas Lean Procurement est un outil visuel pour optimiser les processus d'approvisionnement en appliquant les principes Lean. Il offre un cadre structuré pour définir les besoins des clients, identifier les gaspillages et rationaliser les activités d'approvisionnement. Ce modèle permet aux équipes d'approvisionnement de visualiser leurs processus, d'identifier les opportunités d'amélioration et d'accroître leur efficacité et efficience. En promouvant la transparence et la collaboration, le Canevas de Lean Procurement permet aux organisations de délivrer de la valeur à travers des pratiques d'approvisionnement optimisées.
Rétrospective dans l’île de Golocans
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective sur l'île des Golocans offre un cadre créatif et imaginatif pour les rétrospectives, transportant les participants dans un décor insulaire fictif. Il fournit des éléments pour réfléchir aux itérations passées, partager des insights et faire un brainstorming sur les améliorations. Ce modèle permet aux équipes de sortir de leur environnement habituel et d'aborder les rétrospectives avec un regard neuf. En favorisant la créativité et le storytelling, la rétrospective sur l'île des Golocans donne aux équipes les moyens de s'engager dans des discussions significatives, de générer de nouvelles idées et de promouvoir efficacement une culture de l'innovation.
Rétrospective 5G
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective 5G offre une approche structurée pour que les équipes réfléchissent à leurs projets ou itérations, en se concentrant sur cinq aspects clés : Objectifs, Bénéfices, Gratitude, Lacunes, et Croissance. Il fournit des éléments pour identifier les réussites, exprimer la gratitude et aborder les domaines à améliorer. Ce modèle permet aux équipes de mener des rétrospectives de manière systématique, favorisant une culture d'apprentissage, d'appréciation et d'amélioration continue. En mettant l'accent sur les cinq dimensions de réflexion, la rétrospective 5G permet aux équipes d'optimiser leur performance, de renforcer la collaboration et d'atteindre efficacement leurs objectifs.
Modèle de Carte des User Stories
Idéal pour:
Marketing, Recherche documentaire, Cartographie
Popularisée par Jeff Patton en 2005, la technique de cartographie des user stories est une méthode Agile pour gérer les backlogs de produits. Que vous travailliez seul ou avec une équipe produit, vous pouvez utiliser la cartographie des user stories pour planifier les sorties de produit. Les cartes de user story aident les équipes à rester concentrées sur la valeur commerciale et à lancer des fonctionnalités qui importent aux clients. Le cadre aide l'équipe interfonctionnelle à parvenir à une compréhension partagée de ce qui doit être fait pour satisfaire les besoins des clients.
Rétrospective Taco Tuesday
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective Taco Tuesday offre une approche ludique et informelle des rétrospectives, parfaite pour renforcer la camaraderie au sein de l'équipe. Il fournit des éléments pour réfléchir sur les itérations passées lors d'une réunion décontractée sur le thème du taco. Ce modèle permet aux équipes de se détendre, de partager des insights et de faire un brainstorming d'idées dans une ambiance décontractée. En favorisant l'interaction sociale et la créativité, la rétrospective Taco Tuesday permet aux équipes de renforcer les relations, de stimuler le moral et de favoriser une amélioration continue efficace.
Modèle Rose, Bud, Thorn
Idéal pour:
Rétrospectives, Agile
Le modèle Rose, Bud, Thorn est une méthode structurée pour la réflexion et les retours d’équipe, conçue pour aider les équipes à identifier les aspects positifs, les opportunités potentielles et les défis au sein d’un projet ou d’une situation. L'un des principaux avantages de ce modèle est sa capacité à promouvoir des retours équilibrés et des discussions productives, ce qui peut conduire à l'amélioration des processus et des résultats de l'équipe.