Modèle Prune the Product Tree
Organisez et attribuez des priorités aux demandes de fonctionnalités produit issues des clients et des parties prenantes internes.
À propos du modèle Prune the Product Tree
La vision Prune the Product Tree (également connu sous le nom de Product Tree Game ou Product Tree Prioritization Framework) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les chefs de produit à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de fonctionnalités de produit. L'arbre représente une feuille de route de produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service.
Continuez à lire pour en savoir plus sur la vision Prune the Product Tree.
Qu'est-ce qu'une vision Prune the Product Tree ?
La vision Prune the Product Tree aide les équipes de gestion de produit à ludifier la conciliation des retours et des opinions des clients et des parties prenantes internes.
Un arbre de produit a généralement quatre fonctionnalités symboliques :
Tronc : fonctionnalités existantes du produit que votre équipe est en train de créer
Branches : chaque branche représente les fonctions principales du produit ou du système (vous pouvez également laisser de la place à d'autres branches pour « se développer »)
Racines : exigences techniques ou infrastructure qui rendent possibles les fonctionnalités répertoriées
Feuilles : chaque feuille représente une nouvelle idée pour une fonctionnalité de produit
Vous pouvez également adapter l'image selon vos besoins en fonction des discussions de votre équipe et des priorités de votre entreprise. Par exemple, des pommes accrochées à un arbre peuvent représenter un retour sur investissement et des paniers de graines sous l'arbre peuvent symboliser des idées sans priorité.
Quand utiliser la vision Prune the Product Tree
La vision Prune the Product Tree peut aider les chefs de produit occupés à affiner les listes de demandes de fonctionnalités pour les sprints agiles ou les feuilles de route des produits.
Vous pouvez utiliser des cadres de hiérarchisation tels que Prune the Product Tree pour passer des métriques quantitatives (basées sur des nombres) aux métriques qualitatives. En tant que chef de produit, vous pouvez guider votre équipe directement vers les retours clients et la stratégie produit.
Les chefs de produit peuvent également utiliser ce jeu pour clarifier combien de membres de l'équipe, de parties prenantes et de clients doivent influencer les prochains projets de l'équipe produit.
Créez votre propre version de Prune the Product Tree
Créer vos propres versions de Prune the Product Tree est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de Prune the Product Tree, puis suivez les étapes suivantes pour en faire un.
Cadrez l'activité pour les équipes qui découvrent le jeu. Pour toute personne ayant besoin d'un contexte, passez quelques minutes à guider tout le monde dans l'exercice. Les caractéristiques trouvées les plus proches du tronc de l'arbre représentent des priorités à court terme. Les éléments sur les bras extérieurs des branches représentent des plans futurs à long terme. Le défi consiste à hiérarchiser les plans de produits à court terme, actuels et futurs.
Développez chaque partie de l'arbre pour hiérarchiser les demandes de fonctionnalités. Vous pouvez regrouper des groupes de fonctionnalités (rédigés sur des pense-bêtes) autour de branches ou de sous-branches étiquetées (avec des zones de texte). Évitez d'en faire une activité de génération d'idées. Vous voulez que votre équipe se concentre sur les fonctionnalités qui sont à la fois réalisables et souhaitables.
Discutez de chaque partie de l'arbre en tant que groupe. Lorsque l'arbre est rempli de « feuilles », représentées par des pense-bêtes, vous pouvez poser des questions pour lancer une conversation productive. Demandez-vous si quelqu'un pense que les branches sont trop lourdes. Vous pouvez également demander si des catégories de fonctionnalités sont inattendues, si des exigences de fonctionnalités nécessitent davantage de recherches de la part des utilisateurs ou si les racines de l'arbre disposent de l'infrastructure nécessaire pour rendre les fonctionnalités viables. Envisagez de voter par points avec le plug-in de vote de Miro pour déterminer quelles fonctionnalités devraient être explorées plus en profondeur.
Transformez les résultats de la hiérarchisation en une feuille de route produit. La vision Prune the Product Tree fonctionne comme activité autonome. Vous pouvez également traduire vos conclusions en une feuille de route produit pour façonner de nouvelles fonctionnalités sur lesquelles vous vous concentrerez d'abord d'un trimestre à l'autre.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Brief Créatif
Idéal pour:
Design, Marketing, Desk Research
Même les penseurs créatifs (ou peut-être surtout les penseurs créatifs) ont besoin de directives claires pour orienter leurs idées dans des directions productives et exploitables. Et un bon créatif établit ces directives, avec des informations qui incluent le public cible, les objectifs, le calendrier et le budget, ainsi que la portée et les spécifications du projet lui-même. Fondement de toute campagne de marketing ou de publicité, un brief créatif est la première étape de la création de sites internet, de vidéos, de publicités, de bannières et bien plus encore. Le brief est généralement préparé avant le lancement d'un projet, et ce modèle vous facilitera la tâche.
Modèle Feature Canvas
Idéal pour:
Design, Desk Research, Product Management
Lorsque vous travaillez sur une nouvelle fonctionnalité qui résout un problème pour vos utilisateurs, il est facile de s'y plonger et de commencer à chercher des solutions. Cependant, il est important de comprendre d'abord le problème initial de l'utilisateur. Utilisez le modèle Feature Canvas pour analyser en profondeur les problèmes de vos utilisateurs, le contexte dans lequel ils utiliseront votre fonctionnalité et la proposition de valeur que vous leur fournirez. Le modèle vous permet de passer plus de temps à explorer le problème pour anticiper les écueils potentiels avant de vous lancer dans la recherche de solutions.
Modèle de planification d'événements
Idéal pour:
Workshops, Planification de projet
Que vous planifiez un lancement de produit, une conférence entièrement à distance ou un événement majeur, le modèle de planification d'événements servira de liste de contrôle visuelle et de carte pour tous les détails dont vous devez tenir compte avant le grand jour. Le modèle de planification d'événements est un moyen adaptable de s'assurer que la vision créative et stratégique de votre événement ne se perd pas dans les détails. En définissant différentes sections (du plan marketing à l'ordre du jour, en passant par les petits fours et les cadeaux pour les invités) vous et votre équipe pouvez vous concentrer sur les détails les plus importants pour vos fonctions et collaborer au besoin lorsque des chevauchements se produisent.
Modèle Matrice de Priorisation
Idéal pour:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
Si vous avez besoin d'un peu plus qu'une simple liste de choses à faire, vous aurez probablement besoin d'une Matrice Eisenhower. Le modèle de Matrice Eisenhower est conçu pour vous aider à déterminer quelles tâches sont critiques afin que vous puissiez vous concentrer sur vos besoins les plus urgents. Dans une matrice 2x2, saisissez vos priorités en fonction de leur degré d'urgence et de leur importance. Applicable aussi bien à la gestion de projet qu'à la gestion personnelle, utilisez le modèle de Matrice d'Eisenhower pour améliorer les processus d'entreprise, gagner en efficacité, supprimer les éventuels obstacles et réduire le gaspillage opérationnel.
Modèle d'Analyse AMDEC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Développement de logiciels
Lorsque vous créez une entreprise ou dirigez une équipe, le risque fait partie du métier. Vous ne pouvez pas l'éliminer. Mais vous POUVEZ l'identifier et l'atténuer, pour augmenter vos chances de succès. L'Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC) est un outil puissant conçu pour vous aider à gérer risques et problèmes potentiels en les repérant dans un processus, un produit ou un système. Et vous les repérerez plus tôt dans votre processus, pour vous permettre d'éviter des changements coûteux qui surviennent tard dans le processus ou, pire, après qu'ils ont eu un impact sur vos clients et leur expérience.
Modèle de moodboard
Idéal pour:
Conception, Brainstorming, Idéation
Quand vous démarrez un projet créatif, il est parfois important de communiquer l'ambiance que vous voulez évoquer — mais c'est tellement difficile de le faire avec des mots. Alors créez un moodboard et utilisez des images, des palettes de couleurs, des textures et de la typographie. Les moodboards sont également parfaits pour rassembler l’inspiration, esquisser et présenter des idées, et ne sont pas réservés aux designers — vos rédacteurs de contenu, équipes de vente, et équipes produit peuvent également les utiliser, et ce modèle vous facilite la tâche à tous pour commencer.