Modèle « Prune the Product Tree »
Organisez et attribuez des priorités aux demandes de fonctionnalités produit issues des clients et des parties prenantes internes.
À propos du modèle « Prune the Product Tree »
Prune l’arborescence de produits (également appelé jeu de l’arborescence de produits ou cadre de priorisation de l’arborescence de produits) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les responsables de produits à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de produits. L’arbre représente une feuille de route de produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service.
Qu'est-ce que « Prune the Product Tree »
« Prune the product tree » aide les équipes de gestion de produit à gamifier la gestion des retours et opinions des clients et des parties prenantes internes.
Un arbre à produit possède généralement quatre caractéristiques symboliques :
Tronc : Fonctionnalités existantes du produit que votre équipe est en train de développer
Branches : Chaque branche représente les fonctions principales du produit ou du système (vous pouvez également laisser de la place pour que d'autres branches "poussent")
Racines : Exigences techniques ou infrastructure qui rendent possibles les fonctionnalités que vous avez listées
Feuilles : Chaque feuille représente une nouvelle idée de fonctionnalité produit
Vous pouvez également adapter l'image selon les besoins de vos discussions d'équipe et vos priorités commerciales. Par exemple, des pommes suspendues à un arbre peuvent représenter un retour sur investissement, et des paniers de graines sous l'arbre peuvent symboliser des idées dépriorisées.
Créez votre propre version de Prune the Product Tree
Créer vos propres versions de Prune the Product Tree est facile. Miro est l'outil parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle Prune the Product Tree, puis suivez les étapes suivantes pour en créer un.
Cadrez l'activité pour les équipes débutantes dans le jeu. Pour ceux qui ont besoin de contexte, prenez quelques minutes pour guider tout le monde à travers l'exercice. Les fonctionnalités situées le plus près du tronc de l'arbre représentent les priorités à court terme. Les fonctionnalités sur les extrémités des branches représentent des plans futurs à long terme. Le défi est de prioriser les plans produits à court terme, actuels et futurs.
Développez chaque partie de l'arbre pour hiérarchiser les demandes de fonctionnalités. Vous pouvez regrouper des groupes de fonctionnalités (rédigés sur des pense-bêtes) autour de branches ou sous-branches étiquetées (avec des zones de texte). Évitez d’en faire une activité de génération d’idées. Vous voulez que votre équipe se concentre sur les fonctionnalités à la fois réalisables et désirables.
Discutez de chaque partie de l’arbre en groupe. Quand l’arbre est rempli de "feuilles" de pense-bêtes, vous pouvez poser des questions pour lancer une conversation productive. Demandez-vous si quelqu’un pense que les branches sont trop lourdes. Vous pouvez également demander si certaines catégories de fonctionnalités sont inattendues, si des exigences fonctionnelles nécessitent davantage de recherche utilisateur, ou si les racines de l'arbre ont l'infrastructure nécessaire pour rendre les fonctionnalités viables. Envisagez le vote par points avec la fonctionnalité de vote de Miro pour déterminer quelles fonctionnalités doivent être explorées davantage.
Transformez les résultats de la priorisation en une roadmap produit. Prune the Product Tree fonctionne comme une activité indépendante. Vous pouvez également transformer vos conclusions en une roadmap produit pour façonner de nouvelles fonctionnalités sur lesquelles vous vous concentrerez en priorité de trimestre en trimestre.
Quand utiliser la fonction « Élaguer l'arborescence des produits » ?
Prune the Product Tree peut aider les chefs de produit très occupés à réduire les listes de demandes de fonctionnalités pour les sprints Agile ou les feuilles de route produit. Vous pouvez utiliser des cadres de priorisation tels que Prune the Product Tree pour passer d'une approche quantitative (basée sur des chiffres) à une approche qualitative. En tant que chef de produit, vous pouvez orienter votre équipe directement vers le feedback des clients et la stratégie produit. Les chefs de produit peuvent également utiliser ce jeu pour déterminer combien de membres de l'équipe, de parties prenantes et de clients devraient influencer les prochains projets de l'équipe produit.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de tri de cartes
Idéal pour:
Recherche documentaire, UX design, Brainstorming
Le tri de cartes est une technique de brainstorming généralement utilisée par les équipes de design mais applicable à tout brainstorming ou équipe. La méthode est conçue pour faciliter des brainstormings plus efficaces et créatifs. Dans un exercice de tri de cartes, vous et votre équipe créez des groupes à partir de contenus, d'objets ou d'idées. Vous commencez par étiqueter un jeu de cartes avec des informations liées au sujet du brainstorming. En travaillant en groupe ou individuellement, vous triez ensuite les cartes de manière à ce qu'elles aient du sens pour vous, puis étiquetez chaque groupe avec une courte description. Le tri de cartes vous permet de créer des connexions inattendues mais significatives entre les idées.
Modèle de wireframe pour site d'actualités
Idéal pour:
Wireframe, UX, Conception
Le modèle de Wireframe de site d'actualités propose six écrans préconçus pour vous aider à démarrer la conception de votre site d'informations et donner vie à vos idées. Rationalisez votre workflow avec ces écrans personnalisables, conçus pour diverses sections telles que la page d'accueil, la page d'article, la page de catégorie, et plus encore. Chaque mise en page est facile à adapter, vous permettant de créer des wireframes qui correspondent à votre vision rapidement et efficacement.
Modèle de la méthode de priorisation 3x3
Idéal pour:
Opérations, Priorisation, Planification stratégique
Il s’agit d’évaluer une tâche ou une idée, et de décider rapidement de l’effort qu’elle nécessitera et de l’impact potentiel qu’elle aura—classé comme faible, moyen ou élevé. C’est ce que fait la méthode de priorisation 3x3 : Aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les succès rapides, les grands projets, les tâches mineures, ou les pertes de temps. Avec neuf catégories, elle offre un peu plus de détails que la Matrice de priorisation 2x2 (ou Méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3x3, puis de l'utiliser pour déterminer quelles activités ou idées privilégier avec vos ressources précieuses.
Modèle de wireframe de site Web
Idéal pour:
Wireframes, Expérience utilisateur
Le wireframing est une méthode permettant de concevoir un site Web au niveau structurel. Un wireframe est une disposition stylisée d'une page web mettant en valeur les éléments d'interface sur chaque page. Utilisez ce modèle de Wireframe pour itérer sur les pages web rapidement et à moindre coût. Vous pouvez partager le wireframe avec les clients ou les membres de l’équipe et collaborer avec les parties prenantes. Les wireframes permettent aux équipes d’obtenir l’adhésion des parties prenantes sans investir trop de temps ni de ressources. Ils aident à garantir que la structure et le flux de votre site Web répondront aux besoins et attentes des utilisateurs.
Modèle de positionnement de produit
Idéal pour:
Marketing, Gestion de produit, Recherche documentaire
Pour le meilleur ou pour le pire, les chances de succès de votre entreprise dépendent en partie de votre marché. Ainsi, avant de commencer à développer des produits et à planifier des stratégies, il est recommandé de réaliser un exercice de positionnement de produit. Un exercice de positionnement de produit est conçu pour situer votre entreprise et votre offre sur un marché. Le modèle de positionnement produit vous guide pour examiner des sujets clés tels que la définition de votre produit et de votre catégorie de marché, l’identification de votre segment cible et de vos concurrents, ainsi que la compréhension de vos principaux avantages et de votre différenciation.
Modèle du jeu d’estimation de Mitch Lacey
Idéal pour:
Leadership, La méthodologie Agile, Priorisation
Un nom assez long pour un outil simple, le Jeu d’estimation de Mitch Lacey est un moyen efficace de classer vos tâches de travail selon leur taille et leur priorité — afin que vous puissiez décider de ce qu'il faut aborder en premier. Dans le jeu, les cartes de notes représentent vos éléments de travail et offrent un retour sur investissement, une valeur commerciale ou d’autres indicateurs importants. Vous placerez chacun dans un quadrant (en les classant par taille et par priorité) pour vous aider à les organiser dans votre prochain planning. Le jeu permet également aux développeurs et aux équipes de gestion de produit de travailler ensemble et de collaborer efficacement.