Modèle Prune the Product Tree
Organisez et attribuez des priorités aux demandes de fonctionnalités produit issues des clients et des parties prenantes internes.
À propos du modèle Prune the Product Tree
La vision Prune the Product Tree (également connu sous le nom de Product Tree Game ou Product Tree Prioritization Framework) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les chefs de produit à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de fonctionnalités de produit. L'arbre représente une feuille de route de produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service.
Continuez à lire pour en savoir plus sur la vision Prune the Product Tree.
Qu'est-ce qu'une vision Prune the Product Tree ?
La vision Prune the Product Tree aide les équipes de gestion de produit à ludifier la conciliation des retours et des opinions des clients et des parties prenantes internes.
Un arbre de produit a généralement quatre fonctionnalités symboliques :
Tronc : fonctionnalités existantes du produit que votre équipe est en train de créer
Branches : chaque branche représente les fonctions principales du produit ou du système (vous pouvez également laisser de la place à d'autres branches pour « se développer »)
Racines : exigences techniques ou infrastructure qui rendent possibles les fonctionnalités répertoriées
Feuilles : chaque feuille représente une nouvelle idée pour une fonctionnalité de produit
Vous pouvez également adapter l'image selon vos besoins en fonction des discussions de votre équipe et des priorités de votre entreprise. Par exemple, des pommes accrochées à un arbre peuvent représenter un retour sur investissement et des paniers de graines sous l'arbre peuvent symboliser des idées sans priorité.
Quand utiliser la vision Prune the Product Tree
La vision Prune the Product Tree peut aider les chefs de produit occupés à affiner les listes de demandes de fonctionnalités pour les sprints agiles ou les feuilles de route des produits.
Vous pouvez utiliser des cadres de hiérarchisation tels que Prune the Product Tree pour passer des métriques quantitatives (basées sur des nombres) aux métriques qualitatives. En tant que chef de produit, vous pouvez guider votre équipe directement vers les retours clients et la stratégie produit.
Les chefs de produit peuvent également utiliser ce jeu pour clarifier combien de membres de l'équipe, de parties prenantes et de clients doivent influencer les prochains projets de l'équipe produit.
Créez votre propre version de Prune the Product Tree
Créer vos propres versions de Prune the Product Tree est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de Prune the Product Tree, puis suivez les étapes suivantes pour en faire un.
Cadrez l'activité pour les équipes qui découvrent le jeu. Pour toute personne ayant besoin d'un contexte, passez quelques minutes à guider tout le monde dans l'exercice. Les caractéristiques trouvées les plus proches du tronc de l'arbre représentent des priorités à court terme. Les éléments sur les bras extérieurs des branches représentent des plans futurs à long terme. Le défi consiste à hiérarchiser les plans de produits à court terme, actuels et futurs.
Développez chaque partie de l'arbre pour hiérarchiser les demandes de fonctionnalités. Vous pouvez regrouper des groupes de fonctionnalités (rédigés sur des pense-bêtes) autour de branches ou de sous-branches étiquetées (avec des zones de texte). Évitez d'en faire une activité de génération d'idées. Vous voulez que votre équipe se concentre sur les fonctionnalités qui sont à la fois réalisables et souhaitables.
Discutez de chaque partie de l'arbre en tant que groupe. Lorsque l'arbre est rempli de « feuilles », représentées par des pense-bêtes, vous pouvez poser des questions pour lancer une conversation productive. Demandez-vous si quelqu'un pense que les branches sont trop lourdes. Vous pouvez également demander si des catégories de fonctionnalités sont inattendues, si des exigences de fonctionnalités nécessitent davantage de recherches de la part des utilisateurs ou si les racines de l'arbre disposent de l'infrastructure nécessaire pour rendre les fonctionnalités viables. Envisagez de voter par points avec le plug-in de vote de Miro pour déterminer quelles fonctionnalités devraient être explorées plus en profondeur.
Transformez les résultats de la hiérarchisation en une feuille de route produit. La vision Prune the Product Tree fonctionne comme activité autonome. Vous pouvez également traduire vos conclusions en une feuille de route produit pour façonner de nouvelles fonctionnalités sur lesquelles vous vous concentrerez d'abord d'un trimestre à l'autre.
Quand utiliser la fonction « Élaguer l'arborescence des produits » ?
Prune the Product Tree peut aider les chefs de produit très occupés à réduire les listes de demandes de fonctionnalités pour les sprints Agile ou les feuilles de route produit. Vous pouvez utiliser des cadres de priorisation tels que Prune the Product Tree pour passer d'une approche quantitative (basée sur des chiffres) à une approche qualitative. En tant que chef de produit, vous pouvez orienter votre équipe directement vers le feedback des clients et la stratégie produit. Les chefs de produit peuvent également utiliser ce jeu pour déterminer combien de membres de l'équipe, de parties prenantes et de clients devraient influencer les prochains projets de l'équipe produit.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Tableau de réflexion produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle "Product Thinking Board" encourage une approche centrée sur l'utilisateur pour le développement de produits. En favorisant l’empathie, la collaboration et l’expérimentation, ce modèle stimule la pensée innovante et la résolution de problèmes. Avec des sections pour la recherche utilisateur, l'idéation et les prototypes, il soutient la conception et la validation itératives des produits. Ce modèle sert de cadre visuel pour les équipes produits afin de s'engager dans des processus de design thinking centrés sur l'utilisateur, favorisant la création de produits qui répondent réellement aux besoins des utilisateurs et offrent des expériences exceptionnelles.
Tableau de l'adéquation produit/marché
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de tableau d'adéquation produit/marché aide les équipes produits à évaluer et valider l'adéquation produit-marché. En capturant les retours des utilisateurs, en analysant les tendances du marché et en suivant les métriques clés, ce modèle permet aux équipes d'évaluer objectivement l'alignement produit-marché. Avec des sections pour définir les segments cibles, identifier les points de douleur et prioriser les fonctionnalités, il guide les équipes à travers le processus d'optimisation de l'adéquation produit-marché. Ce modèle sert d'outil pour affiner de manière itérative les produits afin de répondre aux besoins des clients et de réussir sur le marché.
Modèle de Brainwriting
Idéal pour:
Education, Ideation, Brainstorming
Le brainstorming est une si grande partie de l'idéation. Mais tout le monde n'est pas à l'aise sous les projecteurs, à s'exprimer et à s'appuyer sur les idées des autres. Le brainwriting est une solution géniale pour eux, les penseurs créatifs qui se trouvent être très introvertis. Cette approche et ce modèle invitent les participants à réfléchir calmement et à écrire leurs idées, puis à les transmettre à quelqu'un d'autre qui lira l'idée et y ajoutera des choses. Ainsi, vous obtiendrez des idées créatives de tout le monde, pas seulement des personnes les plus bruyantes.
Carte d’empathie
Idéal pour:
Étude de marché, Recherche et design
Le modèle de carte d'empathie fournit un moyen clair de visualiser les insights des utilisateurs. En comprenant ce que ressentent, pensent et vivent les utilisateurs, vous pouvez concevoir des produits qui résonnent réellement. Ce modèle est parfait pour les équipes UX axées sur la conception centrée sur l'utilisateur.
Modèle Programme de Travail
Idéal pour:
Cartographie, Planification de projet
Un programme de travail est essentiellement une feuille de route pour un projet. Il articule les étapes que vous devez suivre pour atteindre l'objectif souhaité, fixe des objectifs démontrables et établit des objectifs mesurables. Un programme de travail efficace vous guide tout au long du cycle de vie d'un projet, vous permettant d'obtenir des résultats en collaborant avec votre équipe. Bien que les programmes de travail varient, ils contiennent généralement quatre éléments principaux : les objectifs, la stratégie, les tactiques et les résultats attendus.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Workflows Agile
Des opportunités commerciales peuvent devenir denses, lourdes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un Lean Canvas rationaliser les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle commercial d'une page vous donne une vue simple et de haut niveau de votre idée. Vous pouvez ainsi rester concentré sur une stratégie globale, identifier des menaces et des opportunités potentielles et réfléchir aux différents facteurs en jeu pour déterminer votre rentabilité potentielle dans une industrie.