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Modèle « Prune the Product Tree »

Organisez et attribuez des priorités aux demandes de fonctionnalités produit issues des clients et des parties prenantes internes.

À propos du modèle « Prune the Product Tree »

Prune l’arborescence de produits (également appelé jeu de l’arborescence de produits ou cadre de priorisation de l’arborescence de produits) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les responsables de produits à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de produits. L’arbre représente une feuille de route de produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service. 

Qu'est-ce que « Prune the Product Tree »

« Prune the product tree » aide les équipes de gestion de produit à gamifier la gestion des retours et opinions des clients et des parties prenantes internes. 

Un arbre à produit possède généralement quatre caractéristiques symboliques : 

  • Tronc : Fonctionnalités existantes du produit que votre équipe est en train de développer 

  • Branches : Chaque branche représente les fonctions principales du produit ou du système (vous pouvez également laisser de la place pour que d'autres branches "poussent")

  • Racines : Exigences techniques ou infrastructure qui rendent possibles les fonctionnalités que vous avez listées

  • Feuilles : Chaque feuille représente une nouvelle idée de fonctionnalité produit

Vous pouvez également adapter l'image selon les besoins de vos discussions d'équipe et vos priorités commerciales. Par exemple, des pommes suspendues à un arbre peuvent représenter un retour sur investissement, et des paniers de graines sous l'arbre peuvent symboliser des idées dépriorisées. 

Créez votre propre version de Prune the Product Tree

Créer vos propres versions de Prune the Product Tree est facile. Miro est l'outil parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle Prune the Product Tree, puis suivez les étapes suivantes pour en créer un.

  1. Cadrez l'activité pour les équipes débutantes dans le jeu. Pour ceux qui ont besoin de contexte, prenez quelques minutes pour guider tout le monde à travers l'exercice. Les fonctionnalités situées le plus près du tronc de l'arbre représentent les priorités à court terme. Les fonctionnalités sur les extrémités des branches représentent des plans futurs à long terme. Le défi est de prioriser les plans produits à court terme, actuels et futurs. 

  2. Développez chaque partie de l'arbre pour hiérarchiser les demandes de fonctionnalités. Vous pouvez regrouper des groupes de fonctionnalités (rédigés sur des pense-bêtes) autour de branches ou sous-branches étiquetées (avec des zones de texte). Évitez d’en faire une activité de génération d’idées. Vous voulez que votre équipe se concentre sur les fonctionnalités à la fois réalisables et désirables. 

  3. Discutez de chaque partie de l’arbre en groupe. Quand l’arbre est rempli de "feuilles" de pense-bêtes, vous pouvez poser des questions pour lancer une conversation productive. Demandez-vous si quelqu’un pense que les branches sont trop lourdes. Vous pouvez également demander si certaines catégories de fonctionnalités sont inattendues, si des exigences fonctionnelles nécessitent davantage de recherche utilisateur, ou si les racines de l'arbre ont l'infrastructure nécessaire pour rendre les fonctionnalités viables. Envisagez le vote par points avec la fonctionnalité de vote de Miro pour déterminer quelles fonctionnalités doivent être explorées davantage. 

  4. Transformez les résultats de la priorisation en une roadmap produit. Prune the Product Tree fonctionne comme une activité indépendante. Vous pouvez également transformer vos conclusions en une roadmap produit pour façonner de nouvelles fonctionnalités sur lesquelles vous vous concentrerez en priorité de trimestre en trimestre. 

FAQ modèle Prune the Product Tree

Quand utiliser la fonction « Élaguer l'arborescence des produits » ?

Prune the Product Tree peut aider les chefs de produit très occupés à réduire les listes de demandes de fonctionnalités pour les sprints Agile ou les feuilles de route produit. Vous pouvez utiliser des cadres de priorisation tels que Prune the Product Tree pour passer d'une approche quantitative (basée sur des chiffres) à une approche qualitative. En tant que chef de produit, vous pouvez orienter votre équipe directement vers le feedback des clients et la stratégie produit. Les chefs de produit peuvent également utiliser ce jeu pour déterminer combien de membres de l'équipe, de parties prenantes et de clients devraient influencer les prochains projets de l'équipe produit.

Modèle « Prune the Product Tree »

Commencer avec ce modèle maintenant.

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