Modèle « Prune the Product Tree »
Organisez et attribuez des priorités aux demandes de fonctionnalités produit issues des clients et des parties prenantes internes.
À propos du modèle « Prune the Product Tree »
Prune l’arborescence de produits (également appelé jeu de l’arborescence de produits ou cadre de priorisation de l’arborescence de produits) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les responsables de produits à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de produits. L’arbre représente une feuille de route de produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service.
Qu'est-ce que « Prune the Product Tree »
« Prune the product tree » aide les équipes de gestion de produit à gamifier la gestion des retours et opinions des clients et des parties prenantes internes.
Un arbre à produit possède généralement quatre caractéristiques symboliques :
Tronc : Fonctionnalités existantes du produit que votre équipe est en train de développer
Branches : Chaque branche représente les fonctions principales du produit ou du système (vous pouvez également laisser de la place pour que d'autres branches "poussent")
Racines : Exigences techniques ou infrastructure qui rendent possibles les fonctionnalités que vous avez listées
Feuilles : Chaque feuille représente une nouvelle idée de fonctionnalité produit
Vous pouvez également adapter l'image selon les besoins de vos discussions d'équipe et vos priorités commerciales. Par exemple, des pommes suspendues à un arbre peuvent représenter un retour sur investissement, et des paniers de graines sous l'arbre peuvent symboliser des idées dépriorisées.
Créez votre propre version de Prune the Product Tree
Créer vos propres versions de Prune the Product Tree est facile. Miro est l'outil parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle Prune the Product Tree, puis suivez les étapes suivantes pour en créer un.
Cadrez l'activité pour les équipes débutantes dans le jeu. Pour ceux qui ont besoin de contexte, prenez quelques minutes pour guider tout le monde à travers l'exercice. Les fonctionnalités situées le plus près du tronc de l'arbre représentent les priorités à court terme. Les fonctionnalités sur les extrémités des branches représentent des plans futurs à long terme. Le défi est de prioriser les plans produits à court terme, actuels et futurs.
Développez chaque partie de l'arbre pour hiérarchiser les demandes de fonctionnalités. Vous pouvez regrouper des groupes de fonctionnalités (rédigés sur des pense-bêtes) autour de branches ou sous-branches étiquetées (avec des zones de texte). Évitez d’en faire une activité de génération d’idées. Vous voulez que votre équipe se concentre sur les fonctionnalités à la fois réalisables et désirables.
Discutez de chaque partie de l’arbre en groupe. Quand l’arbre est rempli de "feuilles" de pense-bêtes, vous pouvez poser des questions pour lancer une conversation productive. Demandez-vous si quelqu’un pense que les branches sont trop lourdes. Vous pouvez également demander si certaines catégories de fonctionnalités sont inattendues, si des exigences fonctionnelles nécessitent davantage de recherche utilisateur, ou si les racines de l'arbre ont l'infrastructure nécessaire pour rendre les fonctionnalités viables. Envisagez le vote par points avec la fonctionnalité de vote de Miro pour déterminer quelles fonctionnalités doivent être explorées davantage.
Transformez les résultats de la priorisation en une roadmap produit. Prune the Product Tree fonctionne comme une activité indépendante. Vous pouvez également transformer vos conclusions en une roadmap produit pour façonner de nouvelles fonctionnalités sur lesquelles vous vous concentrerez en priorité de trimestre en trimestre.
Quand utiliser la fonction « Élaguer l'arborescence des produits » ?
Prune the Product Tree peut aider les chefs de produit très occupés à réduire les listes de demandes de fonctionnalités pour les sprints Agile ou les feuilles de route produit. Vous pouvez utiliser des cadres de priorisation tels que Prune the Product Tree pour passer d'une approche quantitative (basée sur des chiffres) à une approche qualitative. En tant que chef de produit, vous pouvez orienter votre équipe directement vers le feedback des clients et la stratégie produit. Les chefs de produit peuvent également utiliser ce jeu pour déterminer combien de membres de l'équipe, de parties prenantes et de clients devraient influencer les prochains projets de l'équipe produit.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de brainstorming inversé
Idéal pour:
Idéation, Brainstorming, Réunions d’équipe
Le brainstorming inversé est une technique qui incite un groupe à penser aux problèmes plutôt qu’aux solutions. Parce que nous pensons naturellement aux problèmes, c’est un excellent moyen d’amener un groupe à anticiper les problèmes qui pourraient survenir au cours d’un projet. Pour s'engager dans le brainstorming inversé, commencez par identifier le problème, puis réfléchissez aux éléments qui pourraient l'aggraver. Demandez à votre équipe de générer des idées sur les manières dont le problème pourrait s'aggraver. Inversez les problèmes pour en faire des solutions à nouveau, puis évaluez vos idées.
🤠 La chasse au produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Product Hunt fournit une plateforme pour collecter et hiérarchiser les idées de produits. En permettant aux équipes de soumettre, examiner et voter sur des idées, ce modèle favorise une culture d'innovation et de collaboration. Avec des fonctionnalités pour catégoriser les idées, suivre les progrès et célébrer les succès, elle favorise la transparence et l'engagement au sein des équipes. Ce modèle sert de hub central pour capter et nourrir des idées innovantes, favoriser l'amélioration continue et l'innovation produit.
Modèle d'application iPhone
Idéal pour:
Conception UX, Recherche documentaire, Wireframes
Des pourcentages incroyables d'utilisateurs de smartphones dans le monde entier ont choisi des iPhones (y compris certains de vos clients actuels et potentiels), et ces utilisateurs adorent tout simplement leurs applications. Mais concevoir et créer une application iPhone à partir de zéro peut être une tâche extrêmement ardue et exigeante. Pas ici — ce modèle simplifie les choses. Vous pourrez personnaliser les designs, créer des protocoles interactifs, partager avec vos collaborateurs, itérer en tant qu'équipe et, en fin de compte, développer une application iPhone que vos clients adoreront.
Recherche sur le produit de la concurrence
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de recherche sur les produits concurrents aide les équipes produits à analyser efficacement les offres concurrentes et les paysages du marché. En identifiant les forces des concurrents, leurs faiblesses et les tendances du marché, ce modèle permet aux équipes de découvrir des insights et des opportunités de différenciation. Avec des sections pour effectuer des comparaisons de fonctionnalités, des analyses SWOT et des évaluations de positionnement sur le marché, il facilite une prise de décision éclairée et une planification stratégique. Ce modèle constitue une ressource précieuse pour acquérir de la veille concurrentielle et stimuler l'innovation et la différenciation produit.
Design Thinking : Carte d’empathie
Idéal pour:
Étude de marché, Recherche et design
La carte d'empathie 1-2 capture des insights détaillés sur les utilisateurs en se concentrant sur leurs pensées, sentiments et comportements. Ce modèle vous aide à créer des produits centrés sur l'utilisateur en garantissant que vous comprenez et répondez aux besoins réels de vos utilisateurs.
Modèle du jeu d’estimation de Mitch Lacey
Idéal pour:
Leadership, La méthodologie Agile, Priorisation
Un nom assez long pour un outil simple, le Jeu d’estimation de Mitch Lacey est un moyen efficace de classer vos tâches de travail selon leur taille et leur priorité — afin que vous puissiez décider de ce qu'il faut aborder en premier. Dans le jeu, les cartes de notes représentent vos éléments de travail et offrent un retour sur investissement, une valeur commerciale ou d’autres indicateurs importants. Vous placerez chacun dans un quadrant (en les classant par taille et par priorité) pour vous aider à les organiser dans votre prochain planning. Le jeu permet également aux développeurs et aux équipes de gestion de produit de travailler ensemble et de collaborer efficacement.