Modèle de Prototype
Générez rapidement des prototypes accessibles à la fois pour effectuer des tests de fonctionnalité et pour recueillir des retours de vos parties prenantes.
À propos du modèle de Prototype
Qu'est-ce qu'un prototype ?
Un prototype est une maquette de votre produit. Un prototype définit la structure, le flux d'utilisateurs et des détails de navigation (tels que les boutons et les menus) sans s'engager sur les détails finaux, comme la conception visuelle.
Le prototypage à l'aide d'un modèle vous permet de tester l'expérience utilisateur de votre produit ou service de la manière la plus réaliste possible (comme un site web ou une application). Le prototype est réalisé avant que vous ne vous engagiez à construire un produit ou un service, ce qui vous permet d'économiser de l'argent en repérant des obstacles à l'avance. Il ressemble généralement à une série d'écrans ou de plans de travail reliés par des flèches ou des liens. Un prototype peut aider à découvrir les voies ou chemins les plus courants dans un système.
Votre équipe peut déterminer à quel point le design de votre conception est user friendly en utilisant un prototype pour :
Comprendre le contexte utilisateur et le flux de tâches en imitant un logiciel réel
Créer des scénarios pour tester et vérifier les scénarios, les besoins et les profils des utilisateurs
Recueillir des retours détaillés sur le produit lors de la phase test d'utilisabilité. Ces retours doivent provenir de votre équipe et des parties prenantes commerciales
Les prototypes sont un moyen collaboratif et itératif de définir les besoins des utilisateurs. À un niveau de haute fidélité, les prototypes alignent la recherche sur les utilisateurs avec les objectifs de l'entreprise. À un niveau de faible fidélité, les prototypes font économiser du temps et de l'argent aux équipes.
Quand utiliser un prototype
Les équipes utilisent des prototypes pour en savoir plus sur leurs utilisateurs lors des étapes de prototypage et de test du processus de conception. Ces deux étapes impliquent l'expérimentation et la création de versions réduites d'un produit ou d'un service, afin de le tester, pour affiner les meilleures solutions possibles.
Les prototypes encouragent les équipes à penser à des résultats tangibles, plutôt qu'à des idées abstraites.
Prototypes de haute fidélité : des modèles interactifs qui ressemblent le plus possible au produit réel, et peuvent être utilisés en tant qu'outil d'engagement et de volonté d'acquérir des parties prenantes. Un prototype qui ressemble à un produit fini peut également aider une équipe à renforcer sa confiance dans la façon dont les utilisateurs interagiront et se sentiront face à la conception. Un modèle de prototype réaliste peut également aider les équipes à recueillir des retours plus précis. Cela permettra à votre équipe de faire face à des obstacles ou à des attentes irréalistes dès le début du processus de développement.
Créez votre propre prototype
Le prototypage est un moyen rapide et facile d'obtenir des informations précieuses sur les utilisateurs. Pour rester sur la bonne voie, souvenez-vous de ce que vous testez, et construisez votre prototype en tenant compte des besoins des utilisateurs. Créer votre propre prototype est simple. L'outil de tableau blanc Miro est le canvas parfait pour le créer et le partager avec votre équipe. Commencez par sélectionner le modèle de prototype Miro.
Pour commencer :
Définissez votre design de conception. Choisissez une idée avec votre équipe pour la développer davantage. Envisagez le storyboarding. Acquérez une compréhension globale de son fonctionnement et, mieux encore, expliquez-le à votre équipe.
Planifiez le flux d'utilisateurs. Vous pouvez maintenant commencer à cartographier les interactions possibles des utilisateurs avec votre produit ou service, et les connexions que l'utilisateur établirait entre elles. La phase de planification de votre prototype est aussi le moment de se poser des questions : quelles interactions sont possibles ? Où le produit ou le service commence et se termine pour l'utilisateur ? À quelles questions l'utilisateur essaie-t-il de répondre ? Quelles hypothèses établissez-vous et souhaitez-vous tester ?
Créez et connectez tous vos écrans. Structurez tous vos écrans d'interaction principaux. Ajoutez des éléments de navigation tels que des menus, des boutons, des symboles et des images. En suivant la carte mentale que vous avez créée, commencez à faire des éléments interactifs en introduisant des liens, des hotspots, des capacités de défilement et des points de terminaison. Vous pouvez tester votre prototype en passant au mode de présentation ou en exportant un fichier PDF.
Partagez avec les utilisateurs et les parties prenantes. Exécutez des tests d'utilisabilité avec les utilisateurs qui ont le problème que vous essayez de résoudre. Au fur et à mesure que vous apprenez et itérez, créez des notes concises qui peuvent être partagées avec les parties prenantes de votre entreprise pour un retour rapide. Cela documente votre apprentissage à des fins internes et suit vos progrès pour vous aider à atteindre vos objectifs commerciaux !
Quels outils peut on utiliser lors de la conception d'un prototype?
Moodboard : utilisez le moodboard pour rassembler des images, des couleurs, des inspirations visuelles et des références de design. Cela vous permettra de définir l'esthétique et le style du prototype dès le début du processus de conception.
Brainstorming : les modèles de brainstorming peuvent vous être très utiles pour ne rater aucune bonne idée avant de débuter la conception du prototype.
Pense-bêtes : les post-it en ligne sont parfaits pour capturer des idées, des commentaires et des feedbacks lors de la conception du prototype. Vous pouvez les utiliser pour noter des fonctionnalités, des besoins utilisateur, des points d'amélioration et d'autres éléments importants à prendre en compte dans le processus de conception.
Comment créer un prototype ?
La création d'un prototype peut être aussi simple que l'esquisse de votre conception et de votre flux d'utilisateurs à la main, ou rendue plus réaliste pour les tests utilisateurs en utilisant des outils de prototypage. Le modèle de prototype de Miro vous permet de créer un prototype qui ressemble au produit fini, ce qui vous aidera à recueillir des retours plus précis pendant la phase de test utilisateur.
Qu'est-ce qui fait un bon prototype ?
Un bon prototype doit imiter la fonctionnalité réelle de l'application ou du site Web que vous concevez et vous montrer comment les différentes zones sont liées les unes aux autres. Le prototype doit vous aider à mieux comprendre l'expérience de l'utilisateur et à identifier les ajustements nécessaires en fonction des retours reçus. Un bon prototype vous donnera confiance dans la façon dont les utilisateurs interagiront avec le produit final et le ressentiront.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de diagramme de flux fonctionnel croisé
Idéal pour:
Org Charts, Business Management
Jetez un coup d'œil au rôle que chacun occupe pour un projet précis et voyez exactement ce qu'ils vont apporter. C'est la clarté et la transparence qu'un diagramme de flux fonctionnel croisé peut vous offrir. Ces diagrammes sont également appelés diagrammes « swimlane » (couloir de nage), car chaque personne (chaque client ou représentant d'une fonction spécifique) se voit attribuer un couloir, une ligne définie, qui vous aidera à visualiser ses rôles à chaque étape du projet. Ce modèle vous permettra de rationaliser les processus, de réduire les inefficacités et d'établir des relations croisées significatives.
Modèle d'échelle de Fibonacci
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Prioritisation, Workflows Agile
Lorsque vous gérez une équipe, vous devez souvent estimer le temps et les efforts qu'il faudra pour accomplir les tâches. Essayez ce qui fonctionne souvent pour les équipes Agile du monde entier : tournez-vous vers l'échelle de Fibonacci pour obtenir des conseils. Basé sur la suite de Fibonacci, où chaque nombre est la somme des deux nombres précédents (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.), ce modèle peut vous aider à créer des chronologies comme un champion - vous aidant à vous assurer que le travail est réparti uniformément et que tout le monde est précis lors de l'estimation du travail et du temps impliqués dans un projet.
Modèle de Charte d'Equipe
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Réunions, Workshops
Une charte d'équipe est un document qui décrit le but et les objectifs de votre équipe, ainsi que les mesures que vous prendrez pour atteindre vos objectifs. La charte d'équipe illustre l'orientation et la direction de tous les membres de l'équipe. Lorsqu'elle est créée en collaboration, la charte d'équipe est un excellent moyen pour les individus de se sentir encore plus connectés les uns aux autres au sein du groupe. Un modèle de charte d'équipe est utile lorsque vous créez une nouvelle équipe pour la première fois, ajoutez de nouveaux membres à une équipe existante ou lorsque vous devez mieux vous aligner, quelle que soit la fonction de votre équipe.
Modèle Plan d'Action Correctif
Idéal pour:
Gestion de projet, Opérations, Planification Stratégique
Pour un manager ou un responsable RH, c'est la partie la moins amusante du travail : documenter les problèmes de performance d'un employé et en parler directement à celui-ci. Un plan d'action correctif rend cette tâche difficile un peu plus facile en plaçant ces problèmes dans un cadre professionnel et documenté. De cette façon, le processus, les prochaines étapes et les détails des conversations sont tous clairement documentés. Ce modèle vous permettra d'éliminer les problèmes de communication, d'aligner vos attentes et de fournir des instructions étape par étape à votre employé.
Modèle Diagramme de Cas d'Utilisation
Idéal pour:
Marketing, Étude de marché, Diagrammes
Un diagramme de cas d'utilisation est un outil visuel qui vous aide à analyser les relations entre des personas et des cas d'utilisation. Les diagrammes de cas d'utilisation décrivent généralement le comportement attendu du système : ce qui se passera et quand. Un diagramme de cas d'utilisation est utile car il vous permet de concevoir un système du point de vue de l'utilisateur final. C'est un outil précieux pour communiquer le comportement de votre système souhaité dans la langue de l'utilisateur, en spécifiant tous les comportements du système visibles de l'extérieur.
Modèle Objectifs et Résultats Clés (OKR)
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Planification de projet
Clarté, concentration et structure : ce sont les ingrédients clés pour se sentir confiant dans les orientations et les décisions de votre entreprise, et un cadre OKR est conçu pour vous les donner. Travaillant sur deux niveaux principaux (stratégique et opérationnel), les OKR (Objectifs et Résultats Clés) aident les dirigeants d'une organisation à déterminer les objectifs stratégiques et à définir les résultats clés trimestriels, qui sont ensuite liés aux initiatives. C'est ainsi que les OKR permettent aux équipes de se concentrer sur la résolution des problèmes organisationnels les plus urgents auxquels elles sont confrontées.