Modèle Project Canvas
Impliquer tout le monde et comprendre le projet de manière simple
À propos du modèle Project Canvas
Project Canvas II est un outil de gestion de projet qui vous aide à résumer, visualiser et partager toutes les informations nécessaires sur votre projet, vous permettant de garder toutes les parties prenantes du processus de développement du projet informées. Cet outil créera un aperçu clair du projet et améliorera la collaboration.
Le modèle Project Canvas II est l'un des deux modèles Project Canvas II représentés dans Miro. Celui-ci est plus adapté à la gestion de projet.
À quoi sert un Project Canvas ?
Il peut être utilisé par tous les membres de l'équipe, des animateurs aux professionnels de la gestion de projet, à chaque étape du développement du projet. Disposer d'une plateforme pour toutes les discussions liées au projet simplifiera les difficultés de communication lorsqu'il y a beaucoup de parties et d'éléments impliqués.
Le Project Canvas offre à tous les membres de l'équipe impliqués un cadre de communication clair et commun. Cet outil de gestion visuelle vous aidera à éviter les malentendus, à partager une vision commune avec une équipe et à améliorer la collaboration.
Quels sont les points communs et les différences entre un modèle de project canvas et un modèle de workflow ?
Les points communs entre un modèle de Project Canvas et un modèle de workflow résident dans leur utilisation pour organiser et visualiser des informations liées à un projet ou à un processus. Voici quelques similitudes :
Points communs :
Organisation visuelle : les deux modèles fournissent une représentation visuelle des différentes composantes d'un projet ou d'un processus, ce qui facilite la compréhension et la communication.
Structuration des informations : ils permettent d'organiser les informations de manière structurée et hiérarchique, en mettant en évidence les éléments clés et leurs relations.
Orientation vers l'action : ils sont conçus pour faciliter la prise de décision et l'action en fournissant des informations claires sur les étapes à suivre et les responsabilités.
Cependant, il existe également des différences significatives entre les deux modèles :
Différences :
Portée et finalité : le Project Canvas se concentre sur la définition des aspects clés d'un projet, tels que les objectifs, les parties prenantes, les risques, etc., tandis que le workflow décrit les étapes séquentielles d'un processus ou d'une tâche.
Niveau de détail : le Project Canvas fournit une vue d'ensemble et synthétique du projet, tandis que le workflow détaille les actions spécifiques à effectuer à chaque étape du processus.
Utilisation : le Project Canvas est souvent utilisé en phase de démarrage ou de planification d'un projet, tandis que le workflow est utilisé pour décrire et exécuter des processus opérationnels ou des tâches récurrentes. Vous pouvez consulter nos exemples de workflow pour en savoir plus sur ses utilisations courantes.
En résumé, bien que les deux modèles partagent certains principes de base, ils sont utilisés à des fins différentes et offrent des niveaux de détail distincts pour répondre aux besoins spécifiques de la gestion de projet et de la gestion des processus.
Commencez avec le modèle Project Canvas
Lorsque vous utilisez Miro pour créer le Project Canvas, vous pouvez :
Remplir le modèle prêt à l'emploi de Miro pour visualiser le cadre de votre projet.
Partager l'accès en ligne et inclure votre équipe dans le brainstorming des possibilités de projet tout en couvrant tous les paramètres nécessaires.
Utilisez les fonctionnalités spéciales Miro pour vous inspirer pour vos projets.
Essayez les intégrations avec Atlassian JIRA, Google Drive, Slack, etc., pour collaborer de manière transparente avec votre équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Méthode Kaizen
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Opérations, Documentation
Qu'est-ce qui rend une grande entreprise formidable ? Elles savent que la grandeur doit être encouragée et maintenue, ce qui signifie qu'elles ne cessent de travailler pour s'améliorer. Si vous faites partie de ces entreprises (ou aspirez à en faire partie), un rapport Kaizen est un outil idéal. Il crée un guide visuel simple pour les activités d'amélioration continue en équipe, au niveau du département et de l'organisation. En utilisant la méthode Kaizen, chaque employé d'une organisation audite ses propres processus et comprend ce qu'il aurait pu négliger, ce qui en fait un outil puissant pour accroître la responsabilité à tous les niveaux.
Modèle Lean UX Canvas
Idéal pour:
Desk Research, Gestion de produit, Expérience client
Que créez-vous, pourquoi le créez-vous et pour qui le créez-vous ? Ce sont les grandes questions qui guident les grandes entreprises et les équipes vers le succès - et Lean UX vous aide à y répondre. Particulièrement utile lors de la recherche, de la conception et de la planification de projets, cet outil vous permet d'apporter rapidement des améliorations au produit et de résoudre des problèmes commerciaux, conduisant à un produit plus centré sur le client. Ce modèle vous permettra de créer un Lean UX canvas structuré autour de huit éléments clés : problème commercial, résultat commercial, utilisateurs et clients, avantages pour l'utilisateur, idées de solution, supposition, hypothèses, expérimentation.
Modèle What's on Your Radar
Idéal pour:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Vous ou votre équipe vous sentez-vous surchargé par vos tâches ? Vous avez du mal à vous concentrer sur des problèmes particuliers ? What’s on Your Radar est un exercice de réflexion dans lequel vous tracez des idées en fonction de leur importance ou de leur pertinence. Les designers et les équipes utilisent what’s on your radar pour s'assurer que leurs idées s'inscrivent dans le cadre d'un projet donné. Ils s'appuient également sur la méthode pour évaluer si une solution donnée est susceptible de résoudre le problème posé. Mais même si vous n'êtes pas un designer, la méthode peut vous aider à assigner des priorités et à ancrer vos idées dans la réalité.
Modèle de Daily Standup (Réunion Quotidienne)
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Développement de logiciels
Toute l'équipe se réunit pour faire le point sur la veille et discuter de la journée à venir. Ces réunions quotidiennes, également appelées « daily standups » ou « daily scrums », sont brèves mais puissantes : elles identifient les obstacles, donnent la parole à chaque membre de l'équipe, favorisent la collaboration, maintiennent les progrès sur la bonne voie et permettent finalement aux équipes de travailler ensemble efficacement. Ce modèle vous permet de planifier facilement des réunions quotidiennes pour votre équipe. Tout commence par le choix d'une date et d'une heure, la création d'un agenda et le maintien du même format tout au long du sprint.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle Diagramme Entité-Association
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Planification Stratégique, Diagrammes
Parfois, les relations les plus importantes dans l'entreprise sont les relations internes : entre les équipes, les entités et les acteurs au sein d'un système. Un diagramme entité-association est un diagramme structurel qui vous aidera à visualiser et à comprendre les nombreuses connexions complexes entre différents rôles. Quand un Diagramme Entité-Association sera-t-il utile ? C'est un excellent outil pour former et intégrer de nouveaux employés ou membres d'une équipe, et notre modèle le rend très facile à personnaliser en fonction de vos besoins spécifiques.