Planner SAFe
Suivez les dates de livraison et comprenez les dépendances et les étapes importantes d’un projet.
À propos des Planners SAFe
Même si vous ne participez pas à une session PI formelle, un Planner SAFe peut être un excellent moyen d'établir une communication entre les équipes et les parties prenantes, d'aligner les objectifs de développement sur les objectifs commerciaux, de clarifier les dépendances et de favoriser la collaboration interfonctionnelle. Les Planners apportent une structure indispensable aux séances de planification, mais restent suffisamment flexibles pour s'adapter aux réunions de brainstorming et d'alignement.
Dans ce guide, nous vous expliquerons tout ce que vous devez savoir sur les Planners SAFe, de leur utilité à comment en créer un en quelques secondes grâce à notre Modèle de Planner SAFe.
Qu’est-ce qu’un Planner SAFe ?
Un Planner SAFe est un outil visuel utilisé lors du PI Planning (Program Increment) pour suivre les progrès et aligner les équipes. Il affiche des éléments clés tels que les dates de livraison, les dépendances entre les équipes,et les étapes importantesCe tableau aide les équipes à voir comment leur travail s'intègre dans le tableau d'ensemble, garantissant que tout le monde reste aligné pendant l'Incrément de Programme.
Le PI Planning est essentiel au modèle SAFe Agile. Pendant le PI Planning, les équipes collaborent pour identifier les dépendances et les risques potentiels. Le Planner SAFe est le résultat clé de ces sessions, permettant aux équipes de visualiser leur travail, de suivre les plannings et de planifier pour une livraison réussie.
Avantages d'utiliser un Planner SAFe
Un tableau de planification va au-delà de la simple visualisation du travail — il aide les équipes à rester alignées, à gérer les dépendances et à suivre les progrès. Examinons de plus près les principaux avantages :
1. Aligne les équipes et renforce la collaboration
Le tableau de planification SAFe rassemble les équipes en montrant comment leur travail s'intègre dans le tableau d'ensemble. Cela aide tout le monde à rester aligné sur des objectifs communs et soutient la collaboration en temps réel pendant le PI Planning, facilitant l'ajustement des plans, la résolution des tickets et le maintien du bon déroulement des choses.
2. Souligne les dépendances pour éviter les goulets d'étranglement
L'un des plus grands avantages de l'utilisation d'un tableau de planification SAFe est sa capacité à montrer clairement les dépendances inter-équipes. En rendant ces connexions visibles, les équipes peuvent repérer les goulets d'étranglement potentiels tôt, gérer les risques et garder les projets sur la bonne voie sans surprises.
3. Suit l’avancement et les étapes clés
Le tableau de planification SAFe offre une vue d'ensemble des progrès, aidant les équipes et les parties prenantes à rester informées des étapes clés et des plannings de livraison. Cela permet à chacun de rester sur la bonne voie pour respecter les délais et atteindre des objectifs importants tout au long de l'incrément de programme.
Quand utiliser un tableau de planification SAFe
Il est désormais clair que les tableaux de planification SAFe sont particulièrement utiles pendant les sessions de PI Planning pour présenter le contexte commercial, cartographier les livrables et garantir que les objectifs sont alignés avec les buts de l'entreprise. Toutefois, vous n’avez pas besoin d’une session de PI formelle pour en tirer parti.
Les tableaux de planification sont également précieux pour la planification mensuelle ou trimestrielle, les réunions générales, l'onboarding des nouveaux membres de l'équipe ou la résolution de problèmes de communication lors de projets complexes.
Il est également important de noter qu'un tableau de plan fonctionne bien à la fois pour les équipes en présentiel et à distance. Même si votre équipe est dispersée, la visioconférence avec le tableau permet à tout le monde de collaborer, de contribuer à la planification et de suivre ensemble les plannings, les livrables et les jalons.
Comment créer un Planner SAFe
Prêt à créer votre propre Planner Agile à grande échelle ? Miro facilite les choses avec un modèle de Planner SAFe prêt à l'emploi. Pour commencer, cliquez sur le bouton bleu Utiliser le modèle sur cette page pour l'ouvrir dans Miro. Une fois que vous êtes connecté, suivez les étapes ci-dessous pour tirer le meilleur parti de notre modèle et créer un Planner efficace pour votre équipe :
1. Étiqueter le Planner
Commencez par étiqueter les cases de la colonne de gauche avec les noms de vos équipes, et la rangée supérieure avec l’itération sur laquelle vous travaillez. Cela permet de s'assurer que tout le monde sait qui est impliqué et à quelle phase en est le travail.
2. Ajouter des jalons, des plannings et des lancements
Ensuite, remplissez les sections du tableau conçues pour suivre les échéances clés et les progrès vers vos objectifs. Importez vos cartes Jira existantes pour organiser visuellement les tickets et marquer les dépendances. Le modèle est également préconfiguré avec un Widget Personnes sur la gauche. Utilisez-le pour rechercher les noms des membres de votre équipe et faites glisser leurs avatars sur les cartes pertinentes — vous permettant de mettre en évidence les dépendances en quelques secondes.
3. Ajouter des fonctionnalités et des activateurs
Il est temps d'ajouter des fonctionnalités et des activateurs. Les fonctionnalités se réfèrent aux livrables que vous prévoyez de livrer pendant ce cycle. Les activateurs sont les activités de soutien nécessaires pour accomplir ces tâches business. N'oubliez pas de mettre en évidence toutes les dépendances pertinentes entre les équipes.
4. Synchronisez-vous avec votre équipe
Une fois votre tableau de planification configuré, utilisez-le pour vous aligner avec votre équipe tout au long de vos projets. Invitez les membres de votre équipe à consulter et modifier votre tableau Miro en temps réel, recueillez leurs avis à l'aide de pense-bêtes et étiquetez-vous les uns les autres en utilisant les commentaires pour que tout le monde reste informé des changements. Vous pouvez continuellement itérer sur le tableau en déplaçant les fonctionnalités, activateurs, plannings et jalons au fur et à mesure que les plans évoluent.
ASTUCE : Complétez votre tableau de planification SAFe avec un tableau PI Planning pour offrir une vue plus détaillée et spécifique à l'équipe sur les engagements de travail et les plans d'itération. Ensemble, ces tableaux offrent visibilité et coordination tant au niveau du programme qu'à celui de l'équipe, aidant à gérer les risques, à aligner les dépendances et à maintenir tout sur la bonne voie pour une livraison réussie.
Quand utiliser un Program Board SAFe
De nombreuses organisations utilisent un Program Board SAFe lorsqu'elles réunissent leurs équipes pour une session PI, afin de présenter le contexte ou la vision de l'entreprise. Dans ce contexte, le tableau SAFe vous permet de rester sur la bonne voie tout au long de votre discussion, de cartographier les résultats attendus et de vous assurer que vos objectifs s'alignent sur ceux de l'entreprise.
Quelles sont les 4 valeurs fondamentales de SAFe ?
Les quatre valeurs fondamentales de SAFe sont : Alignement, Qualité intégrée, Transparence, et Exécution du programme. Ces valeurs centrales représentent les croyances fondamentales qui sont la clé de l'efficacité du programme SAFe. Ces principes directeurs aident à dicter le comportement et l'action de tous ceux qui participent à un projet SAFe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Revue de sprint modèle
Idéal pour:
Revue de sprint, Agile
Le modèle de revue de sprint est un outil essentiel dans la gestion de projet Agile qui améliore la communication entre les membres de l'équipe et les parties prenantes en fournissant un format clair pour présenter les réalisations et les défis du sprint. Il encourage la participation active et les retours de tous les participants, ce qui conduit à une prise de décision plus éclairée et à une amélioration continue. En essence, c'est un catalyseur pour un dialogue significatif et une croissance collaborative.
Modèle de cadre Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
Des processus optimisés, un flux amélioré et une valeur accrue pour vos clients — voilà ce que la méthode Kanban peut vous aider à atteindre. Basé sur un ensemble de principes et de pratiques Lean (et créé dans les années 1950 par un employé de Toyota), Kanban aide votre équipe à réduire les gaspillages, à résoudre de nombreux autres problèmes et à collaborer pour les résoudre ensemble. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban simple pour surveiller de près la progression de tous les travaux et pour afficher le travail à vous-même et à vos partenaires multifonctionnels, afin de révéler la nature cachée du logiciel.