Le storyboard produit
Très souvent, les idées développées lors des sessions d'idéation manquent d'aspects importants nécessaires pour répondre aux besoins des utilisateurs.
L'histoire derrière le Storyboard Produit
Souvent, les idées développées lors des sessions d'idéation manquent d'aspects importants nécessaires pour répondre aux besoins des utilisateurs. Le tableau de bord produit offre une manière ludique et facile à comprendre pour identifier certaines étapes dans le parcours utilisateur nécessitant davantage d'attention (par exemple, les fonctionnalités d'une solution). De plus, son format narratif offre un moyen accessible de présenter une idée à d'autres parties prenantes ou décideurs.
Qu'est-ce que le storyboard produit f
Le Storyboard Produit est un cadre permettant de développer davantage une idée initiale. La logique séquentielle dans les "scènes" permet aux membres de l'équipe de décrire chaque étape pertinente du parcours d'un utilisateur, de son besoin à la satisfaction de celui-ci, de manière créative et engageante, même s'ils ne sont pas habitués à créer des parcours clients complexes ou des diagrammes de processus.
Comment l'utiliser
Démarrer : Commencez votre Tableau de bord Produit en décrivant brièvement les défis, les personnages, le contexte et les outils qui sont pertinents pour l'histoire de votre idée.
Scènes : Dupliquez le 'cadre de scène' pour chaque scène de votre histoire. 3 à 6 scènes devraient suffire pour illustrer votre idée, montrer comment elle affecte les utilisateurs et résout leur défi.
Fin: Puisque votre solution doit répondre à des besoins spécifiques des utilisateurs ou atténuer leurs problèmes, utilisez le 'cadre final' pour démontrer comment les personnages de l'histoire de votre produit ont bénéficié de l'interaction avec votre idée.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Organigramme de données
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, cartographie
Le modèle Organigramme des données offre une représentation visuelle des rôles et des relations liés aux données au sein d'une organisation. En cartographiant les responsabilités et les dépendances en matière de gestion des données, les équipes peuvent améliorer la gouvernance des données et la collaboration. Avec des fonctionnalités pour personnaliser les rôles et les connexions des données, ce modèle permet aux équipes d'optimiser les processus de données et de garantir l'intégrité et la conformité des données.
Planning annuel
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle « Planning annuel » offre une vue d'ensemble des événements et étapes clés de l'année. Parfait pour planifier les objectifs annuels, suivre les progrès et programmer les dates importantes, ce modèle vous aide à rester organisé et concentré tout au long de l'année.
Vision du produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de Vision du Produit aide à articuler une vision claire et convaincante pour le développement du produit. En définissant des objectifs, des marchés cibles et des indicateurs de réussite, ce modèle aligne les équipes autour d'une vision commune. Avec des sections pour présenter les fonctionnalités du produit, les avantages et les atouts concurrentiels, cela communique efficacement la proposition de valeur. Ce modèle sert de guide pour les équipes produits, inspirant créativité et concentration tandis qu'elles travaillent à concrétiser la vision du produit et à atteindre les objectifs commerciaux.
Modèle de brainstorming pour un brief produit
Idéal pour:
Produit , Gestion de produit
Le modèle intelligent de Brainstorming pour un brief produit dans Miro est conçu pour dynamiser votre processus de développement produit. L'un des avantages remarquables de ce modèle est ses capacités alimentées par l'IA qui améliorent vos séances de brainstorming. Non seulement il aide à organiser et à capturer les idées, mais il fournit également des insights et des solutions supplémentaires, garantissant une approche approfondie et innovante de la résolution de problèmes. Cette fonctionnalité intelligente réduit considérablement le temps consacré à la synthèse des informations, permettant aux équipes de se concentrer sur le perfectionnement et la mise en œuvre des meilleures idées, ce qui conduit finalement à un développement de produit plus efficace et efficient.
Backlog d'idées
Idéal pour:
Conception, Brainstorming, Workflows Agile
Un backlog du funnel d'idées vous permet de visualiser votre backlog et de restreindre le nombre d'éléments dans le backlog à son sommet. Ce faisant, vous pouvez prioriser les éléments de votre liste sans devoir participer à des réunions inutiles ou créer trop de charges opérationnelles. Pour utiliser le backlog du funnel d'idées, divisez le funnel en différentes phases ou traitez-le comme une roadmap. Utilisez le backlog du funnel d'idées comme un modèle hybride qui combine votre roadmap et votre backlog en un format facilement compréhensible.
Planification de la roadmap des fonctionnalités et des épopées
Le modèle Planification de la roadmap épique et des fonctionnalités facilite le découpage des initiatives à grande échelle en fonctionnalités et tâches gérables. Cela aide les équipes à prioriser les efforts de développement en fonction de l’impact sur les affaires et des objectifs stratégiques. En visualisant la relation entre les épiques et les fonctionnalités, les équipes peuvent planifier efficacement les versions et s'assurer que tout est aligné sur les objectifs et les échéanciers globaux du projet.