Le storyboard produit
Très souvent, les idées développées lors des sessions d'idéation manquent d'aspects importants nécessaires pour répondre aux besoins des utilisateurs.
L'histoire derrière le Storyboard Produit
Souvent, les idées développées lors des sessions d'idéation manquent d'aspects importants nécessaires pour répondre aux besoins des utilisateurs. Le tableau de bord produit offre une manière ludique et facile à comprendre pour identifier certaines étapes dans le parcours utilisateur nécessitant davantage d'attention (par exemple, les fonctionnalités d'une solution). De plus, son format narratif offre un moyen accessible de présenter une idée à d'autres parties prenantes ou décideurs.
Qu'est-ce que le storyboard produit f
Le Storyboard Produit est un cadre permettant de développer davantage une idée initiale. La logique séquentielle dans les "scènes" permet aux membres de l'équipe de décrire chaque étape pertinente du parcours d'un utilisateur, de son besoin à la satisfaction de celui-ci, de manière créative et engageante, même s'ils ne sont pas habitués à créer des parcours clients complexes ou des diagrammes de processus.
Comment l'utiliser
Démarrer : Commencez votre Tableau de bord Produit en décrivant brièvement les défis, les personnages, le contexte et les outils qui sont pertinents pour l'histoire de votre idée.
Scènes : Dupliquez le 'cadre de scène' pour chaque scène de votre histoire. 3 à 6 scènes devraient suffire pour illustrer votre idée, montrer comment elle affecte les utilisateurs et résout leur défi.
Fin: Puisque votre solution doit répondre à des besoins spécifiques des utilisateurs ou atténuer leurs problèmes, utilisez le 'cadre final' pour démontrer comment les personnages de l'histoire de votre produit ont bénéficié de l'interaction avec votre idée.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Product Canvas
Idéal pour:
Desk Research, UX Design
Les Product Canvas sont un outil concis mais riche en contenu qui indique ce qu'est votre produit et comment il est stratégiquement positionné. En combinant la méthode Agile à l'UX, un Product Canvas complète les user stories avec des personas, des storyboards, des scénarios, des croquis de conception et d'autres artéfacts UX. Les Product Canvas sont utiles car ils aident les chefs de produits à définir un prototype. La création d'un Product Canvas est une première étape importante pour décider qui peuvent être les utilisateurs potentiels, le problème à résoudre, les fonctionnalités de base du produit, les fonctionnalités avancées à explorer, l'avantage concurrentiel et le gain potentiel des clients grâce au produit.
Planning annuel
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle de planning de l'année offre une vue d'ensemble complète des événements et jalons annuels. Parfait pour planifier les objectifs annuels, suivre les progrès et programmer les dates importantes, ce modèle vous aide à rester organisé et concentré tout au long de l'année.
Modèle de Cartographie des Résultats
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie, Gestion de projet
Les grands projets complexes comportent de nombreuses incertitudes inhérentes et peuvent avoir de nombreux résultats possibles. Comment pouvez-vous être prêt pour tous ces résultats ? Vous pouvez les anticiper. La cartographie des résultats est une technique qui vous permet de recueillir des informations à l'avance pour vous préparer aux nombreux changements et obstacles imprévus qui surviennent au cours d'un projet. Ce modèle vous permet de réaliser facilement la cartographie de résultats en quatre étapes : effectuer votre travail préalable, fournir un cadre de suivi, élaborer un plan d'évaluation et le diffuser à votre équipe et aux parties prenantes.
Modèle Feature Planning
Idéal pour:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas de tout repos. Il faut de nombreuses étapes (imaginer, concevoir, affiner, construire, tester, lancer et promouvoir) et autant de parties prenantes. Le Feature Planning vous permet de mettre en place un processus fluide et robuste, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès et consacrer moins de temps et de ressources à le faire. Cela fait de notre modèle Feature Planning un point de départ intelligent pour quiconque cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à leur produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Définir une vision gagnante du produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Définir une vision produit gagnante aide les équipes produits à formuler des visions convaincantes pour le développement de produits. En définissant des objectifs, des marchés cibles et des stratégies de différenciation, ce modèle aligne les équipes autour d'une vision commune de la réussite. Avec des sections pour décrire les fonctionnalités du produit, ses avantages et ses propositions de valeur, il communique l'essence du produit de manière efficace. Ce modèle sert de phare pour les efforts de développement de produits, inspirant créativité et concentration tandis que les équipes travaillent à concrétiser la vision du produit.
Modèle de Diagramme de PERT
Idéal pour:
Cartographie, Diagrammes, Planification de projet
Un diagramme PERT (Program Evaluation and Review Technique) est utilisé pour planifier efficacement des projets. Il vous aide à établir un calendrier précis, à planifier des tâches et des dépendances, et à définir un chemin critique.