Comment créer une roadmap produit
Plan d’action vers le succès : Maîtriser la feuille de route produit.
Plan d’action pour réussir : Maîtriser la roadmap produit
Ce cadre guide les responsables produit à travers le processus systématique de création d'une feuille de route produit efficace et adaptable, garantissant un alignement avec les objectifs de l'entreprise et les dynamiques du marché.
Créer une roadmap produit en tant que responsable produit implique plusieurs étapes clés. Voici un guide général pour vous aider dans le processus :
Comprendre la vision et la stratégie de votre produit :
Définissez votre vision à long terme pour le produit. Que visez-vous à accomplir dans les prochaines années ?
Alignez votre stratégie produit avec la stratégie d'entreprise globale. Comprenez comment votre produit contribue aux objectifs plus larges de l'entreprise.
Rassembler et prioriser les contributions:
Recueillez des informations à partir de diverses sources telles que les études de marché, les avis clients, l'analyse concurrentielle et les parties prenantes internes.
Priorisez ces contributions en fonction de critères tels que la valeur client, l'impact sur l'entreprise, la faisabilité et l'alignement avec votre vision produit.
Définir les buts et objectifs :
Fixer des objectifs clairs et mesurables pour votre produit. Cela pourrait être lié au chiffre d'affaires, à la part de marché, à la satisfaction des clients, etc.
Décomposez ces buts en objectifs plus petits et réalisables.
Créez un planning:
Développez un planning qui cartographie quand les différentes fonctionnalités ou initiatives seront abordées. Cela inclut les forfaits à court, moyen et long terme.
Assurez-vous que ce planning est réaliste et permet une certaine flexibilité.
Fonctionnalités détaillées et initiatives :
Dressez la liste des fonctionnalités, des améliorations et des initiatives qui vous aideront à atteindre vos objectifs.
Pour chaque fonctionnalité ou initiative, incluez une brève description, l'impact attendu et les éventuelles dépendances.
Allouer les ressources:
Déterminez quelles ressources (membres de l'équipe, budget, technologie, etc.) sont nécessaires pour chaque initiative.
Planifiez l'allocation des ressources en tenant compte de la capacité de votre équipe et des contraintes budgétaires.
Communiquer avec les parties prenantes :
Partagez la roadmap avec les parties prenantes internes (équipes, dirigeants) pour obtenir leur adhésion et assurer l'alignement.
Mettez régulièrement à jour les parties prenantes sur l'avancement et les éventuelles modifications de la roadmap.
Réviser et adapter :
Examinez régulièrement la roadmap pour évaluer la progression vers les objectifs.
Soyez prêt à adapter votre feuille de route en fonction de nouvelles observations, de changements de marché ou d'évolutions internes.
Utiliser les outils et les logiciels:
Envisagez d'utiliser des outils ou logiciels de gestion de produit pour créer et suivre votre roadmap. Des outils comme Aha!, ProductPlan ou Roadmunk peuvent être utiles.
Concentrer sur la livraison de valeur:
Concentrez-vous toujours sur l'apport de valeur aux clients et à l'entreprise.
Soyez ouvert aux retours et faites évoluer votre produit en fonction de son utilisation réelle et des besoins changeants.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Roadmap produit Agile SMART
Idéal pour:
Roadmap produit
Planifiez et gérez le développement de votre produit avec la roadmap Agile intelligente. Ce modèle prend en charge les méthodologies agiles, vous aidant à définir les fonctionnalités du produit, à établir des plannings et à hiérarchiser les tâches. Visualisez le processus de développement, suivez les progrès et ajustez les plans selon les besoins. Idéal pour les responsables produit, les équipes de développement et les praticiens Agile, il garantit que votre roadmap produit soit claire, flexible et alignée avec les objectifs de l'entreprise, renforçant la collaboration et la productivité.
Modèle de cadre Cynefin
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Priorisation
Les entreprises sont confrontées à une gamme de problèmes complexes. Parfois, ces problèmes laissent les décideurs incertains sur la manière de commencer ou quelles questions poser. Le framework Cynefin, développé par Dave Snowden chez IBM en 1999, peut vous aider à naviguer dans ces problèmes et à trouver la réponse appropriée. De nombreuses organisations utilisent ce cadre puissant et flexible pour les aider lors du développement de produits, des plans de marketing, de la stratégie organisationnelle, ou lorsqu'elles font face à une crise. Ce modèle est également idéal pour former les nouvelles recrues à réagir à un tel événement.
Modèle de plan de transition Agile
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Workflows Agile
Une roadmap de transformation Agile peut vous aider, vous, votre équipe et votre organisation à passer de méthodes rigides axées sur la conformité à une approche Agile plus flexible et incrémentale. Des exigences aux intégrations en passant par la sécurité, vous pouvez cartographier les parties mobiles de votre organisation en tant que « swim lanes » que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un moyen de raconter l'histoire de la manière dont vous envisagez le développement de votre produit au fil du temps. Obtenez l’adhésion sans surenchérir et gardez votre roadmap simple, viable et mesurable. En utilisant une roadmap de transformation Agile, vous pouvez éviter de vous enliser dans les détails et plutôt investir dans une réflexion stratégique à grande échelle.
Modèle d'audit de fonctionnalités
Idéal pour:
Recherche documentaire, Gestion de produit, Expérience utilisateur
Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer les fonctionnalités existantes sont les deux voies vers l'amélioration d'un produit. Mais laquelle devriez-vous choisir ? Un audit des fonctionnalités vous aidera à décider. Cet outil de gestion des produits facile et puissant vous permettra d’examiner toutes vos fonctionnalités, puis de rassembler des recherches et de mener des discussions détaillées sur celles qui ne fonctionnent tout simplement pas. Vous pouvez alors décider si vous devez augmenter la visibilité de ces fonctionnalités ou la fréquence de leur utilisation, ou bien les supprimer complètement.
Modèle « Prune the Product Tree »
Idéal pour:
Conception, Recherche documentaire, Gestion de produit
Prune l’arborescence de produits (également connu sous le nom de jeu de l’arborescence de produits ou cadre de priorisation de l’arborescence de produits) est un outil visuel qui aide les responsables de produits à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de produits. L’arbre représente une roadmap produit et aide votre équipe à réfléchir à la croissance et à la forme de votre produit ou service en gamifiant la collecte de retours des clients et des parties prenantes. Un arbre de produit typique a quatre éléments symboliques : le tronc, qui représente les fonctionnalités existantes du produit que votre équipe construit ; les branches, qui représentent chacune une fonction du produit ou du système ; les racines, qui sont les exigences techniques ou l'infrastructure ; et les feuilles, qui sont de nouvelles idées de fonctionnalités produit.
Diagramme d'Ishikawa pour le développement de produits
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa
Améliorez votre processus de développement de produit avec le diagramme d’Ishikawa pour le développement de produit. Ce modèle vous aide à identifier les problèmes potentiels et leurs causes profondes, garantissant une analyse approfondie avant le lancement du produit. Utilisez-le pour rationaliser le développement, réduire les risques et améliorer la qualité des produits. Parfait pour les chefs de produit et les équipes de développement qui visent à livrer des produits de haute qualité de manière efficace.