Roadmap produit
Cette feuille de route énonce les étapes clés et les plans pour les différentes équipes, telles que la conception, le développement, les tests, et le marketing, pour les trimestres (T1, T2, T3, T4).
Cette roadmap décrit les étapes clés et les plans pour différentes équipes, telles que le design, le développement, les tests et le marketing, pour les trimestres (T1, T2, T3, T4). Cela nous aide à coordonner les efforts, garantissant que tout le monde travaille ensemble vers le même objectif. La roadmap inclut des fonctionnalités essentielles telles que l'enregistrement des utilisateurs, le stockage sécurisé des données et la découverte d'études dans les catégories indispensables. Il présente également d'autres fonctionnalités telles que les mécanismes de retours des utilisateurs et l'adaptabilité mobile. Cette roadmap bénéficie à notre équipe entière, des développeurs aux spécialistes du marketing, et nous aide à rester concentrés sur la création d'une plateforme réussie pas à pas.
Instructions pour utiliser le tableau
Ce tableau est conçu pour fournir des insights sur les étapes clés de l'engagement des utilisateurs et la croissance de l'entreprise en utilisant le cadre AARRR. Acquisition, Activation, Conservation, Revenu et Renvoi. Ci-dessous sont les instructions pour naviguer et utiliser le tableau efficacement :
Acquisition :
Explorez la section "Acquisition" pour comprendre les stratégies marketing et les initiatives visant à accroître la visibilité de la marque.
Recherchez les métriques de conversion liées aux visites de la plateforme et aux inscriptions des utilisateurs.
Activation :
Accédez à la section "Activation" pour découvrir les efforts publicitaires et de relations publiques menant aux inscriptions des utilisateurs.
Examinez les métriques de conversion en vous concentrant sur le pourcentage d'utilisateurs pour la première fois.
Conservation :
Passez à la section "Conservation" pour comprendre les stratégies de communication avec les utilisateurs et encourager un engagement à long terme.
Évaluer la métrique de conversion pour maintenir un pourcentage élevé d'utilisateurs actifs.
Revenus :
Examinez la section « Revenus » pour comprendre les stratégies de vente et les modèles de revenus basés sur l'abonnement.
Passez en revue les mesures de conversion associées à la valeur monétaire de chaque abonnement.
Parrainage :
Visitez la section "Programme de recommandation" pour explorer les programmes et initiatives encouragées par les recommandations des utilisateurs.
Analyser les métriques de conversion liées aux amis invités par le biais de parrainages.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Métriques produit et analyses
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Offre de produit convaincante aide les équipes produit à définir et mesurer efficacement les indicateurs clés de leurs produits. En identifiant les indicateurs de performance, en définissant des repères et en suivant les progrès, ce modèle permet aux équipes d'évaluer objectivement le succès des initiatives produit. Avec des sections pour définir les KPIs, visualiser les données et analyser les tendances, il fournit des insights exploitables pour impulser des améliorations et optimisations produits. Ce modèle sert de tableau de bord pour surveiller la performance du produit et prendre des décisions basées sur les données qui améliorent l'offre globale du produit.
Modèle de planification de sprint
Idéal pour:
Agile, Planification de sprint
Le modèle Planification de sprint est utile pour les équipes agiles qui organisent des sessions de planification de sprint. Il améliore la collaboration et la communication au sein de l’équipe en fournissant une présentation visuelle claire des objectifs, des tâches et des délais du sprint. La conception interactive garantit l’alignement de l’équipe sur les objectifs du sprint, ce qui permet un travail d’équipe efficace. Ce modèle est un espace de planification, de discussion et de prise de décision qui crée un environnement collaboratif et productif.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification stratégique, Workflows Agile
Les opportunités commerciales peuvent devenir denses, encombrantes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un canevas Lean simplifier les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Un excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle d'affaires d'une page vous offre une vue facile et globale de votre idée — vous permettant de rester concentré sur votre stratégie globale, d'identifier les menaces et opportunités potentielles, et de faire un brainstorming sur les différents facteurs jouant un rôle dans la détermination de votre rentabilité potentielle dans un secteur.
Planning annuel
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle « Planning annuel » offre une vue d'ensemble des événements et étapes clés de l'année. Parfait pour planifier les objectifs annuels, suivre les progrès et programmer les dates importantes, ce modèle vous aide à rester organisé et concentré tout au long de l'année.
Conception de voix de produit toolkit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le kit de conception de la voix de produit facilite le développement d'une communication produit cohérente et percutante. En définissant les attributs de la voix de la marque, les lignes directrices du ton et les principes de communication, cet outil garantit que la communication produit résonne avec les publics cibles. Avec des sections pour élaborer des cadres de messagerie, des modèles de narration et des directives de contenu, il permet aux équipes produit de créer des récits de produits convaincants et cohérents. Cet ensemble d'outils est une ressource précieuse pour améliorer les stratégies de communication produit et construire de solides identités de marque.
Modèle « Prune the Product Tree »
Idéal pour:
Conception, Recherche documentaire, Gestion de produit
Prune l’arborescence de produits (également connu sous le nom de jeu de l’arborescence de produits ou cadre de priorisation de l’arborescence de produits) est un outil visuel qui aide les responsables de produits à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de produits. L’arbre représente une roadmap produit et aide votre équipe à réfléchir à la croissance et à la forme de votre produit ou service en gamifiant la collecte de retours des clients et des parties prenantes. Un arbre de produit typique a quatre éléments symboliques : le tronc, qui représente les fonctionnalités existantes du produit que votre équipe construit ; les branches, qui représentent chacune une fonction du produit ou du système ; les racines, qui sont les exigences techniques ou l'infrastructure ; et les feuilles, qui sont de nouvelles idées de fonctionnalités produit.