Réflexion sur le produit
Avant de passer au trimestre suivant, l'équipe produit devrait prendre du recul et réfléchir à son produit. La réflexion qu'ils font sur leur produit aidera à établir un meilleur sens de la propriété et à générer d'autres idées au fil du temps.
À propos de cet atelier
Avant de passer au trimestre suivant, l'équipe chargée des produits doit prendre du recul et réfléchir à leur produit. La réflexion qu'ils font sur leur produit aidera à établir un meilleur sentiment de propriété et à générer davantage d'idées au fur et à mesure.
À propos de cet exercice
Ce modèle vous aidera à rassembler votre équipe pour réfléchir collectivement au produit sous trois perspectives : l'état actuel, l'état futur et les actions à entreprendre pour atteindre le résultat futur.
Comment utiliser ce modèle ?
1) À la fin de chaque trimestre, choisissez une fonctionnalité et invitez toutes les parties prenantes qui ont un intérêt dans le produit.
2) En travaillant de gauche à droite en groupe, identifiez les problèmes que vous rencontrez avec votre produit et les performances de vos concurrents par rapport aux vôtres - accordez quelques minutes à chacun avant de passer à l'étape suivante ;
3) Une fois que vous avez identifié les problèmes, commencez à faire un brainstorming d'idées rapides pour vous responsabiliser, vous et votre équipe, face à ces problèmes et améliorer le sens de la propriété.
4) Créez un plan d'action très simple et reliez-le aux problèmes et idées que vous avez pour une amélioration potentielle au cours du prochain trimestre.
5) Une fois que vous avez terminé l'exercice, commencez à regrouper des autocollants similaires pour créer des motifs et utilisez le pense-bête du thème pour les nommer. Cela peut également être fait après l'atelier pour synthétiser les apprentissages en particulier.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de canevas de fonctionnalité
Idéal pour:
Conception, Recherche documentaire, Gestion de produit
Lorsque vous travaillez sur une nouvelle fonctionnalité qui résout un problème pour vos utilisateurs, il est facile de se plonger immédiatement dans la recherche de solutions. Cependant, il est important de comprendre d'abord le problème initial de l'utilisateur. Utilisez le modèle Feature Canvas pour plonger en profondeur dans les problèmes des utilisateurs, le contexte dans lequel ils utiliseront votre fonctionnalité, et la proposition de valeur que vous leur offrirez. Le modèle vous permet de consacrer plus de temps à explorer le problème afin d'anticiper d'éventuels angles morts avant de passer en mode solutions.
Phases de développement de produit
Le modèle Phases de développement de produits aide les équipes produits à gérer et suivre efficacement les étapes du développement de produits. En définissant des phases clés telles que l'idéation, la conception, le développement et le lancement, ce modèle fournit un cadre structuré pour la planification et l'exécution de projets. Avec des sections pour établir des étapes importantes, allouer des ressources et suivre les progrès, il permet aux équipes de simplifier les processus de développement et de mener les projets à une conclusion réussie. Ce modèle sert de roadmap pour naviguer à travers les complexités du développement de produit et garantir une livraison en temps voulu de produits de haute qualité.
Inspiré : Créer des produits que les clients aiment
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Inspiré : Le modèle "Creating Products Customers Love" guide les responsables de produits dans le développement de produits innovants et centrés sur le client. En mettant l'accent sur l'empathie, l'idéation et la validation, ce modèle favorise une compréhension approfondie des besoins et préférences des clients. Avec des sections pour le brainstorming d'idées, la définition des fonctionnalités et la validation des concepts, il facilite la création de produits convaincants qui résonnent avec les publics cibles. Ce modèle sert de roadmap pour offrir des expériences client exceptionnelles et assurer le succès du produit.
Roadmap produit Agile
Idéal pour:
Roadmap, Planification, cartographie
Le modèle de Roadmap produit Agile permet aux équipes de visualiser et de communiquer la direction stratégique de leur développement produit dans un environnement Agile. Il permet la flexibilité et l'adaptation aux exigences changeantes tout en offrant une vue d'ensemble claire des priorités et du planning. En incorporant des boucles de rétroaction et une planification itérative, les équipes peuvent s'assurer de l'alignement avec les attentes des parties prenantes et livrer de la valeur de manière incrémentale.
Tonalité de la voix du produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle d'atelier de ton de voix aide les équipes produit à définir et s'accorder sur le ton et le message de la marque. En facilitant les ateliers collaboratifs, l'exploration des traits de personnalité de la marque et la définition de lignes directrices en matière de ton, ce modèle garantit une communication cohérente et percutante. Avec des sections pour identifier les personas du public cible, articuler les valeurs de la marque et élaborer des principes de communication, il permet aux équipes de créer des voix de marque authentiques et captivantes. Ce modèle sert de base pour construire des identités de marque fortes et résonner avec les clients à travers tous les points de contact.
Modèle de diagramme de burndown
Idéal pour:
Gestion de projet, Workflows Agile, Cartographie
Oh là, oh là, allez-y doucement ! Cela signifie savoir combien de travail reste à faire et, en fonction de la date de livraison, combien de temps vous aurez pour chaque tâche. Parfait pour les chefs de projet, les graphiques d'avancement offrent une visualisation claire du travail restant d'une équipe pour aider à le réaliser dans les délais et le budget prévus. Ces graphiques ont aussi d'autres grands avantages. Ils favorisent la transparence et aident les membres individuels de l'équipe à prendre conscience de leur rythme de travail afin qu'ils puissent l'ajuster ou le maintenir.