Canevas Ops produit
Ce canevas vous aidera à cartographier les opérations produit au sein de votre organisation afin que vous puissiez instaurer alignement, transparence et qualité.
Ce canevas vous aidera à cartographier les opérations produit au sein de votre organisation afin de bâtir alignement, transparence et qualité. En utilisant ce canevas, vous pouvez capturer les personnes, les processus et les systèmes qui composent votre processus de développement de produit. Utilisez ceci pendant vos entretiens pour créer une compréhension commune de votre méthode.
Comment utiliser ce tableau :
Étape 1 - Copiez ce tableau et identifiez qui, au sein de votre organisation, serait responsable de définir la découverte, le développement, la mise sur le marché et le succès client.
Étape 2 : Rencontrez chaque secteur et recensez les personnes impliquées, les façons dont elles collaborent et les systèmes utilisés pour consigner le travail.
Étape 3 - Partagez cela avec le groupe élargi pour qu'ils puissent donner leur avis sur les entrées et sorties entre les zones
Étape 4 - Structurer et développer une documentation dans votre système de gestion des connaissances sur le fonctionnement individuel de ces phases ainsi que sur la façon dont elles fonctionnent ensemble. Assurez-vous de bien comprendre quelles réunions (synchrones) et quels systèmes d'enregistrement (asynchrones) sont utilisés.
Pour plus d'informations sur l'utilisation, veuillez lire mon guide des opérations produit.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Diagramme d’Ishikawa pour les soins de santé
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa
Assurer une qualité de soins élevée dans les établissements de santé nécessite une compréhension approfondie des causes profondes derrière les problèmes. Le modèle de diagramme d'Ishikawa pour le secteur de la santé vous aide à analyser les causes potentielles des problèmes dans des domaines tels que les soins aux patients, la performance du personnel et les processus administratifs. Cette approche structurée facilite l'analyse approfondie et la résolution collaborative de problèmes, conduisant finalement à de meilleurs résultats en matière de soins de santé et à une satisfaction accrue des patients.
Modèle Growth Experiments
Idéal pour:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
De nombreuses entreprises ambitieuses regardent vers l'avenir et visent à se développer. Mais les décisions de croissance peuvent être des actes de foi risqués et coûteux. C'est pourquoi les expériences de croissance ont autant de sens. Elles offrent une méthode systématique en six étapes qui révèle quelles stratégies sont les plus efficaces, comment elles affecteront vos revenus et comment elles se comparent à vos approches antérieures. En vous aidant à tester vos stratégies pour développer votre entreprise avant de vous engager pleinement, les expériences de croissance peuvent vous faire économiser beaucoup de temps, de ressources et d'argent.
Modèle de priorisation RICE
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Prioritisation
Lors de l'élaboration d'une feuille de route de produit, il peut être facile de se perdre dans les détails. Le modèle RICE, qui est l'acronyme pour Reach (Portée), Impact (Impact), Confidence (Confiance) et Effort (Effort), vous aide à évaluer et à hiérarchiser des idées. Réfléchir à de nouvelles façons de ravir vos clients peut être gratifiant, mais cela peut aussi être accablant. Vous et votre équipe pourriez être tentés de vous plonger d'abord dans les idées les plus excitantes, sans tenir compte de leur faisabilité. Le cadre RICE permet à votre équipe d'examiner attentivement chaque projet potentiel et d'évaluer leur faisabilité.
Une rétro d'Halloween
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, La méthodologie Agile
Le modèle rétrospective Halloween propose une approche thématique pour les rétrospectives, parfait pour la saison effrayante. Il fournit des éléments pour réfléchir aux itérations passées, identifier les problèmes inquiétants et faire un brainstorming de solutions. Ce modèle permet aux équipes de s'amuser tout en abordant des sujets sérieux, en favorisant la créativité et la collaboration. En promouvant une atmosphère à la fois ludique et productive, la Rétrospective Halloween permet aux équipes de relever des défis, de stimuler l'amélioration et de renforcer efficacement la cohésion d'équipe.
Modèle Charte de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Les chefs de projet s'appuient sur les chartes de projet comme source de vérité pour les détails d'un projet. Les Chartes de Projet expliquent les objectifs fondamentaux, la portée, les membres de l'équipe etc., impliqués dans un projet. Pour une gestion de projet organisée, les chartes peuvent être utiles pour aligner tout le monde autour d'une compréhension partagée des objectifs, des stratégies et des résultats attendus d'un projet de toute envergure. Ce modèle garantit que vous documentez tous les aspects d'un projet afin que toutes les parties prenantes soient informées et sur la même longueur d'onde. Sachez toujours où va votre projet, son objectif et sa portée.
Rétrospective Easter Egg
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle Rétrospective de l'œuf de Pâques propose une approche thématique des rétrospectives, en incorporant des éléments de la fête de Pâques. Il propose des éléments pour réfléchir sur les itérations passées, rechercher des insights cachés et faire un brainstorming pour les améliorations. Ce modèle permet aux équipes de s'amuser tout en traitant des sujets sérieux, favorisant la créativité et la collaboration. En favorisant une atmosphère ludique mais productive, la rétrospective de l'œuf de Pâques permet aux équipes de découvrir des pépites cachées, de stimuler l'amélioration et de renforcer efficacement la cohésion d'équipe.