Canevas Ops produit
Ce canevas vous aidera à cartographier les opérations produit au sein de votre organisation afin que vous puissiez instaurer alignement, transparence et qualité.
Ce canevas vous aidera à cartographier les opérations produit au sein de votre organisation afin de bâtir alignement, transparence et qualité. En utilisant ce canevas, vous pouvez capturer les personnes, les processus et les systèmes qui composent votre processus de développement de produit. Utilisez ceci pendant vos entretiens pour créer une compréhension commune de votre méthode.
Comment utiliser ce tableau :
Étape 1 - Copiez ce tableau et identifiez qui, au sein de votre organisation, serait responsable de définir la découverte, le développement, la mise sur le marché et le succès client.
Étape 2 : Rencontrez chaque secteur et recensez les personnes impliquées, les façons dont elles collaborent et les systèmes utilisés pour consigner le travail.
Étape 3 - Partagez cela avec le groupe élargi pour qu'ils puissent donner leur avis sur les entrées et sorties entre les zones
Étape 4 - Structurer et développer une documentation dans votre système de gestion des connaissances sur le fonctionnement individuel de ces phases ainsi que sur la façon dont elles fonctionnent ensemble. Assurez-vous de bien comprendre quelles réunions (synchrones) et quels systèmes d'enregistrement (asynchrones) sont utilisés.
Pour plus d'informations sur l'utilisation, veuillez lire mon guide des opérations produit.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Tâches à Effectuer
Idéal pour:
Idéation, Design Thinking, Brainstorming
Tout est question de travail bien fait : les clients "engagent" un produit ou un service pour faire un "travail", et si celui-ci n'est pas bien fait, le client trouvera quelqu'un pour le faire mieux. Construit sur ce principe simple, le cadre des tâches à effectuer aide les entrepreneurs, les start-ups et les chefs d'entreprise à définir qui est leur client et à voir les besoins non satisfaits sur le marché. Un témoignage standard de tâches vous permet de voir les choses du point de vue de vos clients en racontant leur histoire avec une structure telle que « Quand je... je veux... pour que je... »
Canevas de positionnement de produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de canevas de positionnement produit aide les responsables produits à définir et à communiquer les stratégies de positionnement produits. Ce modèle aide à différencier les produits sur le marché en analysant les marchés cibles, les paysages concurrentiels et les propositions de valeur uniques. Grâce à des sections dédiées à la définition des attributs de la marque, de la messagerie et des segments de marché, il permet aux équipes de formuler des déclarations de positionnement convaincantes qui résonnent avec les publics cibles. Ce modèle sert de guide pour aligner le positionnement du produit avec les objectifs commerciaux et assurer le succès sur le marché.
Plan de mise en œuvre de Salesforce
Idéal pour:
Roadmap, Planification, cartographie
Le modèle de plan de mise en œuvre Salesforce offre un cadre structuré pour planifier et exécuter les projets de déploiement Salesforce. En définissant les étapes clés, les tâches et les dépendances, les équipes peuvent garantir une transition en douceur vers la plateforme Salesforce. Ce modèle facilite la collaboration entre les équipes informatiques et commerciales, en veillant à ce que les efforts de mise en œuvre soient alignés sur les objectifs stratégiques et apportent de la valeur aux parties prenantes.
Modèle Matrice de Segmentation du Marché
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Gestion de produit
Un marketing réussi et convaincant commence et se termine par la connaissance de votre public - qui il est, où il se trouve et ce qu'il veut et attend. Une matrice de segmentation du marché vous aidera à comprendre votre public à un niveau plus profond. Cet outil commercial divise votre marché cible en sous-ensembles basés sur la démographie, la géographie, les besoins, les intérêts, la psychographie ou les caractéristiques comportementales utilisateurs. Vous pouvez ensuite utiliser ces informations et ces données pour atteindre vos objectifs, en élaborant de meilleures stratégies en matière de produits, de ventes et de marketing. Notre modèle vous permet de configurer et de remplir facilement une matrice de segmentation du marché.
Modèle d'Infographie
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Documentation
Vous l'avez déjà constaté : les données, ça devient vite ennuyeux et difficile à suivre. Pourtant elles sont nécessaires pour être convaincant, compréhensible et mémorable. La solution ? Les infographies ! Ce sont des outils qui vous permettent de présenter des informations de manière visuelle et marquante, et d'ainsi transformer des données quantitatives ou qualitatives en histoires qui intéressent et interpellent. Clients, donateurs ou équipes internes, peu importe le public : notre modèle vous permet de concevoir une infographie qui combine du texte et des images pour illustrer les données même les plus complexes.
Modèle de Cartographie des Résultats
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie, Gestion de projet
Les grands projets complexes comportent de nombreuses incertitudes inhérentes et peuvent avoir de nombreux résultats possibles. Comment pouvez-vous être prêt pour tous ces résultats ? Vous pouvez les anticiper. La cartographie des résultats est une technique qui vous permet de recueillir des informations à l'avance pour vous préparer aux nombreux changements et obstacles imprévus qui surviennent au cours d'un projet. Ce modèle vous permet de réaliser facilement la cartographie de résultats en quatre étapes : effectuer votre travail préalable, fournir un cadre de suivi, élaborer un plan d'évaluation et le diffuser à votre équipe et aux parties prenantes.