Tarification du produit et monétisation Canva
Prêt à faire passer votre stratégie de monétisation de produit au niveau supérieur ?
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Nouvelle version 2024 ! Désormais avec des objectifs, des communications et des ressources intégrées pour le remplir encore plus rapidement !
🚀 Bienvenue à Product Monetization Canva, un outil visuel et pragmatique pour aider les équipes produit et entreprise à aborder plus stratégiquement les tarifs et la monétisation.
La tarification est la fonctionnalité la plus importante de votre produit et peut signifier la vie ou la mort de votre entreprise. Ce canevas aide les personnes travaillant sur les produits, les dirigeants d'entreprise et les responsables de tarification à obtenir une vue d'ensemble des éléments les plus importants de leur stratégie tarifaire et à collaborer avec leurs équipes pour l'élaborer.
Obtenez une aide supplémentaire sur les tarifs et des guides pour remplir ce canevas à l'adresse https://salvabocchetti.com/product-monetization-canvas
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d'objectifs SMART
Idéal pour:
Priorisation, Planification stratégique, Gestion de projet
Fixer des objectifs peut être encourageant, mais peut également sembler accablant. Il peut être difficile de conceptualiser chaque étape nécessaire pour atteindre un objectif, ce qui facilite la création d'objectifs trop larges ou trop ambitieux. SMART est un cadre qui vous permet de définir des objectifs d'une manière qui vous prépare au succès. SMART signifie Spécifique, Mesurable, Atteignable, Pertinent et Temporel. Si vous gardez ces attributs à l’esprit chaque fois que vous définissez des objectifs, vous vous assurerez que vos objectifs sont clairs et atteignables. Votre équipe peut utiliser le modèle SMART chaque fois que vous souhaitez définir des objectifs. Vous pouvez également utiliser SMART chaque fois que vous souhaitez réévaluer et affiner ces objectifs.
Modèle PRD
Idéal pour:
Développement de produit, Produit , Gestion
Le modèle PRD de Miro est un plan d’action conçu pour simplifier le processus de développement du produit. Servant de point central pour tous les détails essentiels, ce modèle assure l'alignement de l'équipe en exposant clairement les objectifs du projet, les cas d'utilisation et les spécificités du design. Le principal avantage ? Une communication fluide et claire, réduisant les risques d'erreurs et favorisant une transition harmonieuse de la conception à la mise sur le marché du produit.
La rétrospective en 4 étapes
Idéal pour:
Rétrospectives, La méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective en 4 étapes offre un cadre simple mais efficace pour mener des rétrospectives. Il propose des étapes pour réfléchir à ce qui s'est bien passé, à ce qui n'a pas bien fonctionné, à ce qui pourrait être amélioré et à la planification d'actions. Ce modèle permet aux équipes de passer en revue systématiquement les itérations passées, d'identifier les domaines de croissance et de mettre en œuvre des améliorations concrètes. En promouvant une approche structurée de la réflexion et de l'amélioration, la rétrospective en 4 étapes permet aux équipes de favoriser l'apprentissage continu et l'amélioration de manière effective.
Modèle de système de gestion de la chaîne d'approvisionnement ERD
Idéal pour:
Diagrammes entité-association
Le modèle de système de gestion de la chaîne d’approvisionnement ERD rationalise et optimise les opérations de la chaîne d’approvisionnement. Il sert de support visuel qui aide les entreprises à comprendre et à gérer les relations complexes entre les différentes entités au sein de leur chaîne d'approvisionnement, telles que les fournisseurs, les produits, les stocks, les commandes et les expéditions. En fournissant une visualisation claire de ces relations, le modèle permet aux utilisateurs d'identifier les inefficacités et les domaines à améliorer, facilitant ainsi la prise de décision stratégique.
Tableau d'innovation produit durable
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de tableau pour l'innovation de produits durables soutient les pratiques de développement de produits durables. En intégrant des critères de durabilité aux processus d’idéation, de conception et de mise en œuvre des produits, ce modèle favorise l'innovation de produits éco-responsables. Avec des sections pour évaluer les impacts environnementaux et fixer des objectifs de durabilité, il permet aux équipes de créer des produits qui minimisent les empreintes écologiques et promeuvent la responsabilité sociale. Ce modèle sert de cadre pour favoriser des pratiques commerciales durables et répondre aux demandes des consommateurs pour des produits respectueux de l'environnement.
Modèle Lean Coffee
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, Réunions
Qu'est-ce qui rend une réunion exceptionnelle (à part les donuts) ? C'est apprécier les compétences, les ressources et le temps de chacun en les utilisant de manière optimale. C’est précisément à cela que sert l’approche Lean Coffee. Idéal pour les brainstormings d’équipe et les rétrospectives, Lean Coffee divise la réunion en trois étapes essentielles : ce qu’il faut discuter, ce qui est en cours de discussion, et ce qui a été discuté. Ce modèle vous permet de collecter facilement des pense-bêtes et de mettre à jour les colonnes au fur et à mesure que vous passez d'un sujet à l'autre.