Modèle de canevas Product / Market Fit
Déterminez l’alignement de votre produit sur les besoins des utilisateurs et les demandes du marché.
À propos du modèle de Product/Market Fit
Utilisez le modèle d'enquête Product/Market Fit pour identifier la demande du marché et vous assurer que votre offre produit répond aux besoins des clients. Découvrez-en plus sur vos futurs clients, ce qu'ils désirent et comment vous pouvez les aider à surmonter leurs défis.
Comment décririez-vous l'adéquation produit/marché ?
L'adéquation produit/marché mesure dans quelle mesure un produit correspond au marché et aux besoins de l'utilisateur pour ce produit. Cet indicateur combiné examine comment les clients utilisent un produit et comment cela s'aligne avec la demande globale du marché.
Une analyse de l'adéquation produit/marché vous oblige à placer le client au cœur de votre conception et de votre innovation produit. Vous considérez tout de leur point de vue, y compris les fonctionnalités de votre produit, son utilisabilité, sa tarification, et plus encore. Ainsi, vous créerez quelque chose qui a plus de chances d'atteindre l'adéquation produit/marché.
Quand utiliser l'enquête d'adéquation produit/marché
Vous pouvez utiliser le canevas d'adéquation produit/marché à différentes étapes de la croissance de votre entreprise. Voyons quelques exemples.
Identifier votre public cible. Si vous voulez savoir qui cibler avec votre nouveau produit ou un produit existant, une enquête d'adéquation produit/marché est une bonne idée. En utilisant ce cadre, vous pourrez identifier où se situe votre produit sur le marché et les types de personnes qui voudront l'acheter.
Pour définir votre produit minimum viable (MVP). En utilisant le cadre de l'adéquation produit/marché, vous pouvez identifier votre produit minimum viable. Ceci est une version d’un produit avec juste assez de fonctionnalités pour être utilisable par les premiers clients. C'est l'occasion pour vous d'obtenir des retours pour le développement futur de votre produit, ce qui aide les concepteurs de produits à affiner les fonctionnalités et leur fait gagner du temps à long terme.
Pour créer un meilleur produit ou service. L'objectif de toute analyse produit/marché est de créer un meilleur produit ou service pour vos clients. Ce modèle aide à guider ce processus, vous permettant d'identifier les meilleures fonctionnalités et la tarification au sein du paysage concurrentiel.
Comment utiliser le modèle de sondage d’adéquation produit/marché
L’espace de travail numérique de Miro est parfait pour faire un brainstorming, collaborer avec votre équipe et stocker toutes vos notes. Quand vous êtes prêt à commencer votre analyse d’adéquation produit/marché, suivez ces étapes.
Étape 1 : Commencez par sélectionner ce modèle. C'est gratuit et facile à utiliser, vous pouvez donc commencer à créer votre analyse dès votre inscription.
Étape 2 : Ajoutez les informations sur la clientèle et le produit. Utilisez des pense-bêtes pour ajouter des informations pertinentes au modèle. Le modèle lui-même comporte deux colonnes : clientèle et produit. Pour la colonne clientèle, ajoutez leurs points de douleur, des informations sur leur expérience utilisateur et tout autre élément pertinent concernant qui ils sont et ce qu'ils veulent. Pour la colonne produit, présentez vos fonctionnalités clés, vos indicateurs et toute autre information relative à la conception du produit.
Étape 3 : Collaborez avec votre équipe. Avec vos informations clés dans le modèle, vous pouvez maintenant les partager avec votre équipe produit. C'est une occasion de collaborer avec vos collègues pour vous assurer que votre analyse est sur la bonne voie. Vous pourriez envisager de faire une séance de brainstorming pour explorer les nouvelles idées qui surgissent.
Étape 4 : Apportez des modifications. Vous pourriez avoir besoin d'apporter des modifications à votre modèle après votre session de collaboration. Heureusement, c'est facile d'apporter des modifications avec Miro. Notre modèle est basé sur le cloud, vous pouvez donc facilement modifier le contenu et la structure. Lorsque les modifications ont été apportées, toutes les personnes ayant accès au modèle pourront les voir instantanément.
Étape 5 : Planifiez votre lancement de produit (si vous avez trouvé un produit viable). Si votre analyse montre que vous allez dans la bonne direction avec votre produit nouveau ou mis à jour, il est temps de penser à la manière de le commercialiser. Une roadmap produit ou une stratégie de commercialisation sont d'excellents moyens pour aborder cela.
Que pouvez-vous faire avec un canevas d'adéquation produit-marché ?
Remplir le canevas d'adéquation produit-marché peut vous aider à créer votre produit minimum viable (MVP), à transformer une idée brute en opportunité commerciale, à définir les forces et les faiblesses d'une idée et à identifier les métriques qui vous aideront à déterminer si votre produit ou service est performant.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de canevas produit
Idéal pour:
Recherche documentaire, Design UX
Les canevas produits sont un outil concis mais riche en contenu qui transmet ce qu’est votre produit et comment il est positionné stratégiquement. En combinant Agile et UX, un canevas de projet complète les user stories avec des personas, des storyboards, des scénarios, des croquis de design et d'autres artefacts UX. Les canevas produits sont utiles car ils aident les responsables produit à définir un prototype. Créer un canevas produit est une étape cruciale pour déterminer qui peuvent être les utilisateurs potentiels, le problème à résoudre, les fonctions basiques du produit, les fonctionnalités avancées à explorer, l'avantage concurrentiel et le potentiel de gain pour les clients grâce au produit.
Modèle de matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification stratégique
Continuez à grandir. Continuez à évoluer. Continuez à découvrir de nouvelles opportunités dans de nouveaux marchés, et trouvez des moyens créatifs pour atteindre les clients là-bas. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors ce modèle pourrait parfaitement convenir. Une matrice Ansoff (également appelée grille de croissance pour produits ou marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : Pénétration du marché, développement du marché, développement de produit et diversification. En parcourant chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir ainsi que des risques et des avantages potentiels de chacune.
Modèle de cartographie de scénarios
Idéal pour:
Recherche documentaire, Cartographie, Gestion de produit
La cartographie de scénario est le processus de détailler toutes les étapes qu’un utilisateur suivra pour accomplir une tâche. Le modèle de cartographie de scénario vous aide à créer un guide visuel de ce que font, pensent et ressentent différentes personnes dans diverses situations. Utilisez la cartographie de scénario pour décrire un scénario envisagé ou idéal (ce qui doit se passer) ainsi que ce qui se passe actuellement. Si vous cherchez à définir le scénario idéal, la cartographie des utilisateurs devrait avoir lieu très tôt dans un projet et peut aider à informer les user stories et le backlog produit. Si vous essayez simplement de mieux comprendre ce qui se passe actuellement, vous pouvez faire la cartographie des utilisateurs lors des entretiens ou des observations avec les utilisateurs.
Modèle d’évaluation des risques
Idéal pour:
Leadership, Gestion de projet, Prise de décision
Chaque entreprise fait face à des risques. Plus vous l'intégrez tôt dans vos décisions, mieux vous serez préparé pour éviter, absorber ou atténuer les risques rencontrés. Utilisez le modèle d'évaluation des risques de Miro pour collaborer sur une évaluation lucide des risques qui garantit de ne jamais être pris au dépourvu.