Modèle Product Market Fit Canvas
Identifiez comment votre produit correspond aux besoins des utilisateurs et du marché avec ce modèle
À propos du modèle Product Market Fit Canvas
Qu'est-ce qu'un Product Market Fit Canvas ?
L'ajustement produit/marché est une mesure de l'ajustement d'un produit au marché et aux besoins de l'utilisateur pour ce produit. Cette mesure combinée appréhende un produit de manière holistique, de la manière dont les clients utilisent et désirent un produit à la demande du marché. Le Product Market Fit Canvas est un outil qui vous permet de réfléchir à différents aspects de votre client et de votre marché pour vous aider à créer quelque chose qui est susceptible d'atteindre l'ajustement produit/marché.
Que pouvez-vous faire avec un Product Market Fit Canvas ?
Remplir le Product Market Fit Canvas peut vous aider à créer votre produit minimum viable (MVP), à transformer une idée brute en une opportunité commerciale, à décrire les forces et les faiblesses d'une idée et à identifier les métriques qui vous aideront à déterminer si votre produit ou service a du succès.
Qui devrait utiliser un Product Market Fit Canvas ?
Toute personne impliquée dans le cycle de vie complet du produit, de la recherche UX au marketing, peut bénéficier du Product Market Fit Canvas. Les informations de ce Canvas peuvent aider à tout éclairer, de la fonctionnalité du produit à votre stratégie de vente.
Quand utiliser le Product Market Fit Canvas
Vous pouvez utiliser le Product Market Fit Canvas à différentes étapes de croissance de votre entreprise. Par exemple, vous pouvez l'utiliser avant de lancer votre produit ou service initial pour vous aider à définir vos clients et votre MVP. Si vous lancez un produit en phase bêta, vous pouvez utiliser le Product Market Fit Canvas à ce stade pour affiner votre produit et mieux comprendre le paysage concurrentiel. Et vous pouvez également utiliser le Product Market Fit Canvas lorsque votre entreprise est plus établie si vous envisagez de lancer un nouveau produit ou service.
Comment utiliser un Product Market Fit Canvas
Le Product Market Fit Canvas est en fait un simple tableau avec deux colonnes. Les colonnes de gauche représentent le client (marché) et les colonnes de droite représentent votre produit ou service.
Identifiez votre client
Commencez par remplir les informations sur votre client dans les colonnes de gauche. Notez que vous voudrez peut-être le faire avant de lancer un produit ou un service. Au cours de cette étape, vous voudrez répondre aux questions suivantes :
Qui est le client type de votre produit/service et qu'essaie-t-il d'accomplir ?
Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit ou service pour atteindre leurs objectifs ?
Comment les clients acquièrent-ils vos produits ou services ?
Que fait votre client avec le produit ou le service pour en obtenir une valeur réelle ?
Une autre façon de définir cela consiste à définir les caractéristiques de vos clients et les tâches à effectuer, les problèmes et les besoins, le canal et l'expérience utilisateur. Vous pouvez travailler à remplir ces sections individuellement ou en groupe.
2. Décrivez les informations de votre produit
Remplissez les informations sur votre produit ou service dans les colonnes de droite. Notez qu'il peut être plus judicieux de le faire après avoir lancé un produit ou un service. Au cours de cette étape, vous voudrez répondre aux questions suivantes :
Quelles approches les clients utilisent-ils actuellement pour faire leur travail et quels outils utilisent-ils ?
De quels éléments votre produit ou service a-t-il besoin pour répondre aux besoins de vos clients et résoudre leurs problèmes ?
Comment ce canal obtiendra-t-il de la valeur en proposant et en vendant votre produit ?
Que mesurerez-vous afin de déterminer si les clients obtiennent une valeur réelle ?
Une autre façon de cadrer cela consiste à définir vos alternatives, vos caractéristiques clés, la valeur du canal et les métriques clés de votre produit ou service. Vous pouvez également travailler sur ces sections individuellement ou en groupe.
What can you do with a Product/Market Fit Canvas?
Filling out the product market fit canvas can help you build your minimum viable product (MVP), take something from a raw idea into a business opportunity, outline the strengths and weaknesses of an idea, and identify the metrics that will help you determine whether your product or service is successful.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification Stratégique
Continuez à croître. Restez au niveau du marché. Continuez à trouver de nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés et de nouvelles façons créatives d'y atteindre des clients. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors, ce modèle pourrait être parfait pour vous. Une matrice Ansoff (c'est-à-dire une grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : pénétration du marché, développement du marché, développement produit et diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir et des risques et avantages potentiels de chacune.
Modèle de planification d'événements
Idéal pour:
Workshops, Planification de projet
Que vous planifiez un lancement de produit, une conférence entièrement à distance ou un événement majeur, le modèle de planification d'événements servira de liste de contrôle visuelle et de carte pour tous les détails dont vous devez tenir compte avant le grand jour. Le modèle de planification d'événements est un moyen adaptable de s'assurer que la vision créative et stratégique de votre événement ne se perd pas dans les détails. En définissant différentes sections (du plan marketing à l'ordre du jour, en passant par les petits fours et les cadeaux pour les invités) vous et votre équipe pouvez vous concentrer sur les détails les plus importants pour vos fonctions et collaborer au besoin lorsque des chevauchements se produisent.
Modèle Cartographie de Scénarios
Idéal pour:
Desk Research, Mapping, Product Management
La cartographie de scénarios est le processus qui décrit toutes les étapes qu'un utilisateur suivra pour accomplir une tâche. Le modèle de cartographie de scénarios vous aide à créer un guide visuel de ce que différentes personas font, pensent et ressentent dans différentes situations. Utilisez la cartographie de scénarios pour décrire un scénario prévu ou idéal (ce qui devrait arriver) ainsi que ce qui se passe vraiment. Si vous essayez de décrire le scénario idéal, la cartographie des utilisateurs doit avoir lieu très tôt dans un projet et peut aider à éclairer les user stories et le backlog du produit. Si vous essayez simplement d'avoir une meilleure idée de ce qui se passe actuellement, vous pouvez réaliser une cartographie des utilisateurs lors d'entretiens ou d'observations.
Modèle Delta Plus
Idéal pour:
Rétrospectives, Développement de logiciels, Réunions
Le modèle Delta Plus est un outil simple mais puissant pour recueillir les critiques constructives d'un groupe. Le format vous encourage, vous et votre équipe, à vous concentrer sur ce qui s'est bien passé, ce que vous devriez répéter à l'avenir et ce que vous devriez viser à changer. Pour compléter un modèle Delta Plus , notez simplement les éléments qui fonctionnent et les éléments que vous souhaitez améliorer. Vous pouvez ensuite classer ces éléments dans deux colonnes distinctes. Utilisez Delta Plus pour présenter les gains et les apprentissages de votre équipe, des parties prenantes, des employés et des patrons.
Modèle Startup Canvas
Idéal pour:
Leadership, Documentation, Planification Stratégique
Un Startup Canvas aide les fondateurs à exprimer et à cartographier une nouvelle idée d'entreprise dans un format moins formel qu'un plan d'affaires traditionnel. Les Startup Canvas sont une carte visuelle utile pour les fondateurs qui souhaitent évaluer les forces et les faiblesses de leur nouvelle idée commerciale. Ce Canvas peut être utilisé comme cadre pour articuler rapidement la proposition de valeur, le problème, la solution, le marché, l'équipe, les canaux de commercialisation, la segmentation client, les risques externes et les indicateurs de performance clés de votre idée d'entreprise. En articulant des facteurs tels que le succès, la viabilité, la vision et la valeur pour le client, les fondateurs peuvent expliquer de manière concise pourquoi un nouveau produit ou service devrait exister et être financé.
Modèle de Brainstorming de Sujet de Recherche
Idéal pour:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
Trouver un sujet pour un projet de recherche peut être un vrai défi. Utilisez le modèle de Brainstorming de Sujet de Recherche pour transformer une idée générale en quelque chose de concret. Avec le modèle de Brainstorming de Sujet de Recherche, vous pouvez compiler une liste d'idées générales qui vous intéressent, puis les décomposer en éléments constitutifs. Vous pouvez ensuite transformer ces parties en questions qui pourraient faire l'objet d'un projet de recherche.