Modèle Product Market Fit Canvas
Identifiez comment votre produit correspond aux besoins des utilisateurs et du marché avec ce modèle
À propos du modèle Product Market Fit Canvas
Qu'est-ce qu'un Product Market Fit Canvas ?
L'ajustement produit/marché est une mesure de l'ajustement d'un produit au marché et aux besoins de l'utilisateur pour ce produit. Cette mesure combinée appréhende un produit de manière holistique, de la manière dont les clients utilisent et désirent un produit à la demande du marché. Le Product Market Fit Canvas est un outil qui vous permet de réfléchir à différents aspects de votre client et de votre marché pour vous aider à créer quelque chose qui est susceptible d'atteindre l'ajustement produit/marché.
Que pouvez-vous faire avec un Product Market Fit Canvas ?
Remplir le Product Market Fit Canvas peut vous aider à créer votre produit minimum viable (MVP), à transformer une idée brute en une opportunité commerciale, à décrire les forces et les faiblesses d'une idée et à identifier les métriques qui vous aideront à déterminer si votre produit ou service a du succès.
Qui devrait utiliser un Product Market Fit Canvas ?
Toute personne impliquée dans le cycle de vie complet du produit, de la recherche UX au marketing, peut bénéficier du Product Market Fit Canvas. Les informations de ce Canvas peuvent aider à tout éclairer, de la fonctionnalité du produit à votre stratégie de vente.
Quand utiliser le Product Market Fit Canvas
Vous pouvez utiliser le Product Market Fit Canvas à différentes étapes de croissance de votre entreprise. Par exemple, vous pouvez l'utiliser avant de lancer votre produit ou service initial pour vous aider à définir vos clients et votre MVP. Si vous lancez un produit en phase bêta, vous pouvez utiliser le Product Market Fit Canvas à ce stade pour affiner votre produit et mieux comprendre le paysage concurrentiel. Et vous pouvez également utiliser le Product Market Fit Canvas lorsque votre entreprise est plus établie si vous envisagez de lancer un nouveau produit ou service.
Comment utiliser un Product Market Fit Canvas
Le Product Market Fit Canvas est en fait un simple tableau avec deux colonnes. Les colonnes de gauche représentent le client (marché) et les colonnes de droite représentent votre produit ou service.
Identifiez votre client
Commencez par remplir les informations sur votre client dans les colonnes de gauche. Notez que vous voudrez peut-être le faire avant de lancer un produit ou un service. Au cours de cette étape, vous voudrez répondre aux questions suivantes :
Qui est le client type de votre produit/service et qu'essaie-t-il d'accomplir ?
Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit ou service pour atteindre leurs objectifs ?
Comment les clients acquièrent-ils vos produits ou services ?
Que fait votre client avec le produit ou le service pour en obtenir une valeur réelle ?
Une autre façon de définir cela consiste à définir les caractéristiques de vos clients et les tâches à effectuer, les problèmes et les besoins, le canal et l'expérience utilisateur. Vous pouvez travailler à remplir ces sections individuellement ou en groupe.
2. Décrivez les informations de votre produit
Remplissez les informations sur votre produit ou service dans les colonnes de droite. Notez qu'il peut être plus judicieux de le faire après avoir lancé un produit ou un service. Au cours de cette étape, vous voudrez répondre aux questions suivantes :
Quelles approches les clients utilisent-ils actuellement pour faire leur travail et quels outils utilisent-ils ?
De quels éléments votre produit ou service a-t-il besoin pour répondre aux besoins de vos clients et résoudre leurs problèmes ?
Comment ce canal obtiendra-t-il de la valeur en proposant et en vendant votre produit ?
Que mesurerez-vous afin de déterminer si les clients obtiennent une valeur réelle ?
Une autre façon de cadrer cela consiste à définir vos alternatives, vos caractéristiques clés, la valeur du canal et les métriques clés de votre produit ou service. Vous pouvez également travailler sur ces sections individuellement ou en groupe.
What can you do with a Product/Market Fit Canvas?
Filling out the product market fit canvas can help you build your minimum viable product (MVP), take something from a raw idea into a business opportunity, outline the strengths and weaknesses of an idea, and identify the metrics that will help you determine whether your product or service is successful.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Mix Marketing 4P
Idéal pour:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Produit, Place, Promotions et Prix. À partir de ce modèle (et de ces 4P), vous pouvez choisir la meilleure façon de commercialiser votre produit ou service. Le secret consiste à créer le bon mélange, c'est-à-dire à déterminer les besoins de chaque P en termes d'investissement, d'attention et de ressources. Cela vous aidera à développer vos forces, à vous adapter au marché et à collaborer avec vos partenaires. Notre outil simple de tableau blanc est le canvas parfait pour créer votre mix marketing et le partager avec vos équipes et à travers votre organisation.
Modèle User Flow
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Desk Research, Cartographie
Les user flows (flux utilisateurs) sont des diagrammes qui aident les équipes UX et produit à tracer le chemin logique qu'un utilisateur doit suivre lorsqu'il interagit avec un système. En tant qu'outil visuel, le User Flow montre la relation entre les fonctionnalités d'un site Web ou d'une application, les actions potentielles qu'un utilisateur pourrait entreprendre et le résultat de ce que l'utilisateur décide de faire. Les user flows vous aident à comprendre ce qu'un utilisateur fait pour terminer une tâche ou atteindre un objectif via votre produit ou votre expérience.
Modèle HEART
Idéal pour:
Desk Research, Project Management, User Experience
Heureux, Engagement, Adoption, Rétention et Tâche réussie : Voilà les piliers de l'expérience utilisateur. C'est pourquoi ils servent d'indicateurs clés dans le système HEART. Développé par l'équipe de recherche de Google, ce système offre aux grandes entreprises un moyen précis de mesurer l'expérience utilisateur à grande échelle, qui peut ensuite servir de référence tout au long du cycle de développement produit. Bien que le système HEART repose sur cinq indicateurs, vous n'aurez peut-être pas besoin des cinq pour tous les projets : choisissez ceux qui sont les plus utiles pour votre entreprise et votre objectif.
Modèle Technology Product Canvas
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Créé à l'origine par Prem Sundaram, le Technology Product Canvas permet aux équipes de produits et d'ingénierie de s'aligner sur leur feuille de route commune. Le canvas combine des méthodologies agiles avec des principes UX pour aider à valider les solutions de produit. Chaque équipe énonce et visualise à la fois les objectifs du produit et de la technologie, puis discute explicitement de chaque étape de la feuille de route. Cet exercice garantit que les équipes sont synchronisées et que tout le monde part avec des attentes et une direction claires. En suivant le processus de création d'un canevas d'alignement Technologie/Produit, vous pouvez commencer à gérer l'alignement entre les équipes, en moins d'une heure.
Modèle de Notes de Réunion
Idéal pour:
Business Management, Meetings
Lorsque votre réunion est un succès (et Miro vous aidera à vous en assurer), la participation sera élevée, des idées brillantes seront formulées et des décisions seront prises. Assurez-vous de n'en manquer aucune. Utilisez notre modèle de notes de réunion pour suivre les notes et les retours dans un endroit centralisé auquel toute l'équipe peut accéder. Attribuez simplement un preneur de notes avant la réunion, identifiez les sujets de discussion et laissez le preneur de notes noter les participants, les points importants traités et toutes les décisions prises.
Modèle de Cartographie des Résultats
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie, Gestion de projet
Les grands projets complexes comportent de nombreuses incertitudes inhérentes et peuvent avoir de nombreux résultats possibles. Comment pouvez-vous être prêt pour tous ces résultats ? Vous pouvez les anticiper. La cartographie des résultats est une technique qui vous permet de recueillir des informations à l'avance pour vous préparer aux nombreux changements et obstacles imprévus qui surviennent au cours d'un projet. Ce modèle vous permet de réaliser facilement la cartographie de résultats en quatre étapes : effectuer votre travail préalable, fournir un cadre de suivi, élaborer un plan d'évaluation et le diffuser à votre équipe et aux parties prenantes.