Modèle Product Canvas
Créez des produits faciles à utiliser et priorisez les fonctionnalités appropriées.
À propos du modèle Product Canvas
Les Product Canvas aident les chefs de produit à définir un prototype. La création d'un Product Canvas est une première étape importante pour décider qui peuvent être les utilisateurs potentiels, le problème à résoudre, les fonctionnalités de base du produit, les fonctionnalités avancées à explorer, l'avantage concurrentiel et le gain potentiel des clients grâce au produit.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les Product Canvas
Qu'est-ce qu'un Product Canvas ?
Les Product Canvas sont un outil concis mais riche en contenu qui indique ce qu'est votre produit et comment il est stratégiquement positionné. Cet outil simple et puissant vous aide à créer un produit avec une excellente expérience utilisateur et les bonnes fonctionnalités. Il combine la méthode Agile et l'UX en complétant les user stories avec des personas, des storyboards, des scénarios, des croquis de conception et d'autres éléments UX.
Un Product Canvas vous permet de créer une analyse de rentabilisation pour un produit et de vendre votre idée aux clients et aux investisseurs en une seule image. Si vous travaillez dans une grande organisation, cela peut aider les équipes à se mettre d'accord sur ce que fait réellement leur produit. Le Canvas est également conçu pour fonctionner avec Scrum, Lean Startup et Kanban. Il doit également s'aligner sur votre Business Model Canvas que vous avez peut-être créé précédemment.
Quand utiliser un Product Canvas ?
Un Product Canvas vous permet de faire plus que simplement exprimer une vision. Il peut également vous aider à créer un incrément de produit ou un produit minimum viable, à obtenir des retours ou à collecter des données auprès des parties prenantes et des utilisateurs, à analyser les données et à aider votre responsable produit à tirer parti des nouvelles découvertes pour mettre à jour le Canvas si nécessaire.
Ce Canvas peut également être utilisé lors d'ateliers de Product Canvas réguliers, où un propriétaire de produit et son équipe identifient les priorités élevées et mettent à jour les sections avant ou pendant les sprints de développement de produits.
Créez votre propre Product Canvas
Créer votre propre Product Canvas est facile. L'outil du tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour le créer et le partager. Commencez par sélectionner le modèle Product Canvas, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Nommez votre produit. Le nom de votre produit vous aidera à définir son positionnement stratégique. Si le nom n'est pas simple, envisagez d'ajouter l'objectif d'utilisation du produit ou la version du produit au nom.
Définissez vos objectifs. Qu'est-ce qu'un objectif de produit ou de sortie ? Si vous disposez d'une feuille de route produit (également appelée Product Roadmap), vous pouvez copier les objectifs et les métriques de ce modèle.
Définissez vos métriques. Ce sont des mesures qualitatives ou quantitatives pour vous aider à comprendre si vos objectifs ont été atteints.
Identifiez vos personas. Les utilisateurs les plus susceptibles d'acheter et d'utiliser le produit vous aideront à hiérarchiser les fonctionnalités à mettre en place. Ce sont vos clients pour lesquels vous allez créer une excellente expérience utilisateur.
Déterminez la stratégie d'ensemble. Cela peut inclure des user stories générales, un aperçu du parcours de l'utilisateur et une conception visuelle de haut niveau du produit.
Ajoutez les détails du produit pour la prochaine itération. Vous n'aurez besoin que de suffisamment d'actions pour atteindre le prochain objectif : gérer les risques potentiels, acquérir de nouvelles connaissances ou proposer une nouvelle fonctionnalité.
Utilisez votre Product Canvas pour informer la feuille de route produit et le backlog produit. Les feuilles de route vous aident à comprendre comment votre produit évoluera non seulement pour réaliser votre vision, mais aussi pour atteindre l'équilibre entre les objectifs des utilisateurs et les besoins de l'entreprise. Un backlog est plus axé sur les objectifs, contenant des éléments qui doivent être accomplis comme indiqué dans la feuille de route. Connectez votre Product Canvas à d'autres modèles pour évoluer et gagner en valeur.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de tableau d’étapes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
Lorsque votre équipe collabore sur un grand projet, garder une trace des nombreuses tâches et des échéances multiples peut être un défi. C'est pourquoi vous avez besoin d'un tableau d’étapes. Ces représentations visuelles des événements importants du projet permettront à votre équipe de respecter le calendrier et d'atteindre les objectifs à temps. Commencer est simple - il suffit de déterminer les principales étapes, d'utiliser notre modèle pour créer un tableau des étapes et de définir les dates clés et les livrables dont chaque étape aura besoin.
Modèle Delta Plus
Idéal pour:
Rétrospectives, Développement de logiciels, Réunions
Le modèle Delta Plus est un outil simple mais puissant pour recueillir les critiques constructives d'un groupe. Le format vous encourage, vous et votre équipe, à vous concentrer sur ce qui s'est bien passé, ce que vous devriez répéter à l'avenir et ce que vous devriez viser à changer. Pour compléter un modèle Delta Plus , notez simplement les éléments qui fonctionnent et les éléments que vous souhaitez améliorer. Vous pouvez ensuite classer ces éléments dans deux colonnes distinctes. Utilisez Delta Plus pour présenter les gains et les apprentissages de votre équipe, des parties prenantes, des employés et des patrons.
Modèle Lean UX Canvas
Idéal pour:
Desk Research, Gestion de produit, Expérience client
Que créez-vous, pourquoi le créez-vous et pour qui le créez-vous ? Ce sont les grandes questions qui guident les grandes entreprises et les équipes vers le succès - et Lean UX vous aide à y répondre. Particulièrement utile lors de la recherche, de la conception et de la planification de projets, cet outil vous permet d'apporter rapidement des améliorations au produit et de résoudre des problèmes commerciaux, conduisant à un produit plus centré sur le client. Ce modèle vous permettra de créer un Lean UX canvas structuré autour de huit éléments clés : problème commercial, résultat commercial, utilisateurs et clients, avantages pour l'utilisateur, idées de solution, supposition, hypothèses, expérimentation.
Modèle Stratégie Diamant
Idéal pour:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Pour atteindre ses objectifs clés, chaque entreprise élabore une série de stratégies. Mais quels éléments devez-vous prendre en compte lors de la construction d'une stratégie ? Une stratégie en diamant est un ensemble d'éléments formant une stratégie commerciale cohérente. Ces éléments comprennent : les arènes, les différenciations, les véhicules, la mise en scène et la logique économique. La plupart des plans stratégiques se concentrent sur un ou deux de ces éléments, créant des failles qui pourraient causer des problèmes à votre entreprise plus tard. Une stratégie en diamant peut vous aider à rester concentré et à vous assurer que vous répondez à tous les besoins de votre entreprise plutôt qu'à un ou deux.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle de Réunion
Idéal pour:
Réunions, Réunions d'équipe, Workshops
Tout le monde a déjà participé à une réunion qui ne s'est pas déroulée comme prévu. Peut-être que vous avez dévié du sujet initial ou que vous avez manqué de temps pour accomplir tout ce que vous aviez l'intention de faire - ou peut-être que cela vous a semblé juste une perte de temps. Pour éviter cela, il est important de se préparer à organiser une réunion d'équipe à l'avance. Avec ce modèle simple mais efficace, vous pouvez vous préparer à organiser une réunion d'équipe qui coche toutes les cases. En créant un moyen simplifié d'intégrer la préparation dans votre processus de travail, vous vous assurez que vos réunions sont efficaces, agréables et collaboratives.