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Modèle de brainstorming pour les briefs produit

Miro

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Rapport

À propos du modèle de brainstorming pour les briefs produit

Un excellent brief produit ne commence pas par une page blanche. Il commence par une compréhension commune. Le modèle de brainstorming pour les briefs produit fournit un cadre structuré pour que votre équipe s'aligne sur les éléments de base d'une nouvelle fonctionnalité avant que le brief officiel ne soit rédigé. Cet échange structuré aide votre équipe à cerner le problème, à définir le public cible et à convenir des critères de succès dès le départ.

Comment utiliser le modèle de brainstorming pour les briefs produit

  1. Définissez le problème. Commencez par la question la plus importante : quel problème utilisateur ou quelle opportunité commerciale essayons-nous de résoudre ? Assurez-vous de vous aligner sur le "pourquoi" avant de discuter du "quoi".

  2. Identifiez l’audience. Pour qui construisons-nous cela ? Cette section aide votre équipe à se concentrer sur le segment utilisateur spécifique, ses besoins et ses défis.

  3. Établissez les indicateurs de réussite. Comment saurons-nous si nous avons réussi ? Définissez des KPI clairs et mesurables qui relient directement la fonctionnalité aux résultats commerciaux.

  4. Faites un brainstorming des solutions potentielles. Avec le problème, l’audience et les indicateurs clairement définis, votre équipe peut maintenant générer des solutions ciblées déjà ancrées dans la stratégie.

Pourquoi utiliser le modèle de brainstorming pour les briefs produit ?

  • Créer une cohésion d'équipe dès le premier jour. Assurez-vous que tout le monde, des produits au design en passant par l'ingénierie, soit sur la même longueur d'onde quant à l'objectif principal d'une nouvelle fonctionnalité.

  • Rédiger des briefs produits plus rapidement et de meilleure qualité. En effectuant la réflexion de base ensemble, vous pouvez synthétiser un brief produit complet et exploitable en un temps record.

Se concentrer sur les résultats, pas seulement sur la production. Le modèle oblige votre équipe à définir le succès et à relier chaque solution à un objectif significatif pour l'utilisateur ou l'entreprise.

Miro

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