À propos du modèle de brief produit
Un modèle de brief produit est un document structuré qui regroupe les détails essentiels d'une initiative produit en un seul endroit organisé. Ce modèle sert de fondation pour les discussions sur le développement du produit, aidant les chefs de produit à communiquer clairement leur vision aux parties prenantes, à obtenir leur adhésion et à maintenir l'alignement tout au long du processus de développement.
Construit avec notre fonctionnalité de documents Miro, ce modèle transforme l’approche traditionnelle du document statique en un espace de travail collaboratif et visuel. Les équipes peuvent travailler ensemble en temps réel, liant leur modèle de produit aux résultats de recherche, aux cartes de parcours utilisateur, et aux plannings de projet, le tout au sein de l’espace de travail pour l’innovation de Miro.
Le modèle garantit que vous couvrez tous les aspects critiques de la planification de produit tout en maintenant la flexibilité d’adaptation à votre contexte et aux besoins organisationnels spécifiques de votre produit.
Comment utiliser le modèle de brief produit de Miro
Voici 6 étapes pour créer un brief produit convaincant qui favorise l’alignement des parties prenantes et le succès du projet :
Commencez par le problème, pas votre solution : Définissez le problème utilisateur que vous résolvez avant de vous lancer dans les fonctionnalités. Demandez-vous : Quel point de douleur précis les utilisateurs éprouvent-ils ? Comment cela impacte-t-il leur workflow ou leurs objectifs ? Une énoncé de problème clair facilite la compréhension pour les parties prenantes de l'importance de ce produit.
Définissez précisément vos utilisateurs cibles : Identifiez exactement qui bénéficiera de ce produit. Au lieu de « tous les utilisateurs », définissez des segments d'utilisateurs spécifiques comme « nouveaux utilisateurs mobiles dans les PME » ou « utilisateurs avancés gérant plusieurs projets ». Cette spécificité aide à guider les décisions de conception et les indicateurs de réussite.
Définissez des critères de réussite mesurables : Transformez des objectifs vagues en métriques concrètes. Remplacez « améliorer l'expérience utilisateur » par « augmenter le taux de tâche complétée de 20 % » ou « réduire les tickets de service d’assistance de 30 % ». Des métriques spécifiques rendent les discussions sur l'allocation des ressources beaucoup plus claires avec la direction.
Définissez clairement vos livrables : Utilisez la section périmètre pour établir des limites claires entre ce qui est inclus et ce qui ne l'est pas. Cela prévient l'étendue des attentes et fixe des attentes réalistes. Soyez explicite sur les dépendances envers d'autres équipes ou facteurs externes pouvant affecter votre échéancier.
Connectez-vous à votre espace de travail Miro plus large : Reliez votre fiche produit aux documents de support tels que les tableaux de recherche utilisateur, l'analyse de la concurrence ou les maquettes de conception. Utilisez les tables de Miro pour suivre les exigences et les plannings pour visualiser les jalons clés. Cela garde tout connecté et accessible.
Itérez en fonction des retours : Partagez votre fiche avec les parties prenantes tôt et souvent. Utilisez les fonctionnalités de collaboration en temps réel de Miro pour recueillir des contributions directement dans le document. Mettez à jour votre fiche au fur et à mesure que les exigences évoluent, en la gardant comme unique source de vérité tout au long du développement.
Que devrait inclure un modèle de fiche produit ?
Chaque descriptif de produit variera selon votre produit et votre organisation, mais les descriptifs réussis incluent généralement ces éléments clés :
Nom du produit ou de la fonctionnalité : Donnez à votre initiative un nom clair et mémorable auquel les parties prenantes pourront se référer lors des discussions et des séances de planification.
Déclaration d'objectif : Une explication concise de la raison d'être de ce produit. Celle-ci doit être directement liée aux besoins des utilisateurs et aux objectifs commerciaux.
Objectifs et buts : Des résultats spécifiques et mesurables que vous cherchez à atteindre. Incluez à la fois des indicateurs centrés sur l'utilisateur et des indicateurs commerciaux qui importent à la direction.
Utilisateurs cibles : Descriptions détaillées de ceux qui utiliseront ce produit. Incluez des informations démographiques pertinentes, des cas d'utilisation et le contexte du parcours utilisateur.
Énoncé du problème : Une articulation claire du problème de l'utilisateur que vous résolvez. Incluez l'impact de ce problème et pourquoi il doit être traité maintenant.
Solution proposée : Un aperçu général de votre approche pour résoudre le problème identifié. Concentrez-vous sur la proposition de valeur plutôt que sur les spécifications détaillées.
Indicateurs clés et KPI : Comment vous mesurerez le succès une fois que le produit sera lancé. Incluez à la fois des indicateurs avancés et retardés qui suivent le progrès vers vos objectifs.
Périmètre et livrables : Ce qui sera livré et ce qui ne sera pas inclus. Cette section aide à gérer les attentes et à prévenir toute dérive du périmètre pendant le développement.
Dépendances : Les équipes, approbations, données ou facteurs externes dont dépend votre projet. Identifier ces éléments au départ aide à prévenir les blocages ultérieurs dans le processus.
Planning et jalons : Dates clés et livrables qui maintiennent le projet sur la bonne voie. Liez ceci à des plannings de projet plus détaillés si nécessaire.
Matériaux de soutien : Liens vers des recherches, des designs, des analyses concurrentielles ou d'autres documents qui fournissent un contexte supplémentaire pour votre modèle de présentation de produit.
FAQ du modèle de présentation de produit
Comment utiliser un modèle de présentation de produit ?
Vous pouvez créer votre présentation de produit à l'aide du modèle de présentation de produit gratuit de Miro et le personnaliser selon les besoins de votre produit ou initiative. Lorsque vous utilisez votre propre modèle de présentation de produit, n'oubliez pas de définir d'abord le problème, de spécifier vos utilisateurs cibles, de fixer des objectifs mesurables et de décrire clairement la portée et les dépendances.
Quels sont les avantages d'utiliser un modèle de présentation de produit ?
Utiliser un modèle de cahier des charges produit vous aide à structurer systématiquement vos idées de produit, à communiquer clairement avec les parties prenantes et à obtenir l'adhésion des responsables. Les modèles de cahier des charges permettent à vous et votre équipe d'être alignés dès le départ et vous aident à identifier les obstacles potentiels avant de commencer le développement. Cette approche structurée améliore la rapidité de prise de décision et réduit les malentendus tout au long du processus de développement produit.
Quelle est la différence entre un cahier des charges produit et un PRD ?
Un cahier des charges produit est un aperçu général qui se concentre sur le pourquoi et le quoi de votre initiative produit. Il est conçu pour l'alignement des parties prenantes et l'obtention initiale d'une adhésion. Un PRD (Product Requirements Document) approfondit les spécifications techniques, les user stories et les fonctionnalités détaillées. Considérez le cahier des charges produit comme le fondement qui mène à un PRD plus complet.
À quelle fréquence devez-vous mettre à jour votre cahier des charges produit ?
Votre "product brief" doit évoluer au fur et à mesure que votre compréhension du problème et de la solution se développe. Révisez et mettez-le à jour régulièrement pendant la phase de découverte, et revisitez-le lors de décisions ou changements majeurs. Étant donné qu'il est intégré dans les documents Miro, vous pouvez le mettre à jour en temps réel avec votre équipe et le conserver comme un document vivant tout au long de votre cycle de développement produit.
Est-il nécessaire pour tous les chefs de produit d'avoir un modèle de "product brief" ?
Les modèles de "product brief" sont précieux pour les chefs de produit à tous les niveaux et dans toutes les tailles d'entreprise. Que vous lanciez une nouvelle fonctionnalité dans une startup ou que vous gériez des initiatives de produit pour des entreprises, avoir une approche structurée pour documenter et communiquer votre vision du produit aide à garantir l'alignement des parties prenantes et le succès du projet. Le modèle offre un cadre cohérent qui s'adapte à vos besoins.
Dernière mise à jour : 11 août 2025
Miro
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