Modèle de backlog produit
Renforcez l’orientation des équipes en stockant les idées et les tâches dans les priorités.
À propos du modèle de backlog produit
Le modèle de backlog produit est un outil qui vous permet de stocker les idées de chacun, de planifier des épopées et de prioriser les tâches. Vous pouvez mettre toutes les idées et les tâches dans le backlog produit depuis n’importe quel appareil, en étant assuré qu'elles sont toutes réunies au même endroit. De nombreux chefs de produit et de projet utilisent le modèle de backlog produit pour planifier, prioriser et gérer les tâches, les déplacer vers la ligne de départ et rester concentrés sur les problèmes et les résultats.
Qu’est-ce qu’un backlog produit ?
Un exemple de backlog produit est une liste d'actions liées au développement de produit, utilisée par les équipes produit pour planifier, prioriser et gérer les tâches.
Les équipes de développement jonglent souvent avec plusieurs produits à la fois. Un backlog produit est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à suivre les projets en cours pendant qu'elles construisent et itèrent. Les tâches les plus prioritaires se trouvent en haut du backlog produit, de sorte que les équipes sachent sur quoi travailler en premier.
Les backlogs produits facilitent la planification et l'allocation des ressources pour les équipes, mais ils fournissent également une source unique de vérité permettant à tous de savoir sur quoi travaillent les équipes de développement. Ce faisant, les modèles de backlog aident les développeurs à gérer les attentes des parties prenantes et à garder tout le monde aligné.
À quoi sert un modèle de backlog produit ?
Les équipes utilisent souvent ce modèle pour la planification Agile et de sprints. C’est un excellent moyen de gérer et de prioriser les tâches de chacun. Ajoutez toutes les idées et tâches au tableau Miro depuis n’importe quel appareil, et partagez-le avec votre équipe. Au fil de votre travail, déplacez les tâches vers la ligne de départ, restez concentré sur les questions les plus critiques et suivez les résultats.
Avantages de l'utilisation d'un modèle de backlog produit
Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles le modèle de backlog est l'un des outils Agile les plus populaires. Les équipes peuvent l'utiliser avec la roadmap produit pour définir sur quoi elles doivent travailler, offrant ainsi aux responsables une vue d'ensemble. Voici d'autres avantages de l'utilisation du modèle de backlog produit :
Le modèle de backlog produit prêt à l'emploi permet de gagner du temps et de créer un backlog produit rapidement et efficacement.
Vous pouvez importer vos feuilles de calcul sous forme de pense-bêtes et réduire les efforts futurs si vous avez déjà un backlog.
Si votre backlog est complexe et semble occuper un espace infini sur le tableau, utilisez la fonctionnalité de recherche par texte pour trouver des éléments par mot-clé.
Utilisez des pense-bêtes numériques et séparez-les par taille et couleur ou par étiquettes et groupes. Lorsque votre backlog produit est rempli, vous pouvez travailler sur l'affinement et la priorisation des fonctionnalités spécifiques.
Vous pouvez également importer des cartes Jira pour organiser visuellement les tickets Jira directement sur votre modèle de backlog produit.
Comment créer un backlog produit ?
Voici un exemple sur la manière de remplir votre modèle de backlog pour mettre votre équipe sur la voie du succès :
Étape 1 : Roadmaps et exigences
Commencez par les deux R : roadmap et exigences. Ces deux éléments sont le fondement de chaque backlog produit. La roadmap est l'échafaudage sur lequel un projet prendra forme. Les exigences sont la liste des éléments de backlog que les équipes de développement doivent accomplir pour achever un projet. Prenez note de votre roadmap et de vos exigences pour pouvoir commencer à construire autour d'elles.
Disons que votre équipe de développement crée une application qui indique aux coureurs à quel point une route est sûre. Étant donné que cette application est la priorité absolue de l'entreprise, elle est le premier et le plus important élément de la roadmap. L'équipe doit d'abord collecter des données sur la sécurité routière. Vous énuméreriez la collecte de données comme une exigence.
Étape 2 : Lister les tâches
Listez les tâches que vous devez accomplir pour terminer le premier élément de votre roadmap. Dessinez ces tâches sous chaque élément d’action sur la carte. Certaines équipes choisissent d'avoir une tâche en cours à la fois, tandis que d'autres ne livreront un produit que lorsque tout sera terminé.
Mettez ces tâches en ordre selon leur urgence. En général, les tâches ayant le plus grand impact sur vos clients reçoivent la plus haute priorité. Souvent, les équipes utilisent des user stories pour comprendre quelles fonctionnalités seront les plus visibles et utiles pour les clients. Les équipes choisissent également de définir la priorité en fonction de l'urgence de leurs retours, de la difficulté de mise en œuvre et de la relation entre les équipes de travail.
Étape 3 : Revue d’équipe
Une fois que vous avez constitué le backlog produit, il est temps de le passer en revue. Les propriétaires de produit devraient périodiquement procéder à l'affinage du backlog avant chaque réunion de planification. Concrètement, cela aide à vérifier deux fois la priorisation et à s'assurer que les développeurs mettent en œuvre les retours.
Étape 4 : Trier
Pour développer le backlog, regroupez les tâches en éléments à court terme et à long terme. Détaillez les éléments à court terme avant de les trier : assurez-vous que les équipes produit et de design sont alignées, et clarifiez les estimations de développement. Bien que les éléments à plus long terme puissent rester vagues, ils devraient avoir une description sommaire et un planning approximatif. Vous pouvez également explorer l'outil planning poker de Miro pour des estimations plus inclusives.
Comment utiliser le modèle de backlog de produit ?
Commencez par notre modèle prédéfini, puis apportez les modifications souhaitées pour l'adapter à vos besoins spécifiques. Invitez les membres de votre équipe à rejoindre votre tableau et à collaborer. Veuillez utiliser la mention @ ou le chat vidéo si vous avez besoin de l'avis d'autres personnes. Vous pouvez charger d'autres types de fichiers tels que des documents, des photos, des vidéos et des fichiers PDF afin de stocker toutes les informations pertinentes en un seul endroit.
Pourquoi avoir un Product Backlog ?
Un product backlog est un outil important pour toute entreprise qui construit et itère à grande échelle. Il sert de passerelle entre les responsables produit et les équipes de développement. Les product backlogs permettent aux équipes de recueillir des informations, d'assigner des priorités, de décider des délais et de maintenir le flux de travail.
Quelle est la différence entre un sprint backlog et un product backlog ?
La différence entre un sprint backlog et un product backlog est qu'un product backlog est un journal de toutes les mesures à prendre et des sous-tâches nécessaires à la réalisation d'un projet, tandis qu'un sprint backlog ne concerne que les tâches qui peuvent être effectuées en un seul sprint.
Comment le product backlog est-il hiérarchisé ?
Cela dépendra du projet et de l'équipe. Généralement, les tâches d'un product backlog sont classées par ordre de priorité en fonction de leur importance globale par rapport aux objectifs et aux éléments livrables du projet, avec les tâches essentielles au sommet du backlog.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de positionnement de produit
Idéal pour:
Marketing, Gestion de produit, Recherche documentaire
Pour le meilleur ou pour le pire, les chances de succès de votre entreprise dépendent en partie de votre marché. Ainsi, avant de commencer à développer des produits et à planifier des stratégies, il est recommandé de réaliser un exercice de positionnement de produit. Un exercice de positionnement de produit est conçu pour situer votre entreprise et votre offre sur un marché. Le modèle de positionnement produit vous guide pour examiner des sujets clés tels que la définition de votre produit et de votre catégorie de marché, l’identification de votre segment cible et de vos concurrents, ainsi que la compréhension de vos principaux avantages et de votre différenciation.
Modèle de canevas Product / Market Fit
Idéal pour:
Étude de marché, Planification stratégique, Gestion de produit
Le modèle de canevas d'adéquation produit/marché est utilisé pour aider les équipes produit à répondre aux besoins des clients et du marché avec leur design de produit. Ce modèle examine un produit sous deux dimensions : d'abord, comment le produit répond aux besoins des utilisateurs, et ensuite, comment le produit entièrement conçu s'intègre dans le paysage du marché. Cette métrique combinée comprend un produit de manière holistique, depuis la façon dont les clients utilisent et souhaitent le produit, jusqu'à la demande du marché. En comparant côte à côte les qualités des clients et du produit, les utilisateurs devraient mieux comprendre leur espace produit et les indicateurs clés.
Modèle de canevas produit
Idéal pour:
Recherche documentaire, Design UX
Les canevas produits sont un outil concis mais riche en contenu qui transmet ce qu’est votre produit et comment il est positionné stratégiquement. En combinant Agile et UX, un canevas de projet complète les user stories avec des personas, des storyboards, des scénarios, des croquis de design et d'autres artefacts UX. Les canevas produits sont utiles car ils aident les responsables produit à définir un prototype. Créer un canevas produit est une étape cruciale pour déterminer qui peuvent être les utilisateurs potentiels, le problème à résoudre, les fonctions basiques du produit, les fonctionnalités avancées à explorer, l'avantage concurrentiel et le potentiel de gain pour les clients grâce au produit.
Modèle Roadmap Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Feuilles de route
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.