Modèle Product Backlog
Stockez et hiérarchisez idées et tâches.
À propos du modèle Product Backlog
Qu'est-ce qu'un Product Backlog ?
Un product backlog est une liste de points d'action liée au développement de produit, qui est utilisée par les équipes produit pour planifier, hiérarchiser et gérer des tâches.
Les équipes de développement jonglent souvent avec plusieurs produits à la fois. Un product backlog est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à suivre des projets en cours au fur et à mesure de leur construction et de leur itération. Les tâches les plus prioritaires se trouvant en haut du product backlog, votre équipe sait donc sur quoi travailler en premier.
Les product backlogs permettent aux équipes de planifier et d'allouer plus facilement leurs ressources, mais ils fournissent également une source unique de vérité, permettant à chacun de savoir sur quoi travaillent les équipes de développement. Ce faisant, les backlogs aident les développeurs à gérer les attentes des parties prenantes et à garder tout le monde aligné.
Le Product Backlog est un outil fréquemment utilisé pour la planification agile et de sprint, qui vous permet de stocker les idées de chacun, de planifier des épics et de hiérarchiser des tâches. Vous pouvez mettre toutes les idées et les tâches dans le product backlog à partir de n'importe quel appareil et être assuré qu'elles sont toutes réunies en un seul endroit.
Déplacez les tâches vers la ligne de commencement et restez concentré sur les problèmes et les résultats. Pourquoi devriez-vous essayer Miro pour créer votre product backlog ?
Le modèle Product Backlog prêt à l'emploi permet de gagner du temps et de créer facilement et rapidement un product backlog.
Si vous avez déjà un backlog, vous pouvez importer vos feuilles de calcul sous forme de pense-bêtes et réduire les efforts futurs.
Si votre backlog est complexe et semble occuper un espace sans fin sur le tableau, utilisez la fonction de recherche de texte pour rechercher des éléments par mot-clé.
Utilisez des pense-bêtes en ligne et séparez-les par taille et couleur, ou par tags et groupes. Lorsque votre product backlog est rempli, vous pouvez travailler sur la préparation et la hiérarchisation de fonctionnalités spécifiques.
Comment créez-vous un Product Backlog ?
Étape 1 : feuilles de route et critères
Commencez par ces deux éléments : feuille de route et critères. Ces deux éléments sont le fondement de chaque product backlog. La feuille de route est l'échafaudage de la façon dont un projet prendra forme. Les critères sont la liste des éléments du backlog que les équipes de développement doivent accomplir pour mener à bien un projet. Prenez note de votre feuille de route et de vos critères afin de pouvoir commencer à les utiliser.
Supposons que votre équipe de développement crée une application qui montre aux coureurs à quel point une route donnée est sûre. Étant donné que cette application est la priorité absolue pour l'entreprise, c'est le premier et le plus important élément de la feuille de route. L'équipe doit d'abord collecter des données sur la sécurité routière. Vous ajouteriez la collecte des données dans la liste des critères.
Étape 2 : listez les tâches
Dressez la liste des tâches que vous devez accomplir pour terminer le premier élément de votre feuille de route. Dessinez ces tâches sous chaque élément d'action sur la carte. Certaines équipes choisissent d'avoir une tâche en cours à la fois, tandis que d'autres n'expédieront un produit qu'une fois que tout est terminé.
Classez ces tâches en fonction de leur urgence. Généralement, les tâches ayant le plus d'impact sur vos clients se voient attribuer la priorité la plus élevée. Souvent, les équipes utilisent des témoignages d'utilisateurs pour comprendre quelles fonctionnalités seront les plus visibles et les plus utiles pour les clients. Les équipes choisissent également d'attribuer une priorité en fonction du degré d'urgence de leur besoin de retours, de la difficulté de mise en œuvre et de la relation entre les équipes de travail.
Étape 3 : Revue de l'équipe
Une fois que vous avez construit le product backlog, il est temps de le revoir. Les responsables produits doivent périodiquement procéder à une préparation du backlog avant chaque réunion de planification. Plus précisément, il est utile de vérifier la priorisation et de s'assurer que les développeurs implémentent les retours.
Étape 4 : triez
Pour mettre le backlog à l'échelle, regroupez les tâches en éléments à court terme et à long terme. Étoffez les éléments à court terme avant de les trier : assurez-vous que les équipes produit et les équipes de conception sont sur la même longueur d'onde et clarifiez les estimations de développement. Bien que les éléments à plus long terme peuvent rester vagues, ils doivent avoir une description et un calendrier approximatifs.
Pourquoi devriez-vous avoir un Product Backlog ?
Un product backlog est un outil important pour toute entreprise qui construit et itère à grande échelle. Il sert d'intermédiaire entre les propriétaires de produits et les équipes de développement. Les product backlogs permettent aux équipes de collecter des retours, de définir des priorités, de décider des échéanciers et de maintenir le rythme.
Comment utilisez-vous le modèle Product Backlog ?
Commencez par notre modèle pré-établi, en apportant les changements que vous souhaitez en fonction de vos besoins particuliers. Invitez les membres de votre équipe à rejoindre votre tableau et à collaborer. Utilisez l'@-mention ou le chat vidéo si vous devez obtenir des commentaires d'autres personnes. Vous pouvez importer d'autres types de fichiers tels que des documents, des photos, des vidéos et des PDF pour stocker toutes les informations pertinentes en un seul endroit.
Comment utiliser le modèle Product Backlog ?
Commencez par notre modèle préconçu, en apportant les modifications que vous souhaitez pour répondre à vos besoins particuliers. Invitez les membres de votre équipe à rejoindre votre tableau et à collaborer. Utilisez l'@mention ou le chat vidéo si vous avez besoin d'obtenir la contribution des autres. Vous pouvez télécharger d'autres types de fichiers tels que des documents, des photos, des vidéos et des PDF pour stocker toutes les informations pertinentes en un seul endroit.
Pourquoi avoir un Product Backlog ?
Un product backlog est un outil important pour toute entreprise qui construit et itère à grande échelle. Il sert de passerelle entre les responsables produit et les équipes de développement. Les product backlogs permettent aux équipes de recueillir des informations, d'assigner des priorités, de décider des délais et de maintenir le flux de travail.
Quelle est la différence entre un sprint backlog et un product backlog ?
La différence entre un sprint backlog et un product backlog est qu'un product backlog est un journal de toutes les mesures à prendre et des sous-tâches nécessaires à la réalisation d'un projet, tandis qu'un sprint backlog ne concerne que les tâches qui peuvent être effectuées en un seul sprint.
Comment le product backlog est-il hiérarchisé ?
Cela dépendra du projet et de l'équipe. Généralement, les tâches d'un product backlog sont classées par ordre de priorité en fonction de leur importance globale par rapport aux objectifs et aux éléments livrables du projet, avec les tâches essentielles au sommet du backlog.
Modèle de Brainstorming de Sujet de Recherche
Idéal pour:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
Trouver un sujet pour un projet de recherche peut être un vrai défi. Utilisez le modèle de Brainstorming de Sujet de Recherche pour transformer une idée générale en quelque chose de concret. Avec le modèle de Brainstorming de Sujet de Recherche, vous pouvez compiler une liste d'idées générales qui vous intéressent, puis les décomposer en éléments constitutifs. Vous pouvez ensuite transformer ces parties en questions qui pourraient faire l'objet d'un projet de recherche.
Modèle des trois horizons de croissance
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Présenté dans L'alchimie de la croissance, ce modèle donne aux entreprises ambitieuses un moyen d'équilibrer le présent et l'avenir, en d'autres termes, ce qui fonctionne dans l'entreprise existante et les opportunités de croissance émergentes et potentiellement rentables à venir. Ensuite, les équipes de toute l'organisation peuvent s'assurer que leurs projets correspondent aux objectifs de l'organisation et les soutiennent. Le modèle des 3 horizons de croissance est également un moyen puissant de favoriser une culture de l'innovation, qui valorise et dépend de l'expérimentation et de l'itération, et d'identifier les opportunités de nouvelles affaires.
Modèle d'Analyse Coût Bénéfice
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Avec beaucoup de décisions à prendre au jour le jour, et chacune donnant l'impression d'être à enjeux élevés, il est facile pour une entreprise ou une organisation de se sentir dépassée. Vous avez besoin d'un moyen systématique d'analyser des risques et des bénéfices. Une analyse coût bénéfice vous donne la clarté dont vous avez besoin pour prendre des décisions éclairées. Ce modèle vous permettra de mener une ACA pour aider votre équipe à évaluer les avantages et les inconvénients de nouveaux projets ou propositions commerciales et, en fin de compte, aider votre entreprise à préserver un temps précieux, de l'argent ou un capital social.
Modèle d'Objectifs SMART
Idéal pour:
Prioritisation, Planification Stratégique, Gestion de projet
Se fixer des objectifs peut être encourageant, mais peut aussi être stressant. Il peut être difficile de conceptualiser chaque étape que vous devez franchir pour atteindre un objectif, ce qui facilite la définition d'objectifs trop larges ou trop étendus. SMART est un cadre qui vous permet d'établir des objectifs d'une manière qui vous prépare au succès. S.M.A.R.T. est l'acronyme pour Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporellement défini. Si vous gardez ces attributs à l'esprit chaque fois que vous définissez des objectifs, vous vous assurerez que vos objectifs sont clairs et atteignables. Votre équipe peut utiliser le modèle SMART à tout moment pour définir des objectifs. Vous pouvez également utiliser SMART chaque fois que vous souhaitez réévaluer et affiner ces objectifs.
Modèle Carte Perceptuelle
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Cartographie
Pour façonner votre message, adapter votre marketing, améliorer votre produit et construire votre marque, vous devez connaître les perceptions de vos clients - ce qu'ils pensent de vous et de vos concurrents. Vous pouvez obtenir ces informations en explorant une carte perceptuelle. Cet outil simple et puissant crée une représentation visuelle de la façon dont les clients classent votre prix, vos performances, votre sécurité et votre fiabilité. Mettez ce modèle au travail et vous pourrez évaluer votre concurrence, voir les failles du marché et comprendre les changements dans le comportement des clients et les décisions d'achat.
Modèle Product Market Fit Canvas
Idéal pour:
Étude de marché, Planification Stratégique, Gestion de produit
Le modèle Product Market Fit Canvas est utilisé pour aider les équipes produit à répondre aux besoins des clients et du marché avec la conception de leurs produits. Ce modèle examine un produit en deux dimensions : premièrement, comment le produit répond aux besoins des utilisateurs, et deuxièmement, comment le produit entièrement conçu s'intègre dans le paysage du marché. Cette mesure combinée appréhende un produit de manière holistique, de la manière dont les clients utilisent et désirent un produit à la demande du marché. En comparant côte à côte les qualités des clients et des produits, les utilisateurs devraient mieux comprendre l'espace dont ils disposent et les principaux paramètres de mesure.