Modèle Product Backlog
Stockez et hiérarchisez idées et tâches.
À propos du modèle Product Backlog
Qu'est-ce qu'un Product Backlog ?
Un product backlog est une liste de points d'action liée au développement de produit, qui est utilisée par les équipes produit pour planifier, hiérarchiser et gérer des tâches.
Les équipes de développement jonglent souvent avec plusieurs produits à la fois. Un product backlog est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à suivre des projets en cours au fur et à mesure de leur construction et de leur itération. Les tâches les plus prioritaires se trouvant en haut du product backlog, votre équipe sait donc sur quoi travailler en premier.
Les product backlogs permettent aux équipes de planifier et d'allouer plus facilement leurs ressources, mais ils fournissent également une source unique de vérité, permettant à chacun de savoir sur quoi travaillent les équipes de développement. Ce faisant, les backlogs aident les développeurs à gérer les attentes des parties prenantes et à garder tout le monde aligné.
Le Product Backlog est un outil fréquemment utilisé pour la planification agile et de sprint, qui vous permet de stocker les idées de chacun, de planifier des épics et de hiérarchiser des tâches. Vous pouvez mettre toutes les idées et les tâches dans le product backlog à partir de n'importe quel appareil et être assuré qu'elles sont toutes réunies en un seul endroit.
Déplacez les tâches vers la ligne de commencement et restez concentré sur les problèmes et les résultats. Pourquoi devriez-vous essayer Miro pour créer votre product backlog ?
Le modèle Product Backlog prêt à l'emploi permet de gagner du temps et de créer facilement et rapidement un product backlog.
Si vous avez déjà un backlog, vous pouvez importer vos feuilles de calcul sous forme de pense-bêtes et réduire les efforts futurs.
Si votre backlog est complexe et semble occuper un espace sans fin sur le tableau, utilisez la fonction de recherche de texte pour rechercher des éléments par mot-clé.
Utilisez des pense-bêtes en ligne et séparez-les par taille et couleur, ou par tags et groupes. Lorsque votre product backlog est rempli, vous pouvez travailler sur la préparation et la hiérarchisation de fonctionnalités spécifiques.
Comment créez-vous un Product Backlog ?
Étape 1 : feuilles de route et critères
Commencez par ces deux éléments : feuille de route et critères. Ces deux éléments sont le fondement de chaque product backlog. La feuille de route est l'échafaudage de la façon dont un projet prendra forme. Les critères sont la liste des éléments du backlog que les équipes de développement doivent accomplir pour mener à bien un projet. Prenez note de votre feuille de route et de vos critères afin de pouvoir commencer à les utiliser.
Supposons que votre équipe de développement crée une application qui montre aux coureurs à quel point une route donnée est sûre. Étant donné que cette application est la priorité absolue pour l'entreprise, c'est le premier et le plus important élément de la feuille de route. L'équipe doit d'abord collecter des données sur la sécurité routière. Vous ajouteriez la collecte des données dans la liste des critères.
Étape 2 : listez les tâches
Dressez la liste des tâches que vous devez accomplir pour terminer le premier élément de votre feuille de route. Dessinez ces tâches sous chaque élément d'action sur la carte. Certaines équipes choisissent d'avoir une tâche en cours à la fois, tandis que d'autres n'expédieront un produit qu'une fois que tout est terminé.
Classez ces tâches en fonction de leur urgence. Généralement, les tâches ayant le plus d'impact sur vos clients se voient attribuer la priorité la plus élevée. Souvent, les équipes utilisent des témoignages d'utilisateurs pour comprendre quelles fonctionnalités seront les plus visibles et les plus utiles pour les clients. Les équipes choisissent également d'attribuer une priorité en fonction du degré d'urgence de leur besoin de retours, de la difficulté de mise en œuvre et de la relation entre les équipes de travail.
Étape 3 : Revue de l'équipe
Une fois que vous avez construit le product backlog, il est temps de le revoir. Les responsables produits doivent périodiquement procéder à une préparation du backlog avant chaque réunion de planification. Plus précisément, il est utile de vérifier la priorisation et de s'assurer que les développeurs implémentent les retours.
Étape 4 : triez
Pour mettre le backlog à l'échelle, regroupez les tâches en éléments à court terme et à long terme. Étoffez les éléments à court terme avant de les trier : assurez-vous que les équipes produit et les équipes de conception sont sur la même longueur d'onde et clarifiez les estimations de développement. Bien que les éléments à plus long terme peuvent rester vagues, ils doivent avoir une description et un calendrier approximatifs.
Pourquoi devriez-vous avoir un Product Backlog ?
Un product backlog est un outil important pour toute entreprise qui construit et itère à grande échelle. Il sert d'intermédiaire entre les propriétaires de produits et les équipes de développement. Les product backlogs permettent aux équipes de collecter des retours, de définir des priorités, de décider des échéanciers et de maintenir le rythme.
Comment utilisez-vous le modèle Product Backlog ?
Commencez par notre modèle pré-établi, en apportant les changements que vous souhaitez en fonction de vos besoins particuliers. Invitez les membres de votre équipe à rejoindre votre tableau et à collaborer. Utilisez l'@-mention ou le chat vidéo si vous devez obtenir des commentaires d'autres personnes. Vous pouvez importer d'autres types de fichiers tels que des documents, des photos, des vidéos et des PDF pour stocker toutes les informations pertinentes en un seul endroit.
Comment utiliser le modèle Product Backlog ?
Commencez par notre modèle préconçu, en apportant les modifications que vous souhaitez pour répondre à vos besoins particuliers. Invitez les membres de votre équipe à rejoindre votre tableau et à collaborer. Utilisez l'@mention ou le chat vidéo si vous avez besoin d'obtenir la contribution des autres. Vous pouvez télécharger d'autres types de fichiers tels que des documents, des photos, des vidéos et des PDF pour stocker toutes les informations pertinentes en un seul endroit.
Pourquoi avoir un Product Backlog ?
Un product backlog est un outil important pour toute entreprise qui construit et itère à grande échelle. Il sert de passerelle entre les responsables produit et les équipes de développement. Les product backlogs permettent aux équipes de recueillir des informations, d'assigner des priorités, de décider des délais et de maintenir le flux de travail.
Quelle est la différence entre un sprint backlog et un product backlog ?
La différence entre un sprint backlog et un product backlog est qu'un product backlog est un journal de toutes les mesures à prendre et des sous-tâches nécessaires à la réalisation d'un projet, tandis qu'un sprint backlog ne concerne que les tâches qui peuvent être effectuées en un seul sprint.
Comment le product backlog est-il hiérarchisé ?
Cela dépendra du projet et de l'équipe. Généralement, les tâches d'un product backlog sont classées par ordre de priorité en fonction de leur importance globale par rapport aux objectifs et aux éléments livrables du projet, avec les tâches essentielles au sommet du backlog.
Modèle de Jeu d'Estimation Mitch Lacey
Idéal pour:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
Nom compliqué mais outil simple, le jeu d'estimation de Mitch Lacey est un moyen efficace de classer vos tâches de travail par taille et par priorité - afin que vous puissiez décider quoi aborder en premier. Dans ce jeu, les notes représentent vos éléments de travail et présentent le retour sur investissement, la valeur commerciale ou d'autres mesures importantes. Vous placerez chacun d'entre eux dans un quadrant (en les classant par taille et priorité) pour vous aider à les ordonner dans votre prochain calendrier. Le jeu permet également aux développeurs et aux équipes de gestion de produits de travailler ensemble et de collaborer efficacement.
Calendrier Editorial
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Planification de projet
Si votre entreprise est comme les autres, son contenu est un élément essentiel pour elle. Vous en créez davantage (et beaucoup plus rapidement) que n'importe quoi d'autre. Cela comprend des articles de blog, des newsletters, des publications sur les réseaux sociaux, des publicités, etc. C'est pourquoi chaque équipe de contenu a besoin d'un calendrier éditorial. Le modèle vous permettra de créer facilement un calendrier qui permet à votre équipe de réaliser une planification stratégique, de garder les choses organisées (par type de contenu, rédacteur, chaîne et date de livraison) et de finaliser/publier tout le contenu dans les délais.
Modèle Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
La méthode Kanban vous permet d’optimiser les processus, d’améliorer les workflows et d’apporter plus de valeur à votre clientèle. Fondée sur un ensemble de principes et de pratiques (créés dans les années 1950 par un employé de Toyota), la méthode Kanban permet à votre équipe de gagner du temps, de traiter de nombreux problèmes et de collaborer pour les résoudre. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban épuré pour suivre de près l’avancement de toutes vos tâches et les présenter, aussi bien pour vous-même qu'à vos partenaires, afin de révéler tous les aspects du logiciel.
Modèle de Stratégie Créative Disney
Idéal pour:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Vous savez qui avait des connaissances sur comment trouver des idées qui enflamment l'imagination ? Walt Disney. Et il a inspiré la Stratégie Créative Disney, une approche qui établit trois types de penseurs (les rêveurs, les réalistes et les critiques) et donne à chacun l'espace pour penser clairement. Votre équipe passera par un exercice engageant d'adoption des trois états d'esprit, où elle se concentrera sur un aspect spécifique de l'idée. La Stratégie Créative Disney a un moyen de produire des idées brillantes et d'excellents produits. C'est pourquoi elle est utilisée avec succès par des organisations de toutes sortes et de toutes tailles.
Modèle de Plan de Recherche UX
Idéal pour:
Étude de marché, Desk Research, Expérience client
Un plan de recherche communique les informations fondamentales que les parties prenantes doivent comprendre sur un projet de recherche UX : qui, quoi, pourquoi et quand. Le plan permet de s'assurer que chacun est aligné et sait ce qu'il doit faire pour que le projet de recherche UX soit un succès. Utilisez le plan de recherche pour communiquer des informations générales sur votre projet : vos objectifs, vos méthodes de recherche, la portée du projet et les profils des participants. En utilisant un plan de recherche UX, vous pouvez obtenir l'adhésion de vos parties prenantes, rester sur la bonne voie et vous préparer au succès.
Modèle Prune the Product Tree
Idéal pour:
Design, Desk Research, Product Management
La vision Prune the Product Tree (également connu sous le nom de Product Tree Game ou Product Tree Prioritization Framework) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les chefs de produit à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de fonctionnalités de produit. L'arbre représente la feuille de route produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service en jouant sur la collecte de retours clients et de parties prenantes. Un arbre de produit typique a quatre fonctionnalités symboliques : le tronc, qui représente les caractéristiques existantes du produit que votre équipe est en train de construire, les branches, dont chacune représente un produit ou une fonction système, les racines, qui sont des exigences techniques ou des infrastructures et les feuilles, qui sont de nouvelles idées pour les caractéristiques des produits.