Modèle de Processus de Recrutement
Gérez la progression des candidats tout au long du processus de recrutement.
À propos du modèle de Processus de Recrutement
Qu'est-ce qu'un Processus de Recrutement ?
Embaucher un nouvel employé n'est pas une mince affaire : il s'agit d'un processus polyvalent qui nécessite beaucoup de ressources. Pour la plupart des organisations, l'embauche d'un nouvel employé est un processus en plusieurs étapes, axé sur l'identification des besoins de l'entreprise, des besoins de l'équipe et sur l'évaluation des candidats potentiels.
Pourquoi utiliser le modèle de Processus de Recrutement ?
L'embauche d'un nouvel employé peut s'avérer complexe. Si de nombreux systèmes de suivi fournissent un aperçu détaillé de la progression de chaque candidat dans le processus de recrutement, il est parfois utile de disposer d'une vue d'ensemble simple de la progression des employés du statut de candidat à celui de nouvelle recrue. Vous pouvez utiliser le modèle de processus de recrutement Miro si vous ne disposez pas d'autres systèmes de suivi, ou si vous souhaitez partager facilement des informations sur le statut d'un candidat avec vos parties prenantes.
Quelles sont les étapes du processus de recrutement ?
1. Identifiez le besoin. Vous cherchez à pourvoir un poste qui vient de s'ouvrir ? À alléger la charge de travail d'une équipe ? À apporter des modifications organisationnelles ?
2. Concevez un plan de recrutement. L’équipe de recrutement doit déterminer comment le poste rentre en phase avec les objectifs et le plan commercial de l’entreprise. Elle doit également définir des critères de sélection des candidats et décider qui va mener les entretiens.
3. Rédigez une description de poste et publiez une annonce.
4. Examinez les candidatures.
5. Lorsque les candidatures commencent à arriver, de nombreuses organisations procèdent à une première sélection au moyen d'entretiens téléphoniques. Les entretiens téléphoniques permettent d'évaluer les qualifications de base du candidat et son adéquation avec la culture de l'entreprise.
6. Organisez les entretiens ! Les premiers entretiens sont souvent individuels, mais les candidats peuvent ensuite participer à des entretiens de groupe.
7. Vérifiez les antécédents : examinez le casier judiciaire du candidat, vérifiez ses antécédents de travail et contactez ses références.
8. Faites une offre !
9. Le processus ne s'arrête pas une fois l'offre faite : l'employé doit ensuite remplir ses documents d'embauche. Cela peut inclure les formulaires W-4 et I-9, les prélèvements et les déclarations d'Etat, et le manuel pour les nouveaux employés.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Growth Experiments
Idéal pour:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
De nombreuses entreprises ambitieuses regardent vers l'avenir et visent à se développer. Mais les décisions de croissance peuvent être des actes de foi risqués et coûteux. C'est pourquoi les expériences de croissance ont autant de sens. Elles offrent une méthode systématique en six étapes qui révèle quelles stratégies sont les plus efficaces, comment elles affecteront vos revenus et comment elles se comparent à vos approches antérieures. En vous aidant à tester vos stratégies pour développer votre entreprise avant de vous engager pleinement, les expériences de croissance peuvent vous faire économiser beaucoup de temps, de ressources et d'argent.
Modèle Suivi de Subvention
Idéal pour:
Kanban Boards, Operations
Pour de nombreuses organisations, en particulier les organisations à but non lucratif, leur financement est leur pierre angulaire et atteindre des objectifs de collecte de fonds est un élément crucial de la réalisation de leur mission. Un suivi de subvention est un outil puissant et facile à utiliser pour mesurer leurs progrès et garder le cap. Et au-delà de vous aider à visualiser des jalons, ce modèle vous donnera un moyen efficace d'inspirer le public à faire un don et vous aidera à garder un suivi de vos donateurs. C'est particulièrement utile lorsque vous avez plusieurs dons provenant de diverses sources.
Modèle Product Backlog
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Tableaux Kanban, Gestion de produit
Les équipes de développement jonglent souvent avec plusieurs produits à la fois. Un product backlog est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à suivre leurs projets en cours au fur et à mesure de leur construction et de leur itération, afin que les équipes puissent stocker les idées de chacun, planifier des étapes et hiérarchiser des tâches. Les tâches les plus prioritaires se trouvent en haut du product backlog, votre équipe sait donc sur quoi travailler en premier. Les product backlogs permettent aux équipes de planifier et d'allouer plus facilement leurs ressources, mais ils fournissent également une source unique de vérité permettant à chacun de savoir sur quoi travaillent les équipes de développement.
Modèle Méthode MoSCoW
Idéal pour:
Ideation, Operations, Prioritization
Garder une trace de vos priorités est un véritable défi pour les projets de grande envergure, surtout lorsque beaucoup d'objectifs à atteindre sont fixés. La méthode MoSCoW est conçue pour vous aider à le faire. Cette technique puissante est construite sur un modèle matriciel divisé en quatre segments : Must Have, Should Have, Could Have, and Won’t Have (qui forme l'acronyme MoSCoW). En plus de vous aider à évaluer et à suivre vos priorités, cette approche est également utile pour présenter les besoins de l'entreprise à un public et collaborer sur les objectifs à atteindre avec un groupe de parties prenantes.
Modèle Plan de Projet Simple
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
Un projet simple est comme un point de repère pour votre équipe, l'aidant à répondre à toutes les grandes questions sur un projet. Le plan de projet doit décrire la nature du plan, pourquoi vous le faites, comment vous allez y arriver, comment vous allez réaliser chaque étape du processus, et combien de temps chaque étape devrait prendre. Si vous êtes un chef de projet ou un chef d'équipe, utilisez ce modèle pour démarrer un plan de projet simple, qui peut ensuite être adapté aux projets d'équipe internes ou aux projets de partenaires clients externes.
Modèle Quoi ? Alors ? Et maintenant ?
Idéal pour:
Workflows Agile, Rétrospectives, Brainstorming
Le cadre Quoi ? Alors ? Et maintenant ? vous permet de découvrir les failles dans votre compréhension et d'apprendre du point de vue des autres. Vous pouvez utiliser le Modèle Quoi ? Alors ? Et maintenant ? pour vous guider ou guider un groupe dans un exercice de réflexion. Commencez par penser à un événement ou une situation spécifique. Au cours de chaque phase, posez des questions d'orientation pour aider les participants à réfléchir sur leurs pensées et leur expérience. En travaillant avec votre équipe, vous pouvez ensuite utiliser le modèle pour enregistrer vos idées et guider l'expérience.