Modèle de Processus de Recrutement
Gérez la progression des candidats tout au long du processus de recrutement.
À propos du modèle de Processus de Recrutement
Qu'est-ce qu'un Processus de Recrutement ?
Embaucher un nouvel employé n'est pas une mince affaire : il s'agit d'un processus polyvalent qui nécessite beaucoup de ressources. Pour la plupart des organisations, l'embauche d'un nouvel employé est un processus en plusieurs étapes, axé sur l'identification des besoins de l'entreprise, des besoins de l'équipe et sur l'évaluation des candidats potentiels.
Pourquoi utiliser le modèle de Processus de Recrutement ?
L'embauche d'un nouvel employé peut s'avérer complexe. Si de nombreux systèmes de suivi fournissent un aperçu détaillé de la progression de chaque candidat dans le processus de recrutement, il est parfois utile de disposer d'une vue d'ensemble simple de la progression des employés du statut de candidat à celui de nouvelle recrue. Vous pouvez utiliser le modèle de processus de recrutement Miro si vous ne disposez pas d'autres systèmes de suivi, ou si vous souhaitez partager facilement des informations sur le statut d'un candidat avec vos parties prenantes.
Quelles sont les étapes du processus de recrutement ?
1. Identifiez le besoin. Vous cherchez à pourvoir un poste qui vient de s'ouvrir ? À alléger la charge de travail d'une équipe ? À apporter des modifications organisationnelles ?
2. Concevez un plan de recrutement. L’équipe de recrutement doit déterminer comment le poste rentre en phase avec les objectifs et le plan commercial de l’entreprise. Elle doit également définir des critères de sélection des candidats et décider qui va mener les entretiens.
3. Rédigez une description de poste et publiez une annonce.
4. Examinez les candidatures.
5. Lorsque les candidatures commencent à arriver, de nombreuses organisations procèdent à une première sélection au moyen d'entretiens téléphoniques. Les entretiens téléphoniques permettent d'évaluer les qualifications de base du candidat et son adéquation avec la culture de l'entreprise.
6. Organisez les entretiens ! Les premiers entretiens sont souvent individuels, mais les candidats peuvent ensuite participer à des entretiens de groupe.
7. Vérifiez les antécédents : examinez le casier judiciaire du candidat, vérifiez ses antécédents de travail et contactez ses références.
8. Faites une offre !
9. Le processus ne s'arrête pas une fois l'offre faite : l'employé doit ensuite remplir ses documents d'embauche. Cela peut inclure les formulaires W-4 et I-9, les prélèvements et les déclarations d'Etat, et le manuel pour les nouveaux employés.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Calendrier Editorial
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Planification de projet
Si votre entreprise est comme les autres, son contenu est un élément essentiel pour elle. Vous en créez davantage (et beaucoup plus rapidement) que n'importe quoi d'autre. Cela comprend des articles de blog, des newsletters, des publications sur les réseaux sociaux, des publicités, etc. C'est pourquoi chaque équipe de contenu a besoin d'un calendrier éditorial. Le modèle vous permettra de créer facilement un calendrier qui permet à votre équipe de réaliser une planification stratégique, de garder les choses organisées (par type de contenu, rédacteur, chaîne et date de livraison) et de finaliser/publier tout le contenu dans les délais.
Modèle de Rétrospective rapide
Idéal pour:
Enseignement, Rétrospectives, Réunions
Un modèle de rétrospective vous permet de mener des réunions pertinentes et de faire le bilan de votre travail pour travailler plus efficacement à l’avenir. Le terme « rétrospective » a gagné en popularité par rapport aux termes « débriefing » et « post-mortem », car il est plus neutre. Certaines équipes qualifient ces réunions de « rétrospectives de sprint », de « rétrospectives d’itération » ou encore de « rétrospectives agiles ». Que vous soyez une équipe Scrum utilisant une méthodologie agile ou que vous réalisiez une rétrospective plus spécifique (comme la rétrospective « mad, sad, glad »), les objectifs sont généralement les mêmes : découvrir ce qui s’est bien passé, identifier la cause fondamentale des problèmes que vous avez rencontrés et trouver des moyens de faire mieux la prochaine fois.
Modèle User Story Map
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Cartographie
Popularisée par Jeff Patton en 2005, la technique de cartographie des récits utilisateurs est un moyen agile de gérer les backlogs produits. Que vous travailliez seul ou avec une équipe produit, vous pouvez tirer parti de la cartographie des récits utilisateurs pour planifier les versions de produits. Les User Story Maps aident les équipes à rester concentrées sur la valeur commerciale et les fonctionnalités de lancement qui intéressent les clients. Le cadre aide à obtenir une compréhension partagée pour l'équipe transversale de ce qui doit être fait pour satisfaire les besoins des clients.
Modèle Méthode MoSCoW
Idéal pour:
Ideation, Operations, Prioritization
Garder une trace de vos priorités est un véritable défi pour les projets de grande envergure, surtout lorsque beaucoup d'objectifs à atteindre sont fixés. La méthode MoSCoW est conçue pour vous aider à le faire. Cette technique puissante est construite sur un modèle matriciel divisé en quatre segments : Must Have, Should Have, Could Have, and Won’t Have (qui forme l'acronyme MoSCoW). En plus de vous aider à évaluer et à suivre vos priorités, cette approche est également utile pour présenter les besoins de l'entreprise à un public et collaborer sur les objectifs à atteindre avec un groupe de parties prenantes.
Modèle Programme de Travail
Idéal pour:
Cartographie, Planification de projet
Un programme de travail est essentiellement une feuille de route pour un projet. Il articule les étapes que vous devez suivre pour atteindre l'objectif souhaité, fixe des objectifs démontrables et établit des objectifs mesurables. Un programme de travail efficace vous guide tout au long du cycle de vie d'un projet, vous permettant d'obtenir des résultats en collaborant avec votre équipe. Bien que les programmes de travail varient, ils contiennent généralement quatre éléments principaux : les objectifs, la stratégie, les tactiques et les résultats attendus.
Modèle Suivi de Subvention
Idéal pour:
Kanban Boards, Operations
Pour de nombreuses organisations, en particulier les organisations à but non lucratif, leur financement est leur pierre angulaire et atteindre des objectifs de collecte de fonds est un élément crucial de la réalisation de leur mission. Un suivi de subvention est un outil puissant et facile à utiliser pour mesurer leurs progrès et garder le cap. Et au-delà de vous aider à visualiser des jalons, ce modèle vous donnera un moyen efficace d'inspirer le public à faire un don et vous aidera à garder un suivi de vos donateurs. C'est particulièrement utile lorsque vous avez plusieurs dons provenant de diverses sources.