Modèles de matrice de priorisation
Les modèles de matrice de priorisation vous aident à organiser les tâches et à prendre des décisions sans effort. Qu'il s'agisse de hiérarchiser des objectifs, de gérer des projets ou de résoudre des problèmes, ces modèles fournissent une structure claire pour vous concentrer sur ce qui compte le plus et obtenir de meilleurs résultats.
Modèle de priorisation RICE
Idéal pour:
Priorisation, Stratégie, Planification
Compromis entre des priorités concurrentes tout en essayant de maximiser l'impact ? Le cadre de priorisation RICE aide les équipes produit, les spécialistes du marketing et les chefs de projet à prendre des décisions objectives sur ce qu'il faut construire, lancer ou aborder ensuite. Notre modèle prêt à l'emploi combine le scoring RICE avec la fonctionnalité de tables de Miro, vous permettant d'évaluer les idées, de rassembler le contexte et d'aligner les parties prenantes, le tout dans un espace de travail visuel unique qui maintient tout le monde sur la même longueur d'onde.
Modèle d’analyse AMDEC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification stratégique, Développement logiciel
Lorsque vous développez une entreprise ou gérez une équipe, le risque fait partie du métier. Vous ne pouvez pas l'éliminer. Mais vous pouvez l'identifier et le réduire pour augmenter vos chances de succès. L'analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE) est un outil puissant conçu pour vous aider à gérer les risques et les problèmes potentiels en les identifiant dans un processus, un produit ou un système. Et vous les identifierez plus tôt dans votre processus, ce qui vous permettra d'éviter des changements coûteux qui surviennent tardivement ou, pire, après qu'ils aient impacté vos clients et leur expérience.
Modèle de matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification stratégique
Continuez à grandir. Continuez à évoluer. Continuez à découvrir de nouvelles opportunités dans de nouveaux marchés, et trouvez des moyens créatifs pour atteindre les clients là-bas. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors ce modèle pourrait parfaitement convenir. Une matrice Ansoff (également appelée grille de croissance pour produits ou marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : Pénétration du marché, développement du marché, développement de produit et diversification. En parcourant chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir ainsi que des risques et des avantages potentiels de chacune.
Modèle de matrice de priorisation
Idéal pour:
Gestion d’affaires, Planification stratégique, Priorisation
Si vous avez besoin de plus qu'une simple liste de tâches, alors une matrice de priorités pourrait vous être utile. Le modèle de matrice de priorisation est conçu pour vous aider à déterminer quelles tâches sont critiques afin que vous puissiez vous concentrer sur les besoins les plus urgents. Dans une matrice 2x2, entrez vos priorités selon qu'elles doivent être accomplies avec une urgence élevée ou faible et une importance élevée ou faible. Applicable aussi bien à la gestion de projet qu’à la gestion personnelle, utilisez le modèle de matrice de priorisation pour améliorer les processus métier, créer de l’efficacité, éliminer les obstacles et réduire les déchets opérationnels.
Modèle de matrice de risques
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification stratégique
Une matrice des risques - également connue sous le nom de matrice de probabilité, matrice d'évaluation des risques ou matrice d'impact - est un outil qui vous permet d'évaluer les risques globaux en visualisant les risques potentiels dans un diagramme. L'outil vous permet de peser la gravité d'un risque potentiel par rapport à la probabilité que ce risque se produise. Les matrices des risques sont utiles pour la gestion des risques car elles représentent visuellement les risques impliqués dans une décision. Cela vous permet d'éviter les scénarios catastrophes en préparant des plans de contingence ou des stratégies d'atténuation.
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