Le Manifeste Agile - Principes de poche
Le Manifeste Agile (2001) est issu de et soutient un large éventail de cadres de développement de produits, y compris Scrum et Kanban.
Le Manifeste Agile (2001) est dérivé de, et soutient, une large gamme de cadres de développement de produits, y compris Scrum et Kanban.
Les 12 principes qui soutiennent le Manifeste Agile visent à créer et maintenir un environnement de travail axé sur le client. De plus, pour s'aligner sur les objectifs commerciaux, répondez et adaptez-vous rapidement à mesure que les besoins des utilisateurs et les forces du marché évoluent.
Les 12 principes du Manifeste Agile
Satisfaire les clients grâce à une livraison précoce et continue de travail de valeur.
Diviser les grands travaux en tâches plus petites qui peuvent être complétées rapidement.
Reconnaître que le meilleur travail émerge d'équipes auto-organisées.
Fournir aux individus motivés l'environnement et le service d’assistance dont ils ont besoin, et leur faire confiance pour accomplir le travail.
Créer des processus qui favorisent les efforts durables.
Maintenir un rythme constant pour le travail accompli.
Accueillir les exigences changeantes, même tard dans un projet.
Assembler l'équipe de projet et les propriétaires d'entreprise quotidiennement tout au long du projet.
Faire en sorte que l'équipe réfléchisse à intervalles réguliers sur la manière de devenir plus efficace, puis ajuster et affiner le comportement en conséquence.
Mesurer les progrès par la quantité de travail accompli.
À la quête perpétuelle de l'excellence.
Exploiter le changement pour un avantage concurrentiel.
Guide d'exercice
Cet exercice de groupe explore les 12 Principes et condense chaque principe en seulement 3 mots.
Chaque salle de sous-groupe se voit attribuer 3 des principes du Manifeste Agile.
En groupe, discutez puis décrivez chaque principe en trois mots maximum.
Chaque mot doit être sur un pense-bête séparé.
Les mots ne doivent pas forcément figurer dans le Principe Agile lui-même
Préparez-vous à partager les résultats de votre salle avec le groupe principal.
La partie la plus précieuse est leur discussion pour trouver les mots, car il est nécessaire que tous comprennent le principe avant de le décrire.
Le principe MIRO de poche s’est inspiré du travail de Don McGreal.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de cartographie de processus
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, cartographie
La cartographie des processus vous permet d'évaluer, de documenter et de planifier autour de tout plan ou approche mis en place par votre équipe. C'est un outil utile pour éliminer ou prévenir les obstacles. Organisée par étapes, une carte de processus permet à votre équipe de diviser un processus ou un système et d'enregistrer les livrables et les actions à chaque étape du processus. En décomposant les objectifs, les activités et les livrables à chaque étape d'un projet, vous pouvez obtenir un aperçu de si vous êtes bien sur la bonne voie ou si vous traitez efficacement un problème.
Modèle de cahier des charges
Idéal pour:
Conception, Marketing, Conception UX
Pour qu'un design soit réussi, voire excellent, les agences de design et les équipes doivent connaître les objectifs du projet, les plannings, le budget et la portée. En d'autres termes, la conception suit un processus stratégique, et cela commence par un cahier des charges. Ce modèle utile vous permettra de créer un brief qui assure l'alignement et une communication claire entre votre entreprise et votre agence de design. C’est le fondement de tout projet créatif et une source de vérité unique à laquelle les équipes peuvent se référer tout au long du processus.
Calendrier Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, La méthodologie Agile, Workflows Agile
Le modèle de calendrier Kanban améliore la visualisation du workflow en intégrant les principes Kanban à la gestion du temps. Il permet aux équipes de planifier et de suivre les tâches sur des jours, des semaines ou des mois, facilitant une allocation efficace des ressources et une livraison en temps opportun. Avec des fonctionnalités personnalisables et un design intuitif, ce modèle permet aux équipes d'optimiser leur workflow et de respecter efficacement les délais de projet.
Carte mentale commerciale
Idéal pour:
Diagrammes
Le modèle de Carte heuristique Business est un outil visuel pour faire un brainstorming, organiser et présenter des idées et concepts d'affaires. Il offre un cadre structuré pour capturer et connecter des pensées, des insights et des étapes d'action. Ce modèle permet aux équipes d'explorer des stratégies commerciales, d'analyser les tendances du marché et de développer des solutions innovantes. En promouvant la créativité et la collaboration, la Carte heuristique Business permet aux équipes de produire et de communiquer efficacement des plans d'affaires concrets.
Modèle de plan de transition Agile
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Workflows Agile
Une roadmap de transformation Agile peut vous aider, vous, votre équipe et votre organisation à passer de méthodes rigides axées sur la conformité à une approche Agile plus flexible et incrémentale. Des exigences aux intégrations en passant par la sécurité, vous pouvez cartographier les parties mobiles de votre organisation en tant que « swim lanes » que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un moyen de raconter l'histoire de la manière dont vous envisagez le développement de votre produit au fil du temps. Obtenez l’adhésion sans surenchérir et gardez votre roadmap simple, viable et mesurable. En utilisant une roadmap de transformation Agile, vous pouvez éviter de vous enliser dans les détails et plutôt investir dans une réflexion stratégique à grande échelle.
Modèle de Carte des User Stories
Idéal pour:
Marketing, Recherche documentaire, Cartographie
Popularisée par Jeff Patton en 2005, la technique de cartographie des user stories est une méthode Agile pour gérer les backlogs de produits. Que vous travailliez seul ou avec une équipe produit, vous pouvez utiliser la cartographie des user stories pour planifier les sorties de produit. Les cartes de user story aident les équipes à rester concentrées sur la valeur commerciale et à lancer des fonctionnalités qui importent aux clients. Le cadre aide l'équipe interfonctionnelle à parvenir à une compréhension partagée de ce qui doit être fait pour satisfaire les besoins des clients.