Modèle Présentation QBR
Passez en revue les indicateurs clés et les résultats du trimestre passé pour montrer à votre clientèle en quoi votre entreprise lui apporte de la valeur.
À propos du modèle Présentation QBR
Utilisez le modèle Présentation QBR de Miro pour passer en revue les résultats du trimestre précédent avec votre clientèle et préparer un plan d’action pour le trimestre à venir. Observez de plus près ses revenus, son retour sur investissement (ROI) et ses objectifs et résultats clés (OKR) pour montrer à quel point vous avez apporté de la valeur à son entreprise.
Qu’est-ce qu’une présentation QBR ?
Une présentation QBR est une réunion périodique que vous organisez avec votre clientèle. Au cours de cette réunion, vous réfléchirez sur tous les progrès que vous avez accomplis au cours des 90 jours précédents pour montrer à votre clientèle l’effet que votre produit ou votre service a eu sur son entreprise. Il peut s’agir d’une augmentation des ventes, d’un changement positif de la perception de la marque ou de l’atteinte d’une audience plus large.
Vous passerez en revue toutes ces informations avec votre clientèle et vous vous en servirez pour identifier vos futurs objectifs commerciaux et les éléments qui gagneraient à être améliorés.
Que devrait inclure une présentation d’évaluation trimestrielle des performances commerciales ?
Même si chaque présentation trimestrielle est différente, les informations suivantes reviennent toujours :
Un aperçu de la mise en œuvre de votre produit et de ses objectifs d’utilisation
Une évaluation des performances et des objectifs commerciaux (dont le ROI, les OKRs et la quantification de la valeur client)
Un résumé des défis auxquels vous avez fait face
Un aperçu des améliorations à venir
Une discussion collaborative avec votre clientèle à propos des actions à venir
Conseils pour délivrer des présentations QBR
Lorsque vous présentez une évaluation trimestrielle, vous pouvez suivre quelques bonnes pratiques pour vous assurer que la réunion se passe au mieux.
Soyez honnête sur vos performances. Si vous n’avez pas atteint les performances que vous attendiez, soyez honnête à ce sujet. Dites à votre clientèle ce qui, selon vous, explique la situation, ce que vous avez tiré de cette expérience et ce que vous comptez faire différemment à l’avenir.
Concentrez-vous sur la situation dans son ensemble. Votre clientèle n’a pas besoin de connaître tous les tenants et les aboutissants de ce que vous avez réalisé ce trimestre. L’ensemble de la réunion devrait aborder la situation dans sa globalité, vous devriez montrer à votre clientèle ce que vous avez fait d’un point de vue plus global.
Créez une présentation professionnelle. Montrez à votre clientèle que vous êtes fiable et digne de confiance en livrant une présentation professionnelle. Utilisez un modèle de présentation QBR pour livrer une présentation bien structurée et visuellement attrayante.
Comment utiliser le modèle Présentation QBR
L’espace numérique de Miro est l’outil en ligne parfait pour suivre les performances de vos ventes et partager des notes au sujet de vos relations clients. Avec notre modèle de Présentation d’évaluation trimestrielle des performances, votre équipe de vente peut rassembler toutes les informations clés du trimestre passé.
Suivez ces étapes pour tirer le meilleur parti de notre modèle.
Étape 1 : sélectionnez ce modèle. Commencez par sélectionner ce modèle QBR. Il est gratuit et vous pouvez commencer à l’utiliser immédiatement.
Étape 2 : modifiez le modèle de présentation. Il est temps de personnaliser votre modèle. Vous remarquerez que nos diapositives comprennent du texte de substitution, mais pas d’inquiétude. Vous pouvez facilement personnaliser et modifier ce texte en fonction des besoins de votre présentation. Ajoutez de nouvelles diapositives, supprimez-en et organisez leur ordre d’apparition. Si vous le souhaitez, ajoutez y des éléments spécifiques à votre image de marque, dont votre palette de couleurs. Il vous suffit d’ ajouter vos couleurs au tableau de Miro et d’importer le logo de votre entreprise.
Étape 3 : ajoutez votre introduction. Une fois la structure de votre présentation en place, ajoutez son contenu. Commencez par présenter la réunion en y introduisant l'ordre du jour et en précisant l’objectif de la réunion.
Étape 4 : décrivez votre positionnement actuel. Mettez tout le monde sur la même longueur d’onde en décrivant votre situation actuelle. Pour ce faire, servez-vous de l’analyse concurrentielle. Elle montrera à votre clientèle comment vous vous en sortez par rapport à la concurrence et où vous vous situez sur le marché.
Étape 5 : détaillez les performances financières. Ajoutez toutes les informations relatives à vos performances financières pour montrer à votre clientèle l’impact de votre produit ou de votre service. Par exemple, vous voudrez peut-être parler du revenu de votre clientèle et en quoi la collaboration qu’elle a conclue avec vous l’a amélioré (nous l’espérons). Utilisez les graphiques de Miro pour afficher ces informations et souligner des tendances et des données importantes.
Étape 6 : créez votre feuille de route future. Après avoir passé en revue les trois derniers mois, il est temps de tourner votre regard vers l’avenir. C’est le moment de présenter ce que vous prévoyez pour les 90 prochains jours et les résultats auxquels vous vous attendez.
Étape 7 : obtenez des retours. Avant la réunion d’évaluation trimestrielle, partagez votre présentation avec vos collègues pour obtenir leurs retours. Grâce au modèle QBR, vos collègues peuvent ajouter des notes et des suggestions directement sur la présentation, ce qui vous aidera à apporter les changements nécessaires plus facilement.
Étape 8 : faites votre présentation. Après avoir récolté des retours sur le tableau, vous avez tout ce qu’il vous faut pour faire votre présentation. Le jour J, sélectionnez tout simplement le mode présentation pour présenter. Votre projet de présentation passera en mode plein écran (ne vous inquiétez pas, les notes et les commentaires de vos partenaires seront masqués).
Comment commencer une présentation QBR ?
Créez une présentation QBR attrayante en racontant une histoire. Commencez par planter le décor avec un aperçu de la mise en œuvre de votre produit et appuyez le reste de votre présentation sur cette histoire initiale. À la fin, votre clientèle devrait avoir une idée clair de ce que vous avez accompli, comment vous avez aidé son entreprise et ce que vous comptez faire ensuite.
Combien de diapositives doivent composer une présentation QBR ?
Une présentation QBR ne contient généralement pas plus de 15 diapositives, à quelques diapositives prêt,en fonction de la quantité d'informations à partager. La présentation dans son ensemble ne doit pas prendre plus d'une heure (soit 30 minutes pour passer en revue le passé et 30 minutes pour planifier l'avenir).
Qui devrait assister à un QBR ?
La réunion QBR doit réunir les principales parties prenantes focalisées sur le client de votre côté de l'entreprise et les décideurs de l'entreprise de votre client.
Can QBR presentation templates be used for different businesses or industries?
Yes, QBR templates can be adapted to suit various businesses and industries. The key is to tailor the content and metrics to align with the specific goals and performance indicators relevant to your industry.
Is it necessary to review previous QBR presentations?
Reviewing past QBR presentations helps track progress over time and identify trends or patterns. It can provide insights into what's working and what needs improvement.
How can I make my QBR template more actionable and results-driven?
To make QBR presentations more actionable, include clear action items, responsible parties, and deadlines for addressing challenges and achieving quarterly goals.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Pitch Deck
Idéal pour:
Presentations, Meetings
Sortez du lot et marquez les mémoires grâce au modèle Pitch Deck. Faites en sorte que votre audience s’intéresse à votre idée et gagnez son adhésion partout où vous allez.
Modèle Présentation de gestion du changement
Idéal pour:
Presentations, Strategic Planning
La résistance au changement de votre personnel peut bloquer toute initiative positive. Vous n’aurez plus à vous battre pour le changement si vous communiquez clairement ce que les changements à venir signifient et les avantages qu’ils apporteront à votre entreprise sur le long terme. Utilisez notre modèle de Présentation de gestion du changement pour décrire votre stratégie de mise en œuvre et pour susciter l’enthousiasme auprès de votre personnel.
Modèle Présentation Storyboard
Idéal pour:
Presentations, Design Thinking
Utilisez le modèle Présentation Storyboard pour visualiser la structure, le contenu et le flux de votre présentation. Veillez à ce que votre présentation couvre tous les points essentiels et fasse mouche.
Modèle Présentation de stratégie
Idéal pour:
Presentations, Strategic Planning
Présenter votre stratégie est la meilleure façon de permettre aux personnes de comprendre ce sur quoi votre entreprise va se focaliser à l’avenir. Servez-vous de ce modèle de Présentation de stratégie pour communiquer votre pensée stratégique et pour encourager la collaboration.
Modèle de Présentation Critique de Conception
Idéal pour:
Presentations, UX Design
Utilisez ce modèle pour finaliser la phase de conception d’un projet. Maintenez tous les membres de l’équipe sur la même longueur d’onde et assurez-vous que leurs efforts techniques restent sur la bonne voie.
Modèle Argumentaire de vente
Idéal pour:
Presentations, Marketing
Le modèle Argumentaire de vente vous offre une structure prête à l’emploi et allant droit au but pour votre prochain argumentaire de vente. Il vous suffit d’y insérer les informations spécifiques à votre clientèle et de vous concentrer sur la manière dont vous présentez votre argumentaire.