Modèle PRD
Rationalisez le développement du produit et collaborez de manière transparente sur une seule plateforme.
À propos du Modèle PRD
Le Modèle PRD offre un cadre structuré pour capturer et communiquer les aspects essentiels de toute initiative produit. Universellement adaptable, cet outil simplifie les complexités de la planification produit, garantissant une compréhension commune à tous les intervenants. Que vous lanciez une nouvelle fonctionnalité ou un produit de zéro, ce modèle simplifie et rationalise vos processus.
Qu'est-ce qu'un Modèle PRD ?
Un Modèle PRD (Document sur les exigences produit) est un format structuré pour définir les exigences et les objectifs d’un nouveau produit ou d’une nouvelle fonctionnalité. C'est une feuille de route guidant les équipes de leur concept initial jusqu'au produit final. Les avantages d'utiliser un Modèle PRD incluent :
Alignement entre les équipes : Il veille à ce que toutes les parties prenantes – de la conception au développement en passant par le marketing – comprennent la vision et les exigences du produit.
Efficacité d'exécution : En définissant des détails précis, les équipes peuvent éviter les révisions inutiles et les malentendus.
Concentration accrue : Aide à prioriser les fonctionnalités et les objectifs, ce qui facilite l'allocation des ressources et du temps.
Comment utiliser un Modèle PRD dans Miro
Naviguer dans le modèle PRD de Miro est un jeu d'enfant, grâce à son design intuitif. Explorons chaque section en détail :
1. Informations sur le projet
Commencez par entrer les détails fondamentaux. Voici ce que vous devez inclure :
Responsable de projet : Indiquez qui est responsable. Cette personne sera généralement la référence pour toute question ou clarification.
État : Le projet est-il dans la phase d'idéation, de développement ou de test ? Garder cette mise à jour fournit un aperçu rapide aux membres de l'équipe.
Date : Mentionnez la date actuelle ou la date de la dernière mise à jour, ce qui aide à suivre l'avancement du projet de manière chronologique.
Description du projet : Considérez cela comme un argumentaire éclair pour votre produit. Quelle est son essence ? Cette section devrait encapsuler l'idée principale, offrant un aperçu clair et concis que toute personne, même extérieure au projet, peut comprendre.
Objectifs du projet : Décomposez l'objectif principal en cibles plus petites et mesurables. Cela pourrait être des indicateurs de performance, des niveaux d'engagement des utilisateurs, ou des fonctionnalités spécifiques que vous souhaitez introduire. Avoir ces points définis permet à l'équipe de savoir à quoi ressemble le succès.
Cas d’utilisation du projet : C'est ici que vous dessinerez un tableau vivant de votre produit en action. Décrivez des scénarios, tant les cas courants que les cas limites, pour illustrer comment les utilisateurs pourraient interagir avec le produit ou la fonctionnalité. Cela aide les designers et les développeurs à garantir que l'utilisateur soit au centre des préoccupations.
2. Aspects produit
Cette section est le cœur de votre PRD. Plongez dans les détails ici :
Conception du produit : Décrivez les esthétiques, les éléments de l'interface utilisateur et tout autre détail lié à la conception. Joignez des croquis ou des planches d'inspiration si disponibles.
Fonctionnalité : Décrivez les fonctionnalités principales. Quelles sont les actions principales que le produit peut effectuer ?
Interactivité : Détaillez le flux utilisateur. Comment naviguent-ils ? Quels mécanismes de retours existent-ils ?
Personnalisation : Discutez des options de personnalisation disponibles. Les utilisateurs peuvent-ils modifier les paramètres ou l'apparence pour répondre à leurs préférences ?
Fabrication : Pour les produits tangibles, décrivez les méthodologies de production, les matériaux requis et les délais de production estimés.
Réglementations : Assurez la conformité en listant toutes les normes, certifications ou réglementations industrielles pertinentes auxquelles le produit doit adhérer.
Questions : Cette section est cruciale pour faire un brainstorming et répondre à toutes les incertitudes. Au fur et à mesure que vous utilisez le modèle, notez les questions ou les points qui nécessitent une discussion d'équipe.
S'engager avec le modèle PRD dans Miro non seulement vous familiarise avec l'outil mais vous offre également une base complète pour le parcours de votre produit. Plus vous serez minutieux et détaillé dans cette phase, plus votre processus de développement sera fluide.
What if my project doesn't fit all the fields in the template?
That's perfectly okay! The PRD Template is designed to be adaptable. You can remove, change, or add fields per your project's requirements.
How frequently should I update my PRD?
The PRD should be a living document. Update it whenever there are significant changes or new insights. Regular reviews with stakeholders can also lead to necessary updates.
Can I share my PRD with non-Miro users?
Yes, Miro allows you to share boards (including the PRD) with external stakeholders, even if they don't have a Miro account. Simply share your board via a link or download your PRD Template as an image or PDF.
Is the PRD Template customizable?
Feel free to tailor it to your needs, adding brand colors, logos, or any other elements to make it uniquely yours.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de roadmap du développement de produits
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement logiciel
Les roadmaps de développement produit couvrent tout ce dont votre équipe a besoin pour passer de la conception au lancement sur le marché. Votre roadmap de développement de produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et un leadership pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation produit et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une roadmap centrée sur vos phases de développement de produit aide votre équipe à communiquer une vision aux dirigeants d'entreprise, designers, développeurs, chefs de projet, responsables marketing et à toute autre personne influençant l'atteinte des objectifs de l'équipe.
Modèle GTM (Go-To-Market) | Miro
Idéal pour:
Marketing, Recherche documentaire, Planification stratégique
Peu importe à quel point un nouveau produit est innovant ou efficace — s'il n'est pas remarqué et adopté par le bon public, il ne décollera pas. C'est là qu'intervient votre stratégie de mise sur le marché. C'est une ressource unique qui regroupe toutes vos recherches, vos insights et vos données, incluant votre plan d'affaires, votre public cible, votre approche marketing et votre stratégie de vente. Une GTM est particulièrement importante pour les start-ups qui connaissent une croissance rapide, doivent prendre des décisions à la seconde près et être parfaitement synchronisées.
Modèle de feuille de route DevOps
Idéal pour:
Documentation, Gestion de produit, Développement logiciel
Les équipes DevOps créent constamment du code, itèrent et le déploient en ligne. Dans ce contexte de développement continu, il peut être difficile de suivre vos projets. Utilisez ce modèle de roadmap DevOps pour obtenir une vue détaillée du processus de développement de produit et comment il s'intègre dans la stratégie produit de votre organisation. La roadmap DevOps présente les initiatives de développement et d'exploitation que vous avez planifiées à court terme, y compris les jalons et les dépendances. Ce format facile à utiliser est aisément compréhensible pour des publics tels que les équipes produit, développement et opérations IT.