Modèle de Planification Stratégique
Fournissez un cadre d'amélioration orienté vers l'action pour que votre équipe s'améliore continuellement.
À propos du Modèle de Planification Stratégique
Qu'est-ce qu'une planification stratégique ?
La planification stratégique est le processus qui consiste à définir vos objectifs et les mesures que vous prendrez pour les atteindre. Cela peut se produire à l'échelle d'un individu, d'une équipe, d'un service ou de l'entreprise. En règle générale, la stratégie considère les objectifs ou les raisons de faire quelque chose, tandis que la planification fait référence aux actions spécifiques que vous entreprendrez pour atteindre un objectif spécifique. Mais avec la planification stratégique, vous envisagez les deux en même temps, donc le résultat final sera à la fois vos objectifs primordiaux ainsi que les mesures que vous prendrez pour les atteindre. De nombreuses entreprises utilisent un plan stratégique comme ligne directrice, mais le revisitent de temps en temps afin d'apporter des changements et des ajustements. Vous pouvez décider de reconsidérer votre plan stratégique chaque année, chaque trimestre ou chaque fois que votre entreprise subit un changement important.
Comment créer une planification stratégique
Votre modèle stratégique peut varier selon qu'il s'agisse d'une équipe, d'une entreprise, d'un organisme à but non lucratif, etc. ou si vous l'utilisez pour guider des initiatives à court terme ou des projets à long terme, mais de nombreux éléments sont cohérents dans tous les types de plans stratégiques. Vous pouvez suivre toutes les étapes énumérées ci-dessous ou choisir celles qui sont les plus utiles pour votre projet spécifique. Une façon utile de penser aux modèles de planification stratégique est qu'ils vous aideront à vous guider de l'endroit où vous êtes maintenant à l'endroit où vous aimeriez être à l'avenir.
Étape 1 : Commencez par la déclaration introductive. Dans cette section, vous pouvez expliquer pourquoi vous élaborez le plan, à quelle période il s'applique et qui participe au processus.
Étape 2 : rédigez votre déclaration de fond. Cela peut inclure toute information sur votre entreprise que vous jugez pertinente.
Étape 3 : Partagez votre vision, vos valeurs et votre déclaration de mission. Cela vous donne l'occasion de réfléchir à ce qui compte le plus pour votre entreprise afin de vous assurer que votre planification stratégique est alignée sur les priorités de l'entreprise.
Étape 4 : rédigez votre déclaration du problème. Quel est le problème exact, le point faible ou le problème qui doit être résolu ?
Étape 5 : incluez un tableau SWOT. L'analyse SWOT examine vos forces, vos faiblesses, vos opportunités et vos menaces, et peut être utile lors de la formulation de votre stratégie.
Étape 6 : Définissez vos objectifs et méthodes d'évaluation. Qu'espérez-vous atteindre ? Comment saurez-vous quand vous l'aurez atteint ?
Étape 7 : rédigez votre résumé exécutif. Il s'agit d'un aperçu rapide de votre plan stratégique qui fournira toutes les informations les plus importantes en un coup d'œil.
Pourquoi utiliser un modèle de planification stratégique ?
Un modèle de planification stratégique peut vous aider à guider votre planification stratégique pour vous assurer de couvrir les sujets les plus importants et de ne rien laisser de côté. Cela facilite également l'attribution de différentes sections à différentes personnes en fonction de leur rôle ou de leur expertise en la matière. Si vous utilisez le modèle pour guider une session de planification, vous pouvez également programmer l'événement en attribuant des durées spécifiques pour travailler sur chaque section. Avec Miro, vous pouvez partager le modèle et demander aux participants d'ajouter leurs réflexions soit en temps réel lors d'une réunion en direct, soit de manière asynchrone quand cela leur convient. Vous pouvez revoir le tableau ensemble une fois que tout le monde a eu l'occasion d'ajouter ses réflexions.
Quand utiliser le modèle de planification stratégique
Vous pouvez utiliser le modèle de planification stratégique chaque fois que vous souhaitez aligner les objectifs d'une équipe ou d'un département avec ceux de l'entreprise dans son ensemble. Un plan stratégique favorise également la communication entre les membres de l'équipe, les parties prenantes et les clients. Si vous savez que votre entreprise est confrontée à des changements internes ou externes importants, vous pouvez utiliser le modèle de planification stratégique pour aider les membres de l'équipe et les employés à gérer ces changements. Vous pouvez choisir de définir une cadence régulière pour revoir votre modèle, par exemple une fois par trimestre ou une fois par an, ou vous pouvez simplement choisir de le retravailler en réponse à des événements majeurs tels que des fusions, des acquisitions, des introductions en bourse, des séries de financement, etc.
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Modèle de planification d'événement : pour coordonner tous les éléments clés de votre événement avec confiance et facilité.
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Modèle Syllabus
Idéal pour:
Education
A Syllabus is a brief guide to your course, including expectations for your students, readings they will complete throughout the course, and a mission statement or course description. The Syllabus outlines any policies your students should follow during the course, rules and regulations that apply to them, and anything else your students should know. A Syllabus is a valuable tool for orienting your students, and it’s important the syllabus be clear and easy to follow. Use the Syllabus template to streamline the process of creating a simple, intuitive syllabus for your course.
Modèle Matrice RACI
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Organigrammes
La matrice RACI est un outil de gestion essentiel qui aide les équipes à garder une trace des rôles et des responsabilités et peut éviter toute confusion pendant les projets. RACI est l'acronyme de Responsible (Réalisateur) (la personne qui fait le travail pour accomplir la tâche et est responsable de faire le travail ou de la prise de décision) ; Accountable (Responsable) (la personne qui est responsable de l'exécution correcte et complète de la tâche) ; Consultes (Consultés) (les personnes qui fournissent des informations pour le projet et avec lesquelles il existe une communication bidirectionnelle) ; Informed (Informés) (les personnes qui sont tenues informées des progrès et avec lesquelles il existe une communication à sens unique).
Organigramme de Société
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Un organigramme de société est un guide visuel qui résume la structure d'une entreprise en un coup d'œil : qui rend compte à qui et qui gère quelles équipes. Mais l'organigramme fait plus que simplement afficher la chaîne hiérarchique. Il présente également la structure des différents départements et informe les employés à qui s'adresser en cas de problèmes et de préoccupations. Cela en fait un outil particulièrement précieux pour les nouvelles recrues qui se familiarisent avec l'entreprise. Nos modèles vous permettent d'ajouter facilement toute votre équipe et de personnaliser l'organigramme avec des couleurs et des formes.
Modèle de diagramme de Venn à 2 cercles
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie et diagrammes, Gestion de projets, Présentations
Le modèle de diagramme de Venn à deux cercles est un outil dynamique et intuitif conçu pour représenter visuellement les relations logiques entre deux ensembles de données. Pour les équipes, ce modèle s'avère précieux pour favoriser une collaboration efficace, une communication claire et une compréhension commune.
Modèle des trois horizons de croissance
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Présenté dans L'alchimie de la croissance, ce modèle donne aux entreprises ambitieuses un moyen d'équilibrer le présent et l'avenir, en d'autres termes, ce qui fonctionne dans l'entreprise existante et les opportunités de croissance émergentes et potentiellement rentables à venir. Ensuite, les équipes de toute l'organisation peuvent s'assurer que leurs projets correspondent aux objectifs de l'organisation et les soutiennent. Le modèle des 3 horizons de croissance est également un moyen puissant de favoriser une culture de l'innovation, qui valorise et dépend de l'expérimentation et de l'itération, et d'identifier les opportunités de nouvelles affaires.
Modèle Structure de Répartition du Travail (SRT)
Idéal pour:
Workflows, Cartographie, Gestion de projet
Une structure de répartition du travail (SRT) est un outil de gestion de projet qui décrit tout ce que vous devez accomplir pour mener à bien un projet. Elle organise ces tâches en plusieurs niveaux et affiche chaque élément graphiquement. La création d'une répartition du travail est une approche basée sur les objectifs à atteindre, ce qui signifie que vous vous retrouverez avec un plan de projet détaillé des objectifs que vous devez créer pour terminer le travail. Créez une structure de répartition du travail lorsque vous devez déconstruire le travail de votre équipe en éléments plus petits et bien définis pour le rendre plus gérable.