Modèles de planification
Communiquez visuellement des projets complexes avec la collection de modèles de planification de Miro. Créez une seule source de référence et partagez-la avec les parties prenantes pour répondre aux préoccupations, exposer les risques et obtenir l’adhésion. Mettez les forfaits en action de manière collaborative.
Modèle 5S
Idéal pour:
Stratégie et planification, Productivité
Le modèle 5S offre un cadre systématique basé sur la méthodologie 5S réputée : Trier, définir dans l’ordre, Briller, standardiser et maintenir en vigueur. Issu des pratiques de fabrication japonaises, ce modèle fournit des instructions claires pour aider les équipes à optimiser les espaces de travail. L’un des avantages les plus remarquables de l’utilisation de ce modèle est sa capacité à améliorer de manière drastique l’efficacité. Chaque ressource et chaque outil est positionné pour une productivité maximale en guidant les utilisateurs dans le désencombrement et l’organisation, en réduisant le temps perdu et en améliorant le workflow global.
Modèle de planification des fonctionnalités
Idéal pour:
Recherche documentaire, La méthodologie Agile, Gestion de produit
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas une promenade de santé. Cela nécessite de nombreuses étapes : idéation, conception, raffinement, construction, test, lancement et promotion, avec tout autant de parties prenantes. La planification des fonctionnalités vous permet de mettre en place un processus fluide et solide, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès, en dépensant moins de temps et de ressources. Cela fait de notre modèle de planification des fonctionnalités un point de départ intelligent pour toute personne cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à un produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Modèle OGSM
Idéal pour:
Stratégie, Planification
Le modèle OGSM fournit un cadre lisible, décomposant systématiquement les stratégies commerciales en Objectifs, Buts, Stratégies et Mesures. Cette approche structurée garantit que les visions globales sont traduites en plans d'action, favorisant l'alignement entre les différentes équipes et initiatives. L'un des principaux avantages de l'utilisation de ce modèle est sa capacité à offrir de la clarté. En délimitant clairement les objectifs généraux et les mesures spécifiques, les parties prenantes peuvent facilement comprendre et se concentrer sur les éléments les plus critiques d'une stratégie, garantissant que tous les efforts sont dirigés vers les résultats souhaités.
Modèle AARRR
Idéal pour:
Marketing, Planification stratégique, Planification de projet
Parfois appelées "Pirate Metrics" en raison du nom (allez-y, dites-le, c'est amusant), les AARRR représentent une approche précieuse à envisager pour les startups. C'est parce que AARRR signifie Acquisition, Activation, Rétention, Renvoi et Revenu — cinq types clés de comportement des utilisateurs qui sont hautement mesurables et favorisent la croissance. Posez et répondez aux bonnes questions sur chacun de ces cinq facteurs, et vous pourrez établir des objectifs clairs et identifier les meilleures étapes pour les atteindre.
Modèle de planning de production
Idéal pour:
Gestion de projet
Le modèle Planning de production est une feuille de route visuelle, qui décrit systématiquement la séquence des activités, tâches et étapes clés d’un projet sur une période donnée. Cette représentation graphique garantit la clarté et la direction pour les équipes de projet, permettant à chacun de voir l’entièreté du projet en un seul aperçu consolidé. L'un de ses bénéfices remarquables est de favoriser l'alignement de l'équipe. En disposant visuellement les tâches et les délais, les membres de l'équipe comprennent clairement leurs rôles, responsabilités et plannings, garantissant ainsi une collaboration harmonieuse et réduisant les risques de malentendus ou de chevauchements. Cet alignement rationalise le workflow et améliore considérablement l'efficacité globale du projet.
Modèle de processus de recrutement
Idéal pour:
Opérations, Organigrammes, Tableaux Kanban
Avoir un processus d'embauche en place simplifie chaque étape de ce processus, depuis le recrutement pour le poste jusqu'à la finalisation des offres. Ce modèle simple et efficace vous offrira une vue d'ensemble claire du parcours des employés, de candidat à nouvel embauché.
Modèle de planification de scénarios
Idéal pour:
Planification
Le modèle de planification de scénarios simplifie le processus complexe de création de stratégies et de visualisation de divers scénarios futurs. La structure claire du modèle aide les équipes et les individus à naviguer efficacement dans les étapes multiples de la planification et de l'exécution d'un projet. L’un des avantages les plus remarquables de ce modèle est sa capacité à favoriser une réflexion structurée. Avec ses sections distinctes allant de la définition à l'action, il assure que les idées sont organisées de manière cohérente, favorisant une progression logique et réduisant les risques d'omission, rendant ainsi le processus de planification à la fois efficace et exhaustif.
Modèle de carte des métiers
Idéal pour:
Conception, Recherche documentaire, Cartographie
Envie de vraiment comprendre l'état d'esprit de vos consommateurs ? Regardez les choses de leur perspective — en identifiant les « jobs » qu'ils doivent accomplir et en explorant ce qui les inciterait à « embaucher » ou « virer » un produit ou service comme le vôtre. Idéal pour les chercheurs UX, la cartographie des jobs est un processus en étapes qui vous offre cette vision en décomposant les « jobs » étape par étape, afin que vous puissiez offrir quelque chose d'unique, utile et différent de vos concurrents. Ce modèle facilite la création d'une carte de job détaillée et complète.
Modèle d'horaires quotidiens
Idéal pour:
Planification, Gestion de projet
Le modèle Daily Schedule est un outil vital pour gérer efficacement les routines quotidiennes. Il aide à planifier et organiser les tâches, rendez-vous et priorités avec une grande précision. Son adaptabilité permet aux utilisateurs d’allouer leur temps efficacement, d’ajuster leurs horaires en fonction des priorités changeantes et de naviguer dans la journée avec aisance. Avec ce modèle, les individus peuvent intégrer les activités quotidiennes à leurs objectifs plus larges, contribuant ainsi de manière significative à leur succès global.
Modèle de lancement de site Web
Idéal pour:
Planification, Stratégie de site web
La planification d'un lancement de site web ressemble souvent à jongler avec des torches enflammées tout en montant un monocycle. Entre la coordination des designers, développeurs, créateurs de contenu et parties prenantes, il est facile que les délais glissent et que des tâches importantes passent entre les mailles du filet. Ce modèle de planning de lancement de site web vous offre une feuille de route visuelle claire à travers les phases de définition, de conception et de développement, garantissant que tout le monde reste aligné et que votre lancement se déroule comme prévu. Construit en utilisant la fonctionnalité de planning automatisé de Miro, ce modèle transforme les plans de projet éparpillés en un hub central où votre équipe entière peut collaborer efficacement.
Modèle de planification budgétaire
Idéal pour:
Planification
Le modèle de budget est un cadre complet mais flexible qui vous permet de surveiller et de contrôler vos finances. Avec des fonctions faciles à utiliser et de nombreuses options de personnalisation, cet outil vous aide à créer un budget adapté à vos besoins et objectifs spécifiques. Que vous soyez novice en matière de budgétisation ou un planificateur financier expérimenté, un modèle de budget est un excellent outil pour vous aider à gérer vos finances efficacement.
Modèle de budget mensuel
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification
Le modèle de budget mensuel de Miro est plus qu'un simple outil de budgétisation ; c'est un pas vers une planification financière plus stratégique et efficace. Commencez dès aujourd'hui et prenez le contrôle de votre avenir financier, en réalisant vos projets et objectifs.
Modèle de planification d'événements annuels
Idéal pour:
Planification, Gestion de projet
Le modèle Planificateur d'événements annuels de Miro est un outil puissant qui peut vous aider à améliorer votre stratégie organisationnelle et à simplifier la coordination et l'exécution des événements tout au long de l'année. L’un de ses principaux avantages est qu’il permet une collaboration transparente avec les membres de l’équipe. Ce modèle fournit un espace centralisé où tout le monde peut participer, discuter et suivre les progrès en temps réel, ce qui favorise une communication claire et accélère les processus de prise de décision. Vous pouvez ainsi vous attendre à organiser des événements plus réussis et plus mémorables. Élevez votre expérience de planification et débloquez une coopération inégalée avec le modèle Planificateur d'événements annuels de Miro.
Modèle de PI Planning
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification stratégique, Développement logiciel
PI Planning signifie « planification d’incrément de programme ». Faisant partie du Scaled Agile Framework (SAFe), le PI Planning aide les équipes à élaborer des stratégies vers une vision commune. Lors d'une session typique de PI Planning, les équipes se réunissent pour examiner le backlog du programme, s'aligner de manière transversale et décider des prochaines étapes. De nombreuses équipes organisent un événement de PI Planning tous les 8 à 12 semaines, mais vous pouvez personnaliser votre calendrier de planification pour l'adapter à vos besoins. Utilisez le PI Planning pour décomposer les fonctionnalités, identifier les risques, trouver les dépendances et décider quelles histoires vous allez développer.
Modèle de calendrier mensuel
Idéal pour:
Planification, Gestion de projet
Le modèle de calendrier mensuel est un outil flexible pour la planification à long terme. Il vous permet d'organiser des événements, des projets et des activités personnelles. Vous pouvez facilement vous adapter pour répondre à des priorités changeantes, à des événements imprévus ou à des objectifs à long terme. Cela garantit une productivité soutenue et l'atteinte des objectifs.
Modèle d'organigramme de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Organigrammes
Lorsque vous vous lancez dans un projet long et complexe, vous rencontrerez inévitablement des obstacles et des contraintes. Il est important d'avoir votre organigramme de projet à portée de main pour surmonter ces défis. Un organigramme de projet est un diagramme visuel qui illustre qui fait partie de votre équipe et le rôle qu'ils jouent dans un projet donné. Il documente la structure de l'organisation du projet, la hiérarchie entre les membres de l'équipe et les relations entre les employés. Les organigrammes de projet sont des outils utiles pour clarifier qui fait quoi, obtenir l'adhésion et établir des attentes pour le groupe.
Modèle de planification OKR
Idéal pour:
Planification stratégique, Réunions, Ateliers
Le modèle de planification OKR vous permet de transformer des sessions OKR exhaustives en réunions dynamiques et productives. Utilisez ce modèle pour rendre la planification des OKR plus interactive. Guidez votre équipe tout au long de la session avec des ice breakers et des séances de brainstorming créatifs, afin de pouvoir co-créer vos OKR et définir les résultats clés ainsi que les plans d’action pour les atteindre.
Modèle de suivi de financement
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Opérations
Pour de nombreuses organisations, en particulier les organismes à but non lucratif, le financement est essentiel et atteindre les objectifs de collecte de fonds est une partie cruciale de la réalisation de leur mission. Un suivi de financement leur offre un outil puissant et facile à utiliser pour mesurer leurs progrès et rester sur la bonne voie. Et au-delà de vous aider à visualiser les étapes clés, ce modèle vous offrira un moyen efficace pour inciter le public à faire des dons et vous aidera à suivre ces donateurs. Il est particulièrement utile lorsque vous recevez plusieurs dons provenant de différentes sources.
Modèle de plan de cours
Idéal pour:
Éducation
Utilisez le plan de cours pour informer tout le monde des devoirs, obtenir de la clarté lors de la planification des leçons et aligner les attentes de vos élèves. De nombreux éducateurs utilisent le modèle de plan de cours pour organiser leur matériel pédagogique, évaluer les expériences d'apprentissage et obtenir des insights sur les progrès et les intérêts des élèves. Le plan de cours est un excellent outil pour donner aux élèves un aperçu du plan d'apprentissage et pour se connecter plus profondément aux sujets et aux séances d'étude.
Modèle de portée de travail
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification
Le Modèle de cahier des charges de Miro apporte structure, clarté et efficacité à la planification de projet. C'est plus qu'un simple modèle : c'est une plateforme adaptable et dynamique qui s'adapte à vos besoins de projet uniques. Rejoignez des milliers d’utilisateurs satisfaits et intégrez le Modèle de cahier des charges dans votre trousse à outils de gestion de projet.
Modèle de boucle OODA
Idéal pour:
Planification stratégique, Stratégie
Le modèle de boucle OODA aide à optimiser les processus de prise de décision en utilisant quatre étapes clés : Observer, S'orienter, Décider et Agir. Sa mise en page bien structurée permet aux équipes de décomposer systématiquement les décisions complexes, favorisant ainsi une compréhension commune du workflow décisionnel. L’un des principaux avantages du modèle est sa capacité à améliorer la collaboration. Les équipes peuvent participer de manière transparente au cycle de prise de décision et itérer en temps réel, ce qui permet de prendre des décisions plus éclairées et d’améliorer l’efficacité du processus. Le modèle fournit une représentation visuelle claire de chaque étape, accélérant le processus de prise de décision et favorisant un environnement collaboratif où les équipes peuvent travailler ensemble pour relever les défis et prendre des décisions éclairées.
Modèle de planning OKR
Idéal pour:
OKR, Planification des OKR, Stratégie
Un modèle de planning OKR aide les équipes de direction à visualiser et suivre les Objectifs et Résultats Clés à travers les trimestres et les départements. Au lieu de feuilles de calcul enfouies et de suivis déconnectés, vous obtenez un planning dynamique qui montre comment les résultats clés individuels se connectent à des objectifs plus larges, quand les étapes importantes doivent être atteintes, et où les dépendances pourraient faire dérailler le progrès. Utilisez ce modèle pour créer un suivi transparent des OKR qui maintient les initiatives stratégiques sur la bonne voie et assure l'alignement des équipes sur l'essentiel.
Modèle de portée de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Prise de décision, Planification de projet
La portée d'un projet vous aide à planifier et confirmer les objectifs, livrables, fonctionnalités, fonctions, tâches, coûts et échéances de votre projet. Un chef de projet et une équipe devraient élaborer la portée d'un projet dès que possible, car elle influencera directement tant le calendrier que le coût du projet au fur et à mesure de son avancement. Bien que la portée des projets varie en fonction de votre équipe et de vos objectifs, elle inclut généralement les objectifs, les exigences, les principaux livrables, les hypothèses et les contraintes. Visez à inclure toute l'équipe lorsque vous créez la portée d'un projet pour garantir que tout le monde est aligné sur les responsabilités et les échéances.
Modèle de calendrier hebdomadaire
Idéal pour:
Planification, Gestion de projet
Le modèle Weekly Schedule est un outil puissant qui permet aux utilisateurs de gérer efficacement leur temps. Spécialement conçu pour la planification hebdomadaire, ce modèle fournit un guide visuel pour organiser les tâches, les événements et les activités. Sa fonctionnalité la plus remarquable est sa capacité à prioriser et à allouer le temps de manière systématique tout au long de la semaine. Cette flexibilité unique garantit que les utilisateurs ont une vue d'ensemble complète de leur emploi du temps et peuvent l'ajuster au besoin pour répondre aux priorités et objectifs changeants. Avec ce modèle, les personnes peuvent réaliser une semaine bien organisée et équilibrée, favorisant une productivité et une concentration accrues.
Modèle PDCA
Idéal pour:
Planification
Le modèle PDCA fournit une représentation visuelle attrayante du cycle Plan-Do-Check-Act, une méthodologie de gestion fondamentale. Structuré autour de quatre segments principaux, ce modèle aide les équipes à aborder systématiquement les défis, à tester les solutions, à évaluer les résultats et à apporter les ajustements nécessaires. L'utilisation du modèle PDCA favorise l'amélioration continue. En parcourant chaque phase de manière répétée, les organisations peuvent affiner continuellement leurs stratégies, en s'assurant qu'elles se dirigent toujours vers des solutions et des processus optimaux.
Modèle de programme de travail
Idéal pour:
cartographie, Planification de projet
Un plan de travail est essentiellement une feuille de route pour un projet. Il énonce les étapes à suivre pour atteindre l'objectif souhaité, définit des objectifs démontrables et établit des livrables mesurables. Un plan de travail efficace vous guide tout au long du cycle de vie du projet, vous permettant de concrétiser un résultat en collaborant avec votre équipe. Bien que les plans de travail varient, ils contiennent généralement quatre composants principaux : objectifs, stratégie, tactiques et livrables.
Modèle de travail inversé
Idéal pour:
Recherche documentaire, Planification stratégique, Gestion de produit
Découvrez comment utiliser le modèle Rétrograde pour planifier, structurer et exécuter le lancement d’un nouveau produit. En utilisant le modèle, vous déterminerez si le produit vaut la peine d'être lancé.
Modèle de calendrier pour les réseaux sociaux
Idéal pour:
Planification de projet, Marketing
La plupart des entreprises ont une présence sur les réseaux sociaux, mais beaucoup ne les utilisent pas comme un différenciateur concurrentiel. Le modèle de Calendrier des réseaux sociaux vous permet de planifier, programmer et rédiger des publications pour LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram et Pinterest, afin d’utiliser les réseaux sociaux comme un outil stratégique pour promouvoir votre marque. Utilisez le modèle de Calendrier des réseaux sociaux pour planifier votre contenu social une semaine, un mois ou un trimestre à l'avance. Collaborez avec l’équipe marketing, préparez-vous pour le lancement de produits et les initiatives majeures, et partagez des brouillons de publications sur les réseaux sociaux.
Modèle d’analyse des parties prenantes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Planification de projet
La gestion des parties prenantes est essentielle pour mener à bien un projet en respectant les délais et les attentes, voici comment utiliser une analyse des parties prenantes pour vous aider. Une analyse des parties prenantes vous permet de répondre aux attentes et de terminer les projets dans les délais en identifiant les individus, groupes et organisations ayant un intérêt dans un programme ou processus. Dans une analyse des parties prenantes typique, vous prioriserez les parties prenantes en fonction de leur influence sur un projet et vous chercherez à comprendre comment interagir au mieux avec elles tout au long du projet.
Modèle de diagramme PERT
Idéal pour:
Cartographie, Planification de projet
Un diagramme PERT (Program Evaluation and Review Technique) est utilisé pour planifier les projets efficacement. Ils vous aident à établir un planning clair, à planifier les tâches et les dépendances, et à déterminer une voie critique.
Modèle de carte stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou ceux de votre équipe s'alignent-ils sur la stratégie globale de votre organisation ? Une carte stratégique est une représentation stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Il est puissant car il offre un guide visuel clair sur la manière dont ces différents éléments fonctionnent ensemble. Les cartes stratégiques peuvent aider à aligner les différents objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Avec la carte stratégique en place, les équipes peuvent définir des KPI pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle de tableau de bord équilibré
Idéal pour:
Opérations, Planification stratégique, Planification de projet
Les tableaux de bord équilibrés sont des outils utiles pour comprendre d'un coup d'œil la performance de l'entreprise en ce qui concerne les clients, les employés, les processus métier et les progrès financiers. En savoir plus sur les tableaux de bord équilibrés et créez le vôtre en utilisant le modèle Balanced Scorecard de Miro.
Modèle de tableau d’étapes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Planification de projet
Lorsque votre équipe collabore sur un vaste projet, garder une vue d'ensemble sur les nombreuses tâches et plannings multiples peut être un défi. C'est pourquoi vous avez besoin d'un diagramme de jalons. Ces représentations visuelles des événements importants du projet permettront à votre équipe de respecter le calendrier et d'atteindre les objectifs à temps. Et c'est tellement facile de commencer : déterminez les jalons majeurs, utilisez notre modèle pour créer un diagramme de jalons, et définissez les dates clés et les livrables requis pour chaque jalon.
Modèle 7S
Idéal pour:
Stratégie
Le modèle 7S se distingue comme un outil essentiel pour les organisations visant à comprendre de manière exhaustive leurs dynamiques internes. L'un de ses principaux avantages est sa capacité à favoriser l'alignement stratégique. En décomposant visuellement l'interconnexion des sept éléments principaux - de la stratégie au personnel - le modèle permet aux équipes de s'assurer que leurs stratégies commerciales s'alignent harmonieusement avec leurs capacités et leur culture internes. Cet alignement ne souligne pas seulement les domaines potentiels de force, mais identifie également les voies de croissance et de développement, garantissant que l'organisation avance avec clarté et cohésion.
Modèle de planification des médias
Idéal pour:
Planification, Stratégie, Marketing
Le modèle de planification des médias est un outil complet qui aide les professionnels à naviguer dans les complexités de la stratégie médiatique et de l'orchestration des événements. Ce modèle fournit un cadre structuré qui inclut les détails de l'événement tels que la date, le lieu et la description, un compte à rebours systématique jusqu'à l'événement, une répartition des différents types de médias et canaux, ainsi que des jalons clés pour suivre les progrès semaine par semaine. L'un des avantages de ce modèle est sa mise en page conviviale qui simplifie le processus de planification et garantit que chaque aspect crucial d'un événement ou d'une campagne médiatique est visuellement représenté et facilement accessible. Cela favorise l'efficacité et aide à s'assurer que chaque détail important est pris en compte.
Modèle STAR
Idéal pour:
Planification Stratégique, Prioritisation
L'acronyme STAR est un framework pour Situation, Tâche, Action et Résultats. Utilisez cette stratégie pour répondre aux questions d'entretien avec des exemples concrets pour montrer que vous avez les compétences et l'expérience dont vous avez besoin. De nombreux recruteurs ou groupes d'interviewers posent aux employés potentiels des questions basées sur leurs compétences, telles que : "Parlez-moi d'un moment où vous..." ou "Donnez un exemple de situation où...". Si vous êtes un employeur, vous pouvez utiliser le modèle STAR pour clarifier avec votre équipe les compétences et les traits de personnalité qui font d'une personne une personne performante et de haut niveau.
Modèle de rétrospective 4 L
Idéal pour:
Rétrospectives, Prise de décision
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont travaillé d'arrache-pied et les émotions étaient vives. Prenez maintenant du recul et évaluez le sprint de manière honnête : ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré. Cette approche (les 4L signifient "liked" pour aimé, "learned" pour appris, "lacked" pour manqué, et "longed for" pour désiré) est un moyen inestimable d'éliminer l'émotion et d'examiner le processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez instaurer la confiance, améliorer le moral et accroître l'engagement, tout en apportant les ajustements nécessaires pour être plus productif et réussir à l'avenir.
Modèle de matrice de segmentation du marché
Idéal pour:
Marketing, Planification stratégique, Gestion de produit
Un marketing réussi et percutant commence et se termine par la connaissance de votre public : qui il est, où il se trouve et ce qu'il veut et attend. Une matrice de segmentation du marché vous aidera à les comprendre à un niveau plus profond. Cet outil commercial divise votre marché cible en sous-ensembles basés sur des critères démographiques, géographiques, les besoins, les intérêts, les données psychographiques ou les caractéristiques comportementales. Vous pouvez ensuite utiliser ces insights et données pour réussir à coup sûr, en élaborant de meilleures stratégies de produit, de vente et de marketing. Notre modèle vous permet de configurer et de remplir une matrice de segmentation du marché avec facilité.
Modèle de note d’événement
Idéal pour:
Réunions, Ateliers, Planification de projet
Pour la plupart des organisations, organiser un événement majeur est… une affaire de grande importance. Un événement peut générer de la publicité, attirer de nouveaux clients et augmenter les revenus. Et sa planification peut nécessiter une part substantielle de vos ressources globales. C'est pourquoi vous voudrez l'aborder comme un projet à forts enjeux, avec des objectifs clairement définis, des parties prenantes, un planning et un budget. Un événementbrief regroupe toutes ces informations en une seule source fiable qui guide l'équipe événementielle, le coordinateur ou l'agence, et garantit que l'événement est bien planifié et bien exécuté.
Carte mentale de planification de projet
Idéal pour:
Planification, Carte mentale
Le modèle de carte mentale de planification de projet offre clarté et insight stratégique pour une gestion de projet efficace. Sa fonctionnalité intuitive de code couleur permet à votre équipe de naviguer facilement dans des détails complexes. Vous pouvez attribuer des couleurs distinctes à différents éléments du projet, favorisant ainsi une prise de décision et une collaboration efficaces. Avec notre modèle de carte mentale, la planification de projet devient une expérience visuelle et pleine d'insight.
Modèle de programme
Idéal pour:
Gestion de projet
Le modèle de planning rationalise la gestion du temps. Que ce soit pour planifier les tâches d'un projet détaillé ou simplement organiser des routines quotidiennes, sa conception conviviale répond rapidement à divers besoins de planification. Un avantage remarquable de ce modèle est sa flexibilité exceptionnelle ; les utilisateurs peuvent ajuster sans effort les délais d'heures à semaines, assurant que leur planning reste adaptable et précis, répondant aux exigences toujours changeantes.
Modèle de persona d’acheteur
Idéal pour:
Marketing, Recherche documentaire, Expérience utilisateur
Vous avez un client idéal : Le groupe (ou les quelques groupes) de personnes qui achèteront et adoreront votre produit ou service. Mais pour atteindre ce client idéal, toute votre équipe ou entreprise doit s’accorder sur qui il est. Les personas d’acheteurs vous offrent un moyen simple mais créatif d’y parvenir. Ces représentations semi-fictionnelles de vos clients actuels et potentiels peuvent vous aider à façonner votre offre de produits, à éliminer les « mauvaises graines », et à adapter vos stratégies marketing pour atteindre un véritable succès.
Suivi de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification
Des mises à jour de projet éparpillées entre e-mails, fils de discussion sur Slack et tableurs aléatoires rendent-il impossible d’avoir une vue d’ensemble ? Un modèle de suivi de projet rassemble tous les détails de votre projet dans un espace de travail visuel unique. Suivez les étapes clés, surveillez l’avancement de l’équipe, attribuez les responsabilités et repérez les obstacles potentiels avant qu’ils ne perturbent votre planning. Utilisez le modèle de suivi de projet alimenté par l'IA de Miro pour organiser instantanément des projets complexes et maintenir tout le monde orienté vers les mêmes objectifs.
Modèle de plan de marketing numérique
Idéal pour:
Stratégie, Planification, Marketing
Élaborer une stratégie de marketing numérique efficace peut être une tâche ardue, mais le Modèle de Plan de Marketing Numérique peut vous faciliter la tâche. Cet outil vous permet de cartographier chaque tactique de canal et est particulièrement bénéfique pour favoriser la collaboration entre les membres de l'équipe dans un espace centralisé. La structure claire du modèle et ses fonctionnalités d'édition intuitives garantissent une stratégie de marketing numérique bien définie tout en encourageant la collaboration en temps réel. Avec la capacité de collaborer de manière fluide, de partager des insights et de contribuer collectivement, votre équipe peut créer un plan marketing numérique dynamique et réussi.
Modèle de planification hebdomadaire
Idéal pour:
Gestion d’entreprise, Planification de projet
Un planificateur hebdomadaire est un planning qui présente vos projets et activités pour la semaine à venir. Il vous aide à gérer votre temps, à suivre vos tâches et à organiser votre équipe au quotidien. Contrairement aux planificateurs traditionnels, souvent non personnalisables, ce planificateur hebdomadaire peut être modifié pour répondre à vos besoins spécifiques.
Modèle de plan de recherche
Idéal pour:
Recherche, UX, Planification
Un modèle de plan de recherche vous aide à organiser et à mener des projets de recherche utilisateur de bout en bout. Il capture tout, des objectifs de recherche et de la méthodologie aux détails des participants et aux critères de réussite, dans un espace collaboratif. Au lieu de jongler avec des documents épars, des e-mails et des feuilles de calcul, ce modèle crée une source unique de vérité qui maintient votre équipe de recherche alignée et les parties prenantes informées tout au long du processus.
Modèle de workflow
Idéal pour:
Gestion de projet, Workflows
Le monde numérique exige la collaboration, et une meilleure collaboration mène à de meilleurs résultats. Un workflow est un outil de gestion de projet qui vous permet de dessiner les différentes étapes, ressources, planning et rôles nécessaires à la réalisation d’un projet. Il peut être utilisé pour tout projet à étapes multiples, qu'il s'agisse d'un processus d'affaires ou autre, et est idéal pour planifier les actions concrètes que vous devrez entreprendre pour atteindre un objectif et l'ordre dans lequel vous devez compléter ces actions.
Modèle Plan d'Etage
Idéal pour:
Opérations, Workshops
Peut-être prévoyez-vous une grande occasion ou événement. Ou peut-être organisez-vous l'agencement de salles et de flux de circulation plus permanents. Quoi qu'il en soit, la création d'un plan d'étage (un diagramme à l'échelle aérienne de l'espace) est à la fois fonctionnelle et amusante. Ce modèle vous permettra de visualiser comment les gens se déplaceront dans l'espace et de savoir rapidement si l'arrangement vous convient avant d'engager du temps, de l'argent ou des ressources. Et vous pourrez obtenir autant de détails que vous le souhaitez, en trouvant les bonnes mesures et dimensions, et en ajoutant ou en supprimant des appareils et des meubles.
Modèle de rétrospective rapide
Idéal pour:
Éducation, Rétrospectives, Réunions
Un modèle de rétrospective vous permet d'organiser des réunions perspicaces, de faire le point sur votre travail et d'itérer efficacement. Le terme « rétrospective » a gagné en popularité par rapport aux termes plus courants « debriefing » et « post-mortem », car il est plus neutre en termes de valeur que les autres termes. Certaines équipes appellent ces réunions « rétrospectives de sprint », « rétrospectives d'itération », « rétrospectives agiles » ou « rétrospectives d'itération ». Que vous soyez une équipe Scrum utilisant la méthodologie Agile ou que vous réalisiez un type spécifique de rétrospective (par exemple, une rétrospective mad, sad, glad), les objectifs sont généralement les mêmes : découvrir ce qui a bien fonctionné, identifier la cause profonde des problèmes rencontrés et trouver des moyens de mieux faire lors de la prochaine itération.
Modèle de calendrier annuel
Idéal pour:
Gestion d'entreprise, Planification stratégique, Planification de projet
De nombreux calendriers vous aident à vous concentrer sur les échéances quotidiennes. Avec celui-ci, tout est question de vision d'ensemble. En s'inspirant de la structure en grille des calendriers muraux de 12 mois, ce modèle vous présente vos projets, engagements et objectifs sur une année complète à la fois. Ainsi, vous et votre équipe pouvez vous préparer à vous concentrer pendant les périodes chargées, déplacer les choses au besoin et célébrer vos progrès. Et commencer est si facile — il suffit de nommer les flux colorés de votre calendrier et de faire glisser les pense-bêtes sur la date de début.
Modèle de matrice d’Eisenhower
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Priorisation
Vous avez une liste de tâches écrasante ? Hiérarchisez-les en fonction de deux facteurs clés : l’urgence et l’importance. Cela a fonctionné pour le président américain Dwight D. Eisenhower, et cela peut fonctionner pour vous—ce cadre de prise de décision vous aidera à savoir par où commencer et comment planifier votre journée. Avec notre modèle, vous pouvez facilement créer une matrice d'Eisenhower avec un cadran de zones clés (À faire, Planifier, Déléguer et À ne pas faire) et la consulter tout au long de la journée au fur et à mesure que vos priorités évoluent.
Modèle de planification mensuelle
Idéal pour:
Opérations, Planification stratégique, Planification de projet
Pour accomplir chaque tâche et atteindre chaque objectif du mois, il est utile d'avoir une vue d'ensemble, c'est-à-dire une perspective à 10 000 pieds, soit une vue sur 30 jours. C'est pourquoi un calendrier mensuel peut s'avérer très utile, surtout pour les projets d'envergure. Utilisez notre modèle pour créer une représentation visuelle qui vous aide à suivre et à planifier chaque échéance et tâche à faire, que ce soit pour des individus ou des équipes entières. Vous pourrez même le personnaliser à votre manière, avec des images, des vidéos et des pense-bêtes.
Modèle de Liste Pour et Contre
Idéal pour:
Prise de décision, Documentation, Planification stratégique
Une liste des pour et des contre est un outil de prise de décision simple mais puissant, utilisé pour comprendre les deux côtés d'un argument. Les « pour » sont listés comme des arguments en faveur d'une décision ou action particulière. Les « contre » sont listés comme arguments contre elle. En créant une liste qui détaille les deux côtés de l'argument, il devient plus facile de visualiser l'impact potentiel de votre décision. Pour rendre votre liste de pour et contre encore plus objective, il peut être utile de pondérer chaque élément par rapport aux autres. Vous pouvez alors présenter votre décision en toute confiance, en construisant un argument solide pour expliquer pourquoi c'est la bonne solution.
Calendrier du projet
Idéal pour:
Gestion de projet
Le modèle de planning de projet simplifie la gestion de projet. Illustrer les tâches, étapes et livrables sur un calendrier montre visuellement aux équipes la progression d'un projet. L'un de ses avantages remarquables est sa capacité à favoriser la clarté. Avec ce modèle, les étapes du projet sont traduites en un format facilement compréhensible, permettant aux membres de l’équipe de saisir rapidement l'ensemble des tenants et aboutissants du projet, améliorant ainsi la productivité et réduisant les malentendus potentiels.
Modèle de matrice impact/effort
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Priorisation
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir et seulement un nombre limité d'heures dans une journée (ou de semaines avant un lancement important) pour les réaliser. C'est là qu'une matrice impact/effort intervient. Il vous offre un guide visuel rapide pour vous aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. En utilisant notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre catégories principales : des gains rapides qui demandent peu d'effort, des projets nécessitant beaucoup d'efforts qui apportent des retours à long terme, des activités complémentaires qui demandent peu d'efforts mais ont peu de valeur, et des pertes de temps.
Modèle des cinq forces de Porter
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Étude de marché
Développé par le professeur Michael Porter de la Harvard Business School, le modèle des Cinq Forces de Porter est devenu l'un des outils de stratégie d'entreprise les plus populaires et les plus respectés disponibles pour les équipes. Utilisez les Cinq Forces de Porter pour mesurer la force de votre concurrence actuelle et décider quels marchés vous pourriez explorer. Les Cinq Forces de Porter incluent : le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des acheteurs, la rivalité entre les concurrents existants, la menace des produits ou services de substitution, et la menace des nouveaux entrants.
Modèle Tâches à effectuer
Idéal pour:
Idéation, Design thinking, Brainstorming
Tout tourne autour d'un travail bien fait — les clients "engagent" un produit ou un service pour accomplir une "tâche", et si cela n'est pas bien fait, le client trouvera quelqu'un pour le faire mieux. Fondé sur cette simple prémisse, le cadre Jobs To Be Done (JTBD) aide les entrepreneurs, start-ups et gestionnaires d'entreprise à définir qui est leur client et à identifier les besoins non satisfaits sur le marché. Une histoire de métier standard vous permet de voir les choses du point de vue de vos clients en racontant leur histoire avec une structure « Quand je… je veux… afin que je… ».
Modèle de Business Model Canvas
Idéal pour:
Leadership, La méthodologie Agile, Planification stratégique
Votre modèle d'affaires : Rien n’est plus fondamental pour ce que vous êtes, ce que vous créez et vendez ou, en fin de compte, pour votre succès ou non. En utilisant neuf blocs de construction clés (représentant neuf éléments fondamentaux d’affaires), un BMC vous fournit un outil stratégique hautement utilisable pour développer et afficher votre modèle d'affaires. Qu'est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? Il est rapide et facile à utiliser, il maintient votre proposition de valeur au premier plan, et il crée un espace pour inspirer l'idéation.
Modèle Roadmap Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Feuilles de route
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.
Modèle de carte conceptuelle
Idéal pour:
Éducation, cartographie, Brainstorming
Utilisez le modèle de carte conceptuelle pour créer de nouvelles idées, structurer vos pensées et donner vie à vos innovations. Il vous permet d'explorer les liens entre les concepts et de laisser votre créativité s'exprimer dans un format organisé. En conséquence, vous pouvez visualiser comment donner vie à vos nouvelles idées et comment divers concepts se rapportent les uns aux autres.
Modèle de planning
Idéal pour:
Gestion de projet, Diagrammes de flux, Planification de projet
Un planning affiche un ordre chronologique des dates importantes et des événements planifiés. Les plannings aident les chefs de produit, les chefs de projet et les membres de l'équipe à raconter visuellement les histoires de progrès et d'obstacles. Les plannings permettent aux équipes de voir d'un coup d'œil ce qui s'est passé auparavant, les progrès en cours et les tâches à aborder à l'avenir. Les projets ou produits avec un objectif spécifique ou des livrables devraient être basés sur un planning pour réussir. Utilisez le planning comme référence commune pour les dates de début, de fin et les jalons.
Modèle du tableau de visualisation
Idéal pour:
Stratégie et planification, Développement de produit
Le modèle de tableau de vision de Miro aide les équipes à donner vie à leur vision. De la représentation visuelle à la collaboration en temps réel, ce modèle facilite la planification, l’exécution et la réalisation des objectifs de tout projet.
Modèle de diagramme de Gantt
Idéal pour:
Gestion de projet, Cartographie, Roadmaps
Simplicité, clarté et puissance — c’est ce qui rend les diagrammes de Gantt si populaires pour organiser et présenter un plan de projet. Construit sur une barre horizontale qui représente l'avancement du projet dans le temps, ces diagrammes décomposent les projets par tâche, permettant à toute l'équipe de voir le statut des tâches, à qui elles sont assignées et combien de temps elles prendront pour être terminées. Les diagrammes de Gantt sont également facilement partageables parmi les membres de l'équipe et les parties prenantes, ce qui en fait d'excellents outils pour la collaboration.
Modèle de roadmap technologique
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Roadmaps, Workflows Agile
Une roadmap technologique aide les équipes à documenter les raisons pour lesquelles, quand, comment et quelles solutions technologiques peuvent aider l'entreprise à progresser. Également connues sous le nom de roadmaps IT, les roadmaps technologiques montrent aux équipes quelles technologies sont à leur disposition, en mettant l'accent sur les améliorations à planifier. Elles vous permettent d'identifier les lacunes ou les chevauchements entre les outils technologiques obsolètes, ainsi que les logiciels ou programmes bientôt installés. D'un point de vue pratique, la roadmap doit également indiquer quels types d'outils sont les plus judicieux pour investir, ainsi que la manière la plus efficace d'introduire de nouveaux systèmes et processus.
Modèle de plan d’action correctif
Idéal pour:
Gestion de projet, Opérations, Planification stratégique
Pour un manager ou un responsable RH, c’est la partie la moins amusante du travail : Documenter les problèmes de performance d’un employé et en parler directement avec lui. Un plan d'action correctif facilite un peu cette tâche difficile en mettant les problèmes dans un cadre professionnel et écrit. Ainsi, le processus, les prochaines étapes et les détails des conversations sont tous clairement documentés. Ce modèle vous permettra d’éliminer les communications floues, de vous aligner sur les attentes et de fournir des instructions étape par étape à votre employé.
Modèle d’analyse coûts/bénéfices
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification stratégique
Avec tant de décisions quotidiennes à prendre, et chacune d'elles semblant cruciale, il est facile pour toutes ces décisions de peser sur une entreprise ou une organisation. Vous avez besoin d'une méthode systématique pour analyser les risques et les bénéfices. Une analyse coûts/bénéfices vous donne la clarté nécessaire pour prendre des décisions avisées. Ce modèle vous permettra de réaliser une analyse coûts/bénéfices pour aider votre équipe à évaluer les avantages et les inconvénients de nouveaux projets ou propositions d'affaires, et à terme, aider votre entreprise à préserver votre temps, argent et capital social précieux.
Modèle « What's on Your Radar »
Idéal pour:
Gestion des affaires, Opérations, Planification stratégique
Votre équipe ou vous-même vous sentez-vous submergés par les tâches ? Avez-vous des difficultés à vous concentrer sur certains problèmes ? What’s on Your Radar est un exercice de réflexion dans lequel vous classez les idées en fonction de leur importance ou de leur pertinence. Les designers et les équipes utilisent « qu'est-ce qui est sur votre radar » pour s'assurer que leurs idées restent dans le cadre d'un projet donné. Ils s'appuient également sur la méthode pour évaluer si une solution donnée est susceptible de résoudre le problème en question. Mais même si vous n'êtes pas designer, la méthode peut vous aider à établir des priorités et à ancrer vos idées dans la réalité.
Modèle de matrice de priorisation 2x2
Idéal pour:
Opérations, Planification stratégique, Priorisation
Prêt à définir des limites, prioriser vos tâches à faire, et déterminer quelles fonctionnalités, corrections et améliorations aborder ensuite ? La matrice de priorisation 2x2 est un excellent point de départ. Basé sur l'approche de priorisation allégée, ce modèle permet aux équipes de disposer d'un moyen rapide et efficace de savoir ce qui est réaliste à accomplir et ce qui est crucial pour réussir (par opposition à ce qui est simplement agréable à avoir). Et devinez quoi—créer votre propre matrice de priorisation 2x2, c'est facile.
Modèle de la méthode de priorisation 3x3
Idéal pour:
Opérations, Priorisation, Planification stratégique
Il s’agit d’évaluer une tâche ou une idée, et de décider rapidement de l’effort qu’elle nécessitera et de l’impact potentiel qu’elle aura—classé comme faible, moyen ou élevé. C’est ce que fait la méthode de priorisation 3x3 : Aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les succès rapides, les grands projets, les tâches mineures, ou les pertes de temps. Avec neuf catégories, elle offre un peu plus de détails que la Matrice de priorisation 2x2 (ou Méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3x3, puis de l'utiliser pour déterminer quelles activités ou idées privilégier avec vos ressources précieuses.
Modèle de feuille de route DevOps
Idéal pour:
Documentation, Gestion de produit, Développement logiciel
Les équipes DevOps créent constamment du code, itèrent et le déploient en ligne. Dans ce contexte de développement continu, il peut être difficile de suivre vos projets. Utilisez ce modèle de roadmap DevOps pour obtenir une vue détaillée du processus de développement de produit et comment il s'intègre dans la stratégie produit de votre organisation. La roadmap DevOps présente les initiatives de développement et d'exploitation que vous avez planifiées à court terme, y compris les jalons et les dépendances. Ce format facile à utiliser est aisément compréhensible pour des publics tels que les équipes produit, développement et opérations IT.
Modèle de canevas de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Un canevas de projet est un outil de gestion qui vous aide à résumer, visualiser et partager toutes les informations nécessaires sur votre projet. Il peut être utilisé par tous les membres de l’équipe, des facilitateurs aux professionnels de la gestion de projet, à chaque étape du développement du projet. Le modèle de canevas de projet vous permet de tenir tous les intervenants du processus de développement du projet informés. En utilisant une plateforme unique pour toutes les discussions liées à votre projet, vous pouvez établir une vue d'ensemble claire du projet et améliorer la collaboration.
Modèle de plan d'action
Idéal pour:
Éducation, Gestion de projet, Planification de projet, Kanban
Pourquoi créer un plan d’action ? Les stratégies et objectifs commerciaux à long terme ne sont utiles que si vous pouvez les concrétiser, en accomplissant chaque petite tâche en cours de route. Un plan d’action répertorie ces tâches et les expose en détail de manière claire. Il vous aide à garder tout en ordre, à vous assurer que rien n’est oublié et à mettre les parties prenantes sur la même longueur d’onde pour mener à bien un projet rapidement et efficacement. Ce modèle vous aidera à rédiger un plan d’action SMART : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporelle.
Modèle de revue de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Revue de projet
Le modèle d'Examen Intelligent des Projets dans Miro est une révolution pour la gestion de projet. Il combine des insights enrichis par l'IA avec des fonctionnalités interactives pour rationaliser le processus de révision, le rendant ainsi plus efficace et collaboratif. L’un des principaux avantages de ce modèle est sa capacité à renforcer l'alignement de l'équipe. En fournissant un format structuré pour documenter les plannings, les hypothèses, le public cible, les indicateurs de réussite et les obstacles potentiels, il garantit que toutes les parties prenantes sont alignées, favorisant ainsi une compréhension partagée et la confiance dans la direction du projet.
Modèle de planification de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification de projet
Un plan de projet est une source unique de vérité qui aide les équipes à visualiser et à atteindre les étapes du projet. Les plans de projet sont les plus utiles lorsque vous en exposez le « quoi » et le « pourquoi » à toute personne qui doit vous donner son approbation pour le projet. Utilisez un plan de projet pour discuter de manière proactive des besoins de l'équipe, des attentes et des bases pour le planning, le budget et la portée. Le plan vous aidera également à clarifier les ressources disponibles avant de lancer un projet, ainsi que les livrables attendus à la fin du projet.
Modèle de planification d'événements
Idéal pour:
Planification, Ateliers
Que vous planifiiez un lancement de produit, une conférence entièrement à distance ou un événement marquant, le modèle de planification d'événements servira de liste de vérification visuelle et de carte pour tous les détails à considérer avant le grand jour. Le modèle de planification d'événements est un moyen adaptable de s'assurer que la vision créative et stratégique de votre événement ne se perde pas dans les détails. En cartographiant différentes sections - du plan marketing à l'agenda, en passant par les collations et cadeaux pour les invités - votre équipe et vous pouvez vous concentrer sur les détails les plus importants pour vos fonctions, et collaborer au besoin lorsqu'il y a des chevauchements.
Modèle de rapport d’état de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Lorsque le projet est en cours, le chef de projet doit tenir les clients et les actionnaires au courant de l'avancement du projet. Plutôt que de perdre du temps avec des réunions constantes, les dirigeants peuvent envoyer des rapports de situation hebdomadaires ou quotidiens du projet pour tenir tout le monde informé. Vous pouvez utiliser le modèle de rapport de situation du projet pour rationaliser le processus de création et de distribution des rapports.
Modèle d'agenda
Idéal pour:
Gestion de projet, Réunions, Ateliers
Même lorsque vous organisez des réunions depuis des années, les organiser en ligne est différent. Leur assurer une structure, une finalité et un suivi est essentiel. Tout commence par avoir un ordre du jour détaillé, et ce modèle vous facilite grandement la création d’un tel document.
Modèle des Trois horizons de croissance
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Planification de projet
Présenté dans L’alchimie de la croissance, ce modèle offre aux entreprises ambitieuses un moyen d’équilibrer le présent et l’avenir—autrement dit, ce qui fonctionne dans l'activité actuelle et quelles opportunités de croissance émergentes et potentiellement rentables se profilent. Ensuite, les équipes de toute l'organisation peuvent s'assurer que leurs projets correspondent aux objectifs de l'organisation et les soutiennent. Le modèle des trois horizons de croissance est également un moyen puissant de favoriser une culture de l'innovation, une culture qui valorise et dépend de l'expérimentation et de l'itération, et d'identifier des opportunités pour de nouveaux business.
Modèle simple de plan de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Planification de projet
Un projet simple sert de boussole à votre équipe, l'aidant à répondre à toutes les grandes questions concernant le projet. Le plan de projet doit décrire la nature du plan, pourquoi vous le faites, comment vous allez le réaliser, comment vous allez exécuter chaque étape du processus, et combien de temps chaque étape est censée prendre. Si vous êtes chef de projet ou responsable d'équipe, utilisez ce modèle pour démarrer un simple plan de projet, qui peut ensuite être adapté pour convenir aux projets internes de l'équipe ou aux projets de partenaires clients externes.
Modèle de suivi de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Gestion visuelle de projet, Planification
Le modèle de suivi de projet est une solution tout-en-un pour vous aider à gérer vos projets plus efficacement. Ce modèle dynamique vous permet d’organiser, de suivre et de collaborer facilement sur vos projets. L’un des principaux avantages de ce modèle est sa capacité à fournir une meilleure visibilité sur l’avancement du projet. En consultant le tableau Kanban, les équipes peuvent rapidement obtenir des insights en temps réel sur l'état des tâches, identifier les jalons atteints, les tâches en cours et celles nécessitant une attention particulière. Ce niveau de transparence facilite une prise de décision éclairée et favorise la responsabilité au sein des membres de l’équipe, garantissant que tout le monde est aligné sur l’accomplissement réussi du projet.
Modèle de Canevas d’opportunités
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification stratégique
Les fonctionnalités et les capacités font ou défont un produit. C’est pourquoi les entreprises consacrent tant de temps et d’efforts à s’y concentrer. Cela vous ressemble ? Essayez-le avec un Canevas d’opportunités. Ce document concis d'une page donne à vous et à votre équipe le pouvoir d'améliorer votre produit en explorant les cas d’utilisation, les obstacles potentiels, les stratégies, les défis et les indicateurs. Un canevas d'opportunité est idéal si vous avez déjà construit un produit, car vous n'avez pas besoin de prendre en compte le modèle opérationnel ou de revenus.
Modèle de matrice d'actions prioritaires
Idéal pour:
Cartographie
Vous et vos coéquipiers avez probablement plus d’idées que de ressources, ce qui peut rendre la hiérarchisation des tâches difficile. Utilisez une matrice d’actions prioritaires pour vous aider à choisir l’ordre dans lequel vous traiterez vos tâches, vous permettant ainsi de gagner du temps et de l’argent, et d’éviter de vous enliser dans un travail inutile. Une matrice d’actions prioritaires est un schéma simple qui vous permet d’évaluer les tâches en fonction de leur impact et de l’effort nécessaire pour les réaliser. Vous utilisez vos scores pour tracer chaque tâche dans l'un des quatre quadrants : succès rapides, projets majeurs, tâches de remplissage et tâches ingrates.
Modèle de diagramme de burndown
Idéal pour:
Gestion de projet, Workflows Agile, Cartographie
Oh là, oh là, allez-y doucement ! Cela signifie savoir combien de travail reste à faire et, en fonction de la date de livraison, combien de temps vous aurez pour chaque tâche. Parfait pour les chefs de projet, les graphiques d'avancement offrent une visualisation claire du travail restant d'une équipe pour aider à le réaliser dans les délais et le budget prévus. Ces graphiques ont aussi d'autres grands avantages. Ils favorisent la transparence et aident les membres individuels de l'équipe à prendre conscience de leur rythme de travail afin qu'ils puissent l'ajuster ou le maintenir.
Modèle de Calendrier Éditorial
Idéal pour:
Marketing, Planification stratégique, Planification de projet
Si votre entreprise est comme la plupart des autres, le contenu est très important. Vous en créez plus (et beaucoup plus rapidement) que presque tout le reste. Cela inclut des blogs, des newsletters, des publications de réseaux sociaux, des publicités, et plus encore—et cela nécessite l’idéation, la rédaction, la révision et la publication. C'est pourquoi chaque équipe de contenu a besoin d'un calendrier éditorial. Le modèle vous permettra de créer facilement un calendrier qui donnera à votre équipe les moyens de planifier stratégiquement, de garder les éléments organisés (par type de contenu, auteur, canal et date de livraison) et de finaliser/poster tout le contenu selon le calendrier prévu.
Modèle 5 Pourquoi
Idéal pour:
Design Thinking, Opérations, Cartographie
Prêt à aller à la racine du problème ? Il n’y a pas de méthode plus simple que la technique des 5 Pourquoi. Vous commencerez par une question simple : Pourquoi le problème est-il survenu ? Ensuite, vous continuerez à poser la question jusqu’à quatre fois de plus, jusqu'à ce que la réponse devienne claire et que vous puissiez travailler vers une solution. Et les fonctionnalités de Miro renforcent l'approche : Vous pouvez poser des questions aux membres de l’équipe dans le chat ou les @mentionner dans les commentaires, et utiliser des pense-bêtes codés par couleur pour signaler les problèmes centraux.
Modèle de diagramme d'Ishikawa
Idéal pour:
Opérations, Diagrammes, Workflows
Quelle est la meilleure façon de résoudre n'importe quel problème auquel votre équipe est confrontée ? Aller directement à la racine. Cela signifie identifier les causes profondes du problème, et les diagrammes d'Ishikawa sont conçus pour vous aider à le faire au mieux. Aussi connu sous le nom de Diagramme d'Ishikawa (nommé d'après l'expert japonais en contrôle de qualité Kaoru Ishikawa), le diagramme d'arête de poisson permet aux équipes de visualiser toutes les causes possibles d'un problème, d'explorer et de comprendre comment elles s'imbriquent de manière holistique. Les équipes peuvent également utiliser les diagrammes d'arête de poisson comme point de départ pour réfléchir à la cause profonde d'un problème futur.
Modèle de workflow de production
Idéal pour:
Workflows Agile, Méthodologie Agile, Gestion de projet
Que vous produisiez un podcast, une campagne marketing, une émission de télévision ou un contenu, établir un workflow de production est crucial. Un workflow de production crée un guide visuel des différentes étapes d'un processus. Il peut être utilisé pour former les nouveaux membres de l'équipe ou donner un aperçu général aux parties prenantes. Bien que les workflows de production varient selon les équipes et les entreprises, ils contiennent généralement des informations sur qui sont les parties prenantes, comment vous faites un brainstorming d'idées, à quoi ressemble votre planning et quelles ressources vous avez besoin pour réussir.
Modèle de proposition de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Pour tout type de projet, le modèle de proposition de projet peut être un élément crucial pour clarifier le contexte, les objectifs et la portée d’un projet afin d'obtenir l'adhésion des parties prenantes. Une proposition de projet décrit ce que vous souhaitez accomplir, vos objectifs et comment vous prévoyez de les atteindre. Généralement, une proposition de projet fournit au lecteur du contexte sur le projet, explique pourquoi il est important et énumère les actions que vous entreprendrez pour le réaliser. Les propositions de projet ont de multiples usages. Souvent, les entreprises utilisent des propositions de projet pour obtenir l'adhésion d'un donateur ou d'un intervenant externe. Mais de nombreuses entreprises rédigent également des propositions de projet pour obtenir l'adhésion en interne.
Modèle de plan de communication
Idéal pour:
Marketing, Gestion de projet, Planification de projet
Vous avez vu l'opportunité. Vous avez développé le produit. Voici une étape importante : Trouvez votre public et parlez-lui de manière claire, mémorable et inspirante. Vous avez besoin d'un plan de communication — une stratégie pour contrôler votre récit à chaque étape de votre entreprise — et ce modèle vous aidera à en créer un bon. Pas besoin de créer une nouvelle stratégie chaque fois que vous avez quelque chose à communiquer. Ici, vous pouvez simplifier le processus, rationaliser votre communication et vous donner les moyens de communiquer de manière à accompagner la croissance de votre entreprise.
Modèle d'organisateur de réunion
Idéal pour:
Réunions, Ateliers, Planification de projet
Quand il s'agit des idées générées lors d'une réunion, vous voulez la quantité ET la qualité. Alors, pourquoi choisir ? Notre modèle d’organisateur de réunions maximisera les chances que votre réunion génère de nombreuses bonnes idées. Cela vous offrira un moyen simple et efficace de concevoir toute activité (y compris les réunions et la planification quotidienne) et de vous assurer que les collègues à distance sachent exactement ce que la réunion vise à accomplir. Et vous pouvez donner du pouvoir à votre organisateur de réunion en connectant Miro à vos applications et services préférés : JIRA, Google Drive, Slack, Trello, DropBox et OneDrive d’Atlassian.
Modèle journal RAID
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de projet, Workflows Agile
Utilisez le modèle de journal RAID pour mieux comprendre les risques potentiels, les hypothèses, les tickets et les dépendances liés à un projet à venir. Avec ces informations, vous pouvez établir des plans d'urgence efficaces et préparer vos ressources en conséquence. Vous saurez ce qui pourrait mal tourner tout au long du projet et comment résoudre le problème.
Modèle de Planification Stratégique
Idéal pour:
Planification Stratégique, Leadership, Planification de projet
Chaque fois que vous devez définir vos objectifs et déterminer les étapes à suivre pour les atteindre, vous bénéficierez d'un modèle de planification stratégique. Le modèle de planification stratégique vous guide, vous et votre équipe, à travers des exercices pour vous aider à évaluer votre situation actuelle, à déterminer vos objectifs pour l'avenir et à élaborer un plan pour y parvenir. En règle générale, la stratégie considère les objectifs ou les raisons de faire quelque chose, tandis que la planification fait référence aux actions spécifiques que vous entreprendrez pour atteindre un objectif spécifique. Mais avec la planification stratégique, vous considérez les deux aspects en même temps.
Modèle de tableau en T
Idéal pour:
Idéation, Opérations, Planification stratégique
Les diagrammes en T peuvent vous aider à comparer et à contraster deux idées différentes, à regrouper des informations en différentes catégories, et à prouver un changement grâce à une analyse "avant" et "après". Les diagrammes en T sont des outils d'organisation visuels qui vous permettent de comparer des idées, afin que vous puissiez évaluer les avantages et les inconvénients, les faits et les opinions, les forces et les faiblesses, ou les vues d'ensemble par rapport aux détails spécifiques. Les designers et les créateurs de contenu peuvent utiliser les diagrammes en T pour transformer les possibilités en idées exploitables. Les diagrammes en T sont utiles pour discuter des différences et des similitudes avec votre équipe ou vos clients et peuvent vous aider à prendre une décision ensemble.
Modèle de structure de répartition du travail
Idéal pour:
Gestion de projet, cartographie, Workflows
Une structure de répartition du travail est un outil de gestion de projet qui expose tout ce que vous devez accomplir pour mener à bien un projet. Il organise ces tâches en plusieurs niveaux et affiche chaque élément graphiquement. Créer une structure de répartition du travail est une approche axée sur les livrables, ce qui signifie que vous obtiendrez un plan de projet détaillé des produits livrables que vous devez créer pour terminer le travail. Créez une structure de répartition du travail lorsque vous devez décomposer le travail de votre équipe en éléments plus petits et bien définis pour le rendre plus gérable.
Planifier avec un objectif
Idéal pour:
Workflows Agile, La méthodologie Agile, Tableaux Kanban
Le modèle Planning With Purpose offre une approche structurée pour fixer et atteindre des objectifs efficacement. En alignant les actions sur les objectifs, les équipes peuvent prioriser les tâches et suivre les progrès vers les résultats souhaités. Ce modèle favorise la clarté et la responsabilité, permettant aux équipes de rester concentrées sur ce qui compte le plus et d'adapter leurs plans si nécessaire pour assurer le succès.
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