Modèle Plan de Cours
Gardez vos élèves attentifs et organisez vos cours grâce à cette méthode efficace.
À propos du modèle de plan de cours
Les enseignants utilisent le modèle de plan de cours comme un outil pour faciliter leurs sessions d'apprentissage, pour obtenir plus de clarté lors de la planification des leçons, pour informer tout le monde des devoirs à effectuer et pour aligner les attentes. Les enseignants utilisent également le plan de cours pour évaluer l'expérience d'apprentissage, s'assurer que le contenu de cours a été bien reçu et vérifier si la session d'apprentissage a été efficace.
Qu'est-ce qu'un modèle de plan de cours ?
Un modèle de plan de cours est une description détaillée de la trajectoire d'apprentissage ou de la leçon. Il se compose de cinq parties : le plan de cours, un résumé des tâches, le travail, le retour d'information et les lectures complémentaires.
Ce sont les principaux domaines sur lesquels les enseignants travaillent souvent à l'aide du plan de cours, mais les détails peuvent varier en fonction des préférences de l'enseignant ou de l'institution. Lorsqu'il est bien élaboré, le plan de cours reflète les intérêts et les besoins des élèves, et il est largement adopté comme une bonne pratique dans le domaine de l'éducation.
Il est essentiel de considérer le plan de cours comme un processus de réflexion, et pas seulement comme un modèle. Le plan de cours est conçu comme un modèle, un guide pour les activités d'enseignement et d'apprentissage. Les enseignants doivent le garder flexible mais aussi le suivre systématiquement lorsqu'ils développent des concepts d'enseignement.
Quand utiliser un modèle de plan de cours ?
Vous pouvez utiliser le modèle de plan de cours au début de la leçon. Vous pouvez également envisager d'ajouter une séquence au plan de cours pour assurer un suivi cohérent de votre plan d'enseignement et permettre aux élèves de se souvenir de ce qu'ils ont appris et de faire le lien avec ce qui va suivre.
Comment créer un modèle de plan de cours dans Miro ?
Vous pouvez créer votre plan de cours à l'aide du modèle Miro. Notre outil de tableau blanc est le canvas parfait pour créer et partager avec vos élèves.
Commencez par sélectionner le modèle de plan de cours, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre :
Plan de cours : ajoutez ici les informations de base sur votre plan de cours, comme le sujet, la date et les objectifs d'apprentissage.
Résumé des tâches : présentez votre plan de cours et décrivez brièvement les tâches de vos élèves.
Affectation : dans cette section, vous pouvez décrire en détail l'affectation de la leçon et expliquer à vos élèves ce qu'ils vont faire.
Retours : laissez ce champ à vos élèves pour qu'ils le remplissent. Plus tard, en l'analysant, vous pourrez regrouper les sujets et identifier les intérêts, les améliorations et les succès.
Autres lectures : dans cette section, vous pouvez librement suggérer des lectures supplémentaires, des ressources intéressantes et même ajouter d'autres liens et images liés à votre leçon, soyez créatif !
Comment rédiger un plan de cours ?
Rédigez votre plan de cours en utilisant un langage pédagogique clair, car il servira de guide pour votre leçon. Assurez-vous que les objectifs d'apprentissage sont clairs et que vos élèves comprennent leurs devoirs. Utilisez un ton de voix amical pour permettre à vos élèves de se sentir plus à l'aise en suivant votre plan de cours.
Quelles sont les 5 parties du plan de cours ?
Le modèle de plan de cours comporte cinq parties : Plan de cours avec des informations de base sur le sujet Résumé des tâches Détails de l'affectation Retour d'information Autres lectures
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
La méthode Kanban vous permet d’optimiser les processus, d’améliorer les workflows et d’apporter plus de valeur à votre clientèle. Fondée sur un ensemble de principes et de pratiques (créés dans les années 1950 par un employé de Toyota), la méthode Kanban permet à votre équipe de gagner du temps, de traiter de nombreux problèmes et de collaborer pour les résoudre. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban épuré pour suivre de près l’avancement de toutes vos tâches et les présenter, aussi bien pour vous-même qu'à vos partenaires, afin de révéler tous les aspects du logiciel.
Modèle Startup Canvas
Idéal pour:
Leadership, Documentation, Planification Stratégique
Un Startup Canvas aide les fondateurs à exprimer et à cartographier une nouvelle idée d'entreprise dans un format moins formel qu'un plan d'affaires traditionnel. Les Startup Canvas sont une carte visuelle utile pour les fondateurs qui souhaitent évaluer les forces et les faiblesses de leur nouvelle idée commerciale. Ce Canvas peut être utilisé comme cadre pour articuler rapidement la proposition de valeur, le problème, la solution, le marché, l'équipe, les canaux de commercialisation, la segmentation client, les risques externes et les indicateurs de performance clés de votre idée d'entreprise. En articulant des facteurs tels que le succès, la viabilité, la vision et la valeur pour le client, les fondateurs peuvent expliquer de manière concise pourquoi un nouveau produit ou service devrait exister et être financé.
Modèle Conversion Funnel Backlog
Idéal pour:
Decision Making, Product Management, Prioritization
Si vous travaillez sur un produit qui a des taux de conversion clairs, cela peut aider à structurer votre backlog autour du funnel de conversion pour vous garantir d'atteindre votre public. La création d'un conversion funnel backlog permet de rassembler des informations sur les éventuelles difficultés rencontrées dans votre backlog et sur des opportunités de croissance. Une fois que vous avez identifié ces informations, il devient plus facile de les hiérarchiser. Vous et votre équipe pouvez utiliser le conversion funnel backlog pour vous concentrer sur la conversion, la rétention et l'orientation de vos utilisateurs, ou pour ajuster votre flux de travail dans des produits plus développés.
Modèle What's on Your Radar
Idéal pour:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Vous ou votre équipe vous sentez-vous surchargé par vos tâches ? Vous avez du mal à vous concentrer sur des problèmes particuliers ? What’s on Your Radar est un exercice de réflexion dans lequel vous tracez des idées en fonction de leur importance ou de leur pertinence. Les designers et les équipes utilisent what’s on your radar pour s'assurer que leurs idées s'inscrivent dans le cadre d'un projet donné. Ils s'appuient également sur la méthode pour évaluer si une solution donnée est susceptible de résoudre le problème posé. Mais même si vous n'êtes pas un designer, la méthode peut vous aider à assigner des priorités et à ancrer vos idées dans la réalité.
Modèle Buyer Persona
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Expérience client
Vous avez un client idéal : le groupe (ou les quelques groupes) de personnes qui achèteront et aimeront votre produit ou service. Mais pour atteindre ce client idéal, toute votre équipe ou entreprise doit s'aligner sur qui il est. Les Buyer Personas vous offrent un moyen simple mais créatif d'y parvenir. Ces représentations semi-fictives de vos clients actuels et potentiels peuvent vous aider à façonner votre offre de produits, à séparer le « bon grain de l'ivraie, » et adapter vos stratégies marketing pour un succès garanti.
Modèle Feature Planning
Idéal pour:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas de tout repos. Il faut de nombreuses étapes (imaginer, concevoir, affiner, construire, tester, lancer et promouvoir) et autant de parties prenantes. Le Feature Planning vous permet de mettre en place un processus fluide et robuste, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès et consacrer moins de temps et de ressources à le faire. Cela fait de notre modèle Feature Planning un point de départ intelligent pour quiconque cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à leur produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.