Modèle Plan de Cours
Gardez vos élèves attentifs et organisez vos cours grâce à cette méthode efficace.
À propos du modèle de plan de cours
Les enseignants utilisent le modèle de plan de cours comme un outil pour faciliter leurs sessions d'apprentissage, pour obtenir plus de clarté lors de la planification des leçons, pour informer tout le monde des devoirs à effectuer et pour aligner les attentes. Les enseignants utilisent également le plan de cours pour évaluer l'expérience d'apprentissage, s'assurer que le contenu de cours a été bien reçu et vérifier si la session d'apprentissage a été efficace.
Qu'est-ce qu'un modèle de plan de cours ?
Un modèle de plan de cours est une description détaillée de la trajectoire d'apprentissage ou de la leçon. Il se compose de cinq parties : le plan de cours, un résumé des tâches, le travail, le retour d'information et les lectures complémentaires.
Ce sont les principaux domaines sur lesquels les enseignants travaillent souvent à l'aide du plan de cours, mais les détails peuvent varier en fonction des préférences de l'enseignant ou de l'institution. Lorsqu'il est bien élaboré, le plan de cours reflète les intérêts et les besoins des élèves, et il est largement adopté comme une bonne pratique dans le domaine de l'éducation.
Il est essentiel de considérer le plan de cours comme un processus de réflexion, et pas seulement comme un modèle. Le plan de cours est conçu comme un modèle, un guide pour les activités d'enseignement et d'apprentissage. Les enseignants doivent le garder flexible mais aussi le suivre systématiquement lorsqu'ils développent des concepts d'enseignement.
Quand utiliser un modèle de plan de cours ?
Vous pouvez utiliser le modèle de plan de cours au début de la leçon. Vous pouvez également envisager d'ajouter une séquence au plan de cours pour assurer un suivi cohérent de votre plan d'enseignement et permettre aux élèves de se souvenir de ce qu'ils ont appris et de faire le lien avec ce qui va suivre.
Comment créer un modèle de plan de cours dans Miro ?
Vous pouvez créer votre plan de cours à l'aide du modèle Miro. Notre outil de tableau blanc est le canvas parfait pour créer et partager avec vos élèves.
Commencez par sélectionner le modèle de plan de cours, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre :
Plan de cours : ajoutez ici les informations de base sur votre plan de cours, comme le sujet, la date et les objectifs d'apprentissage.
Résumé des tâches : présentez votre plan de cours et décrivez brièvement les tâches de vos élèves.
Affectation : dans cette section, vous pouvez décrire en détail l'affectation de la leçon et expliquer à vos élèves ce qu'ils vont faire.
Retours : laissez ce champ à vos élèves pour qu'ils le remplissent. Plus tard, en l'analysant, vous pourrez regrouper les sujets et identifier les intérêts, les améliorations et les succès.
Autres lectures : dans cette section, vous pouvez librement suggérer des lectures supplémentaires, des ressources intéressantes et même ajouter d'autres liens et images liés à votre leçon, soyez créatif !
Comment rédiger un plan de cours ?
Rédigez votre plan de cours en utilisant un langage pédagogique clair, car il servira de guide pour votre leçon. Assurez-vous que les objectifs d'apprentissage sont clairs et que vos élèves comprennent leurs devoirs. Utilisez un ton de voix amical pour permettre à vos élèves de se sentir plus à l'aise en suivant votre plan de cours.
Quelles sont les 5 parties du plan de cours ?
Le modèle de plan de cours comporte cinq parties : Plan de cours avec des informations de base sur le sujet Résumé des tâches Détails de l'affectation Retour d'information Autres lectures
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Matrice d'Actions Prioritaires
Idéal pour:
Cartographie
Vous et vos collaborateurs avez probablement plus d'idées que de ressources, ce qui peut rendre difficile la hiérarchisation de tâches. Utilisez une Matrice d'Actions Prioritaires pour vous aider à choisir l'ordre dans lequel vous travaillerez sur vos tâches, vous permettant d'économiser du temps et de l'argent et d'éviter de vous enliser dans un travail inutile. Une Matrice d'Action Prioritaires est un diagramme simple qui vous permet de noter des tâches en fonction de leur impact et de l'effort nécessaire pour les accomplir. Vous utilisez vos scores pour tracer chaque tâche dans l'un des quatre quadrants : gains rapides, projets majeurs, espaces à remplir et tâches ingrates.
Modèle Diagramme Swimlane
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Diagrammes, Workflows
Lorsque les processus commencent à devenir désordonnés, c'est une bonne idée de prendre du recul et de visualiser qui fait quoi et quand. Un diagramme Swimlane prend un endroit physique familier et quotidien (une piscine) et transforme l'idée de « couloirs de nage » en une métaphore pour l'organisation des processus au sein d'une équipe, d'un groupe de travail, d'un service ou d'une organisation à plusieurs niveaux. Cette représentation visuelle digeste et centralisée utilise la métaphore des couloirs dans une piscine pour clarifier un processus complexe. Utilisez un diagramme Swimlane pour clarifier les rôles avant un projet majeur, pour mettre à jour un nouvel employé ou votre structure organisationnelle, et bien plus encore.
Modèle de Diagramme de Flux de Données
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Développement de logiciels, Diagrammes
Tout processus peut devenir assez complexe, surtout lorsqu'il comporte plusieurs composants. Obtenez une meilleure compréhension de votre processus grâce à un diagramme de flux de données (DFD). Les DFD créent une représentation visuelle simple de tous les composants du flux de données et d'exigences dans l'ensemble d'un système. Ils sont le plus souvent utilisés par les équipes chargées de la croissance de l'entreprise, les analystes de données et les équipes chargées des produits, et ils sont créés avec l'un des trois niveaux de complexité suivants : 0, 1 ou 2. Ce modèle vous aidera à construire facilement le meilleur Diagramme de Flux de Données pour votre processus.
Modèle Ordre du jour de réunion d'équipe
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Documentation, Workshops
Il est important de consacrer du temps à votre équipe pour vous aider à prendre des décisions, à vous aligner sur les priorités et à avancer ensemble dans la même direction. Les ordres du jour de réunion d'équipe aident à ajouter un calendrier et une structure à votre réunion lorsque vous devez partager des informations et collaborer avec votre équipe. Ils permettent également à votre équipe de se mettre d'accord sur les objectifs, les points de discussion, les actions à entreprendre et qui dirigera les prochaines étapes. Une réunion d'équipe ininterrompue avec un ordre du jour peut aider votre équipe à évaluer ses progrès par rapport aux OKR (objectifs et résultats clés), à partager des mises à jour, à discuter d'éventuels obstacles et à réfléchir à des idées.
Modèle Objectifs et Résultats Clés (OKR)
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Planification de projet
Clarté, concentration et structure : ce sont les ingrédients clés pour se sentir confiant dans les orientations et les décisions de votre entreprise, et un cadre OKR est conçu pour vous les donner. Travaillant sur deux niveaux principaux (stratégique et opérationnel), les OKR (Objectifs et Résultats Clés) aident les dirigeants d'une organisation à déterminer les objectifs stratégiques et à définir les résultats clés trimestriels, qui sont ensuite liés aux initiatives. C'est ainsi que les OKR permettent aux équipes de se concentrer sur la résolution des problèmes organisationnels les plus urgents auxquels elles sont confrontées.
Modèle Modélisation de Processus
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, Cartographie
La modélisation de processus, également appelée process mapping, vous permet d'évaluer, de documenter et d'élaborer des stratégies autour de tout plan ou approche mis en place par votre équipe. C'est un outil utile pour éliminer ou prévenir des blocages. Organisée par étapes, une modélisation de processus permet à votre équipe de diviser un processus ou un système et de recenser les éléments attendus et les activités à entreprendre à chaque étape du processus. En décomposant les objectifs, les activités et les résultats attendus à n'importe quel stade d'un projet, vous pouvez savoir si vous êtes sur la bonne voie ou si vous travaillez efficacement sur un problème.