Modèle Plan d'Etage
Visualisez et concevez l'agencement d'une pièce pour une occasion, un événement ou une exercice de cohésion d'équipe à venir.
À propos du Modèle Plan d'Etage
Un plan d'étage est un dessin à échelle qui vous donne une vue d'ensemble d'un espace. Certains plans d'étage incluent un bâtiment entier, tandis que d'autres se concentrent sur un seul étage ou une seule pièce. Les plans d'étage peuvent être aussi détaillés que vous le souhaitez et peuvent inclure des mesures, des appareils électroménagers, des meubles, des dimensions ou toute autre information importante. Les architectes, les ingénieurs, les constructeurs et les concepteurs s'appuient sur des plans d'étage pour aménager et construire un espace.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les plans d'étage.
Qu'est-ce qu'un plan d'étage ?
Pour les constructeurs, les concepteurs, les ingénieurs et les architectes, la plupart des projets commencent par un plan d'étage. Un plan d'étage est un diagramme à l'échelle d'un bâtiment, d'un étage ou d'une pièce. Il offre une vue de l'espace du dessus. Les plans d'étage peuvent être aussi simples ou aussi détaillés que vous le souhaitez. Ils peuvent inclure des mesures, des appareils électroménagers, l'utilisation et les liens entre les pièces, les meubles, les systèmes de câblage, la circulation piétonnière ou les dimensions - tout ce qui est nécessaire pour atteindre vos objectifs.
Les plans d'étage sont des outils essentiels pour visualiser comment les gens se déplacent et fonctionnent dans un espace donné. Ils rationalisent les projets en permettant de voir plus facilement si un espace peut servir à son but recherché. En créant un plan d'étage, vous pouvez relever des défis et concevoir des projets avant d'engager des ressources coûteuses ou du temps précieux.
Quand utiliser un plan d'étage
Les plans d'étage sont une première étape essentielle pour une variété de projets. Que vous soyez dans le domaine de la conception, de l'architecture, de l'ingénierie ou de l'immobilier, un plan d'étage peut augmenter votre efficacité tout en économisant du temps et de l'argent.
Les architectes, les ingénieurs et les concepteurs utilisent des plans d'étage pour aménager un espace avant de commencer un projet. Un plan d'étage les aide à créer un flux naturel entre les espaces et à s'assurer que les besoins des clients sont satisfaits.
Les ingénieurs électriciens s'appuient sur les plans d'étage pour configurer le câblage en fonction des besoins ou des spécifications d'un client. Les ingénieurs civils utilisent des plans d'étage pour communiquer la structure d'un bâtiment, d'un étage ou d'une pièce ; et les ingénieurs mécaniciens les utilisent pour montrer des éléments tels que les systèmes de chauffage et de refroidissement.
Les agents immobiliers et les gestionnaires d'immeubles utilisent des plans d'étage pour montrer aux acheteurs ou aux locataires potentiels un espace. Les meilleurs plans d'étage créent un flux optimal et peuvent même augmenter la valeur d'un espace.
Créez votre propre plan d'étage
Créer votre propre plan d'étage est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle Plan d'Etage, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Utilisez des formes pour créer des objets dans votre pièce. Le modèle contient déjà des formes que vous pouvez utiliser, copier ou réorganiser.
Faites votre modèle à échelle. Si vous modélisez un bâtiment existant, prenez les mesures des murs, des portes, des appareils électroménagers et des meubles. Que vous soyez un architecte d'intérieur chevronné ou un propriétaire cherchant à réaménager une pièce, il est important d'avoir des mesures précises de l'espace. Vous pouvez utiliser des carrés sur le canvas infini pour représenter des unités de mesure afin d'adapter tout à l'échelle (par exemple un mètre).
Ajoutez des éléments architecturaux tels que des portes, des fenêtres et des appareils électroménagers. Utilisez des formes ou même des images pour les visualiser dans votre plan d'étage.
Si nécessaire, ajoutez plus de mobilier. Vérifiez que le mobilier est à échelle.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle S.C.A.M.P.E.R.
Idéal pour:
Ideation, Operations, Brainstorming
Votre équipe est dans une impasse ? Avez-vous un problème persistant qui ne semble pas pouvoir être résolu ? Introduit pour la première fois en 1972, le S.C.A.M.P.E.R. est une méthode de brainstorming développée par Bob Eberle, auteur de livres de créativité pour les jeunes. Cette méthode intelligente et facile à utiliser aide les équipes à surmonter des obstacles créatifs. Le S.C.A.M.P.E.R. vous guide à travers sept questions destinées à encourager votre équipe à aborder un problème à travers sept filtres uniques. En demandant à votre équipe de réfléchir à un problème à l'aide de ce cadre, vous découvrirez de nouvelles façons innovantes de comprendre le problème que vous essayez de résoudre.
Modèle de Grille d'hypothèses
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Quelqu'un de sage a dit un jour que rien dans la vie n'est certain. Mais qu'en est-il du monde des affaires ? Il peut sembler particulièrement incertain et trouble. Une Grille d'Hypothèses peut vous aider à naviguer dans ce monde et à prendre vos décisions en toute confiance. Elle organise vos idées commerciales en fonction de la certitude et du risque de chacune. Votre équipe peut ensuite en discuter et faire appel à son jugement, hiérarchiser, atténuer les risques et surmonter les incertitudes. C'est pourquoi une Grille d'Hypothèses est un outil puissant pour surmonter la paralysie décisionnelle à laquelle chaque équipe est parfois confrontée.
Modèle de Rétrospective Start/Stop/Continue
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Workshops
Donner et recevoir des retours peut être difficile et intimidant. Il est difficile de revenir sur un trimestre ou même une semaine et de classifier un ensemble de décisions comme « positives » et « négatives ». Le framework Start Stop Continue a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le modèle Start Stop Continue encourage les équipes à examiner les actions spécifiques qu'elles devraient commencer à faire, arrêter de faire et continuer à faire. Ensemble, les collaborateurs s'entendent sur les étapes les plus importantes pour être plus productifs et plus performants.
Modèle Plan d'Action Correctif
Idéal pour:
Gestion de projet, Opérations, Planification Stratégique
Pour un manager ou un responsable RH, c'est la partie la moins amusante du travail : documenter les problèmes de performance d'un employé et en parler directement à celui-ci. Un plan d'action correctif rend cette tâche difficile un peu plus facile en plaçant ces problèmes dans un cadre professionnel et documenté. De cette façon, le processus, les prochaines étapes et les détails des conversations sont tous clairement documentés. Ce modèle vous permettra d'éliminer les problèmes de communication, d'aligner vos attentes et de fournir des instructions étape par étape à votre employé.
Modèle Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
La méthode Kanban vous permet d’optimiser les processus, d’améliorer les workflows et d’apporter plus de valeur à votre clientèle. Fondée sur un ensemble de principes et de pratiques (créés dans les années 1950 par un employé de Toyota), la méthode Kanban permet à votre équipe de gagner du temps, de traiter de nombreux problèmes et de collaborer pour les résoudre. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban épuré pour suivre de près l’avancement de toutes vos tâches et les présenter, aussi bien pour vous-même qu'à vos partenaires, afin de révéler tous les aspects du logiciel.
Modèle Réunion de Réflexion
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Brainstorming, Réunions
Lorsque les emplois du temps sont surchargés, l'apprentissage par la pratique devient la méthode d'apprentissage par défaut. Prenez donc le temps de permettre à votre équipe d'apprendre par d'autres moyens précieux - en réfléchissant et en écoutant. Menée par des "apprenants" (membres de l'équipe qui partagent avec le reste de l'équipe), une réunion de réflexion permet aux collaborateurs de partager de nouvelles informations sur l'activité d'un client ou une initiative interne, de proposer des techniques de résolution de problèmes, voire de recommander des livres ou des podcasts à consulter. Les réunions de réflexion encouragent également les collègues de tous niveaux à s'engager dans le développement professionnel de leurs coéquipiers.