Modèle de PI Planning
Créer une liste priorisée des objectifs de PI et de la planification de l'ART qui détaille les dates de livraison des fonctionnalités, les dépendances et les jalons.
Disponible avec les plans Enterprise, Business, Education.
À propos du modèle de PI Planning
Le modèle de PI (Program Increment) Planning de Miro est un outil puissant conçu pour faciliter le processus de planification des Agile Release Trains (ART) et des équipes. Il sert de cœur battant à l'Agile Release Train, en alignant les équipes sur une mission et une vision communes. Ce modèle est essentiel pour mettre en œuvre les pratiques du Scaled Agile Framework (SAFe) à l'échelle de l'entreprise, en fournissant des conseils structurés sur les rôles, les responsabilités et la gestion du workflow. Le modèle de PI Planning aide à visualiser le backlog du programme, à clarifier les fonctionnalités, à identifier les dépendances et à décider du développement des stories, veillant à ce que tous les membres de l'équipe soient sur la même longueur d’onde et puissent contribuer efficacement à la réussite du projet.
Comment utiliser le modèle de PI Planning
Définir le backlog du programme : Avant la session de planification, définissez le backlog du programme. Cela implique de lister toutes les fonctionnalités, stories et tâches à traiter dans le prochain incrément de programme.
Organiser la session de planification : Utilisez le modèle pour organiser une session de planification visuelle et collaborative. Réunissez les équipes, les parties prenantes et les propriétaires de projets sur le tableau pour examiner le backlog du programme et déterminer la direction de l'entreprise pour le prochain incrément.
Clarifier les fonctionnalités et les dépendances : Utilisez le Planner dans le modèle pour clarifier les fonctionnalités, identifier les dépendances et choisir les histoires à développer. Les formes et lignes peuvent être utilisées pour représenter des idées et tracer des relations, respectivement.
Faciliter une collaboration efficace : Le modèle prend en charge la planification en temps réel et concurrente, permettant une collaboration efficace entre les membres de l’équipe, qu'ils soient au bureau ou en télétravail.
Intégration avec Jira : Pour les équipes utilisant Jira, le modèle de PI Planning de Miro peut être intégré pour transposer le travail sans difficulté. Cela permet une synchronisation bidirectionnelle des cartes, des champs personnalisés et des mises à jour, garantissant l'alignement entre Miro et Jira.
Pourquoi utiliser le modèle de PI Planning
Le modèle de PI Planning dans Miro est inestimable pour plusieurs raisons :
Efficacité et engagement accrus : Des entreprises comme CD PROJEKT RED ont réduit le nombre de réunions de planification des jalons et augmenté les heures de travail des dirigeants par itération de planification en utilisant Miro, améliorant ainsi l'efficacité et la cohésion d'équipe.
Collaboration rationalisée entre les équipes : Le modèle de PI Planning de Miro favorise un environnement collaboratif où les équipes peuvent facilement se connecter, co-créer et s'aligner sur les stratégies. Par exemple, le consortium Catena-X a utilisé Miro pour organiser des sessions de PI Planning Agile, permettant aux membres d'identifier efficacement les dépendances et de s'aligner sur la stratégie produit dans un espace de travail partagé en ligne.
Accélération du développement de produits : Des entreprises comme ASOS ont utilisé le PI Planning dans Miro pour accélérer leur processus de mise sur le marché de produits. En rassemblant 60 équipes produit sur un seul tableau, ASOS a pu rapidement s'aligner sur la direction du produit, démontrant la capacité du modèle à faciliter la collaboration à grande échelle et la prise de décision.
Amélioration de la prise de décision et conversion en actions : L'intégration de BSH et Jira avec Miro pour les sessions de PI Planning a permis une conversion fluide des décisions en tâches concrètes. Cette intégration garantit que les sessions de planification ne se limitent pas à la stratégie, mais aussi à l'établissement de chemins clairs et exploitables pour l'avenir.
Sessions de planification inclusives et engageantes : Le PI Planning hybride de bout en bout avec l'application Planification et l'application Dépendances de Miro, couplé à l'intégration bidirectionnelle de Jira, assure l'alignement de l'équipe, quelle que soit l'emplacement. Cette inclusivité rend les séances de planification plus engageantes et productives, comme en témoignent des organisations telles que Deloitte qui transforment leurs interactions avec les clients grâce à Miro.
Efficacité et engagement : Notamment, CD PROJEKT RED a constaté une réduction des réunions de planification des jalons et une augmentation des heures de travail des dirigeants par itération de planification grâce à l'utilisation de Miro. Cela souligne la capacité du modèle à améliorer à la fois l'efficacité et l'engagement de l'équipe.
Espace de travail centralisé pour les équipes mondiales : Miro fournit un espace de travail central pour les tableaux de PI Planning, permettant aux équipes mondiales comme BSH de se connecter de manière interactive et de cocréer sans difficulté. Cette centralisation est cruciale pour maintenir l'alignement et la cohérence entre les équipes réparties dans le monde entier.
Commencez dès maintenant avec ce modèle Disponible avec les plans Enterprise, Business, Education.
Modèle Roadmap Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Feuilles de route
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.
Modèle de cadre Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
Des processus optimisés, un flux amélioré et une valeur accrue pour vos clients — voilà ce que la méthode Kanban peut vous aider à atteindre. Basé sur un ensemble de principes et de pratiques Lean (et créé dans les années 1950 par un employé de Toyota), Kanban aide votre équipe à réduire les gaspillages, à résoudre de nombreux autres problèmes et à collaborer pour les résoudre ensemble. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban simple pour surveiller de près la progression de tous les travaux et pour afficher le travail à vous-même et à vos partenaires multifonctionnels, afin de révéler la nature cachée du logiciel.
Modèle de diagramme de Gantt
Idéal pour:
Gestion de projet, Cartographie, Roadmaps
Simplicité, clarté et puissance — c’est ce qui rend les diagrammes de Gantt si populaires pour organiser et présenter un plan de projet. Construit sur une barre horizontale qui représente l'avancement du projet dans le temps, ces diagrammes décomposent les projets par tâche, permettant à toute l'équipe de voir le statut des tâches, à qui elles sont assignées et combien de temps elles prendront pour être terminées. Les diagrammes de Gantt sont également facilement partageables parmi les membres de l'équipe et les parties prenantes, ce qui en fait d'excellents outils pour la collaboration.