À propos du modèle de visualisation de produit physique

Chaque grand produit commence comme une simple idée, mais la transformation de cette idée en réalité nécessite une vision claire et partagée. Le modèle de visualisation de produit physique offre un espace de travail concentré pour que votre équipe transforme un concept en une image marketing photoréaliste. C'est un outil fondamental qui vous aide à passer des moodboards initiaux à une image réaliste de votre nouveau produit, directement dans l'espace de travail pour l’innovation de Miro.

Comment utiliser le modèle de visualisation de produit physique

1. Définissez votre produit. Commencez par remplir les bases. Quel est le produit, sa proposition de valeur principale et ses fonctionnalités clés ? Par exemple, vous pourriez définir votre produit comme InnovateSphere, une plateforme collaborative pour l'idéation. Sa proposition de valeur pourrait être de centraliser le brainstorming et la création de roadmap, permettant aux équipes de mettre les produits sur le marché plus rapidement, avec des fonctionnalités clés telles qu'un tableau blanc en temps réel et un moteur d'insights alimenté par l'IA.

2. Identifiez votre public cible. Pour qui construisez-vous cela ? Explorez leurs besoins et leurs points de douleur. Par exemple, le public cible pour InnovateSphere serait des chefs de produit, des designers UX/UI et des responsables techniques qui souffrent d'outils fragmentés et du manque d'une source unique de vérité pour la stratégie produit.

3. Analysez le marché. Examinez le paysage concurrentiel. Vous pouvez identifier des concurrents clés comme Miro, Mural ou Jira, puis définir ce qui rend votre produit unique. Pour InnovateSphere, la proposition de vente unique est son intégration fluide du tableau blanc non structuré au roadmap structuré.

4. Définissez vos objectifs et votre plan d'action. À quoi ressemble le succès ? Définissez les objectifs commerciaux principaux, tels que atteindre 10 000 utilisateurs actifs mensuels, et les KPI que vous utiliserez pour les mesurer. Enfin, décrivez les prochaines étapes immédiates, comme finaliser l'ensemble de fonctionnalités du produit minimum viable et lancer un programme bêta fermé.

Pourquoi utiliser le modèle de concept de produit ?

• Établir une source unique de vérité. Mettez tout le monde sur la même longueur d'onde dès le début. Ce modèle regroupe toutes les réflexions fondamentales en un seul endroit, garantissant que votre équipe est alignée sur la vision et la stratégie.

• Prendre des décisions plus intelligentes et plus rapides. En cartographiant le public, le marché et les objectifs, vous créez un filtre stratégique pour chaque décision, permettant à votre équipe d'avancer avec confiance et clarté.

• Transformer les idées en plans d'action concrets. Ce n'est pas seulement un exercice de réflexion. Le modèle vous aide à relier votre concept de haut niveau à des objectifs commerciaux concrets et à un plan d'action clair, accélérant le passage de l'idée à l'exécution.