Phases de développement de produit
Le développement de produits comprend de nombreuses phases, outils et techniques, décisions et une bonne communication.
Le développement de produits implique de nombreuses phases, outils et techniques, des décisions et une bonne communication. Vous et votre équipe utilisez probablement de nombreux outils et plateformes différents pour gérer votre produit et avez besoin d'un moyen facile de visualiser et de résumer tout ce qui se passe dans le développement de produit. De plus, le développement de produits nécessite généralement un alignement avec un large public : parties prenantes, équipe (la vôtre, un autre département ou externe), client/cliente, pour n'en citer que quelques-uns.
Pour suivre et communiquer l'avancement à différents niveaux d'abstraction, une équipe produit doit "zoomer" et "dézoomer" sur les phases de développement. MIRO est « Une plateforme de collaboration visuelle en ligne pour le travail d'équipe » et possède de nombreuses intégrations avec d'autres plateformes et outils. Il permet également aux équipes de créer des tableaux visuels en utilisant de nombreuses formes, ce qui en fait un excellent outil pour les équipes produit afin de suivre et de communiquer les progrès.
L'objectif de ce modèle est de permettre aux équipes d'organiser visuellement et collaborativement leurs idées et de suivre le développement du produit à toutes ses phases. Ces modèles sont accompagnés d'un ensemble suggéré de phases pour le développement de produit, mais peuvent être adaptés à chaque équipe.
Le tableau est divisé en deux vues :
une vue tactique qui peut être utilisée pour la généralisation des processus
une vue opérationnelle qui peut être utilisée pour placer des artefacts et des pense-bêtes numériques pour les activités quotidiennes.
Ci-dessous, une simplification visuelle de comment ce modèle peut être utilisé. L'ensemble d'outils et de techniques suggéré est basé sur de nombreuses sources différentes, mais les processus de haut niveau présentés ci-dessous s'inspirent et sont adaptés des travaux de Tim Herbig @herbig.co et Mike Chen @zendesk.
N'hésitez pas à adapter, changer, modifier comme vous le souhaitez.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Roadmap multi-produit
Idéal pour:
Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap multiple produit permet aux responsables produit de visualiser et gérer efficacement plusieurs initiatives produits. En offrant une vue centralisée des plannings de projet, des dépendances et des étapes importantes, ce modèle favorise l'alignement et la transparence au sein des équipes. Avec des sections pour prioriser les initiatives, suivre les progrès et communiquer les mises à jour, cela permet aux équipes de coordonner leurs efforts et de favoriser la réussite collective. Ce modèle sert d'outil stratégique pour planifier et exécuter des roadmaps de produit alignées sur les objectifs de l'organisation et favorisant la croissance de l'entreprise.
Modèle de planification d'événements annuels
Idéal pour:
Planification, Gestion de projet
Le modèle Planificateur d'événements annuels de Miro est un outil puissant qui peut vous aider à améliorer votre stratégie organisationnelle et à simplifier la coordination et l'exécution des événements tout au long de l'année. L’un de ses principaux avantages est qu’il permet une collaboration transparente avec les membres de l’équipe. Ce modèle fournit un espace centralisé où tout le monde peut participer, discuter et suivre les progrès en temps réel, ce qui favorise une communication claire et accélère les processus de prise de décision. Vous pouvez ainsi vous attendre à organiser des événements plus réussis et plus mémorables. Élevez votre expérience de planification et débloquez une coopération inégalée avec le modèle Planificateur d'événements annuels de Miro.
Modèle de flux utilisateur
Idéal pour:
Recherche documentaire, Diagrammes de flux, Cartographie
Les flux utilisateur sont des diagrammes qui aident les équipes UX et produit à cartographier le parcours logique qu’un utilisateur devrait suivre lorsqu'il interagit avec un système. En tant qu'outil visuel, le flux utilisateur montre la relation entre les fonctionnalités d'un site web ou d'une application, les actions potentielles qu'un utilisateur pourrait entreprendre et le résultat de ce que l'utilisateur décide de faire. Les flux utilisateurs vous aident à comprendre ce qu’un utilisateur fait pour terminer une tâche ou atteindre un objectif grâce à votre produit ou à votre expérience.
Planification de la roadmap des fonctionnalités et des épopées
Le modèle Planification de la roadmap épique et des fonctionnalités facilite le découpage des initiatives à grande échelle en fonctionnalités et tâches gérables. Cela aide les équipes à prioriser les efforts de développement en fonction de l’impact sur les affaires et des objectifs stratégiques. En visualisant la relation entre les épiques et les fonctionnalités, les équipes peuvent planifier efficacement les versions et s'assurer que tout est aligné sur les objectifs et les échéanciers globaux du projet.
Modèle de budget mensuel
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification
Le modèle de budget mensuel de Miro est plus qu'un simple outil de budgétisation ; c'est un pas vers une planification financière plus stratégique et efficace. Commencez dès aujourd'hui et prenez le contrôle de votre avenir financier, en réalisant vos projets et objectifs.
Modèle Roadmap Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Feuilles de route
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.