Phases de développement de produit
Le développement de produits comprend de nombreuses phases, outils et techniques, décisions et une bonne communication.
Le développement de produits implique de nombreuses phases, outils et techniques, des décisions et une bonne communication. Vous et votre équipe utilisez probablement de nombreux outils et plateformes différents pour gérer votre produit et avez besoin d'un moyen facile de visualiser et de résumer tout ce qui se passe dans le développement de produit. De plus, le développement de produits nécessite généralement un alignement avec un large public : parties prenantes, équipe (la vôtre, un autre département ou externe), client/cliente, pour n'en citer que quelques-uns.
Pour suivre et communiquer l'avancement à différents niveaux d'abstraction, une équipe produit doit "zoomer" et "dézoomer" sur les phases de développement. MIRO est « Une plateforme de collaboration visuelle en ligne pour le travail d'équipe » et possède de nombreuses intégrations avec d'autres plateformes et outils. Il permet également aux équipes de créer des tableaux visuels en utilisant de nombreuses formes, ce qui en fait un excellent outil pour les équipes produit afin de suivre et de communiquer les progrès.
L'objectif de ce modèle est de permettre aux équipes d'organiser visuellement et collaborativement leurs idées et de suivre le développement du produit à toutes ses phases. Ces modèles sont accompagnés d'un ensemble suggéré de phases pour le développement de produit, mais peuvent être adaptés à chaque équipe.
Le tableau est divisé en deux vues :
une vue tactique qui peut être utilisée pour la généralisation des processus
une vue opérationnelle qui peut être utilisée pour placer des artefacts et des pense-bêtes numériques pour les activités quotidiennes.
Ci-dessous, une simplification visuelle de comment ce modèle peut être utilisé. L'ensemble d'outils et de techniques suggéré est basé sur de nombreuses sources différentes, mais les processus de haut niveau présentés ci-dessous s'inspirent et sont adaptés des travaux de Tim Herbig @herbig.co et Mike Chen @zendesk.
N'hésitez pas à adapter, changer, modifier comme vous le souhaitez.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Diagramme d'Ishikawa pour le développement de produits
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa
Améliorez votre processus de développement de produit avec le diagramme d’Ishikawa pour le développement de produit. Ce modèle vous aide à identifier les problèmes potentiels et leurs causes profondes, garantissant une analyse approfondie avant le lancement du produit. Utilisez-le pour rationaliser le développement, réduire les risques et améliorer la qualité des produits. Parfait pour les chefs de produit et les équipes de développement qui visent à livrer des produits de haute qualité de manière efficace.
Atelier Comment construire un roadmap centré sur l'utilisateur
Idéal pour:
Recherche et design
Créer des plans de produit centrés sur l'utilisateur avec le Workshop : Comment créer un modèle de roadmap centré sur l’utilisateur. Cet outil vous aide à hiérarchiser les fonctionnalités en fonction des besoins des utilisateurs et des retours. Utilisez-le pour aligner votre équipe autour d'objectifs centrés sur l’utilisateur, en veillant à ce que vos efforts de développement de produit soient guidés par de réels insights utilisateurs. Idéal pour les responsables produit et les équipes cherchant à améliorer l'expérience utilisateur de leur produit et à s'assurer qu'il répond efficacement aux attentes des clients.
Modèle de Matrice Impact/Effort
Idéal pour:
Prioritisation, Planification Stratégique, Gestion de projet
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir et seulement un nombre limité d'heures par jour (ou de semaines avant un grand lancement) pour les accomplir. C'est là qu'une Matrice Impact/Effort entre en scène. Elle vous offre un guide visuel rapide pour vous aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. À l'aide de notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre catégories principales : des gains rapides qui nécessitent peu d'efforts, des projets à forte intensité d'effort qui offrent des rendements à long terme, des fill-ins à faible effort mais de faible valeur, et des pertes de temps.
Modèle de travail inversé
Idéal pour:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon a été le pionnier de l'approche de travail inversé basée sur l'un de leurs principes clés : célébrer l'obsession client. Le travail inversé est un cadre de travail qui permet de réfléchir à un produit sans feuille de route détaillée. Votre équipe produit travaille à l'envers en partant d'une image mentale du client pour lancer votre produit d'une manière qui lui sert vraiment. La méthode exige que toute personne ayant une nouvelle idée de produit ou de fonctionnalité articule son objectif aussi clairement que possible. Si la présentation de l'idée impressionne la direction, l'étape suivante consiste à définir ce dont l'équipe a besoin pour atteindre le lancement du produit ou de la fonctionnalité.
Modèle Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
La méthode Kanban vous permet d’optimiser les processus, d’améliorer les workflows et d’apporter plus de valeur à votre clientèle. Fondée sur un ensemble de principes et de pratiques (créés dans les années 1950 par un employé de Toyota), la méthode Kanban permet à votre équipe de gagner du temps, de traiter de nombreux problèmes et de collaborer pour les résoudre. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban épuré pour suivre de près l’avancement de toutes vos tâches et les présenter, aussi bien pour vous-même qu'à vos partenaires, afin de révéler tous les aspects du logiciel.
Diagramme fonctionnel croisé (Couloir)
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Cartographie, Diagrammes
Le modèle de Couloir de processus interfonctionnel offre un outil visuel pour la cartographie des processus ou workflows impliquant plusieurs parties prenantes ou domaines fonctionnels. Il fournit des couloirs pour organiser les tâches et les responsabilités par département ou rôle. Ce modèle permet aux équipes de visualiser les flux de processus, d'identifier les transferts et d'améliorer la coordination et la collaboration entre les fonctions. En promouvant la transparence et la responsabilité, le tableau croisé fonctionnel (Couloir) permet aux organisations de rationaliser les workflows et de garantir un alignement transversal efficace.