Partage de roadmap asynchrone
Le modèle de partage de feuille de route asynchrone aide les équipes des organisations à grande échelle à partager leurs priorités, feuilles de route et plans de manière visuelle et facilement assimilable.
Le modèle de partage de roadmap asynchrone aide les équipes dans les grandes organisations à partager leurs priorités, roadmaps et plans de manière visuelle et facilement compréhensible. Chaque équipe fait cela en ajoutant les informations pertinentes directement ou à partir d'autres sources, et en créant un enregistrement de démo.
Désormais, d'autres équipes, parties prenantes et la direction peuvent s'informer des plans de manière asynchrone, mais directement de votre part, ils peuvent commenter et donner leur avis.
Le modèle contient un guide pas à pas et un court enregistrement explicatif :)
Commencer avec ce modèle maintenant.
Plan de calendrier
Idéal pour:
Gestion de projet, Diagrammes de flux, Opérations
Un calendrier est un outil visuel qui trace chronologiquement les projets étape par étape. C'est un outil idéal pour votre équipe pour raconter des histoires (comme un aperçu des événements de votre organisation) et visualiser vos projets ou processus. Le modèle de Calendrier est parfait pour tout projet qui repose sur un contenu visuel. Vous pouvez trouver avantageux de l'utiliser avec votre équipe et également de partager avec d'autres parties prenantes ou clients pour les tenir au courant de vos progrès.
IASA - Canevas de roadmap produit
Idéal pour:
Roadmap, Cartographie, Planification
Le modèle de Canevas IASA - Roadmap produit offre une vue holistique du développement de produit en intégrant des éléments clés tels que les besoins des clients, les objectifs commerciaux et les exigences technologiques. En utilisant ce canevas, les équipes peuvent aligner leur stratégie produit sur les demandes du marché et s'assurer que les efforts de développement sont axés sur la fourniture de la valeur maximale aux clients.
Améliorer tout produit - Gestion de produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de gestion de produit "Improve Any Product" fournit un cadre structuré pour améliorer la qualité et la performance des produits. En analysant les retours des clients, en identifiant les domaines d'amélioration et en mettant en œuvre des améliorations itératives, ce modèle donne aux responsables produit les moyens d'optimiser les fonctionnalités et caractéristiques du produit. Avec des sections pour prioriser les améliorations et suivre les progrès, cela facilite les efforts d'amélioration continue, garantissant que les produits répondent aux besoins évolutifs des clients et aux exigences du marché.
Roadmap produit
Idéal pour:
Roadmaps, Planification
Le modèle de cadre de feuille de route produit fournit une approche structurée pour visualiser les initiatives de développement de produit. En décrivant les fonctionnalités clés, les plannings et les dépendances, les équipes peuvent communiquer efficacement leur stratégie produit. Ce modèle favorise l'alignement des parties prenantes et soutient une prise de décision éclairée tout au long du cycle de développement. Avec un roadmap clair en place, les équipes peuvent hiérarchiser les initiatives et délivrer de la valeur aux clients de manière efficace.
Diagramme de Gantt pour la gestion des ressources
Idéal pour:
Stratégie, Planification
L'allocation efficace des ressources est cruciale pour la réussite d'un projet. Le modèle de diagramme de Gantt pour la gestion des ressources vous aide à planifier et gérer vos ressources efficacement. Utilisez-le pour suivre la disponibilité et l'attribution du personnel, de l'équipement et des matériaux tout au long de votre projet. Ce modèle garantit une utilisation optimale des ressources, réduisant le gaspillage et évitant les retards, tout en offrant une vue d’ensemble claire des affectations et de l’équilibre de la charge de travail.
Carte du projet Triple Diamond
Idéal pour:
Roadmap, Cartographie, Planification
Le modèle de carte de projet [Triple Diamond] fournit un cadre exhaustif pour gérer les initiatives de projet, depuis leur conception jusqu'à leur livraison. En guidant les équipes à travers les étapes de découverte, définition et livraison, ce modèle garantit l'alignement avec les attentes des parties prenantes et les objectifs du projet. Avec un accent sur la conception centrée sur l'utilisateur et le développement itératif, les équipes peuvent livrer des solutions de haute qualité qui répondent aux besoins des utilisateurs et génèrent de la valeur pour l'entreprise.