Modèle de rétrospective rapide
Passez en revue les réussites et les échecs afin d’améliorer les pratiques quotidiennes.
À propos du modèle de rétrospective rapide
Un modèle de rétrospective aide à structurer les retours positifs et négatifs et à planifier des améliorations après la réalisation d'un projet ou d'un sprint de travail. Ce modèle de rétrospective rapide se concentre sur quatre domaines principaux :
Continuer (qu'est-ce qui nous a aidés à avancer ?)
Arrêter (qu'est-ce qui nous a freinés ?)
Innover (comment pourrions-nous faire les choses différemment ?)
Agir (que devons-nous faire ensuite ?)
Les équipes réalisent des rétrospectives en ligne pour réfléchir à leurs méthodes de travail et améliorer continuellement leur production en discutant des problèmes et objectifs actuels, en faisant du brainstorming sur de nouvelles idées, et en explorant quelles actions doivent être entreprises pour continuer d'avancer.
Qu'est-ce qu'un modèle de rétrospective ?
Un modèle de rétrospective vous permet d'animer des réunions perspicaces, de faire le point sur votre travail, et d'itérer efficacement. Le terme "rétrospective" a gagné en popularité par rapport aux termes plus courants "débrief" et "post-mortem", car il est plus neutre en termes de valeur. Certaines équipes appellent ces réunions des « rétrospectives de sprint » ou des « rétrospectives d'itération », des « rétrospectives agiles » ou des « rétrospectives d'itération ».
Que vous soyez une équipe scrum utilisant la méthodologie Agile ou que vous fassiez un type de rétrospective spécifique (par exemple, une rétrospective mad, sad, glad), les objectifs sont généralement les mêmes : découvrir ce qui a bien fonctionné, identifier la cause des problèmes rencontrés, et trouver des moyens de faire mieux lors de la prochaine itération.
3 avantages d’utiliser un modèle de rétrospective Agile
Le modèle de rétrospective rapide de Miro aide votre équipe à résoudre des problèmes et à améliorer la productivité en discutant des défis rencontrés pendant un sprint. L’un des avantages de la rétrospective est qu’elle donne à tous les membres de l’équipe le même pouvoir de s’exprimer et de présenter leurs points de vue.
Voici quelques avantages supplémentaires à utiliser le modèle de rétrospective rapide de sprint :
1. Garde la rétrospective organisée
Utiliser un modèle de rétrospective scrum vous aide à éviter les pièges courants. Par exemple, l’objectif de la rétrospective est de faire un brainstorming sur les domaines d’amélioration, mais certains employés pourraient utiliser la réunion simplement pour exprimer leurs doléances. Le modèle fonctionne comme un outil de gestion de projet qui vous permet de rester sur la bonne voie et de ramener tout le monde aux questions centrales : Qu'avons-nous bien fait ? Comment pouvons-nous nous améliorer ? Qu'est-ce qui nous a aidés à avancer ?
2. Incorpore les retours de différentes perspectives
De plus, noter ces questions centrales peut encourager les participants à s'exprimer. Utilisez le modèle de rétrospective rapide pour favoriser un environnement dans lequel chaque membre de l'équipe se sent à l'aise pour partager ses idées. Le modèle de rétrospective est également un bon exercice pour analyser ce qui a freiné votre équipe et comment vous pourriez faire les choses différemment.
3. Améliore l'efficacité et définit des actions
Tout aussi important, le modèle augmente l’efficacité et réduit l’utilisation des ressources. Les réunions de rétrospective ont tendance à être coûteuses, car elles exigent du temps et de l'attention de la part de diverses parties prenantes. Utiliser le modèle de rétrospective peut vous aider à préparer la réunion, à garder tout le monde concentré, et à clarifier les actions à entreprendre et les prochaines étapes. Vous pouvez rapidement vous référer aux modèles de rétrospective précédents pour vous assurer de ne pas aborder un sujet redondant.
Comment utiliser le modèle de rétrospective dans Miro
Le modèle de rétrospective rapide de Miro peut rendre vos prochains sprints plus productifs. Voici quelques conseils pour utiliser le modèle de rétrospective lors de votre prochain rétro :
1. Ajouter le modèle à votre tableau
Partagez le modèle de rétrospective avec les membres de l’équipe avant la réunion afin qu’ils puissent déjà commencer à réfléchir à leurs retours et idées. Pendant la réunion, demandez aux membres de l’équipe d’ajouter leurs réflexions sur des pense-bêtes dans les sections respectives. Cela peut être fait en utilisant le mode privé pour réduire les biais et la pensée de groupe.
2. Discuter en groupe
Une fois que tout le monde a ajouté ses réflexions, passez en revue chaque section. Discutez de chaque point en regroupant les éléments similaires pour identifier les thèmes ou problèmes communs. Vous pouvez utiliser la fonctionnalité de vote de Miro pour prioriser les sujets s'il y en a trop à discuter en détail. Chaque membre de l'équipe peut voter pour les éléments qu'il considère comme les plus importants.
3. Attribuer des éléments d'action
Identifiez les étapes exploitables basées sur la discussion. Attribuez des responsables et des délais pour chaque élément d'action afin de garantir la responsabilité.
4. Valider et partager
En utilisant le modèle de rétrospective Scrum à chaque fois que vous organisez une rétro, vous pouvez garder la réunion concentrée pour maintenir l'énergie et l'engagement. Partagez le modèle complété avec tous les membres de l'équipe et les parties prenantes pour documenter les résultats de la rétrospective. Vous pouvez également inclure d'autres types de fichiers tels que des images, des vidéos, des GIFs et des documents pour tout stocker au même endroit.
Explorez notre guide complet des rétrospectives pour vous assurer de maximiser le potentiel de chaque session d’équipe.
Pourquoi ai-je besoin d'un modèle de rétrospective ?
Un modèle de rétrospective ou de rétrospective Scrum vous permet, à vous et à votre équipe, d'analyser ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné dans un projet ou un sprint de travail donné. La représentation visuelle de la rétrospective contient des champs dans lesquels vous et votre équipe pouvez ajouter vos points de vue sur la qualité du sprint ou du projet. Le modèle de rétrospective de sprint facilite la collecte de feedback et d'actions à mener pour les discussions futures.
Comment élaborer un modèle de rétrospective ?
Il n'existe pas de formule toute faite lorsqu'il s'agit de concevoir une rétrospective. L'un des facteurs essentiels pour un bon modèle de rétrospective est qu'il soit organisé, et que chacun au sein de votre équipe puisse ajouter son point de vue et ses idées. Veillez à rédiger de manière objective et à rester orienté vers les solutions.
Que dois-je dire lors d'une réunion de rétrospective ?
La réunion de rétrospective doit être un espace sûr où vous pouvez exposer vos idées et proposer des solutions. Lorsque vous participez à une rétrospective de sprint, il est important de rester aussi objectif que possible. Ainsi, vous et votre équipe pourrez améliorer les processus et la façon dont vous travaillez ensemble. Si un malentendu ou des émotions remontent à la surface, essayez d'être curieux et d'accueillir cet état d'esprit sans laisser la place aux plaintes. Partagez plutôt ce que vous ressentez et pourquoi vous vous sentez ainsi et encouragez les autres à faire de même.
How do I ensure that a quick retrospective template remains effective?
Keep the retrospective focused and time-boxed. Ensure that discussions are constructive and action items are specific, measurable, and achievable.
Can I customize the quick Retrospective template to suit my team's needs?
It is easy to customize the template to meet your team's specific goals, dynamics, and preferences. You can simply double-click the quick retrospective template components to change them based on your needs.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de rétrospective : boucle d’apprentissage
Idéal pour:
Rétrospectives, Agile
Le modèle de rétrospective en boucle d'apprentissage est un outil puissant conçu pour aider les équipes à réfléchir sur leurs projets en reconnaissant les réussites et en identifiant les domaines d'amélioration. Ce modèle fait partie des modèles intelligents de Miro, qui rationalisent les workflows et maintiennent l'engagement des équipes en intégrant l’IA, des outils interactifs et des intégrations fluides. L'un des principaux avantages du modèle de rétrospective en boucle d'apprentissage est sa capacité à favoriser l'amélioration continue. En réfléchissant régulièrement à leur travail et en identifiant les domaines d'amélioration, les équipes peuvent constamment améliorer leurs performances et obtenir de meilleurs résultats.
Modèle de rétrospective 4 L
Idéal pour:
Rétrospectives, Prise de décision
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont travaillé d'arrache-pied et les émotions étaient vives. Prenez maintenant du recul et évaluez le sprint de manière honnête : ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré. Cette approche (les 4L signifient "liked" pour aimé, "learned" pour appris, "lacked" pour manqué, et "longed for" pour désiré) est un moyen inestimable d'éliminer l'émotion et d'examiner le processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez instaurer la confiance, améliorer le moral et accroître l'engagement, tout en apportant les ajustements nécessaires pour être plus productif et réussir à l'avenir.
Rétrospective Mad Sad Glad
Idéal pour:
Brainstorming, Idéation
Il est tentant de mesurer le succès d’un sprint uniquement par la réalisation des objectifs et des plannings. Mais il existe une autre mesure importante de succès : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace pour que les équipes explorent et partagent leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en avant le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment aller de l'avant en tant qu'équipe. Ce modèle facilite la conduite d'une rétrospective Mad Sad Glad qui vous aide à bâtir la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à augmenter l'engagement.
Modèle Rose, Bud, Thorn
Idéal pour:
Rétrospectives, Agile
Le modèle Rose, Bud, Thorn est une méthode structurée pour la réflexion et les retours d’équipe, conçue pour aider les équipes à identifier les aspects positifs, les opportunités potentielles et les défis au sein d’un projet ou d’une situation. L'un des principaux avantages de ce modèle est sa capacité à promouvoir des retours équilibrés et des discussions productives, ce qui peut conduire à l'amélioration des processus et des résultats de l'équipe.