Modèle Organigramme Entreprise
Développez un guide hiérarchique de votre organisation avec l'organigramme d'entreprise de Miro.
À propos du modèle Organigramme Entreprise
Vous pouvez structurer votre organigramme d'entreprise de manière à ce qu'il soit logique pour votre compagnie et vos objectifs. Par exemple, certaines entreprises sont plus hiérarchisées, tandis que d'autres sont plus « plates » et basées sur des équipes.
Utilisez notre outil pour créer des organigrammes en ligne et apprenez à réaliser le modèle d'organigramme d'entreprise de manière pratique.
Qu'est-ce qu'un organigramme d'entreprise ?
Les organigrammes d'entreprise sont utilisés pour cartographier et clarifier la hiérarchie des rapports dans une entreprise. Ils montrent la structure de l'organisation et la relation entre les différentes parties. Les gens utilisent des organigrammes pour la gestion, la planification ou comme répertoire du personnel.
Pourquoi devriez-vous utiliser un organigramme d'entreprise ?
De nombreuses entreprises utilisent un organigramme d'entreprise pour clarifier les rôles et les responsabilités de chacun. Dans l'ensemble, les organigrammes sont utiles pour construire et concevoir une structure organisationnelle qui répond aux objectifs de votre entreprise. Ils tracent les relations entre les membres du personnel et les équipes, et montrent qui rend compte à qui. Les organigrammes permettent aux employés de connaître les membres de leur équipe, d'en savoir plus sur leurs collaborateurs transversaux potentiels et de comprendre avec qui ils doivent communiquer s'ils ont un besoin spécifique.
Si vous souhaitez réaliser un autre type d'organigramme, Miro vous permet également de réaliser un organigramme de société, un organigramme de projet, un organigramme classique ou tout autre de nos modèles d'organigramme.
Quels sont les différents types de diagrammes de structure d'entreprise ?
Il existe quatre types d'organigrammes de structure d'entreprise.
Organigramme fonctionnel descendant : Un organigramme fonctionnel descendant est ce qui vous vient à l'esprit lorsque vous pensez à une structure d'entreprise traditionnelle. Le groupe dirigeant se situe au sommet, suivi par les cadres supérieurs, les cadres intermédiaires, etc. L'organigramme est divisé en départements familiers tels que l'informatique, les finances, les ressources humaines, le marketing, les ventes et les opérations. Les équipes et les individus ayant des compétences similaires sont regroupés.
Organigramme divisionnaire : Un organigramme divisionnaire est utilisé par les entreprises qui sont organisées selon des lignes de produits ou une géographie. Par exemple, dans une entreprise informatique, les divisions peuvent être constituées de matériel, de logiciels, etc. Chaque division a alors sa propre structure divisionnaire comme le marketing et les ressources humaines.
Organigramme matriciel : Un organigramme matriciel est destiné aux entreprises dans lesquelles les employés sont divisés en équipes en fonction du produit sur lequel ils travaillent, mais ils rapportent également à un responsable fonctionnel. Ces entreprises opèrent de manière transversale plutôt que dans des silos verticaux. De nombreuses entreprises utilisent une structure organisationnelle matricielle pour favoriser la collaboration et une communication ouverte.
Organigramme plat : Une structure organisationnelle plate contient peu ou pas de hiérarchie. Il y a peu ou pas de niveaux de gestion entre les cadres et les employés. Ce type de structure, bien que rare, permet aux individus et aux équipes de s'autogérer.
Comment créer un organigramme d'entreprise ?
Déterminez la structure organisationnelle de haut niveau de votre entreprise. Est-elle hiérarchique ou plus matricielle ? Les individus ont-ils des rôles multiples ? Une fois que vous avez déterminé cette structure, il est facile de créer une représentation visuelle de la façon dont les différents employés sont interconnectés.
Collectez les informations des personnes au sein de votre organisation et catégorisez-les.
Décidez comment vous allez afficher les informations dans l'organigramme de votre entreprise. Voici des modèles que vous pouvez utiliser comme base.
Partagez-le au sein de votre organisation commerciale. Gardez à l'esprit que l'organigramme de l'entreprise est un document vivant et peut et doit être modifié en fonction des changements au sein de votre organisation.
Vous pouvez également consulter notre guide complet sur les organigrammes et comment créer le vôtre en quelques clics.
Qu'est-ce que la hiérarchie d'entreprise ?
La hiérarchie d'une entreprise repose sur la façon dont les personnes au sein de votre entreprise sont organisées en fonction de leur travail, du service, de la région et du niveau.
Quelle est la meilleure structure organisationnelle pour les petites entreprises ?
Une petite entreprise peut utiliser l'un des organigrammes de structure d'entreprise mentionnés ci-dessus : fonctionnel, divisionnaire, matriciel ou plat. Le rôle d'un organigramme de petite entreprise est principalement de cartographier la hiérarchie de l'organisation pour faciliter les opérations commerciales et l'efficacité d'entreprise.
Quelle est la différence entre structure organisationnelle et organigramme ?
Une structure organisationnelle montre ce que fait l'entreprise, elle est conçue autour de ses fonctions, par exemple, produit, marketing, finance, etc. Un organigramme d'entreprise concerne les personnes et les rôles au sein de l'organisation.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Structure de Répartition du Travail (SRT)
Idéal pour:
Workflows, Cartographie, Gestion de projet
Une structure de répartition du travail (SRT) est un outil de gestion de projet qui décrit tout ce que vous devez accomplir pour mener à bien un projet. Elle organise ces tâches en plusieurs niveaux et affiche chaque élément graphiquement. La création d'une répartition du travail est une approche basée sur les objectifs à atteindre, ce qui signifie que vous vous retrouverez avec un plan de projet détaillé des objectifs que vous devez créer pour terminer le travail. Créez une structure de répartition du travail lorsque vous devez déconstruire le travail de votre équipe en éléments plus petits et bien définis pour le rendre plus gérable.
Modèle Suivi de Subvention
Idéal pour:
Kanban Boards, Operations
Pour de nombreuses organisations, en particulier les organisations à but non lucratif, leur financement est leur pierre angulaire et atteindre des objectifs de collecte de fonds est un élément crucial de la réalisation de leur mission. Un suivi de subvention est un outil puissant et facile à utiliser pour mesurer leurs progrès et garder le cap. Et au-delà de vous aider à visualiser des jalons, ce modèle vous donnera un moyen efficace d'inspirer le public à faire un don et vous aidera à garder un suivi de vos donateurs. C'est particulièrement utile lorsque vous avez plusieurs dons provenant de diverses sources.
Modèle de Carte des Parties Prenantes
Idéal pour:
Business Management, Cartographie, Workflows
Une carte des parties prenantes est un type d'analyse qui vous permet de regrouper les personnes selon leur pouvoir et leur intérêt. Utilisez ce modèle pour organiser toutes les personnes qui s'intéressent à votre produit, projet ou idée dans un seul espace visuel. Cela vous permet de voir facilement qui peut influencer votre projet et comment chaque personne est liée à une autre. Largement utilisée dans la gestion de projet, la cartographie des parties prenantes est généralement effectuée au début d'un projet. Faire une cartographie des parties prenantes dès le début aidera à empêcher les problèmes de communication, à garantir que tous les groupes sont alignés sur des objectifs et à définir des attentes concernant les résultats.
Modèle Agile Roadmap
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Feuilles de route, Workflows Agile
Une Agile Product Roadmap est un plan d'action indiquant comment un produit va devenir une solution et évoluer dans le temps. Les Agile Product Roadmaps se concentrent sur les objectifs, les résultats et le contexte nécessaires à une productivité quotidienne plutôt que sur des fonctionnalités et des délais. . Plusieurs équipes partagent souvent une Agile Product Roadmap comme référence visuelle pour hiérarchiser leurs tâches et rester alignées avec le reste de leur équipe. Les responsables produit, les managers et les Scrum Masters peuvent utiliser les Agile Product Roadmaps pour s'aligner avec leurs équipes, suivre leurs progrès, hiérarchiser leur product backlog, et tenir leurs parties prenantes - internes et externes - informées de tout changement.
Modèle d'Organigramme
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Qui compose votre équipe ? Quels rôles jouent-ils ? Qui est le supérieur de chaque membre ? Un organigramme peut y répondre en un seul coup d'œil. Idéaux pour l'intégration de nouveaux employés, ces diagrammes visuels tracent la structure de l'entreprise et la chaîne de commandement pour aider les membres de votre équipe à comprendre les relations hiérarchiques, leur rôle et comment ils s'intègrent dans l'organisation au sens large. Notre modèle vous permet de choisir votre propre structure graphique et de tracer facilement les liens entre employés, rôles et services.
Organigramme de Société
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Un organigramme de société est un guide visuel qui résume la structure d'une entreprise en un coup d'œil : qui rend compte à qui et qui gère quelles équipes. Mais l'organigramme fait plus que simplement afficher la chaîne hiérarchique. Il présente également la structure des différents départements et informe les employés à qui s'adresser en cas de problèmes et de préoccupations. Cela en fait un outil particulièrement précieux pour les nouvelles recrues qui se familiarisent avec l'entreprise. Nos modèles vous permettent d'ajouter facilement toute votre équipe et de personnaliser l'organigramme avec des couleurs et des formes.